技術能力

(1)從技術能力角度分析

從技術能力的角度進行分析的學者把組織在技術創新過程

中所需要的各種能力進行劃分。在國外,拉里(-

phal,1981)結合組織行為學科知識,把技術創新能力看成是組

織能力、適應能力、創新能力和技術與信息的獲取能力的綜合;

SevenMuller認為技術創新能力是產品開發能力、改進生產技

術能力、儲備能力、組織能力的綜合;巴頓(Barton,1992)從企業

技術創新行為主體出發,認為技術創新能力是由技術人員和高

級技工的技能、技術系統的能力、管理能力、價值觀等內容組成,

其核心就是掌握專業知識的人、技術系統、管理系統的能力及企

業的價值觀。在國內,王偉強根據企業技術創新的具體類型,提

出組合創新能力,即產品創新能力、工藝創新能力之間的耦合狀

態及其由此決定的系統的整體功能;許慶瑞從產品創新能力和

工藝創新能力兩方面探討了技術創新能力的概念,其本質是知

識。國家科技部的《技術創新工作綱要》中,則把技術創新能力界

定為創新能力、決策能力、研究開發能力、工程化能力、生產創造

能力、市場營銷能力、組織協調能力及資源配置能力等。還有的學者把創新能力,特別是

技術創新能力和生產能力與吸收能力

并列起來,共同構成企業的技術能力。他們認為,技術創新能力

是技術能力的關鍵組成部分,企業提高技術能力最終應以提高

技術創新能力為依托。吸收能力和生產能力只停留在掌握已有

技術上,而不能具備超越技術領先者的技術能力,只有擁有技術

創新能力,企業才能最終戰勝技術領先者。技術創新能力是企業

核心競爭力的重要因素。有些學者依據技術創新的基本性質和

基本過程、成功技術創新給予的啟示以及企業技術創新調查分

析結果,把技術創新能力分解為創新資源投人能力、創新管理能力、創新傾向、研究開

發能力、制造能力和營銷能力。還有的學者

提出,技術創新能力同技術監視能力、引進與模仿能力、吸收能

力一起構成技術能力,認為技術創新能力是企業(或其組織單

位)產生新思想(新概念)并運用研究與發展、營銷和工程化能力

實現新思想以促進、支持技術創新戰略的綜合能力。

這些對技術創新能力含義界定的說法把組織運用在技術創

新中所需要的主要能力進行了劃分?？梢钥闯?把對新知識、新

技術等方面的吸收能力作為技術創新能力的一種觀點得到了廣

泛的認可。吸收能力指企業獲得、存儲、學習和轉化新知識的能力。吸收能力越高,從組

織內外部更容易獲取新的資源,才容易

不斷推陳出新,因此良好吸收能力是技術創新的重要保障。另外

組織能力是技術創新能力很重要的一部分內容。盡管眾學者對

組織能力的劃分粗細不同,但可以看出,良好的生產營銷等基本

的企業經營管理能力,是技術創新的一個基礎,因此也引起了眾

學者的廣泛關注。

(2)從戰略管理角度分析

從戰略管理的角度,企業技術創新能力是便于組織支持企

業技術創新戰略的企業的一系列綜合特征,包括可利用資源及

分配、對行業發展的理解能力、對技術發展的理解能力、結構和

文化條件、戰略管理能力等。其中,伯格曼(Burgelman)和曼迪

奇(Maidigue)認為企業創新能力是便于組織支持企業技術創新

戰略的組織特性全集。該定義從戰略管理的角度對企業技術創

新能力作了分解,具有一定的借鑒意義。但作為一個定義,則過

于抽象籠統,而且從支持企業技術創新戰略實現要素看,除了技

術創新能力外,還應包括制度創新能力、文化創新能力等多個方

面。因此Burgelman認為技術創新能力由可利用的資源,對行業

競爭對手的理解,對環境的了解能力,公司的組織文化和結構,

開拓性戰略等方面組成。企業的資源泛指企業從事生產經營活

動所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力和條件;企業文化是企業整個組織歷

史形成的一種價值體系與行為規范,包

括支配企業全體成員的價值觀、思維方式、心理行為、習慣和信

念等,是企業戰略從制定到實施的戰略管理過程的支配力量。

