建設(shè)規(guī)劃

建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱（草稿)

一項目概況

項目概況應(yīng)包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)

場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。

例如：某工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度高.在運作方式上，嚴格遵循菲迪克條件的原

則。

二項目管理咨詢范圍

由招標文件(或委托書）,建設(shè)項目管理咨詢服務(wù)范圍如下：

1.；

2.；

3。；

4.；

5.；

6。;

項目管理組織的高效運行和工程項目的成功實施,有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、咨

詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目

標相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系

合理分解項目目標、分擔項目責任、分享項目利益，并承擔相應(yīng)風險。建設(shè)項目咨詢管理方

與各參建方的項目管理關(guān)系如圖1所示。

圖1：管理咨詢方與各參建方關(guān)系示意圖

XXXX

投資方

XXXX

項目業(yè)主

地勘單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位

咨詢管理方

項目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個部分，其構(gòu)成如圖2所示。

技術(shù)咨詢

監(jiān)督檢查

工

程

變

更

審

核

工

程

量

審

核

進

度

款

審

核

項目管理咨詢

投

資

控

制

工

程

驗

收

制度管理

環(huán)

境

管

理

溝

通

管

理

風

險

管

理

制

度

檢

查

三

控

檢

查

安

全

檢

查

其

他

檢

查

其

他

檢

查

圖2：咨詢管理職能示意圖

建設(shè)項目管理提交的管理咨詢報告如圖3所示。

圖3：咨詢報告系統(tǒng)示意圖

三項目管理咨詢目標和思路

（一）項目管理咨詢目標

本工程管理總目標及分項目標如下:

1。工期管理目標

信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標.

2。成本管理目標

科學管理，努力節(jié)支，降低成本。

3。質(zhì)量管理目標

項目咨詢報告系統(tǒng)

定期咨詢報告

專題咨詢報告

月

度

報

告

年

度

報

告

總

結(jié)

報

告

投資

專題

報告

進度

專題

報告

重大

質(zhì)量

問題

處理

報告

設(shè)計

變更

專題

報告

設(shè)備

材料

采購

專題

報告

人力

資源

管理

專題

報告

風險

預控

專題

報告

合同

管理

專題

報告

環(huán)保

安全

專題

報告

綜合

專題

報告

工程合格。

（二)工期管理咨詢思路

1。項目管理的目的

通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全

等各項指標。

2.項目管理的總原則

本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理,即建立項目、部門、個人三級的目

標化管理。

3.項目運行的主線

建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326—2006）和ISO9002管理體系文件。

四項目管理咨詢組織和制度

（一）項目管理組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)如圖3-1所示。

監(jiān)督檢查組程序管理組

技術(shù)咨詢組

質(zhì)

檢

工

程

師

造

價

工

程

師

咨

詢

工

程

師

咨

詢

工

程

師

副經(jīng)理

項目總工

項目經(jīng)理

監(jiān)

理

工

程

師

監(jiān)

理

工

程

師

造

價

工

程

師

合

同

管

理

師

咨

詢

工

程

師

系

統(tǒng)

管

理

師

信

息

工

程

師

監(jiān)

理

工

程

師

質(zhì)

檢

工

程

師

圖3-1項目組織機構(gòu)圖

(二)項目管理咨詢實施理念

在本工程的項目管理實施過程中，主要本著科學嚴肅的工作態(tài)度，緊緊把握以下幾點實

施理念:

（1)堅持項目管理科學性,建立健全各種規(guī)章制度.管理咨詢項目部具有明確的目標、合

理的運行程序和完善的工作制度。

（2）建立完整清晰科學的業(yè)務(wù)系統(tǒng).建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，它涉及

生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、成本、預算、合同各個環(huán)節(jié)，而項目管理的目的就是將各個部門

有機地聯(lián)系起來形成一個整體.項目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

（3）樹立項目管理咨詢團隊意識,努力做到：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行

的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的

信息工作平臺,保證信息準確、及時和有效地傳遞。

（4）完善責、權(quán)、利，讓每一個管理人員有責、有權(quán)、有利。管理咨詢項目部建設(shè)應(yīng)注

重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果.

