企業文化建設規劃(公司十四五企業文化建設規劃)

導讀：企業文化落地，實質上是員工對企業文化理念認知、認同，并承諾行為化實施的文化轉化過程。通俗來講，企業文化落地就是企業文化“內化于心”、“外化于行”的轉化過程。虛幻的企業文化通過實踐落地，才可以轉化為企業的文化力，對企業內部的經營管理和外部的競爭力提升發揮出巨大的實際作用。

空中樓閣——沒有落地的文化就是“空中樓閣”文化落地——當全體員工都理解、認可企業文化理念并在工作中自覺地予以踐行時，企業文化就落地了。阻礙文化落地的困境和問題

1、目標定位上的問題

2、主客體關系認知上的問題

3、內容上的問題

4、方法上的問題

企業文化落地的有效方法

★ 首先變革人心，然后改變政令，最后達到有形物質

★ 倘若次序顛倒，看似容易，實則不通

★ 企業文化落地其實是一項“人心工程”

★ 內化于心、外化于行、固化于制、物化于境

六招落地

★ 第一招是價值觀量化

★ 第二招是激勵差異化

★ 第三招是案例故事化

★ 第四招是內容可視化

★ 第五招是文化道具化

★ 第六招是儀式固定化

企業文化落地要從企業文化的四層次結構出發

★ 明確企業使命、愿景、核心價值觀

★ 確定發展路徑、經營方略、組織建設與管理準則

★ 制定領導干部及員工的行為準則

★ 利用文化儀式、文化產品、文化故事等手段，營造企業文化常態化傳播的氛圍，塑造良好的企業形象

企業文化建設的領導和統籌管理

★ 企業必須建立“高層統一領導、各部門相互協調與配合，橫到邊、縱到底”的企業文化建設推進網格

★ 著力抓好組織與人員保障，自上而下地確立了企業文化領導小組、責任人、責任部門

★ 有人領導、有機構管事、有人做事、有力量辦事

人員職責

1、企業家：身體力行地倡導和推行公司價值理念

2、企業文化建設領導小組：統籌規劃、監督檢查文化建設工作

3、各部門人員：協同推進企業文化建設

兩份清單

★ 第一，梳理企業文化建設各階段的工作者，形成任務清單

★ 第二，根據任務清單，明確相關部門和人員的崗位責任和工作責任，形成責任清單

兩書一單

★ 《企業文化建設工作目標責任書》

★ 《企業文化建設工作檢查督導診斷書》

★ 《月度企業文化建設重點工作任務清單》

底導邏輯

★ 堅持文化建設責任清單化、精準化

★ 建立部門、崗位責任清單，分層細化任務、責任

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