學習管理

學習培訓管理制度

學習培訓管理制度

為提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，提升

團隊凝聚力，特制定《學習培訓管理制度》。一、適用范圍

本公司所有員工。二、職責與權限（一）行政部

1、根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學習培訓制度。

2、每月收集各部門學習培訓意向，擬定公司每月學習計劃；

3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學習培訓課程的實施；

4、負責對各項學習培訓進行記錄和相關資料存檔。

5、追蹤考查學習培訓效果。

6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓人才。（二）各部門權責

1、每月呈報部門學習培訓意向、計劃；

2、制定部門專業(yè)學習培訓計劃；

3、組織部門內(nèi)部學習培訓，做好實施和效果反饋、交流的工作。

4、配合、支持內(nèi)部學習培訓工作；

5、配合行政部，收集并提供相關專業(yè)學習培訓信息并形成學習培

訓需求報告，及時提供給人資部。三、學習培訓體系

培訓體系包含三個模塊：即新員工入職學習培訓、內(nèi)部日常學習

培訓、外部學習培訓（暫時未列入計劃）。

1、新員工入職學習培訓

（1）培訓對象：所有新進人員。

（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，融入企業(yè)

文化，完成職業(yè)轉化，順利進入工作狀態(tài)。

（3）培訓形式：新員工入職培訓。

（4）培訓內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門

職能等）、公司制度介紹、業(yè)務介紹與市場分析、前景預測及公司發(fā)

展目標。

（5）培訓要求

①、員工一般在入職培訓，以后可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位培

訓（一般為一周），

對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。

②、培訓科目由相應部門的內(nèi)部負責人擔綱主講，制定考核內(nèi)容

并負責考核結果反

饋給人資部。

③、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。

④、試崗期結束（一周），以筆試的形式考核培訓效果，成績合

格者方可計入試用

期；不合格者依具體情況進行補修或重試。

2、內(nèi)部日常學習培訓

（1）培訓對象：所有員工均需要參加既定學習培訓計劃要求的相

關培訓課程。（2）培訓目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對

企業(yè)文化的了解，提升團隊凝聚力，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司

內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

（3）培訓形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討會、交流會、請領導講

授、專業(yè)知識自學等形式進行。

（4）培訓內(nèi)容：公司發(fā)展指導綱要、專業(yè)技能知識、營銷理念、

員工基本素質(zhì)、員工心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知

識、信息等。

（5）內(nèi)部培訓的時間：每周六上午9點-11點。（6）培訓要求

①、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓人才，重點培養(yǎng)

部門負責人；②、不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐

漸固定和循環(huán)；③、學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范；

④、根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結果納入員工績效考核

范圍之內(nèi)。⑤、參加學習情況及學習成績由人資部存入個人檔案。

四、培訓計劃的擬訂

（一）結合公司指導綱要目標及發(fā)展計劃，由人資部依據(jù)各部門

對內(nèi)部員工學習培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財

務預算等，統(tǒng)籌各部門的培訓需求，每月擬訂《學習培訓計劃》，并

呈報總經(jīng)理審定。（二）各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部

門學習培訓需求計劃，并報人資部統(tǒng)籌規(guī)劃。

（三）人資部擬定月培訓計劃不得低于8學時，且要求月度學習

計劃主題明確，每月報送總經(jīng)理全員月度學習情況報告。五、學習培

訓費用管理

（一）學習培訓費用的審批由行政部核定后，報總經(jīng)理審批。

（二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習結業(yè)證明，作為

報銷憑證的附件。（三）外出取證學習培訓后，在公司上班不滿一年

而中途離職的，培訓取證費用由個人承擔。六、出勤及培訓要求

（一）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準

時參加。

（二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學習培訓課，參加人員必須嚴格遵守

培訓規(guī)范，課前簽到，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

（三）參加培訓時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安排，

不得中途退出；（四）每次學習需要于周一早八點前提交學習心得或

體會。七、學習培訓的考核、評價及獎懲（一）原則上各部門組織的

學習培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、

升職的必要條件之一。

（二）員工每月至少參加6學時的學習培訓。

（三）公司統(tǒng)一組織的培訓由人資部負責考核；各部門自行組織

的學習培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。

（四）人資部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以

使學習培訓能真正起到應有的效果。

（五）對無故不參加學習培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰

（每次罰款10元）。

公司學習培訓制度

第一條：為建立學習型組織，讓員工在工作中學習，在學習中工

作，

以提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，

特制定本制度。

培訓學習管理制度

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工綜合文化，冰

火計劃的充實知識技能，發(fā)揮潛在能力，扎實有效地提高科研建設隊

伍，特制訂本部門員工學習培訓制度。

一、培訓制度內(nèi)容1、

部門學習采取集中學習，學習者為部門所有人員，學習資料內(nèi)容

和形式不限。實行人員輪流提供，具體提供資料名單和日期見附件。

2、

每月規(guī)定2個學習日，定于每月的第二個和第四個星期四的下午

（3:00—6:00），在規(guī)定的學習日要求部門所有人員到場，不得空缺，

除特殊情況外。

3、

在臨近學習日由提供學習資料負責人負責印發(fā)所要學習的資料并

負責提供學習的椅凳和保證學習場所的衛(wèi)生。

4、

到學習日應準時主動到場，不遲到、不早退、不無故缺勤，有事

需要請假。

5、

認真學習，認真做好筆記，不得大聲喧嘩，除討論學習內(nèi)容外。

6、

做好部門學習培訓記錄

二、學習培訓的考核

1、在規(guī)定的學習日內(nèi)無辜缺勤的，沒有按時提供和印發(fā)