可以看出,基于戰略管理的技術創新能力更加注重對整個

企業內外部環境的理解和利用。對內,企業文化與資源條件是企

業戰略能力的重要組成部分,是制約企業各項職能活動的客觀

因素;對外,對行業和技術發展的理解,是企業戰略環境分析的

組成部分,為企業制定技術創新戰略提供機會保證?；趹鹇怨?/p>

理的企業技術創新能力是以制定、實施和評價組織戰略目標為

導向的,它十分強調管理的藝術與科學,融合了企業管理方面更

為廣泛的知識與能力。

(3)從資源要素角度分析

從技術創新資源要素的角度,將技術創新能力看作是由多

種要素構成的有機整體,是指企業從事技術創新活動并以技術

創新為內在機制推進企業經濟增長和發展的能力。王健則把技

術創新能力要素分解為技術創新的投入能力、產出能力以及活

動過程能力和企業技術創新的內部支持和社會支持能力等幾個

方面的綜合能力。其中,技術創新投入能力反映企業技術創新活動的競爭力,技術創新產出

能力是技術創新資源投入轉化的價值形態,是企業技術創新競爭力的現實體現,在一定程度

上反映

了技術創新達到的實際水平。魏江認為企業創新能力是企業以

資金能力支撐,為支持創新戰略的實現,由產品創新能力和工藝

創新能力為主體并由此決定的系統整合功能。值得注意的是,有

些學者將創新資源等同于技術創新能力。應該看到,能力包括這

些資源,它們對技術創新起重大作用,但相同的資源并不能保證

相同的結果。企業內部的各種技術創新資源只代表企業技術創

新的潛力,潛力變為實力還取決于企業運用資源的能力,這正是

技術創新能力的核心體現。

(4)從創新過程角度分析

如果從技術創新過程來考察技術創新資源的綜合運用,技

術創新能力則又有了另外一種劃分方式。按照曹崇延、王準學的

解釋,技術創新能力實際上是企業整體系統的能力,并且是以產

品創新能力、生產技術創新能力以及管理技術創新能力為主體,

協調發揮以實現經濟利潤的能力。他們根據技術創新的過程,將

技術創新能力分成7個方面,即研究與開發能力、生產能力、組

織管理能力、投入能力、營銷能力、財務能力、產出能力。另外,傅

家驥等將技術創新能力分解為創新資源能力、創新管理能力、創

新傾向能力、研究開發能力、制造能力和營銷能力。賈蔚文則把技術創新能力劃分為決策

能力、技術獲取能力、工程化能力、生

產能力、市場開拓能力?？梢钥闯?基于過程的技術創新能力劃

分,雖然比較全面,涉及到技術創新能力的各個方面,但是過于

詳細,已經很難區分技術創新能力和企業管理能力的區別了。

1、基于“能力本體論”的觀點。持這一觀點的學

者認為企業的技術創新能力是各項能力的綜合，各項

能力的合理配置和相互協調共同構成了企業技術創

新能力。Larry（1981）認為技術創新能力包括：組織

能力、適應能力、創新能力和技術與信息的獲取能力。

克里斯森在考慮到知識本體論的同時，認為技術創新

能力是企業開發新產品和新工藝所有的資源和才能。這包括：科研能力、工藝創新能力、

產品創新能力、美

學設計能力?？屏郑↘lein）從組合能力論的角度理

解，使用一個能力網絡圖表征企業的技術創新能力。

另外，關士續（1990）、顧國強、李文旭（1993）對技術

創新能力的結構也有論述。由于分解技術創新能力的

角度不同，對其結構的看法也不一致。

這種觀點指出企業的技術創新能力是一系列能

力的集合體，同時重視研發在技術創新能力中的核心

作用，指出它是技術創新能力激活的關鍵，有其合理

性。

2、基于企業發展戰略的觀點。柏格曼（Burgel-

man）和曼迪奈（ue）[1]

從企業發展角度出發，

認為企業技術創新能力應該是便于組織支持企業技

術創新戰略的一系列綜合特征，包括“可利用資源及

分配、對行業發展的理解能力、對技術發展的理解能

力、結構和文化條件、戰略管理能力的組合”。

這種定義將技術創新與企業戰略聯系起來，強調

了技術創新對企業戰略的支撐作用，同時也說明了企

業戰略對技術創新的指導作用。

3、基于與環境關系的觀點。UNESCAP（1989）[2]

