團隊協作的重要性

團隊協作的重要性(總結10篇)

團隊協作的重要性(總結10篇)

團隊協作的重要性總結（一）：

團隊間的協作，是一種氛圍，是一種團體的歸屬感。團隊中每個成員都以自我所在

團隊為榮，每個人都想為實現團隊的目標而努力。對目標貢獻的進取性，使得工作效率比個

人單獨時要高。

協作也是一種動力，是激發團隊成員學習的動力。大部分人都有不服輸的心理，這

種心理會增加成員的上進心，提升戰斗力。

一滴水，不管多么晶瑩剔透，風一吹，太陽一曬就會瞬間消逝，然而匯入大河，則

會展示其無限的生命力。一道微光，起不了什么作用，可是千萬道光聚在一齊，便足以驅走

黑暗，帶來光明。這些似乎都說明團隊協作能給我們帶來無盡的能量。

在我們現實生活中，無處不體現團隊協作的重要性。就拿拔河比賽來說，即使個人

的力量再強大，如果沒有相互協作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個人的力量很渺

小，但大家都勁往一處使，力往一處發，那么，勝利將是屬于他們的，因為分工明確，因為

團結。古人云："人心齊，泰山移"，這是對團隊協作的最好總結。

一個人的力量是渺小的，但如果我們將自我融入團體，分工協作，那么力量就是無

窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發揮更大的作用。

團隊協作的重要性總結（二）：

一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣，充分調動了自我的團隊，每個人分工

明確，團隊效率之高。而當我換一種心態去應對自我的同事的時候，竟然一點也不累了，我

想的僅有一件事，那就是把這件事情做好！

這個月的目標就是做好這一場線上的活動，還不錯，開了一個挺好的開端。

當然，經過這件事情，也認識到了幾點技巧：

1、充分認識自我的同事技能，充分發揮他們的技能。

2、學會合理分工，合理安排時間。

3、團隊之間要進行無障礙溝通，有問題要及時反饋。

不足：

1、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結束，做個簡單的鼓勵機制。

2、前期工作能夠做的再充分一點，減少同事的工作量。

今日15分鐘之內，把所有的名單和獎品都整理好，這速度以前沒見過，以前的自

我也肯定是這我也會，然后一個人默默地干，這樣不僅僅效率低，還把自我累死，然后效果

還不是最好的那種。

所以團隊協助很重要，團隊溝通也很重要，工作事情要學會分配。以低姿態向自我

的同事學習。

團隊協作的重要性總結（三）：

有這樣一個小故事：

比爾與弗蘭克同時進入一家公司工作，但進入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而

比爾的工資卻沒有增加，對此，比爾憤憤不平地找到經理，問這是為什么。

老板鮑斯對他說："你和弗蘭克的確有些不一樣，我讓你看一看你們之間有什么不

一樣。"他之后比較爾說："你到市場上去考察一下棉花的價格。"

比爾應老板的要求去市場考察一番，回來告訴老板棉花的價格。老板之后問："市

面上共有多少家賣棉花的店鋪"比爾只好無奈地搖搖頭，表示不明白。老板比較爾說："你看

看弗蘭克是怎樣干的。"之后老板叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務。

弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，并且說明市場上有三家賣棉花的

店鋪，并了解了棉花的市場潛力;為了讓老板清楚地了解情景，他還以要與其合作的名義，

將棉花質量最好的一家店鋪的老板請過來。

老板比較爾說："你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時進公司但工資卻不

一樣的原因。"