(5）加強制度實施的嚴肅性、權(quán)威性、公正性.定期評估運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成

員的工作積極性和責任感。通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍,統(tǒng)一團隊思想，

營造集體觀念,處理管理沖突，提高項目運作效率。

(6）項目決策的獨立性、決定性。本工程是五個項目管理部工程之一，是在項目管理部

的統(tǒng)一決策領(lǐng)導之下的,但是作為一個項目本身,為確保項目管理的有效性的原則，應(yīng)確保項

目決策的獨立性,同時應(yīng)充分參與項目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。

（三)項目管理職責

為了實現(xiàn)項目管理的目標化，以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責規(guī)定如

下：

1．項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權(quán)委托人，在項目工程實施中全面履行合同。

對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。

2.項目副經(jīng)理

制定咨詢工作計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件，對項目管理進度、項目

安全負責，參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。

3。項目總工程師

負責建設(shè)項目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項目管理咨詢技術(shù)難點,確保在咨

詢過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有

關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議.

4.造價工程師

1）負責按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進度款結(jié)算工作.

2)負責參與現(xiàn)場技術(shù)洽商工作,并及時收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。

3）每月向項目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進度款結(jié)算的報告。

5。咨詢工程師

1)負責現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并定期向生產(chǎn)項目經(jīng)理匯報有關(guān)執(zhí)行情況。

2）參加分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見。

3）負責評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預防流程。

5.質(zhì)檢工程師

1）質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員,負責施工質(zhì)量最終驗評定.

2）參加分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見。

3)負責評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預防流程。

6.監(jiān)理工程師

1）負責審核施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。

2)負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負責施工圖紙管理,組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術(shù)洽

商,保證工程嚴格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施。

3)負責施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。

4)參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。

5）負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見,參加解決施工過程中的技術(shù)難點。

6）組織技術(shù)和質(zhì)量會.

7）負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來,參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。

7.系統(tǒng)管理工程師

1）負責現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。

2）指定行之有效的資料管理辦法.

3）對文件收發(fā)要做到及時準確，確保文件的可追溯性。

4）負責現(xiàn)場事務(wù)性文件的起草，負責現(xiàn)場CI、VI文件的編制。

（四）項目管理制度

1。本工程管理規(guī)劃制度

工程項目的計劃性是整個項目管理科學性的集中體現(xiàn),也是施工有序進行的重要前提,計

劃制定的完各與否關(guān)系到項目周期全過程的各個環(huán)節(jié).項目管理規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

1)管理咨詢規(guī)劃.管理咨詢計劃制定必須具有科學性、現(xiàn)實性和可操作性,針對該工程的

特點,該計劃分階段編制,細化到段。

3)項目投資管理規(guī)劃.項目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象，本工程中由

于工程運作方式以及項目本身運作環(huán)節(jié)較多，因此，作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投

資計劃編制的可行性、直觀性以及事實性。

2.項目技術(shù)質(zhì)量管理制度

在施工生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展,“技術(shù)先行,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認同,本

工程中在這方面能夠有較大程度的改進,要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的

技

術(shù)管理特點，制定以下幾個方面的制度：

1）《本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法》。

2）《本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容》.

3）《本工程技術(shù)資料管理辦法》.

4)《本工程函件管理辦法》。

3。項目合同制度

本工程是嚴格按照國際慣例實施的工程，根據(jù)國際工程管理以合同為依據(jù)的特點,加強合

同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。

4.項目行政制度管理

行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度,但它是施工生產(chǎn)制度的必要補充。行政管理制度涉及

人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度:

1）《本工程工作人員綜合考評制度》.

2）《本工會議管理制度》.

3）《本工程工作人員行為規(guī)范》.

4）《本工程簽認制度》.

5.會議管理制度

（1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。

(2)外部會議是指有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同外部單位參加的會議；內(nèi)部會議是指

本內(nèi)部人員參加的會議。

（3）外部會議根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍，外部會議參加人員應(yīng)做好詳細的記錄，

并設(shè)專人進行會議記錄之整理工作.

（4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議，以上各會議必須認真進行并設(shè)

專人作好記錄。

（5）嚴肅會議紀律，參加會議人員必須按時到場,如不能到場必須向會議主持人請假,

會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因.

（6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行，質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進行調(diào)整。

(7)技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開.

(8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。

(9）每周一召開全體會，全體會上各職能部門匯報一周之工作,形成報告.該報告應(yīng)在會

議開始前經(jīng)理審閱.

6.管理咨詢?nèi)罩竟芾碇贫?/p>

(1)該管理制度適用于本工程各部門的全部門管理人員.

(2）施工日志統(tǒng)一使用項目部制定的表格作為載體。

（3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項，以及對工程的要求和建議。

（4）為體現(xiàn)目標化管理的理念，施工日志應(yīng)分部分填寫：本日主要工作安排,本日工作

完成情況，以及本日其他事項.

