資源需求計(jì)劃

工期、進(jìn)度及資源需求計(jì)劃

7.1里程碑工期

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，該樁基工程里程碑工期為60個(gè)日歷

天。詳見表附件（三）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。為確保樁基工程在

60個(gè)日歷天內(nèi)竣工，因而必須做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附件三

7.3工期進(jìn)度保證措施

①組織措施

a.工期進(jìn)度控制由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，各班組按工程量進(jìn)度的

要求，編制周、月、進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將工

序的工作時(shí)間進(jìn)行組合，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化后

的計(jì)劃下達(dá)到作業(yè)班組，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施確保整個(gè)工期計(jì)劃向前

推進(jìn)；

b.整個(gè)項(xiàng)目按組織結(jié)構(gòu)圖的要求，各級(jí)人員都要重視進(jìn)度計(jì)

劃的落實(shí)，深化效益觀念，使計(jì)劃得以實(shí)施；

c.要加強(qiáng)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，

通報(bào)進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)

調(diào)，確保關(guān)鍵工序時(shí)間不受限制和影響。

d.提供滿足施工需求的電力、生產(chǎn)用水等基本條件，以確保

施工方案順利實(shí)施；

e.做好膨潤(rùn)土、商品混凝土等原材料供應(yīng)計(jì)劃工作，減少不

必要的停工待料；

f.實(shí)行二班24小時(shí)連續(xù)施工。

②技術(shù)措施

a.場(chǎng)地硬化應(yīng)充分進(jìn)行機(jī)械化施工，提高效率，提前做好；

b.施工中對(duì)樁基施工的工藝參數(shù)按施工情況及時(shí)調(diào)整，減少

成孔時(shí)間。在鋼筋安放井口對(duì)接時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用焊條，節(jié)

約焊接時(shí)間；

c.在進(jìn)行施工方案編制時(shí)，應(yīng)充分考慮到工序間的前后、并

列、交叉等關(guān)系，合理安排作業(yè)指導(dǎo)書；

d.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障，對(duì)于24小時(shí)連

續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)有一套備用和足夠的配件；

e.機(jī)修人員24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修設(shè)備，利用機(jī)械作業(yè)空

隙進(jìn)行檢修。

③經(jīng)濟(jì)措施

a.制定合理的計(jì)件、計(jì)工等工資制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充

分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性，提高工作效率，加快工作進(jìn)度；

b.及時(shí)分析資金流量狀況，合理編制資金用量表，報(bào)監(jiān)理工

程師，確保資金及時(shí)到位，為工程創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

c.加強(qiáng)員工思想教育，采取激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，保證施工工期。

7.4工期進(jìn)度、資源需求計(jì)劃

①設(shè)備需求計(jì)劃（見附件二）

②材料供應(yīng)計(jì)劃（見表7.1）

表7.1：材料供應(yīng)計(jì)劃

材料品種2005.052005.062005.07合計(jì)

1商品砼(m3)213110

2膨潤(rùn)土(T)9

供

應(yīng)

時(shí)

間

序

號(hào)

③人力資源需求計(jì)劃（見表7.2）

表7.2：人力資源需求計(jì)劃

工種2005.052005.062005.07合計(jì)

1管理人員10101010

2電焊工2222

3鉆探工2

供

應(yīng)

時(shí)

間

序

號(hào)