后備干部考察報告(后備干部考察報告范文)

　　村（社區）干部隊伍建設是推動農村工作的主導力量，是黨緊密聯系群眾的重要橋梁和紐帶，是加強農村基層組織建設的必要條件。在第十一屆村（社區）“兩委”換屆選舉準備工作中，貴定縣提前謀劃，聚焦“選、育、管、用”破解村（社區）干部力量不足難題。

　　在“選”上拓渠道，破解村（社區）干部“選拔難”。按照“八個摸清楚”“七個心中有數”的要求，針對村（社區）后備力量薄弱、干部選拔困難、選任后工作激情減退等問題。貴定縣注重將“六類項目人員”作為主要培養、選拔對象，運用黨組織推薦、個人自薦等方式，推薦理想信念堅定、對黨絕對忠誠、素質能力過硬，熟悉基層，愿意扎根農村，懂農業、愛農業、愛農村的人才，充實換屆選舉儲備力量；利用村民代表大會、黨員大會、群眾座談會等形式，讓廣大黨員群眾推薦后備干部，特別是有一定群眾基礎，能夠帶領群眾致富，引導群眾發展創業創新的知識型、發展型的后備干部，尤其從返鄉人員、退伍、大學畢業生、致富能手中選拔，確保實現村（社區）干部隊伍“降年齡、提學歷、提能力”目標。目前，貴定縣村級后備庫共儲備485名村級后備干部。

　　在“育”上提質量，破解村（社區）干部“能力弱”。采取個人自學、集中學習，利用黨校學習、遠程教學等多種形式，圍繞黨的建設、脫貧攻堅、鄉村振興等方面，廣泛開展學習培訓，全面提升村現任干部、后備干部綜合素質；完善村干部教育培訓機制，根據工作需要，針對增強村干部隊伍建設、提升現代化辦公能力等方面進行培訓；安排表現突出、素質較高的后備干部到鎮（街）各部門跟班學習，實行多崗位鍛煉，讓后備干部參與到村級基層黨建、脫貧攻堅、群眾矛盾調解等日常工作，不斷增強村級后備干部的理論水平和實踐經驗。

　　在“管”上重考核，破解村（社區）干部“散漫拖”。實行村（社區）現任干部季考評、年考核制度和后備干部定期談心談話、追蹤培養制度，由村（社區）黨組織或掛村領導、工作隊長定期向各鎮（街道）對現任班子和后備干部考察培養等進行報告，實時掌握村（社區）現任及后備干部思想動態；建立后備人才管理臺賬，鎮（街）分管領導定期與后備干部開展談心談話，詳細記錄后備干部思想動態、學習情況、工作表現等。同時、實行跟蹤考察談話提醒和末尾淘汰制，對現任村（社區）干部工作不力的，進行適時談話提醒，對現任村（社區）干部屢次不改，班子考評掛末和跟蹤培養后備干部能力弱，服務差的實行淘汰，從嚴管理，徹底解決村（社區）干部“散漫拖”的問題。

　　在“用”上強保障，破解村（社區）干部“儲備少”。通過廣泛調研摸底、考察篩選、面試選拔、雙向互擇精準選派23名優秀機關干部到村擔任村（社區）任職，逐步破解基層黨組織“缺人、無人可用”等問題，為農村注入“生力軍”，確保村（社區）“兩委”換屆后繼有人；現任村“兩委”干部發揮“傳幫帶”積極作用，安排后備干部主動融入村“兩委”工作，堅持用心、暖心、關心服務群眾，為今后工作打基礎、樹信心；結合換屆工作，把表現突出、思想過硬后備干部列入候選人推選范圍，通過法定程序選舉進入班子，調動其工作積極性。為激發村（社區）干部工作激情，按照“選得出、留得住、能干事”的要求，實行機關干部到村（社區）任職，選派干部在原有工資待遇基礎上，參照當年村（社區）干部正職工資給予生活補助，對村集體經濟發展較好的，可享受村集體經濟收益績效獎勵，同時在產業發展，項目資金安排等方面給予一定傾斜。（編輯：李貴靜）