我們看到，在這個故事里，同樣的工作，在不一樣員工的眼里被賦予了不一樣的資

料，同樣也就賦予工作以不一樣的價值。有團隊精神的員工，能自動自發地增加工作的資料，

所做遠遠超過領導的預期，讓領導產生喜出望外的感覺。這樣的話，他在增加工作資料的同

時，也就增加了自我的價值，就像上述故事中講的弗蘭克一樣。

那么怎樣做才能超越領導對我們的期望呢讓我們從領導對下屬有哪些期望入手進

行分析。

準時、保質地完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉、延誤

公司大的行動更讓領導惱火的了。如果你在平常工作中，總能提前完成任務，就意味著你能

夠履行更艱苦的任務、擔當更重要的職位，那么領導對你委以重任就會為期不遠了。

優秀的員工都懂得，如果想登上成功的階梯，就要永遠堅持主動、率先的精神去應

對自我的工作，即使應對的是毫無挑戰和毫無興趣的工作，如果能夠做到自動自發，最終終

能獲得回報。

自動自發就是沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺并且出色地做好自我的事情。

這也是團隊最需要的一種精神，一種態度。

這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事;另外一種人只

肯聽命行事。

成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一

點，他們早已養成了拖延懶惰的習慣。僅有當你主動、真誠地供給真正有用的服務時，成功

才會伴隨而來。

團隊精神的培養，三在于盡職、盡責、盡心--先問你為團隊做了什么。

"Asknotwhatthecountrycandoforyou，askwhatyoucandoforthecountry"(不要問國家為你做了什

么，問一問你能為國家做些什么)不要先問團隊能為你做什么，先問一問你能為團隊做些什

么。先想著奉獻，再研究索取。

美國總統杜魯門有一句著名的座右銘："職責到此，請勿推辭!"

"記住，這是你的工作!"每一個優秀的員工都應牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，

我們也要服從上司命令，服從是敬業精神的具體體現。僅有具有敬業精神的人才能在競爭激

烈的現代企業中有很好的發展。

對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自我開脫的人，對那些不能

最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預期供給服務的人，對那些沒有活力，總是

推卸職責，不明白自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自我的本職工作的

人，對那些總是挑三揀四，對自我的公司、領導、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救

治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須理解它的全部，而不是僅僅享受

它給你帶來的益處和歡樂。就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。

不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的職責，不要忘記你的使命。一個輕視工

作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。

你是一個清潔工，就有義務忍受垃圾的氣味，可是你是否在整天抱怨呢是否思考過

自我的職責了呢

美國前教育部長威廉·貝內特曾說："工作是我們用生命去做的事。"對于工作，我

們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢我們應當懷著感激和敬畏的心境，盡自我的最大努力，

把它做到完美。

只要你還在工作，你就沒有理由不認真對待工作。當我們在工作中遇到困難時，當

我們試圖以種種借口來為自我開脫時，讓這句話來喚醒你沉睡的意識吧：記住，這是你的工

作!

所以美國詩人惠特曼說：如果我們要產生偉大的詩人，必須同時要有聰明而能心領

神會的讀者。假使我們不善于領導，那么我們至少能夠做身負艱巨任務的賢者的后盾。

工作是我們用生命去做的事。

團隊協作的重要性總結（四）：

大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，

做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們經過協商能夠自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；

