戰略執行力

企業戰略實施的關鍵

隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的

加劇，對企業戰略的要求越來越高，對于一個擁有幾百員工和幾億資產

的企業來說，沒有企業戰略就沒有發展方向和發展目標，而企業戰略實

施的關鍵戰略執行力，戰略的執行是否到位，重點在于執行力。據《財

富》雜志統計，“戰略有效地執行出來后，得以有效執行的不到10%，

‘大多數案例真正的問題不是戰略不好，而是執行不到位'，可以說，執

行力是決定一個企業成敗興衰的重要因素。”目前國內多數企業的戰略

執行情況并不理想，具體表現在：在企業的工作中經常會遇到這樣的情

況，年初興致勃勃的制定了奮斗目標，但執行起來卻感到力不從心，最

后不了了之；或者是按照領導頒布了新的政策或措施，卻在頒布后因為

執行起來遇到了員工的抵觸或執行過程中遇到這樣或那樣的矛盾而沒有繼

續執行下去，不但打擊了制定政策的部門員工積極性，也打擊了員工對

企業領導的信任。

筆者所在的企業曾經在領導的意見下出臺過一個關于《倒班班次及

費用調整》的政策，但因為在制定這項政策前沒有下基層聽取員工內部

的意見，也沒有跟基層領導交流，導致政策出臺后受到大多數員工的抵

觸，最終導致這項政策流產，沒有執行下去，這樣造成的后果不但打擊

了政策制定者們的工作積極性，也讓員工對企業缺乏信任感。所以要提

高企業的戰略執行力，企業首先要先做好以下工作。

一、首先要在企業內部創造良好的內部環境企業內部環境是指企業

內部的物質、文化環境的總和，是企業內部與企業發展有重要關聯的因

素，是企業經營的基礎和制定戰略的出發點。企業要提高戰略制定力，

必須首先要改善內部環境，了解企業內部存在的優勢和劣勢，只有這樣，

企業才能有的放矢，彌補缺漏，進而有效提升企業戰略執行力。如果企業

從內部環境著手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業發展，認真

分析并加以改進，制約執行力的問題得到解決，自然企業執行力會得以

加強上升。

二、通過工作責任明晰化，改善執行力目標與責任的明確是執行力

提升的首要問題，企業制定相應的計劃措施，如果只是泛泛而談，沒有

明確的責任人和目標，那計劃也只能是空頭支票，在實施過程中沒有具

體的負責人，沒有一個明晰的戰略目標以及實現目標的關鍵舉措，那從

何而談執行，部門互相推諉責任，最終沒有任何結果，對企業造成的損失

不僅僅是經濟上，還有員工對企業的信任感。當企業提出一個有目標的

計劃后，就要把目標轉化為具有可操作性的方案，同時將方案中涉及得

人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實行事事有人

管，物物有人問，這樣執行力自然就提高了。

（1）建立健全控制系統。根據企業的實際情況和工作流程把復雜的

東西簡單化，簡單的東西具體化，建立相應的流程及機制。（2）充

分利用激勵機制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識到企業是大家的，

有提出合理化建議的員工進行適當的獎勵，當然獎勵也并不完全是物質獎

勵，可根據員工的需要開展多方面的獎勵機制，讓員工有充足的干勁，

自然執行力就提高了。

三、在知識經濟時代下，企業的工作現狀企業的工作越來越人本

化，工種越來越模糊，人本管理和人性化工作執行起來遠達不到理想的

效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事

物，這樣的企業員工的敬業度非常重要，在企業的員工中，一部分是敬業

的，一部分是怠工的，一部分是從業的，不要指望靠薪酬就能達到人在心

在。解決這些員工的問題，讓他們自覺自發地工作，并能為企業的發

展提供自己的建議，要做好以下幾方面。

（1）要加強企業文化建設，重點加強員工忠誠度、奉獻精神、服從

服務意識和團隊精神等方面的企業文化建設。其次要建立學習型組織，

這是推動企業戰略執行、持續改進和快速反應的積極手段。從本質上講

企業戰略執行就是開啟團隊思考并行動的過程。因此，可以將團隊作為組

織的基本連接點，形成企業整體范圍的學習型組織，從而達到提升企業戰

略執行力的目的。（2）

加強各階層員工的共識培養。員工對戰略未達成共識，戰略行動將缺乏

整體合力，不同方向的牽引力會導致和加劇組織內部的摩擦，無謂地消

耗企業的時間和資源，導致戰略目標無法實現。（3）還應意識到，企

業人才梯隊的執行能力實際就是企業的執行力。

員工僅有愿力和責任卻缺乏執行能力，仍然無法實現企業戰略的既定目

標。要提高員工的執行能力，企業還應通過促進個人成長和建立培訓體

系來提升執行者的戰略執行力。

四、結論

通過以上論述可以看出要提高企業的戰略執行力首先要改

善企業內部環境，增強員工的參與感，加強企業文化建設，從根本上提高

企業的戰略執行力。