賣豬肉

長隆集團蘇志剛：從賣豬肉到身價130億，他的秘訣

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長隆集團蘇志剛：從賣豬肉到身價130億，他的訣竅是？

文／清如

【人物手刺】蘇志剛，長隆集團董事長。

蘇志剛是典型的自食其力，賣豬肉、開飯館、辦動物園……他敢想

敢做，勇于奮斗，完成了從貧窮農人到百億富豪的跨過。

一、從賣豬肉起步

蘇志剛是農人身世，因為家境貧寒，他14歲便開端種田、放牛、

養豬，磨煉了堅韌的毅力。

上個世紀70年代末，改革開放的春風拂遍大地，蘇志剛決議進

城闖練。他先是做土工，之后賣豬肉，這一賣便是十年。

從最開端收入菲薄，到給酒店、酒家供給豬肉，再到樹立豬油廠，

蘇志剛漸漸賺了幾十萬元。

1989年，目光敏銳的蘇志剛發現，廣州番禺大石105國道門庭

若市，餐飲需求巨大，所以決議開飯館，“香江酒家”應運而生。

憑仗熟諳食材的優勢，加上重金延聘的專業廚師，蘇志剛的酒家

一炮而紅。之后，他抓住時機，大舉擴張，制作了許多三星級香江大

酒店，顧客川流不息。

雖然酒店生意如日中天，可是蘇志剛并不滿意于此，他想進一步

提高自己的價值。他發現，旅行職業大有可為，所以決議做野生動物

園。

二、辦野生動物園

通過深化的學習和查詢，蘇志剛確認了動物園的經營策略——

“大種群的動物展現”。

他斥巨資包專機，引入長頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動物，顫動業

界。1997年，長隆野生動物國際開業，游客蜂擁而至。

1998年，蘇志剛從虎年取得創意，引入兩端瑞典白虎，敏捷成為

火爆焦點。

之后，為了引入考拉，他一邊大規模興修桉樹林，一邊派專家出

國學習養殖技能，總算讓三對考拉仔落地廣州，媒體爭相報導。

跟著規模化種群形式的老練，長隆野生動物園駛入開展快車道。

此刻，蘇志剛又突發奇想，樹立夜間動物園。通過屢次創新和迭

代，長隆國際大馬戲的扮演精彩絕倫，招引了很多游客前來觀看。

可是，后來因為夜間動物園鄰近要改路，蘇志剛不得不做出改動。

他深思熟慮之后，決議在原地改建為長隆歡喜國際。

三、打造文娛王國

其時，做主題樂土并不被我們看好，蘇志剛卻堅持到底，開發了

以機動游戲為主的長隆歡喜國際，成功完成轉型。

之后，蘇志剛決議持續拓展產品系統，樹立長隆水上樂土。

通過市場調研，他發現水上樂土淡旺季顯著，盈余困難。可是，

蘇志剛依然堅持推動項目，引入十幾套國外先進設備，大獲成功。

與此同時，廣東靠海，蘇志剛量體裁衣，決議樹立海洋主題樂土。

他將方針鎖定為珠海橫琴島，一片“連一只蚊子都沒有”的灘涂。

歷經六年的艱苦開發，長隆海洋王國和橫琴灣大酒店面世，改寫多項

職業記載。

現在，長隆集團已經成為我國旅行職業的龍頭企業。依據20XX

年胡潤全球富豪榜，蘇志剛的身價高達130億。

現在，蘇志剛的方針很明晰，“發明一個百年品牌，不只做我國的

長隆，更要做國際的長隆”。