施工組織設計內容(施工組織設計內容包括哪些)

施工組織設計的主要任務是把工程項目在整個施工過程中所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經濟技術規律，科學地做出合理安排。使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、利潤大的要求

其內容主要包括以下幾個方面：

主要包括工程性質和特點，建筑和結構特征、建設地點的特征、工程施工特征等內容。

根據單位工程施工合同要求的目標，確定出項目施工目標；該目標必須滿足和高于合同要求目標，并作為編制施工進度、質量和成本計劃的依據。它可分為：控制工期、控制質量等級和控制成本等。

① 確定施工管理組織目標。根據施工總目標，確定施工管理組織的目標，建立項目管理組織機構。

② 確定施工管理工作內容。根據施工管理目標，確定施工管理工作內容，作為確定項目組織機構和依據。通常管理工作內容可按：施工進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調等。

③ 確定施工管理組織機構：

a．確定組織結構形式。根據項目規模、性質和復雜程度，合理確定組織結構形式；通常有：直線式、職能式、直線職能式組織結構形式。

b．確定合理管理層次。施工管理層次一般設有：決策層、控制層和作業層。

c．制定崗位職責。按照組織內部的崗位職務和職責必須明確，責權必須一致，并形成規章制度。

d．選派管理人員。按照崗位職責需要，選派稱職的管理人員，組成精煉高效的項目管理班子。

④ 制定施工管理工作程序、制度和考核標準。為了提高施工管理工作效率，要按照管理客觀性規律，制定出管理工作程序、制度和相應考核標準，以備定期檢查其落實狀況。

是施工組織設計的核心，將直接關系到施工過程的施工效率、質量、工期、安全和技術經濟效果。一般包括確定合理的施工起點流向、確定合理的施工順序、選擇合理的施工方法和施工機械的選擇及相應的技術組織措施等。

作業條件的施工準備工作，要編制詳細的計劃，列出施工準備工作的內容，要求完成的時間，負責人等。根據施工進度計劃等有關資料，編制材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構件加工及半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等。

依據流水施工原理，編制各分部分項工程的進度計劃，確定其平行搭接關系。主要包括確定施工起點流向、劃分施工段、計算工程量和機械臺班量，確定各分項工程持續時間、繪制進度圖表。

單位工程施工平面圖的內容與施工總平面圖的內容基本一致，只是針對單位工程更詳細、具體。其主要表明單位工程所需施工機械，加工場地，各種材料及構件堆放場地，臨時運輸道路，臨時供水、供電及其他設施的布置。

技術組織措施是指在技術和組織方面對保證質量、安全、節約和文明施工所采用的方法和措施。主要包括質量技術措施、安全施工措施、降低成本措施和現場文明施工措施。

施工組織設計編制完成后，應進行技術經濟指標分析比較，評估上述設計的技術經濟效果。