可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家

都沒水喝。

當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團結的重要性。其實，這個寓言也能

夠看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協作的

結果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內部是不可能以契約形

式作為彼此合作的前提。而現實的問題是，由于個人的本事有限，因而在實施一個項目時，

必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這

個項目能否成功。

這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協調，為什么在兩個人的時候

能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致

意見不一致嗎？應當說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。一

個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發現問題。而一旦

超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三

要素理清。下頭我們進行逐個的分析問題所在。

分工：

如果是一項單人就能夠勝任的工作，項目經理一般會指派給專人負責。個人獨立工

作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協作中，彼此則能夠經過平等的協商和溝通從而對工

作量和工作資料進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數較多，所以在工作量

與工作資料的分配問題上，顯然難以經過彼此的平等協商和溝通而得出一個有效并令眾人都

滿意的方案。即使項目經理能夠進行安排與協調，但這本身就需要項目經理懂得怎樣進行團

隊協作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協作中，由于人員構成簡單，在彼

此合作、協調、溝通的難度上遠遠低于團隊協作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份

背景的差異，彼此間的人際關系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此

相互合作上存在相當大的難度。

監督：

監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。用西方

經濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達最大的收益。反映在一

個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自我最少的精力來完成既定的任務，而他

們節儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自我完成的工作。所以，如果缺

乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。這在三個和

尚的案例中體現地尤為明顯。

而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自我負擔，因而沒有讓其他人分擔的可

能。在同伴協作中，彼此能夠進行簡單有效的互相監督，因而也這方面存在問題的可能性也

較小。

由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協作至關重要。因而在對一個

項目的管理過程中，團隊協作顯然是不可忽略的重要環節。而在處理團隊協作問題時，建立

起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。

所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內各成員的分工、合作以及監督等職責的規

定。在具體反映在建立一系列規章制度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊

內的"身份"。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機

制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規定，即是給團隊內各成員都確定一個合理

的"團隊身份"。使得無論是項目經理還是組員，都能夠找到自我在整個項目中的坐標。

那么，在團隊機制已經建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協

作關系呢？

根據團隊協作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監督三方面入手。

如何分工：

項目經理進行分工的原則應當是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合

理并明確的劃分。

所謂合理的劃分，即每個團隊內成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前

在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。

這在今日看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業務本事和其管理本事不存在正比關系。可是

直到今日，在許多項目組這種情景仍然很普遍，即一個項目經理通常由一個成功的業務員擔

任。雖然他在業務上具有出眾的本事，可是一個項目經理的職責顯然更偏重于管理好整個團

隊，在項目組中維持良好的團隊協作。這需要優秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視

了。

而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確

認，使得團隊內各成員都必須對其本職工作負全責。

合理的分工使得團隊內的各成員得到真正的"物盡其用"，每一個成員都能夠在適宜

的崗位上發揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的職責意識，他們無

法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細致分

工也能夠有效避免重復勞動，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協調合作的

效率。

對成員進行分工的工作一般是由項目經理負責的，所以，一個合格的項目經理至少

必須具備準確考量人才的確定力。當一個項目組成員無法適應其工作時，就必須研究調動其

到適宜的位置，如果他無法適應所有的工作，則他必須離開這個項目組。

怎樣合作：

分工是第一步，緊之后就是項目過程中具體的合作了。而合作的關鍵在于：對團隊

內各成員具體負責的工作進行有機整合，以實現項目目標。

由于團隊內各成員背景、學識、性格、以及彼此人際關系與具體工作的差異，如果

缺乏一個良好的協調機制的話，他們彼此之間是很難自發完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實證明：協調機制的重點是溝通。在團隊協作上，溝通主要體