(5）施工日志完成后于次日晨8：00—8：30由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人

管理,記錄在案。

（6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。

（7）施工日志將作為個人評估的指標之一.

（五）項目咨詢管理規(guī)劃實施保證措施

以上管理規(guī)劃的實施需要項目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在

政策上給予以下的保證措施。

1.一定的人事權(quán)

對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。就是在人員安排上，原則上項目部

有相對獨立的人事使用權(quán)。

2。一定的經(jīng)濟權(quán)

有一定的經(jīng)濟自主權(quán)，可以通過一定的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與

監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計單位、地勘單位）的關(guān)系。

3.一定的裁決權(quán)

有一定的合同裁決權(quán),可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在建設(shè)項目在進度、質(zhì)量、安全

等方面進行有效的管理。

五項目管理咨詢工作內(nèi)容

(一)項目管理咨詢依據(jù)

1、建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；

2、立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊；

3、《中華人民共和國建筑法》、《招投標法》、《合同法》等相關(guān)法律；

4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；

5、《建設(shè)工程安全條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號)；

6、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》；

7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；

8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標準、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。

（二）技術(shù)咨詢

（1)負責審查設(shè)計施工圖、復核工程量,并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。

（2)負責對工程進度款撥付及結(jié)算進行認真審核,并提出書面審核意見.

(3）根據(jù)管理咨詢服務(wù)的需要，派人到現(xiàn)場開展咨詢工作，按時完成管理咨詢?nèi)蝿?wù)，對

所管理咨詢內(nèi)容提出書面意見。

（4）負責對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進行

認真分析比較，作出科學、合理的書面參考意見；

（5）負責協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對

現(xiàn)場增加技術(shù)手段。

（6）提供合同管理、投資控制、進度控制等方面的咨詢服務(wù)工作。

（l）設(shè)計變更圖紙管理。

接到圖紙后，各部門人員要及時、認真審查圖紙,理解設(shè)計意圖，在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造

及使用功能的基礎(chǔ)上，了解每一節(jié)點,每一細部做法.

（2）技術(shù)資料管理。

1）工程技術(shù)資料執(zhí)行XX市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及工程驗評標準等法規(guī)、

文件。

（5)計量工作管理。貫徹國家計量法令、法規(guī)及本公司的有關(guān)計量管理制度.

（6）其他技術(shù)管理.本工程技術(shù)含量較高,因此在技術(shù)管理上應(yīng)增加科研工作的內(nèi)容,技

術(shù)部門負責研計劃、科研實施以及科研總結(jié)的工作。

3.月度統(tǒng)計報量結(jié)算流程.

現(xiàn)場報量工作結(jié)算流程如圖3—4所示.

（三）制度管理咨詢

(1）協(xié)助業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督及管理，以實現(xiàn)項目在質(zhì)量、投資和進度及施工安全

等方面的目標。

(2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會議，督促施工單位按時準備好技術(shù)標準、圖冊、規(guī)范、程

序等一系列文件。

（3）開展項目中間評價工作，每月向業(yè)主提供項目咨詢報告,及時提供項目的有關(guān)進度、

質(zhì)量及費用等方面的情況，及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。

(4）要求施工單位按月報進度計劃，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，及時將

各點工程進度報告和信息提供業(yè)主。

（5）協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項目施工過程中的有關(guān)問題。

（6）協(xié)助業(yè)主做好項目竣工驗收工作。

（7)開展項目的后評價工作。

（三)監(jiān)督檢查組

（1）建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工

程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。

(2）對施工單位質(zhì)量管理體系實施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理

體系文件執(zhí)行、管理體系的運行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達不到質(zhì)量目

標的要求,對該體系要進行持續(xù)改進和調(diào)整.督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方

面的標準、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。

（3）督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000),

嚴格履行監(jiān)理職能，是否履行《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》.

（4)督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃檢查實際進度,對實際進度和計

劃工期進行動態(tài)評價分析,并及時將進度報告和信息提供業(yè)主。

（5)督促檢查工程質(zhì)量驗評工作，加強施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施

工單位的施工隊伍、機械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進度要求,施工方法或工藝是否能保

證質(zhì)量要求，包括進場材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工

程進度同步等。

（6)督促檢查現(xiàn)場工作的準確性控制。對計量工作要及時復核認定，原始記錄、數(shù)據(jù)、

資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。

（7）督促檢查工程建設(shè)中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工

程驗收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。

（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況

進行評價。

（4)監(jiān)督監(jiān)理工作。

1)嚴格要求監(jiān)理單位執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。

（4）監(jiān)督施工單位工作.

