團隊協作能力(團隊協作能力包括哪些)

有的團隊以能力做了劃分，篩掉一些能力脫節的人。

有的團隊以價值觀為劃分篩掉一些目的導向底線脫節的人。

有的團隊確定出具體企業文化，吸引符合的人，篩掉偏差比較遠的人。

有的團隊一開始就確定愿景，吸引相同愿景的人，但是現在這點有很多是偽愿景，他加入因為其它。所以那些確保真實愿景的團隊會給無底薪或者低底薪，其余欠發確保篩掉偽愿景或者自己搞不清自己真實追求的人。

團隊的很大一部分先需要篩選構建初始環境與組織架構，因為人在其中也是組成環境的一部分。然后再組建有節奏的提高。

提升合作的方面:

1.訪談，了解各團隊成員的個人目標及對項目目標的認知

2.統一團隊對目標的認識，可以通過愿景宣講.產品路線圖等讓團隊成員對公共目標有統一的認知

3.適度承諾，對團隊的個人目標進行適度承諾

4.明確協作方式和工作任務.雖然現在業界提倡自組織，但是沒有明確的工作任務和協作方式會讓團隊協作起來一團糟。

5.定期回顧，定期進行團隊回顧，讓團隊識別問題和障礙，并積極幫助團隊跟蹤推進問題障礙的解決。

6.兌現承諾，項目目標達成后，兌現對團隊期望的承諾。

總分的來說既有團隊，要提高團隊的協作能力，首先必須樹立共同的目標，通過制度上的調整把團隊打造成一個利益共同體，讓大家覺得幫助別人會更有助于實現自己的目標，使團隊成員利益相融，這樣才能形成一股統一的力量！...

在這個過程中，團結好骨干，把有能力的骨干聚合起來彼此協作非常重要。

在實際工作中，因公司性質不同，團隊情況不一樣，所采取的策略也應有所修正。當然，若團隊當值領導者能夠擁有選擇、指導，調整團隊成員的權力就更好了，否則權責不對等，總有局限。