學習資料的，應罰款10元

2、在學習后沒有做好筆記的罰款20元。

XXX有限公司

學習培訓制度

為提高員工素質(zhì)，提升團隊凝聚力，增強員工對企業(yè)文化的了解，

讓員工在工作中學習，在學習中工作，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)?/p>

的優(yōu)秀員工，特制定本制度

一、適用范圍：本公司所有員工。

二、職責與權限（一）行政部

1、根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學習培訓制度。

2、每月收集各部門學習培訓意向，擬定公司每月學習計劃；

3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學習培訓課程的實施；

4、負責對各項學習培訓進行記錄和相關資料存檔。

5、追蹤考查學習培訓效果。

6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓人才。

（二）各部門權責

1、每月呈報部門學習培訓意向、計劃；

2、制定部門專業(yè)學習培訓計劃；

3、組織部門內(nèi)部學習培訓，做好實施和效果反饋、交流的工作。

4、配合、支持內(nèi)部學習培訓工作；

5、收集并提供相關專業(yè)學習培訓信息并形成學習培訓需求報告，

及時提供給行政部。

三、學習培訓體系培訓體系包含三個模塊：

即新員工入職學習培訓、內(nèi)部日常學習培訓、外部學習培訓（暫

時未列入計劃）。1、新員工入職學習培訓（1）培訓對象：所有新進

人員。

（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，融入企業(yè)

文化，完成職業(yè)轉化，順利進入工作狀態(tài)。

（3）培訓形式：新員工入職培訓。

（4）培訓內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門

職能等）、公司制度介紹、業(yè)務介紹與市場分析、前景預測及公司發(fā)

展目標。（5）培訓要求

①員工一般在入職培訓后，可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位培訓

（一般為一周），對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。

②培訓科目由相應部門的內(nèi)部負責人擔任主講，制定考核內(nèi)容并

負責考核結果反饋給行政部。

③學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。

④試崗期結束（一周），以筆試的形式考核培訓效果，成績合格

者方可計入試用期；不合格者依具體情況進行補修或重試。2、內(nèi)部

日常學習培訓（1）培訓對象：所有員工。

（2）培訓目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化

的了解，提升團隊凝聚力，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互

幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。（3）培訓形式：在

公司內(nèi)部以聽講或研討會、交流會、請領導講授、專業(yè)知識自學等

形式進行。

（4）培訓內(nèi)容：公司發(fā)展指導綱要、專業(yè)技能知識、營銷理念、

員工基本素質(zhì)、員工心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知

識、信息等。（5）學習培訓時間：每天晚餐后學習時間（1小時）。

（6）培訓要求

①充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓人才，重點培養(yǎng)部

門負責人；②不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固

定和循環(huán)；③學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范；

④根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結果納入員工績效考核范

圍之內(nèi)。⑤參加學習情況及學習成績由行政部存入個人檔案。

四、培訓計劃的擬訂

（一）結合公司指導綱要目標及發(fā)展計劃，由行政部依據(jù)各部門

對內(nèi)部員工學習培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財

務預算等，統(tǒng)籌各部門的培訓需求，組織人員學習。（二）各部門應

根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，每月確定部門學習培訓需求計劃，并報于

行政部。

五、學習培訓費用管理

（一）學習培訓費用的審批由行政部核定后，報總經(jīng)理審批。

（二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習結業(yè)證明，作為

報銷憑證的附件。（三）外出取證學習培訓后，在公司上班不滿一年

而中途離職的，培訓取證費用由個人承擔。六、出勤及培訓要求

（一）所有學習受訓人員須提前做好安排，每周二、五學習時間

除特殊原因外，全體員工必須按時參加，因事不能參加的，應自覺補

課

（二）凡在公司內(nèi)部組織的學習培訓，參加人員必須嚴格遵守培

訓規(guī)范。（三）參加培訓時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安

排，不得中途退出；

員工學習培訓制度

1.為配合公司的發(fā)展目標，提升員工能力和素質(zhì)，充實知識技能，

發(fā)揚公司的

企業(yè)精神，特制定《員工學習培訓制度》，作為學習培訓實施與

管理的依據(jù)。2.公司打造學習型企業(yè)，倡導各個部門各級員工積極參

加學習、培訓活動，員

工參加或組織相關學習、培訓的情況，將納入部門和個人的績效

考核范疇，作為個人薪資及崗位調(diào)整的依據(jù)之一。

3.辦公室要根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的培訓需

求，擬定公司

年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓

形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。

4.公司每周星期六下午14：00組織學習培訓，培訓的內(nèi)容包括專

業(yè)技能（含

市場營銷、生產(chǎn)技術等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方

面的內(nèi)容。5.參加學習的人員應提前安排工作，準時到場，學習期間

手機關機或調(diào)到靜音，

未經(jīng)允許不得中途離場或者隨意走動；無正當理由遲到、早退每

次處10元的罰款；無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

6.公司新入職的員工必須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司

簡介、企業(yè)文

化、規(guī)章制度、業(yè)務知識等相關內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對

公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。

7.對于因工作需要，公司派出參加相關學習、培訓和外出考察的

員工，出發(fā)前

應做好充分準備，帶著問題和目的出去，虛心學習，盡量多學知

識，多了解情況，返回公司后，須向公司先提交總結和相關資料備案，

方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差旅費等）。

8.公司積極培養(yǎng)講師，在學習、培訓中，要求員工不但要學進去，

而且還要講

出來，在公司內(nèi)部培訓課上要講，還要給果農(nóng)講課。外出技術交

流或給果農(nóng)講課，公司給予每節(jié)課（2小時）獎勵100元。