此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內

部良好融洽的人際關系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同

時在加強溝通時，要避免溝經過度，即過于頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間

的浪費。

團隊內部自發的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益沖突、個人矛盾等等

都會影響到溝通的順利進行，團隊內個人的工作也就無法整合成有機的整體。此時就需要項

目經理出面協調，協調的作用首先是協調各成員所負責的具體工作，使之能夠得到順利的銜

接，得到有機整合；其次是協調各成員彼此間的人際關系，從而促進合作的進取性，使得整

個團隊能夠更緊密協作。所以，一個合格的項目經理必須具備良好的溝通本事。

為何監督：

不少人認為項目監督應當由外部進行，其實這一觀點是片面的。因為那里的監督不

僅僅是對項目本身，還包括了對團隊內各成員是否完成自身職責進行考量，以及相應的獎懲

手段。所以如果缺乏行之有效的監督機制，那么一個項目組只能退化成為一個各成員不負職

責地撈取個人利益的工具。

所以，監督的目的即是促使項目組內各成員都負責地完成好本職工作，并使之不進

行任何可能危害項目實施的行為。所以，在對各成員完成職責的情景進行考察的同時，它還

應當包括懲罰和激勵機制。

懲罰的作用是矯正成員的不負責態度和危害性行為，使之樹立起認真負責的態度，

并給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責的態度，從而延續

這種正確的工作態度，并給其他成員以榜樣的作用。

監督的一般分為項目組內的互相監督以及獨立于項目組外的上級監督。上級監督由

于其相對的獨立性，所以它能夠有效排除人際關系以及利益關系的因素，顯得更準確、嚴格

和客觀。然而，由于工作量的關系，上級監督往往無法隨時進行，因而其缺乏快速反應的本

事。項目組內部的互相監督正能夠彌補上級監督的這種缺點，它能夠隨時進行，具有靈敏的

反應本事。當然，它的缺點即是容易受人際關系和利益關系的影響而出現縱容、包庇的行為。

因而，它同樣需要與上級監督配合使用。而項目經理在兩種監督方式中的身份都很關鍵，監

督是否有效，項目經理在其中能否承上啟下是關鍵所在。

三要素其實就是項目管理中"三個和尚"難題的解決之道。一個擁有共同目標、人人

物盡其用、彼此精誠合作、人際關系和睦、對工作高度負責同時又賞罰分明的具有高度團隊

協作本事的項目組，其所從事的項目毫無疑問必須是能夠成功的。

那么比較"三個和尚"的失敗案例，我們看一下現實中成功應用的團隊協作三要素的

案例--舉世聞名的美國海軍陸戰隊"海豹突擊隊"。顯然，一個作戰小分隊就是一個項目組，

僅有經過建立起良好的團隊協作才能夠確保任務的最終完成。

由于必須承擔特種作戰任務，突擊隊通常都是以小分隊的形式來組織行動的。由于

人數不多，所以每一個小隊都根據隊員的具體特長進行了最為明確的分工，從具體工作上分

為班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫以及爆破手。他們都有各自相應的獨立的

職責，如班長負責指揮管理整個小隊，并協調隊員間的關系，類似于項目經理。而各個隊員

根據自我的具體工作也承擔了相應職責，如通信員擔負與總部及友軍聯系的任務，狙擊手則

負責狙擊對方重要目標，軍醫則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴格，所以每

一個成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環節的差錯都會導致小隊

的全軍覆沒。

而同時，小隊成員間也必須進行默契的配合，因為僅有當他們成為一個完整的團隊

時，他們才能夠完成自我的任務，而將小隊內的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯

得孤立無助。就好比將小隊的核心--班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨立完成任務的。

可是如果脫離了他的領導，小隊也將因為領導、管理的混亂成為一盤散沙。

在作戰時，小隊成員彼此信任，同時也彼此互相監督。因為他們明白任何人不負職

責的舉動都會使任務泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監督則來自于憲兵，因為如果單憑自

我小隊內部的相互監督，戰友的友誼很容易構成一種包庇行為。至于獎勵措施，則往往包括

職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽獎章的頒發。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個叛徒

或逃兵往往會被判處極刑。

這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源

泉。在戰場上如此，在商場上的項目更是如此。

團隊協作的重要性總結（五）：

有這樣一個例子：

一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結果這位婦女只好下

車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，

后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。

社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊

成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人

又利己。德國企業及社會十分重視一個人的"人品管理"--一個經常幫忙別人的人更有團隊精

神，也更愛公司。

現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精

神是企業成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，"狼性文化"大行其

道，備受企業推崇。

什么是"狼性文化"呢那就是它體現了"敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精

神，協同作戰的團隊精神"。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲

此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，

助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不

是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有"猛虎也怕群狼"之說。

在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，

合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎

設立的前25年，合作獎占41%，而此刻則躍居80%。

在競爭激烈的經濟領域，合作更為重要，參與競爭的企業就是合作的表現形式。但

合作并不必須產生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，

構成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。

所以，在現代企業團隊建設中，打造一支"協作型團隊"無疑是企業實現目標最有力

的保障。馬克思論述分工和協作的時候，提出"協作力"這種概念。這種協作力，就是一種團

隊精神。

送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關

愛和愉悅的心境。

不單為薪水工作

炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人

不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最終一節車廂的窗戶打開，一

個友善的聲音從里面傳出來："戴衛，是你嗎"工人隊長戴衛回答說："是的，吉姆，能看到

你真高興。"寒暄幾句后，大衛就被喊他名字的人--鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩

人談了一個多小時后，才握手話別。

火車離開后，工人們立刻把戴衛圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。

戴衛告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很

長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛："為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作

呢"戴衛意味深長地說："二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業

工作。"

