年終聚餐講話簡短有力(年終聚餐講話簡短有力的演講范文)

每年到年底的時候，就會有很多人問年會致辭該怎么說、說些什么好？昨天晚上就有一個我曾經采訪過的老板，讓我幫他梳理年會發言的框架，借此機會分享給大家，希望能給大家提供些許思路。

年會，是所有企業，無論大小都要在年終做的一場總結會。有人會說：年會是每年一次的大型例會；也有人說：年會是年終總結及來年展望的會議；還有人說：年會是領導與員工、公司與客戶之間最密切、最有深度的聚會……無論我們怎么定義年會，年會致辭都是公司領導人對公司使命、品牌理念的一次搖旗吶喊，加深烙印，撼動人心，是未來戰略方向適時的調整并宣布，他是給予員工信心，更給予客戶信心，是產品宣傳品牌招商的一種推介會。說到底，再輕松娛樂氛圍的年會，它都具有商務性質。它是一場對內撫慰員工、穩定軍心，對外穩定老客戶、開發新客戶的商務活動。

明白了年會致辭的意義，就能夠深刻的領悟到作為公司的靈魂人物，你的演講，你的致辭尤為重要，所以內容是否精準有深度？表達是否流暢有感染力？呈現是否自信霸氣？語言是否深遠足夠影響聽眾？任何一個細節無不彰顯著企業的品牌形象。

當我們站在演講臺上，我們的狀態是可以感染臺下聽眾的，因為情緒是會傳染的，你緊張聽眾比你更緊張；你懈怠聽眾比你更心不在焉。沒有人會喜歡一個死氣沉沉，講話平淡無奇，毫無喜悅感的人在臺上講話，所以當你踏步走向演講臺開始，你整個人的狀態一定要熱情洋溢，首先要拿出最佳的精神面貌，帶動現場的精神狀態，這個東西看不見摸不著全憑感覺，感覺到位，一切都對。

接下來我們講一講，年會致辭說什么、怎么說：

首先一定要把感謝的話先說一遍。一是對大家的到來表示感謝；二是對大家的支持和付出表示感謝。一定要感謝，千萬不要因為參會的人都是內部員工，或者是比較熟悉的客戶，就覺得不好意思，覺得矯情，覺得多余不必要，感謝的話一定要講出來。我們中國人都是比較含蓄，不太善于表達愛。別說對員工對客戶了，就連對家人、對親人都不好意思說出口。但是今天，不管臺下坐了什么人，都要先表示感謝，感謝客戶，感謝員工，感謝員工家屬，感謝家人的支持，一定是你真實的、真誠的、認真的說出來。所謂“良言一句三冬暖”，人心暖了，很多事就好辦了，所以不要吝嗇自己的贊美和感謝。

其次開始講故事。我在幫助我的一些朋友、客戶梳理演講內容的時候，經常會發現他們演講的開篇喜歡在網上找很多關于互聯網趨勢啊、市場發展等等這些內容。雖然這些內容看似很大，但隨便打開一個手機軟件，動動手指搜索一下都可以看得到。網上隨處可見的東西我為什么還要坐在這里硬著頭皮聽你講？這種聆聽體驗對于聽眾來說，簡直就是一種煎熬。所以網上隨處可見的內容你不要去講，因為這些要么是已經聽爛了的話，要么全是硬邦邦的大道理。道理人人都聽得懂，但是卻枯燥無味，讓人反感，并且不容易被人記住，所以你的演講一定要傳遞你的思想，一定要發表你獨到的觀點和看法。那么講什么呢？一定要講故事。

故事如何講？講一講發生在客戶或員工之間讓你印象最深刻的故事，而這個故事必須是有正向作用的，最好是恰巧能夠體現公司文化的事。如果實在沒有就講一講這一年發生在公司的事，或者是你自己的創業故事，因為無論哪個企業發展的歷程，都是經歷了挑戰，經歷了挫折，經歷了跌宕起伏，失意和得意并存，這些都可以轉化成故事來講，不僅有趣還可以讓人印象深刻。講故事一定要講一下故事的細節，遵循新聞五要素原則，時間、地點、人物、事件、原由，故事講完再講一講你自己對這個故事的感受，升華一下故事的主題。分享感受是打開與聽眾情感鏈接的密碼。抒發你的情感，提煉核心的要素，包括你講一下你團隊的精神，企業的文化，從而講一講你是如何完美的度過各種考驗和難關等等。一定要用家常話的語言，口語化的語言講發生在大家身邊最真實的故事，以及分享自己內心深處最真實的感情。

