采購部工作總結

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采購部工作總結

采購部工作總結1

20__年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成采購

任務”為中心，積極認真的完成各種采購任務，保障所有物資的

齊全。現(xiàn)將20__年的主要工作總結如下：

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則

2、團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。

大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提

醒，生活上多關心四是抓人才培養(yǎng)。建設一支高素質的干部隊

伍，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。

3、建立了激勵機制，激發(fā)學習動力

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立

功受獎結合起來。

二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能

20__年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中，承擔

物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務

和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的

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意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的

生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆

記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為

歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作

用。

2、采購信息網絡得到完善

按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專

家?guī)臁Ｆ渲校屑夜痰男畔⑹且远嗝襟w形式儲存在資源庫

中，信息量達到;產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保

持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價

格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網聯(lián)網，隨時從網上瀏覽查看相關

信息和資源。

3、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》、《操

作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉

政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，

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都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

20__年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝

煌!

采購部工作總結2

20__年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公

司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真

落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管

理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就_月

份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部

負責人以來的工作，管理情況）作以下總結：

一、20__年_月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門

人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購

原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商

聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質

量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格

下降_%，每月為公司節(jié)約_萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

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理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部

門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并

按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運

行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了

公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重

視和支持下，公司領導果斷的決定，在_經濟開發(fā)區(qū)購買_余畝土

地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建

設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的

重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任

務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開

發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定

點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工

作。

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2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與_主

任、_工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊

伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較

陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取_和_工

的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止

暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時

正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的

隊伍，麥收工人不回家，選擇三家_集團。當時中_工程，_展覽

廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定

此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包

合同。

3、在_月_日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠

缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀

察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位

和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦

海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學

到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，

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學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這一年來的工

地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛

煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮

的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方

面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容

易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購部工作總結3

控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的

工作中繼續(xù)努力____，不斷____業(yè)務技能，征詢產品信息，加強

溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準

確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年

的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊____邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催

工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供好所需的各種輔料

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二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項

財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部

門做好協(xié)調與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材

料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供

應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的____，不斷地

積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有

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的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！！

采購部工作總結4

**年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。**年是有

意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點

和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。[中華勵志網范文]堅持“同等質量比

價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下**年里在自己的

業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然

公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不

穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我

公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市

場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的

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實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較

多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百

來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報

的。平時每日電話詢問市場各大經銷商價格（對每日網上各

地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期

貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票

等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對

一些產品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢

這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的

不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如

何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己

的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，

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改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時

候我在默默的注視著自己，[中華勵志網范文]對自己的一言一行

又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是

沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所

感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的

表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接

納。

采購部工作總結5

20__年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，

在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困

難，較好地完成了一季度的各項采則任務，為酒店經營、管理提

供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三

家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，

緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真服行采購經理的工作職責，

較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結一

下我部門一年以來的工作情況：

一、主要工作與做法

1、采購及時，確保經營管理正常有序：采購部作為酒店后

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勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采

購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店

聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達

的各項工作任務，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情

雜而多的情況下，前往__、__考核、采購高檔原材料_次，共完

成采購任務__余次，采購各類大小物品__余件，并完成因經營部

門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購__余次。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低

酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部

所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較

大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按

酒店標準進行驗收井做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的

退貨、更換，有效降低了酒店經營成木。

3、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的

經營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴__、進行了

中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐

飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一

致好評。

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完

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成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進

一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系

統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，

未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

4、是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后

臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，

嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店

經營管理正常有序的開展。

采購部工作總結6

我們每一位采購部堅持“同等質量比價格，同等價格比質

量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示

的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部

門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的

需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的

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工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要

地匯報工作情況：

一、完成的主要工作

1、經營方面：我在酒店各位領導的指導下集思廣益、制定

較合理的經營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠

色食品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特

價菜等等。

2、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教

育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把

工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素質得以提高，如

注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨

新菜譜。現(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的

團隊。

3、質量方面：菜肴質量是酒店得以生存發(fā)展的核心競爭

力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投

料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的

色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總

結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更

新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到

新口味。

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4、生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)

生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必

須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)

定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固

定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期

的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)