戴衛的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業而工

作，其效果是截然不一樣的。

所做超過領導對你的期望

在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團隊的宗旨為依歸，能夠進

取主動地進行創造性的工作，所做超過領導對自我的期望。

就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作

賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的

工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。

團隊協作的重要性總結（六）：

俗話說，"一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，

搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

"上頭這兩種說法有截然不一樣的結果。"三個和尚"是一個團體，可是他們沒水喝是因為互

相推諉、不講協作;"三只螞蟻來搬米"之所以能"輕輕抬著進洞里"，正是團結協作的結果。有

首歌唱得好"團結就是力量"，并且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造

出不可思議的奇跡。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊

張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情景和環境極其復雜。在很

多情景下，單靠個人本事已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有

這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建

立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變本事和持續的創

新本事，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是

團體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調經過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在

的團體成果，這個團體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心

是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。僅有切實可行而又具有挑戰

意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊

合作是一種為到達既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它能夠調動團隊成員

的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大

公無私的奉獻者適當的回報。假如團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大并且

持久的力量。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，團體協作干出的成果往往能超過成員

個人業績的總和。正所謂"同心山成玉，協力土變金。"一個團體，假如組織渙散，人心浮動，

人人自行其是，甚至搞"窩里斗"，何來生氣與活力？又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的

環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！僅有嚴密有序的團體

組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪

與大海。每個人都要將自已融入團體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一

個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷......

這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

團隊協作的重要性總結（七）：

以前，我們中國有一句話叫做"人多力量大"。其實，在群體組織中，并不必然得出

1+1》2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：

參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求

各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：

二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力

總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。

現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分

之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1《2，即整體小于各部分之和。這一結果向團隊的組織

者發出了挑戰。

顯而易見，以一當十并不難，我們的社會太強調英雄，總在強調"以一當十"，可是，

難的是以十當一。因為"以一當十"只要最大程度地發揮一個人的潛力就行了。而以十當一則

不一樣，它需要最大程度地發揮十個人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個方向使勁。

曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰斗時以

一當十。當然，湘軍遠沒有到達曾國藩所期望的那種程度，但在當時已經取得了相當可觀的

效果

--湘軍在當時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利

用自我的親戚、朋友、同學、老鄉的關系，把一些忠于自我、有本事的人任命為軍官，由他

們負責組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學、老鄉的關系，招募下級軍官;依

此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋

友、同學、老鄉關系為紐帶，以利益為目標，效忠于自我的軍隊。可見，湘軍有著十分濃厚

的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強

凝聚力、提高戰斗力的作用。

湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無

法像開始那樣發揮其戰斗力了。

就是說，團隊與群體是不一樣的，群體能夠因為事項而聚集到一齊;而團隊則不僅

僅有著共同的目標，并且滲透著一種團隊精神。

建設一個團隊并不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。

項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了十分關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超

出劉邦，并且他"力拔山，氣蓋世"。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不

為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必

敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏

江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說："此天亡我也，非戰之罪也。

"

反觀劉邦，不僅僅本領不如張良、蕭何、韓信這"興漢三杰"，并且還"好酒及色"，

早在當亭長時，"廷中吏無所不狎侮"，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打

敗項羽，奪得天下，勝利還鄉，高唱《大風歌》。為什么劉邦在建國后的一次慶功會上，曾

向群臣解釋說："夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮國家，撫百姓，給

餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，

吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。"

劉邦把勝利的原因歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承

日久，并經過歷史的強化而成為他戰勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團隊的

勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有

建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。

那么，什么是團隊如何組成團隊團隊有點像孔子所說的"君子不器"--即君子不能用

具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標，能夠用最夢想的

狀態來應對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。

人們以往認為，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈--安第斯山脈的鐵路是不

可能的。可是一個波蘭血統的工程師歐內斯特·馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發起了

挑戰。1859年，他提議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內陸鐵路--如果成功

了，這將是世界上海拔最高的鐵路。

安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困難，再加上嚴酷的環境，冰

河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經過一小段距離，山脈就從海平面一下

子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多"