1)嚴格執(zhí)行建委試驗見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。

2）送樣試驗室為本公司中心試驗室。見證取樣的試驗室由總包和監(jiān)理制定。

3）環(huán)保工作管理

1）遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。

2）嚴格遵守ISO14000環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。

（一）驗評標準、依據(jù)及質(zhì)量目標

本工程的驗評標準、依據(jù)為:

1）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）。

2）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002）。

3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）。

2）《工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計》。

質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程

(1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負責人,負責對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決，

以及施工成果的質(zhì)量評定.

（2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問題的操作,并及時通知有關(guān)工長直至項目經(jīng)理。

(3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范，并注意工作的權(quán)威性和可追溯性.質(zhì)量檢查員應(yīng)保證

足夠的現(xiàn)場檢查時間,同時在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點

以及關(guān)鍵點,同時將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。

（4）質(zhì)量檢查員負責現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。

(三）質(zhì)量管理獎懲

（1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務(wù)分包以及項目部各相關(guān)職能部門.

（2）分包施工隊在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導上應(yīng)絕對服從項目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。

對指令應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，對未按指令進行及時整改的行為,發(fā)出指令人有權(quán)進行必要

的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在5O—5O0元之間。

（3）對由于施工方領(lǐng)導不負責任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格，根據(jù)情況罰款在5O-2O0

元，施工方承擔由此造成的—切經(jīng)濟損失。

（4）不經(jīng)總包工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進行現(xiàn)場技術(shù)處理的情況，根據(jù)情況

對施工隊處以10O-10O0元的處罰。由于以上原因造成的工程損失，包括材料、工期以及用工

全部由施工隊負責。對于危及結(jié)構(gòu)安全,情節(jié)嚴重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對以下

事項應(yīng)引起高度重視:

1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導致對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的罰款20O-10O0

元。

2）未經(jīng)技術(shù)部門批準擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100—500元

（5)質(zhì)量部門嚴格進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進行評比打分，并根據(jù)

評分結(jié)果對工長、外施隊進行獎勵,具體如下:

1）鋼筋、模板混凝土分項評定達到90％的，給予相關(guān)人員100-200元獎勵.

2）鋼筋、模板混凝土分項評定達到75—80％的，罰款50—100元。

3)對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責任人及施工隊罰款100-200元.

4）對月度質(zhì)量工作認真的人員，對施工提出好的建議的人員給予100-200元的獎勵。

（6)質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問題召開質(zhì)量會議，并形成相關(guān)文件留檔備查.

(四）工程業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程

1。施工方案編制執(zhí)行流程

施工方案編制執(zhí)行流程如圖3-2所示。

施工方案編制計劃施工方案編制資料準備施工方案編制會通知

施工方案編制討論施工方案編制執(zhí)筆施工方案編制會

工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢技術(shù)、工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢

施工方案修改、報審

技術(shù)、

圖3-2施工方案編制執(zhí)行流程圖

2.現(xiàn)場報驗工作流程。

現(xiàn)場報驗工作流程如圖3-3所示。

七工程合同管理

1.施工合同管理

（1）針對現(xiàn)場圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點,現(xiàn)場合同管理的重點應(yīng)放在信息、資料的管

理中,現(xiàn)場項目經(jīng)理直接領(lǐng)導信息、資料的管理工作。

（2）合同主管在工作過程中應(yīng)具有敏銳的合同索賠意識，同時要注意與技術(shù)、預算部門

的配合，確保信息、文字的準確有效。

(3）在信息傳遞運行的過程中,一定注意信息的跟蹤工作.對于涉及工期、資金索賠的文

件一定要確保有關(guān)方面的確認。

（4）在文件的起草過程中，一定注意文字的嚴謹全面，尤其是在有關(guān)索賠的文字中，

應(yīng)有專門的篇幅詳細列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計算過程。

（5）現(xiàn)場各部門應(yīng)加強合同意識的培養(yǎng)，現(xiàn)場任何工作人員有義務(wù)向現(xiàn)場合同主管或項

目經(jīng)理提供關(guān)于合同索賠的協(xié)助.由于部門相關(guān)人員未及時匯報造成合同的損失,部門責任人

員承擔相應(yīng)責任。

（6）合同管理人員以及各部門工作人員，應(yīng)根據(jù)工作需要規(guī)范自身合同相關(guān)文件的管理，

做到便于查找和使用.

以上條款僅作為合同管理原則的指導性意見，具體實施見相應(yīng)具體合同。