新員工培訓計劃(新員工培訓計劃表)

內部流動是 2022 年的重中之重。以下是L&D領導者如何發揮作用。面對緊張的勞動力市場和“大洗牌”，組織正在尋找吸引和留住員工的新方法。其中一項舉措是內部流動，員工有機會和接受培訓，在組織內追求新角色，甚至是新的職業道路。LinkedIn首席人事官Teuila Hanson在Fast Company中寫道：隨著離職人數創下歷史新高，公司必須尋找新的方法來為員工提供職業發展機會，以便他們考慮在組織內停留更長時間。這包括促進內部職業轉型和技能培養，以幫助留住可能渴望重新開始的員工。LinkedIn數據顯示，在內部進入新工作的員工參與的可能性是留在當前工作的員工的3.5 倍;當組織投資于內部流動計劃時，員工的工作時間幾乎是其兩倍。有了這種回報，62%的L&D專業人士優先考慮內部流動性是有道理的。隨著L&D領導者越來越多地參與這項工作，這里有四種方法可以改進學習策略，以支持組織的內部流動目標。1. 在整個組織內建立合作伙伴關系，以確定業務目標和技能差距成功的內部流動計劃使整個組織在現在和將來需要哪些技能方面保持一致。作為L&D領導者，參與這次對話很重要。與高級領導層合作，了解戰略路線圖，并確定實現某些里程碑所需的技能，例如參與新市場或推出新產品。與人力資源領域的領導者（如人才招聘）合作也很重要，以深入了解勞動力規劃戰略，并確保您正在構建的技能與未來將要開設的職位相匹配。正如高級人事科學顧問Avneeta Solanki所解釋的那樣：“基于技能的內部流動戰略要取得成功，需要內部協作。我們需要了解組織未來的戰略是什么;我們需要什么技能才能到達那里;我們可以在內部培養哪些技能，而不是在外部招聘;誰是已經擁有這些技能的員工，或者我們可以在相對較短的時間內提高技能”。2. 創造符合職業目標的技能培養機會除了了解組織的整體目標外，L&D領導者還需要明確員工的職業抱負，并幫助他們將這些個人目標與業務目標聯系起來。Raising Beauty首席執行官Alyson DeMaso建議道：“花盡可能多的時間了解學習者的需求，就像了解業務需求一樣，你將有一個突破性的計劃，每個人都參與其中。當人們看到學習新技能如何幫助他們（和企業）成長時，他們會更加投入。實現這一目標的一種方法是建立學習路徑，并鼓勵經理和部門負責人將其分發給想要或需要學習新技能的團隊和個人 -。例如，切換到另一個職能領域。數據顯示，推薦LinkedIn學習課程的公司認為每個學習者的觀看時間增加了 69%。Uber的內部流動戰略鼓勵橫向和通常是非常規的調動，重點是幫助員工找到他們喜歡的角色。例如，在過去三年中，Uber通過其名為PM Academy的內部移動計劃已經畢業了50名新產品經理。這是一個有效的策略。員工在 Uber 擔任新職位后，與不搬家的同事相比，他們在公司工作的時間是其兩倍。3. 確保管理者了解內部流動的價值我們最近的《員工幸福感報告》顯示，91% 的員工表示，管理者激發學習和實驗非常重要。然而，實際情況并非如此。報告顯示，只有40%的學習者表示他們的經理正在挑戰他們學習新技能，超過一半（53%）的人表示他們的經理支持他們的職業目標。特別是在內部流動工作中，經理的支持至關重要，L&D處于有利地位，可以鼓勵管理人員更積極地進行技能培養和內部流動工作。正如LinkedIn人科學高級研究員Eric Knudn所分享的那樣：“每當有人開始尋找下一個機會時，缺乏經理的支持可能會迫使他們進行外部調動。重要的是，將內部流動視為經理人成長的時刻，而不是損失的時刻。內部調動意味著他們的團隊將在組織的不同部分擁有新的倡導者和合作伙伴 ，這可以改善跨團隊協作，這是組織成功的關鍵因素。”Salesforce國際內部招聘總監理Richard Liddington認為：“最優秀的管理者在培養頂尖人才和讓人們接觸更大、更好的角色方面享有盛譽，而這通常以內部流動的形式出現。成為吸引、培養和輸出人才的經理，因為員工會離開。他們不會永遠和你一起工作，我們希望他們去Salesforce的另一個領域。”4. 跟蹤L&D領導者的影響 ，這對業務很重要組織仍在努力實現正確的內部移動性。這可能是一個復雜的過程，包括許多不同的參與者，從人員分析到人才招聘。隨著L&D領導者繼續在為員工準備內部機會方面發揮作用，衡量和跟蹤進度將非常重要。LinkedIn的L&D高級總監Ann Ann Low解釋說：“L&D領導者對業務影響的一個很好的指標是建立未來的員工能力。這可以通過內部人才由于學習和發展之旅而可以填補的關鍵業務角色的數量來量化，或者L&D領導者如何加速業務的領導層繼任管道”。與人員分析合作伙伴合作，了解學習和技能培養與內部流動的關系，進而與參與度和保留率相關。而且，與任何學習計劃一樣，直接與員工聯系。例如，樂高集團調查員工是否有良好的學習和發展機會，以及他們是否積極尋求發展機會。樂高集團學習與發展經理 Johannes Lystbaek 表示：“這些是我們最重要的 KPI，我們期待跟蹤這些指標的進展情況”。真正的學習文化必須包括內部流動今天，每當我們談論創造學習文化時，我們還需要談論內部流動，鼓勵人們在內部尋找新的機會。正如Salesforce的Richard Liddington所說：“這是關于你的職業生涯和進一步發展自己。如果我更好，團隊就會更好。如果團隊更好，業務就會更好，公司也會更好”。文章來源：https://www.linkedin.com