我見過太多領導致辭是這樣說的：“因為我們團隊時刻保持著這樣奮進的精神，風雨兼程，攜手共進，并在客戶一如既往的支持下，在合作伙伴始終如一的信賴下，我們取得了今天這樣的成績……”然而真正有水平的領導在年會上從來不講這些東西，這樣的致辭毫無意義。不信等你講完，無論是員工還是客戶，你去問一問剛才你講了什么？他們一定只會一個勁兒夸你講得好，但講的是什么不知道。既然站上臺講了，為什么不講好它，講的能夠觸動聽眾的心，能夠讓員工讓客戶更加鑒定信心跟著你干，好好干。

然后講亮點。怎么講亮點？你的業務能力增強了，你可以講一講，比如說過去我們只做某個區域市場，現在我們做全國市場；比如說你可以講一講你的營業總額，你的營業總額從一千萬已經突破兩千萬；或者你的戰略合作，你們和哪一家五百強企業達成了合作；比如說技術認證，你在哪些技術獨到的，申請的一些專利；或者說你的產品進行了哪些升級。我們的汽車、手機一代二代三代，都在改變，那你的產品進行了哪些升級？你可以講一講我們的客戶數量是不是從一萬人到兩萬人，包括服務的人數等等，你都可以進行一些說明。團隊人數、業務能力、營業總額、戰略合作、技術認證、產品升級、客戶數量、服務人數等等。凡是有增加、有升級、有優化，你一定要把它講出來，包括市場份額等等。

第四點講文化。什么叫文化呢？就是我們的核心價值觀是什么？我們的夢想是什么？我們的使命是什么？我們在為人類創造什么？我們在解決客戶什么問題？是不是我們未來我們要成為一家什么樣的企業？你要把文化要講出來，這是確定方向、指導行為的指南針。只有我們的老板時刻謹記，我們要去哪里才能作為船長啊，明確該如何到達彼岸。你可以這樣說，我們過去如此，現在如此，未來也如此，不忘初心，方得始終。

講到這里，要把你的整個情緒調動起來達到一個高點，一定要講一講，此時此刻，你的感受是激動的，眼前的人就是最重要的人，此時此刻呢，就是最重要的時刻，請把你最美好的祝福送上并對所有來賓表達最真誠的謝意，這個謝意一定要再次強調。如果可以盡量煽情一點，面帶微笑，全情投入，讓淚點低的聽眾，產生感動的淚花。通過你的故事，通過你的發言，打動你的聽眾，最后就是送上你的祝福。你可以娓娓道來，但你一定要充滿著力量。

今天給大家分享一個大概的致辭的框架，其實內容很簡單，但是你會發現如果真的要站在臺上去講，你還是不能夠控制住你的情緒，你還是不能夠很好的呈現出來。為什么？因為演講演講，演在前，講在后。

你在家里，也許你講得出來；你在辦公室，也許出口成章。但當你站在舞臺上，你不一定能夠講得出來。什么原因，因為登臺前100%是靠內容，但是你登臺后，你站在舞臺上，75%是在于你的呈現的能力，25%在于你是否能夠把你的內容完全表達出來。你一定要靜若處子，但也能夠動若脫兔。你就說你天生是個溫柔內向、講話平淡的人，但是我想告訴你，如果你決定成立公司，決定創立品牌，決定要幫助更多的人實現夢想，那么請你一定要讓自己盡情的打開，一定要把自己的心扉要打開，特別是在舞臺上，因為行動引發感覺，狀態創造能量，你的氣場就來源于你對自己的那份深信不疑，即豁出去了無所謂的一種。領導者，只有先感動自己，你才能感動你的聽眾；只有先全力以赴的燃燒自己，你才能感染更多的人。所以我們的年會致辭首先一定要講感謝，講故事，講亮點，講文化，最后送上對大家祝福，整個過程一定要熱情澎湃，把自己的狀態打開。

如果你說：“我還是做不到怎么辦？”

我能分享給你的答案只有一個字：“練！”

祝成功！