星空演講

伯樂會創始?星空演講博閱?伯樂，讓HR創造更多價值

由伯樂會主辦的“伯樂新聲·伯樂智庫年會暨‘中國好伯樂’頒獎典禮”于1?5?在上海圓滿落幕。在年會現場，來?200多

家國內外名企的??資源管理精英、企業?管、智庫專家等齊聚盛會現場。不知不覺，?2011年始創，伯樂會已?過了

8個年頭，并始終秉持并致?于為天下伯樂搭建?個?品質的學習交流和資源共享平臺。不同于以往，以“伯樂·新聲”為

主題的本屆盛會營造了更為輕松溫馨的交流氛圍，與會嘉賓在現場暢所欲?，暫時離開?作的喧囂，唱響HR新年新

聲。

在持續?天的精彩議程中，六位來?國內外名企的業界精英為與會嘉賓帶來了?場別開??的“星空演講”。伯樂會創始

?LilyDai作為東道主代表，在演講中回憶了?伯樂會成?這8年間的故事、喜悅、探索與收獲。

以下為現場演講實錄——

?常開?在2019年?和?家見?了，今年是很特別的?年，這是我來到上海的第?年，也是伯樂會成?的第?年。我?

中時曾給未來的??寫過?封信，信中規劃?作兩年后要做??的CEO。在眾多貴?的相助下，終于在2011年曾經的

愿望實現了：伯樂會于2011年5?8?正式成?了！

▲伯樂會團隊

我想?三個字來形容伯樂會的這個團隊，那就是——愛折騰。所謂“折騰”是每次活動你們會看到我們給?家帶來不同的

驚喜，有些會讓你們喜出望外，有些會讓你們?戶暢快，有些會讓你們感受到伯樂會如家般的溫暖，?情味。我們可以

中規中矩，也可以??上；可以玩得很輕松；?可以給?家帶來溫暖與情懷。我們在做這個活動之前還做過?個??的

互動叫做“紙短情長”?樣，讓?家能直觀地觸摸到伯樂會的“溫度”。我們今天所分享的話題都是?作之外更多的延展，我

們希望讓?家給??更多的可能性，也給伯樂會帶來更多的可能性，我們在這個平臺上與?家共創未來。

我接著上午?位嘉賓的分享，有三點觀察和?家分享。

HR的個?IP

?先想和?家聊聊??資源管理者的個?IP。在伯樂會的平臺上我們看到過太多的?來?往，也見證了很多成功與失敗

的轉型。當?個??資源管理者?居?位時，他擁有很多的光環和擁護者，貼著各種成功的標簽。在企業內部，你可以

在不同事業部，不同分?公司指點江?，侃侃?談。在外部市場上，你可以輕松整合各種資源，鏈接各??脈??。但

是，這些可能更多得益于你所在公司和你現有職位為你帶來的附加值。試想，如果你裸辭成為了?由職業者，你給??

留下了什么？在卸下公司和職位背書后，你的個?IP還有嗎？?家會因為你的名字和專業影響?繼續成為你的擁護者

嗎？這是我們的HR管理者不得不提前思考的問題。

專業沉淀

其次，想和?家聊聊專業沉淀。作為??資源管理者，我們在企業內部都會策劃并落地不同的解決?案：企業?化，薪

酬體系，組織變?，領導?提升，組織設計等等。在?個??個項?的積累中，我們??越來越有經驗，也慢慢形成了

??的套路。但是，我們有多少?在做這些項?的過程中，有深度思考過?法論，模型背后的邏輯？有多少?在和咨詢

公司實際落地項?的過程中有???的洞見去不斷推敲迭代，最后總結出屬于??的?法論和模型的？成熟規范的百強

企業，教給了我們很多科學化的?具和?法，但是在熟悉這些?具和?法后，你是不是可以舉?反三，結合中國的特殊

?化和市場環境提出升級版的?具和?法？

試問，如果我不借助咨詢公司、??把現有的資源進?整合，我們能不能像咨詢顧問?樣，去診斷、分析，提出解決?

案把項?做得更漂亮？同樣，如果在企業內部做了這些事情以后，已有的經驗、?法論、模型，?具、積累的素材是不

是可以對外輸出，來幫助更多的企業去解決問題？可能只有20%不到的??資源管理者可以拿出??深度提煉的、帶著

個?實踐經驗特?的內容，去帶動整個?業的發展。

市場化驗證

最后，我想和?家聊聊個?IP的市場化驗證。如果之前的那兩點你都做到了，那我們需要考慮?下你的IP在市場上的認

可程度如何。也就是說，你會哪些企業接納，會有哪些?追隨你？換句話說，就是你的粉絲效應是多少、你的市場價值

有多少？不管是現在正處于職業上升期或者已經?到了職業巔峰的HR，我們都需要思考?下這個問題。在??和職場

不斷拓寬的同時，我們還應該去思考，未來我們還有什么想象空間和想象寬度？

MakeItPossible

為了能夠與在座的各位更同頻地去探索這條路，我們從兩個??著?去共創這樣?個平臺。

???，我們將所有伯樂智庫專家聚集到?起，系統地梳理了??資源管理的體系內容。2019年我們將會出版三本書，

這三本書會基于我們智庫專家和合作企業的案例實踐，從HRBP、COE、SSC三個??給?家帶來專業的?法論和真實

案例。另外???，我們希望基于伯樂會平臺上的公益和商業的項?，能夠和?家?起共創，能在現有的標簽?施展和

延展更多的可能性。

我們希望伯樂會是?個共創平臺，之前?直提到共享平臺，我個?更喜歡共創平臺。因為“共創”意味著更多的主動性。

我前兩天去華為看到他們的slogan，特別喜歡：Makeitpossible。?起Nothingisimpossible，Makeitpossible更能體

現我們的主動性。我們希望伯樂會能基于現有的資源，把剛才提到的那些點都makeitpossible（以?踐?）。

在未來，伯樂會將以更加敏捷、靈活和創新的?式，為HR賦能，讓HR創造更多價值。

伯樂會，讓HR創造更?價值。專注于??資源管理與領導?發展的公開課，內訓與咨詢業務。匯聚海內外眾多知識?

博、能?精深的智庫專家，是全球領先的??資源共享平臺。通過賦能與智慧共享，持續為個?與企業提供??資源管

理的優先實踐與創新理念，推動HR成為賦能者。伯樂會創?于2011年，總部在上海，?前已設?5個區域分會：江蘇

分會，浙江分會，西南分會，華中分會，華北分會；與HRCOE-EA（HumanResourcesCOEEliteAssociation，美國

COE精英協會）建?了緊密的戰略伙伴關系，通過優勢互補與深度戰略合作，整合全球??資源專家為企業賦能。

—End—

福利時刻

前10位留?的讀者，將有機會獲伯樂會吉祥物“伯樂兔”定制玩偶?只！

伯樂兔

伯樂兔象征著敏捷轉型與HR賦能，亦契合著伯樂會成?的兔年及“?個蘿??個坑”的HR業內趣話。

伯樂會吉祥物“伯樂兔”在本次伯樂智庫年會（鏈接戳2019HR唱響新聲！伯樂智庫年會暨“中國好伯樂”頒獎盛典圓滿閉

幕）上?次發布并與?家見?。

快來留?吧！

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