之"字形、"z"字形線路和橋梁，開鑿許多隧道。

然而，馬林諾斯基和他的團隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋梁，其中的

一些隧道和橋梁是建筑工程上的典范之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些

較為原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修建者以一當十的證明。無論

修建過程中發生了什么，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。

馬林諾斯基和他的團隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因為他

們發揚了以一當十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在于他們以十當一的團隊精神為成功

供給了強有力的保障。

聯想集團的"項鏈理論"是對以十當一團隊精神的很好詮釋。

企業之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓

潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，并且要有自我的"一條線"，能夠把這一顆

顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一

盤散沙，它們起的作用可是是以一當十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢就是能把眾多珍

珠凝聚在一齊，步調一致，為了共同目標而努力的團隊精神。

團隊協作的重要性總結（八）：

我們通常說團隊精神，那么什么才是一個團隊。它往往與另外一種所謂的工作團體

一齊，容易為人混淆，其實這兩種團體有著本質的區別。即使兩者都能享受團體資源分享的

好處，可是工作團體卻不會像團隊成員一樣，完成超出他們義務的工作。這就是團隊，一個

團隊必須有精誠協作的精神，團隊協作十分重要。

團隊協作能夠幫忙企業解決錯綜復雜的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。

團隊的力量是強大的，團隊的智慧和創造力也是無與倫比的，當公司的部門、整體的成員構

成一個團隊的時候，團隊成員就會自發的產生共同奉獻的精神，對于共同遇到的問題往往產

生強烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。并且團隊不但強調了個人的貢獻，并且強調整體的

工作成績。團隊強調團隊成員的共同努力，而不僅僅是個人優秀才能的發揮，相互之間的優

勢互補，齊心協作才是團隊的真諦。當企業遇到錯綜復雜的問題的時候，光靠幾個上層領導

人的力量是不夠的，僅有團隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業

渡過難關。

團隊協作能夠幫忙企業構成一個學習型組織。學習型組織是管理學者彼得.圣吉在

他的《五項修煉》中所提出來的，團隊的協作使得團隊中成員的學習熱情得到開發，并且激

發了他們的學習動力。因為每個人都有實現自我人生價值的欲望，并且期望得到別人的尊重

與敬仰。為了提高團隊的整體本事，團隊成員們會自發的進行學習，要求自我提高進而在團

隊任務中作出出色的表現，來贏得整個團隊的認可和表揚。一旦有些不足的時候，這種不服

輸的心理就會促使團隊成員繼續奮發上進，甚至在團隊內構成一種良性的競爭，這些都推動

了團隊整體素質的發展，促進企業的成長。

團隊協作能夠提高工作效率。因為和諧的團隊精神能夠產生一種舒適簡便的工作環

境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠堅持必須的熱情。并且由于團隊具有目標一致

性的特征，所有成員由于擁有共同的目標，就會產生歸屬感，增強了企業的凝聚力。團隊成

員受團隊內部構成的觀念氛圍，會自發的約束規范自我的行為，大大減少了消極怠工的現象，

并且相互之間也能構成良好的監督和榜樣，提高了工作效率。

所以，團隊協作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點的時候，還能夠提高團

隊整體的創新本事，更加有效地提高決策效率。

團隊協作的重要性總結（九）：

《團結就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業

要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，

是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相

近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以構成一種共同的行為模式，團結共進，

這需要公司全體人員的熱心呵護。

可別小看這四個字，古語有云："二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。"沒

有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業灰飛湮滅。它是職員取得

成功的重要前提，也是一個企業得以生存的核心文化。

(一)團隊精神的定義

一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;

二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個

人工作本事是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

(二)團隊精神的核心---協同合作。一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。

惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓

動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心

協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最終輸給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計

