制定計劃(制定計劃還是制訂)

我的職場生涯中，曾經(jīng)有一份工作是銷售工作。但是在做銷售的時候，我就發(fā)現(xiàn)一個問題，很多銷售團隊，月初制定的工作計劃，到了月底，常常不能完成。

相反，有個別特別優(yōu)秀的團隊或個人，幾乎每一次，都能完成月初制定的任務(wù)。

所以我就很納悶，這些特別優(yōu)秀的團隊或個人，到底是怎么合理制定計劃的呢？他們又是如何做到，幾乎每個月都能按時達(dá)成目標(biāo)呢？

其實這個問題，不光經(jīng)營企業(yè)或者帶團隊會遇到，個人在職場上也會遇到。

你有沒有這樣的體會，經(jīng)常訂下的目標(biāo)，剛剛制定的時候，信心滿滿，發(fā)誓一定要達(dá)成。但是，制定完了，熱情退卻了，漸漸就把這事拋到腦后了。再然后，就是到年底總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初雄心萬丈，制定下的計劃，根本就沒有完成。

其實對于制定計劃，很多人可能都遇到過類似困惑。比如說，制定多久的計劃比較合適，如何才能完成計劃，中途發(fā)生變化怎么辦。

實際上，以我這么多年的職場經(jīng)驗，計劃這件事情，沒我們想象的那么簡單，但也沒那么復(fù)雜。

記得剛?cè)肼殘龅臅r候，我看過許多大佬們制定計劃的方法，也實踐過許多制定計劃的方法。

但試過才知道，很多方法，看似說得頭頭是道，但具體實施起來，卻有這樣那樣的問題，常常導(dǎo)致計劃不能按時完成。所以一度時期，我甚至認(rèn)為，制定計劃，完成計劃，太反人性了，簡直是一件不可能完成的事情。

后來有一次，偶然的機會，在稻盛和夫先生的《干法》這本書中，看到了他制定計劃和完成計劃的方法，覺得十分簡單，也很容易執(zhí)行，于是拿來實踐了一下，最后發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫制定計劃和完成計劃的方法，最實際，也最有效。

關(guān)于制定計劃，稻盛和夫是這么說的：“我從不制定三五年的計劃，最多只制定一年計劃。”

原因是什么呢？稻盛和夫認(rèn)為，對超過一年的事情，不管你計劃得多么周密，事實上，超出預(yù)想的環(huán)境變化，意料之外事態(tài)的發(fā)生都會不可避免地出現(xiàn)，這時就不得不改變計劃或?qū)⒂媱澫蛳抡{(diào)整，有時甚至要無奈地放棄整個計劃。

這樣的計劃，與其制定，還不如不制定。

所以稻盛和夫說，他只用心于建立一年的年度經(jīng)營計劃，3年、5年之后的事情，誰也無法準(zhǔn)確預(yù)測，但是這一年的情況，應(yīng)該大致能看清，不至于太離譜。

那么，計劃制定好了，該如何完成呢？

關(guān)于這個問題，稻盛和夫認(rèn)為：“做年度計劃就要細(xì)化成每個月甚至每一天的具體目標(biāo)，然后千方百計努力達(dá)成。”

他認(rèn)為，具體來說，以“天”為單位，全力過好今天這一天，那么，一個月，一個季度，就這樣被每一天今天充實起來，不留遺憾，到了最后做年度總結(jié)的時候，結(jié)果自然不會太差。

就像稻盛和夫在《干法》中說的：“今天一天努力干吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天；這個月努力干吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月；今年一年努力干吧，以今年一年的勤奮，就一定能看清明年。這就是最確實的取勝之道。”

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