在分析國家技術能力時，提出了創新組織要提高技術創新能力，必須與外部環境相匹配。

NawazSharif

（1994）[3]

在研究企業技術創新能力的構建框架時，認

為企業要實現有效的技術創新，要受到所有者和供應

者、政策法規、用戶和社會、競爭者等方面的環境的制

約。以上的研究，開始注意環境對企業創新能力的作

用、外部環境與企業間的交互作用，而不只是從企業

內部理解企業的創新能力。

在國內，魏江（2000）[4]

認為影響企業技術創新能

力提高的外部環境包括國家創新系統、國家技術基礎

設施和科技環境。張克讓（2001）[5]

從市場、技術、體制

等方面，對影響甘肅工業企業技術創新能力的外部環

境進行了分析和評價。

企業技術創新能力的獲得，除了自身的條件外，

在一定程度上還受制于企業所處的環境。企業的經營

不是獨立完成的，在與周圍環境進行交互的同時，也

從中獲益。比如企業的技術創新能力可能由于臨近企

業的技術溢出而得到增強。以上的研究開始注意企業

與支持環境、經營環境的交互，但是還沒有將企業完

全置于網絡環境中全面地考察企業的技術創新能力。

4、基于技術創新資源要素的觀點。巴頓（）[6]

從技術創新資源要素角度，同時強調技術人

員、高級技工的技能、技術系統能力、管理能力、以及

員工價值觀對企業技術創新能力的影響，強調這些能

力之間的耦合狀態決定最終的技術創新能力。這種觀

點重視人力資源在能力融合中的作用，指出它是激活

企業技術創新能力的關鍵，但是這種觀點過分強調了

創新過程中人的重要性而忽視了制度、環境和企業整

體能力等因素的綜合作用。

5、基于創新過程的觀點。杜倫德（Durand）認為

創新是一個過程，其中包括研究開發、設計與工業化、

采購、供應、制造、銷售、企業總體管理。就創新過程論

而言，從熊比特的技術創新的定義發展而來，研究至

今，已經基本達成共識，認為企業創新能力是一個由

若干要素構成的綜合性的能力系統，是各種要素和過

程的總和。

在國內，魏江、許慶瑞[7]

基于技術創新過程的角

度，認為創新決策能力、研究與試驗開發（R&D）能

力、生產能力、市場營銷能力、組織能力共同組成了企

業的技術創新能力。高建[8]

認為企業技術創新能力是

“企業依靠技術推動企業發展的能力，即通過引入或

開發新技術、使企業滿足或創造市場，增強企業競爭的能力”。技術創新能力包括創新資

源投入能力、創

新管理能力、創新傾向、研究開發（R&D）能力、制造

能力、營銷能力。在研究決定技術創新能力的因素時，

強調了對創新者的個人激勵是企業進行技術創新的內在動力。原國家科委（現國家科學技

術部）把企業

技術創新能力定義為創新決策能力、研究開發能力、

工程化能力、生產制造能力、市場營銷能力、組織協調

能力以及資源配置能力。

這類觀點具有整體性、系統性，對企業技術創新

能力有一個較為全面的評價，具有合理性，國內外學

者在這方面做出了大量研究。但是由于創新過程是復

雜的系統過程，研究仍然存在問題，值得持續的研究。

6、基于技術創新階段性差異的觀點。遠德玉等

（2002）[9]

通過分析技術、產品和生產工藝創新、組織

和管理創新、經濟過程創新在不同階段的作用，論證

了企業技術創新過程的各個階段對技術創新能力的

不同要求：在創新的起始階段，技術與市場的選擇能

力決定整個創新過程。

一般認為，技術創新能力不是一成不變的，隨著

時間的推移而呈現不同的特點，技術創新能力具有動

態性。這種研究已經從一定程度上考慮到了企業技術

創新的不同階段有著不同特點，“時間”的概念開始

出現在企業技術創新能力的研究中。不足之處在于，

雖然明確了企業技術創新能力有其階段性，但沒有考

慮到企業技術創新能力的提升在時間上滯后于前期的研發投入

但是由于對技術創新能力的含義還沒有達

成統一的認識,因此國內外的技術創新評價指標體系也多種多

樣,研究尚不統一。由此說明了研究尚不完善,為了更好的深入

和推廣管理知識,理論聯系實際,對技術創新能力的理論研究還有待加強。