生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

二、后續(xù)工作計劃

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有

些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高

量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，

我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高

低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品

種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保

物美價廉，保障所需部門供給。

2、針對月結算的供貨商加強質量、價格的監(jiān)督，每一個供

貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一

點，其供應的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結算量的大小，

要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，

減少中間環(huán)節(jié)。

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3、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調

查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質量對比、價格對

比，并將市場訊價制度扎實落實好。

在后續(xù)的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管

理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高

自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提

高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標

準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成

本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。

采購部工作總結7

通過貫標活動，推動了國際采購部的各項管理工作。使本部

門的工作步入正規(guī)化、標準化、程序化的科學運作，使國際采購

部的各項工作由原來只注重“比價采購”提高到對運作全過程中

質量管理進行評價，建立質量管理體系。

貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按

GB/T190___-20__標準標準要求，參與編制了《質量管理手冊》，

《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》、《不

合格控制程序》、《改進控制程序》，《工作手冊匯編》，《質量目標

分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按控制

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程序進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管

理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程

序清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么

查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質量管理體系

的基本要求。

為使運作過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作，我部編制了

包括《采購物驗證管理制度》、《產品檢驗規(guī)范》等，及作業(yè)指導

書可操作的文件匯編。

對于各部門的溝通和協(xié)調，按《質量手冊》中相關規(guī)定的要

求進行相應的活動，以保障質量管理體系的建立、實施和保持。

組織各部門對質量目標進行了分解，對關鍵過程和特殊過程

實施了有效控制，制定了《質量目標分解及實施措施》。

貫標后我部要求公司的各部門對質量方針，目標完成情況進

行評價及控制。

國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規(guī)及標準

要求，編制了“適用標準、法規(guī)及產品標準清單”一份。使公司

的產品、活動、服務有法可依、依法實施，步入法制治理企業(yè)的

時代。

本年度至今未出現(xiàn)產品采購質量的問題，乃至引起顧客投訴

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或報怨。

公司制定的質量目標全部完成，

a產品開箱合格率100%；

b顧客滿意率95%；

c員工培訓覆蓋率100%。

為使產品經營活動實施過程步入正規(guī)化、標準化的科學運

作，我部按標準要求組織編制了《產品檢驗規(guī)范》、《進貨檢驗規(guī)

程》等作業(yè)指導書，規(guī)范了本公司運作管理工作。

質量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質量管理體

系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。

采購部工作總結8

轉眼間____年已經過去，她是我踏進___公司的第n年，在

總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完

成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同

事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項

工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟

催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒有

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辦法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定。呵

呵，不過就可以順便訓練對材料的了解）

3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最

大努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發(fā)了新的供應商，緩解了___、____材料的質量問題。

二、不足方面

1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

三、明年工作計劃

1、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物

料交期的百分比

2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與

合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些

質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

采購部工作總結9

20__年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲

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了很多，也存在許多不足，需要總結經驗教訓，以方便下一年度

更好的工作。

20__年本部門主要是配合海_花園工程建設進行招標采購相

關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：

1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招

投標工作、備案及合同簽訂;

2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工

作及相關協(xié)議簽訂;

3、配合完成內部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖

合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作;

4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢

測工程招標及合同簽訂工作;

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同

簽訂工程;

6、完成開工儀式相關現(xiàn)場臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻

配合、主席臺搭設工程招標及合同簽訂;

7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作;

8、完成消防工程第一輪招標比價工作。

采購部工作總結10

時光荏苒，轉眼間已到**年末了，9個月彈指一揮間，稍縱

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即逝。今年三月我很榮幸加入到**一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責

任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔任

采購內勤的職位。這段時間里，在公司領導和同事的幫助關心

下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進步。讓我對工

作的熱情，責任感，認真的態(tài)度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我

身體中，然后慢慢的沁潤我，讓我對采購未知的領域不斷的了

解，認知，到熟悉！以下是我在這9個多月的工作中的總結。

一、崗位的認知

采購內勤，簡而言之，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工

作。安東契訶夫說過，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么

樣的人。”態(tài)度決定一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針

對于采購內勤來講，我時刻有積極向上的精神，認真細心負責的

態(tài)度來面對我的工作。

二、工作方面

我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合

同存檔，主要負責采購內勤的工作，在領導和同事的幫助下，對

建筑材料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的

掌握材料的價格，但是，在下一年，通過對材料的認知度，慢慢

熟悉材料的價格，來控制成本，在同事的共同努力下盡量來完成

材料的利潤最大化。材料的庫存也很重要，避免浪費材料，應該

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定期去盤點庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠家