著什么呢原先他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊

員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀

巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成

員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發揮每個人的特長，并注重流程，使

之產生協同效應。

(三)團隊精神的基礎---揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里從根本

上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。一句話，團隊所依靠的是個

體成員的共同貢獻而得到的實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完

成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。

也就是說，企業最不可忽視團隊高效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個

人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，

讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

(四)團隊精神的最高境界---凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集

合走向團隊最重要的標志。在那里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是

重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很

難想像在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的

協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所

在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

案例：有人也許會問：為什么非要具備"團隊精神"呢不具備我們也會發展的很好的。

前幾天，我們做了一場游戲，游戲的規則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，

手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開

始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方

法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。

當指揮喊"停"時，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊："我們做到了"。并且當場演示給

我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，

這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是"團

隊精神"為了團體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構成一股強

大的力量，勢不可擋。

再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當中就有不100%付出的，她

總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這一點點自私會導致

整個團隊理解失敗的代價。

大學生進入到一個新的企業能否得到賞識，很大程度上歸結于這個人的工作本事。

然而個體不是孤立的，他生存于企業的團隊之中。孤掌難鳴，獨木難支。魯迅先生也以往說

過："天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產生、長育出來

的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。"真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其

他個體合作，就需要有團隊精神。

(五)團隊精神的重要性

1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是

最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。

小王剛剛從東北一所大學機械學專業畢業，經過簡歷和第一次的面試，他最終等來

了心儀公司的第二次面試機會。一踏進房間小王突然有點心慌，這次的考官與前一次不一樣，

除了這家公司的兩位高層領導外還有一位請來的心理咨詢師。

和小王一齊進去面試的還有另外一名應聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免

都有些發慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往后仰的動作，另

外一名應聘者則被告知要從后面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他

還是照要求做了。結果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯過了接住他的時機。

這次面試的結果是小望和那名應聘者都慘遭淘汰。

對此咨詢師的解釋是：在測試時二人是一個團隊，測試之前他們曾有機會短暫交流。

一個高效的團隊應當在緊急突發狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容

易編出來的案例)

很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團隊精神。不僅僅是這一家，此

刻已經有越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。什么是企業的

核心競爭力北大光華管理學院張維迎教授認為：企業的核心競爭力有五大特征：偷不去、買

不來、拆不開、帶不走和流不掉。優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力。一個企業如

果沒有團隊精神，將成為一團散沙;一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為。這正是眾

多企業如此重視團隊精神的關鍵所在。

團隊協作的重要性總結（十）：

大烏鴉--極其優秀的高空搜索者，當它在高空發現受傷或死亡的獵物時，便會充當

信差，把消息傳達給狼群，并帶領兩個不一樣的族群到達獵物所在地。此時，野狼強壯的爪

子能夠撕開獵物的軀體，為彼此供給充足的食物，以應付危機四伏的原野生活。

狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀主角，大烏鴉則為狼群扮演著傳達信息的偵察兵

和清理食物殘渣的清潔工的主角。它們不僅僅共同生存在自然界里，并且似乎合作十分愉快。

這種合作關系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗中，成為千百年來持續領先其他動物的最

優秀群體之一。

當狼與大烏鴉一齊獵食時，狼會象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠不會真正去傷害

烏鴉，把烏鴉當成自我的食物；烏鴉則會在狼進食的時候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點

--二者間的追趕只是一種游戲。兩種動物不僅僅能和平相處，并且很顯然它們之間存在著依

據大自然的效率法則和數千年的經驗逐漸構成的錯綜復雜的合作關系。

案例分析：

今日的時代已經不是個人持劍走江湖的時代，單打獨斗的個人英雄主義在今日不可

能再有大的成就。一個人如此，一個團隊更是如此，團隊的成功源于團隊成員們構成了巨大

的合力。沒有合作，就不能組成一支強有力的團隊，那僅僅是一個松散的集合體而已。

我們來看微軟前中國研發中心總經理張湘輝博士是如何講的："就招聘員工而言，

我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。"

現代公司的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精

神是公司成功的保證。在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時

代已經過去，正像協同作戰方案、合作變得越來越重要。

最終，有兩句話異常重要，送給大家：

1、協作永遠是自我受益別人也受益，而只顧自我的人不會讓別人受益自我也不會

受益；

2、僅有懂得協作的人，才能明白協作對自我、別人乃至整個團隊的意義。