升職感言(升職感言和今后工作)

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最近，單位大面積調整干部，我發現在提拔晉升這個問題上有一個悖論，那就是獲得提拔晉升的，并不一定就是能力最強的，也并不一定就是工作最好的。

那么，這其中的邏輯到底是怎樣的呢，我們究竟該如何看待提拔晉升這個事？

一般來說，一個人能否獲得提拔晉升，主要受三大因素的影響。

第一個因素是工作，工作干得好，機會肯定還是多一些的；第二個因素是與領導的關系，領導賞識你，愿意推你，你才有上去的機會；第三個因素是運氣，當年符合條件的人少，那你就是運氣好，畢竟天然的競爭少了嘛。

說實話，有的人工作確實很一般，但就是運氣好，順順當當地獲得了提拔。

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之前，有個老領導工作實績很突出，本想著他的晉升之路應該很順利，但是受各種因素影響，他也是拖了好幾年，才走上中層領導干部的崗位。而那些工作遠不如他的人，因為機緣巧合，也在他晉升不久就獲得了提拔，同樣進入了中層干部的行列。

后來，這個老領導心里就有點不平衡，因為他在扎扎實實地干，而別人卻在稀里糊涂地混，但結果卻是大同小異，都獲得了提拔晉升。

說實話，不管換作是誰，誰都會有想法，誰都會心里不平衡。

所以，有時候能不能獲得提拔晉升，能不能走得長遠，還是要看機遇，還是要看運氣。

機遇好，即便工作不是那么好，也能獲得提拔晉升；而機遇不好，即便工作再好，也很難獲得提拔晉升。

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當然，機遇是可遇而不可求的，是一種較為客觀的東西，人力很難影響或改變。

這樣來看，要想提高提拔晉升的概率，那就要從另外兩個因素入手，要么把工作干得更好，要么把與領導的關系處得更好。

不知道大家發現沒有，要想干好工作，領導的支持很重要，因為領導說你好，你才是真的好；而要想處好與領導的關系，獲得領導的支持，則要先把工作干好，建立起與領導溝通交流的基本橋梁。

所以，既不能單純地干工作，也不能單純地搞關系，而要辯證統一地來看待這兩者。

那么，到底應該怎么做呢？

我的經驗是，水平可以一般，但是態度必須耐煩。也就是說，要始終把工作態度擺在第一位，既要經得起工作的繁瑣，也要受得起做事的委屈，更要經得起領導的批評。

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其實，沒有領導不希望下屬積極向自己靠攏，畢竟領導的權力，部分也來源于下屬的支持。

從這個意義上來說，領導對下屬的期望和要求，永遠都是先態度再能力。

要知道，在很多領導看來，只要態度端正，即便能力素質一般也不打緊，畢竟多給點資源和機會，鍛煉鍛煉能力素質也就提高了；而態度不行，則是一個很難解決的問題，搞不好還會自己給自己制造負擔。

所以，從理論上來講，只要做到耐煩，就沒有搞不定的領導。而只要搞定了領導，就會獲得更多的資源和機會。久而久之，便會形成良性循環，工作越來越好，領導越來越認可。

一句話，刨除客觀因素的影響，要想獲得提拔晉升，那在做事和對待領導上，就必須足夠耐煩。也就是說，要忠誠，更要持續地忠誠。

#致敬平凡的你#