定期對賬，盡量保證賬目準確。所以，就需要自己更加細心和耐

心來完成。

三、學習方面

這一年轉眼間過去了，回首自己還是學到了很多東西，無論

是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進步。在此感謝領

導和同事的細心照顧和正確的引導，在以后我需要學習的東西還

有很多，如熟悉下料的價格，材料的材質性能等，“三人行，必

有我?guī)熝桑　辈诲e的，自己保持著良好的工作態(tài)度，對工作負

責，對自己負責。

采購部工作總結11

2___年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)

行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價

格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產

這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進

步。

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一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，

20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額

達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計

款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計

款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購

萬。

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目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有

一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供

領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，

各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都

不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提

高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責

任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性

和工作效率顯著提高。

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4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴

肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內

容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管

理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

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5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時

刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調

要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更

好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清

了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的

構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采

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購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取

到采購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目

標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，

注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎

上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大

限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具

體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

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3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編

號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對

比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天

的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很

低，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平

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時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采

購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，

保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不

斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采

購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛

人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力

時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與

業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實

到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，

真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放

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心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

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3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不

了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高

效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從

規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理

體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

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商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交

公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產

品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

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4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。

我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生

產，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工

作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工

作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管

理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精

神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

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工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投

產創(chuàng)效益，貢獻力量。

采購部工作總結12

20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定

的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大

限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及

公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設備采購計劃

88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共

計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成

了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受

審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

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購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３――

５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材

料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

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做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供

部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產

品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５――８

個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做

了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)

節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩

級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控

制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來

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訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對

每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不

會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企

業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和

服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價

格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

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四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一

次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素

質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的

材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、08年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產企業(yè)管理水平的`差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，

公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流

程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

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不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。

有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目

的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商

的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

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設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采

購成本。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新

的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作

的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出

自己的力量。

采購部工作總結13

__年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，

在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)

作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，

順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。現(xiàn)將藥劑工

作情況總結如下：政治思想方面加強理論__，提高職工的政

治思想覺悟。全科人員認真__貫徹上級及院里各種文件精神并積

極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實

際情況開展__和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改

革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的__教育，提高了科室人員的

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思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己

任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好

一線窗口藥劑科服務工作。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作

效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，

樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作

效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時

的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分

調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，

有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品

采購嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及

時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系

統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室

藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的

合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥品儲備管

理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科

內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人

員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、

入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤

點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處

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理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使

用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管

理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管

理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成

重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、

藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對

藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，

以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)

務培訓、__，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，對新進藥品

及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品

不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復

發(fā)生。

總之，藥劑科在__年的工作中還存在不足之處，希望在下

一年的工作中努力改進。

采購部工作總結14

時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了

20__年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的積

極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦

法》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一

定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述

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職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

20__年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這

一年里，我部在總經理的領導下，積極配合生產部和倉儲部，按

時、保質、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過程中，嚴

格按照總經理的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細

算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立

了相對穩(wěn)定的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質量、生

產能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的采購上，我

部人員每天瀏覽大量的網站，羅列出合格的商家，并做了相應的

登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、

省心、省錢。

二、采購過程出現(xiàn)的問題及其改進辦法

20__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象。比如我們在采購負壓

電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產

品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同

時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應

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的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供

應商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間

偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時轉交相關票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這

一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大

大減少了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢

獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司

爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，

時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購

業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資

金，降低成本。并經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商

注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20__年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩

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惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)

省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各

位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總

之，20__年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們

都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力！

采購部工作總結15

20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持

和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好

的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個

總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到__0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的

工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強

供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項

工作正確、準確率力爭達到__0%，坯件合格率力爭達到95%，為

了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購

部之工作做以下總結：

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一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催

工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是

按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質

量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和

有關部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，交流，經常與車間，技術、質檢部、倉

庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減

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少工作失誤，提高工作效率。

結尾：綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學

習，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總

之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，

在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，

齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！