人事六大模塊(人力資源管理系統的六大模塊)

一、人力資源管理六大模塊的主要工作內容：

圍繞如何對人進行管理將人力資源管理系統細分為六大模塊，具體的工作方向細分如下：

1、人力資源規劃，是人力資源管理工作的開始，主要內容是：經營目標，業務計劃，部門設置調整，崗位變動，培訓計劃，招聘計劃，薪酬總額預算。

主要工作包括：人力資源戰略規劃；組織機構的設置與調整；工作分析、工作評價與崗位設置；職位級別、類別的劃分，職位體系管理；人員編制核定；人員供給市場分析；人力資源制度的制定與修訂；人力資源管理費用預算的編制與調整；人才梯隊建設。

2、招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘過程實施；招聘中的特殊政策應對與應變方案；離職面談。

3、培訓開發，主要工作包括：企業內部培訓需求調查與分析；培訓計劃的制定與調整；外部培訓資源的考察與選擇；培訓內容的開發與設計；培訓效果的評估；培訓建議的收集與工作改進。

4、薪酬管理模塊，主要工作包括：薪酬策略的制訂；崗位評價與薪酬等級的設置；內外部薪酬調查；薪酬總額計劃預算制定與調整；薪酬結構設計；薪酬發放與成本統計分析；福利計劃的制定與福利項目設計；福利的執行。

5、績效管理模塊，主要工作包括：激勵策略的制訂；績效管理方案的設計與調整；績效考評的具體實施；績效管理的面談；績效改進方法的跟進與落實；績效結果的應用。

6、員工關系管理模塊，主要工作包括：及時掌握國家和地區最新的勞動法規與政策；勞動合同管理；員工入職、離職、調動、轉正、調崗等的日常管理；特殊員工關系（如勞動糾紛、集體勞動合同、罷工等）的處理；員工信息的保管與更新；員工心理輔導；員工關懷。

7、除了以上人力資源管理的主要工作外，在現實的企業人力資源管理中，可能還會有一些工作，如人力資源自身的隊伍建設；E-HR系統的建設與完善；集體合同的管理；工會的管理；外包人員的管理；集團/總部人力資源管理與分/子公司人力資源管理；人力資源業務外包等，這些工作是在人力資源管理的范圍內，但具有一定的個性化，并不是每個企業都會遇到，所以，沒有列入常規人力資源管理模塊的工作內容中。

二、人力資源管理六大模塊之間的關系：

人力資源規劃管理，可以說是人力資源管理工作的綜合指引，它決定了人力資源管理工作的主要目標與方向；招聘配置管理主要是吸引并合理地將人員配置到匹配的崗位上；培訓開發管理主要是幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能；薪酬管理是激勵員工的最有效手段；績效管理是合理評價員工的工作產出；員工關系管理是維護企業和員工的共贏關系。

人力資源管理六大模塊之間的關系是密不可分的，它們之間相互銜接、相互作用、相互影響而形成一個整體的體系。

1、人力資源規劃是人力資源管理的起始點，通過規劃明確了人力資源管理的戰略，確定了企業整體架構、人員需求及崗位要求；沒有人力資源規劃，招聘配置工作就是無源之水、無本之木，變成盲目的人員引進，配置也無法做到合理科學，只有以科學的人力資源規劃為基礎，招聘配置工作才能解決組織的人員吸引、人崗匹配問題；招聘特別是主動招聘根據的是人力資源規劃和工作分析的要求。工作分析：做什么（崗位職責）、怎么做（工作指南）、做到什么程度（工作標準含指標）。

2、人員引入后，人員是否真正地能轉化為資源，主要決定于對人才的培訓與開發，所以培訓開發模塊的工作是以人力資源規劃和招聘配置為基礎的；

3、人員引進并培訓開發后，薪酬作為一個激勵的關鍵要素必不可少，薪酬也是保留員工的基本要素；

4、在人員的使用中，績效管理是解決如何用人的問題，合理的績效管理能夠全面評估人員的產出、潛能，主要目標在于幫助人、提高人；績效考核的不足可以成為培訓的需求以及培訓課程開發的內容。工作分析中的內容，如崗位職責與指標，可以成為績效考核的內容。

5、最終，勞動關系管理，將管理人、裁人形成法律和人性化的具體操作，最后形成一個閉環，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

附：各模塊管理范圍：

1.公司整體人力資源規劃：

（1）組織結構的設置：負責公司整體及各部門組織結構的設置、報批；

(2）人員編制：負責公司整體人員編制的控制；

（3）人工成本總額：負責公司整體人工成本的控制。

2.人力資源制度：負責制定、更新及完善公司整體的人力資源管理制度，保證制度的合法性與規范性。

3.職位體系：負責制定、完善公司整體的職位體系，落實職位說明書的制定與完善。

4.干部管理：

（1）干部的選拔：制定干部選拔標準，根據公司業務發展嚴格進行干部選拔工作；

（2）干部的任免：及時對干部層進行任免。

5.招聘管理：

(1)人員需求分析：對人員編制下的人員需求詳細分析；

（2）招聘渠道管理：招聘渠道的選擇、供應商的談判簽約、招聘渠道的維護等；

（3）校園招聘：校園招聘的策劃、整體管理；

（4）人員甄選：面試、筆試、背景調查、其他測試的組織；

（5）人員錄用：offer管理、錄用通知、錄用手續的協助辦理。

6.薪酬考核管理：

（1）薪資管理：薪資制度的完善、薪資標準的核定、薪資的發放、薪資分析、薪資調查；

(2）考核管理：考核制度的完善、考核的執行；

(3）員工獎懲管理：優秀員工管理等；

(4）考勤管理；

(5）福利管理：福利制度的完善、福利的執行。

7.培訓管理：

（1）培訓體系：培訓體系的建立、課程策劃、部分課程的開發；

(2）培訓日常管理：培訓的執行、培訓效果評估管理；

（3）內部培訓師：內部培訓師的選拔、日常管理；

（4）培訓費用：培訓費用的控制、培訓協議的管理。

8.員工關系管理：

（1）勞動合同管理：勞動法規的學習與內部宣講、勞動合同定期更新、勞動合同的續簽等。

（2）員工離職管理：離職面談、相關補償、離職手續管理等；

（3）員工慰問：及時關懷員工，對于有特殊情況或處于困難中的員工給予及時的慰

(4）勞動監察、勞動仲裁：社保審計、員工勞動仲裁等。

9.下屬控股子公司及區域平臺人力資源的管理：

(1）下屬控股子公司/區域人力資源政策的學習掌握；

(2）下屬控股子公司/區域人力資源個性化制度的制定與申報；

（3)下屬控股子公司/區域整體人力資源管理的監控。

10.其他：

（1)外派人員：外派人員的聘用及日常管理；

（2）人事檔案的建立/銷戶、日常管理；

（3）人才引進、工作居住證、應屆畢業生指標申請及接收等的辦理；

(4）在司檔案管理；

（5）HR管理系統的維護。