管理的目的是

1/7

管理培訓的目的與意義

在當今的企業(yè)的管理模式下，管理培訓已經是一件常見

的企業(yè)管理項目了。那么，不知大家是否知道管理培訓現狀

如何呢？還有實施管理培訓的目的與意義有何在呢？詳情

請參閱下文。

1.了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)：

正如在開篇中講的，為了企業(yè)家通觀企業(yè)運行的規(guī)律，

為了各個方面管理人員能夠以全面、協作的角度處理本職工

作，我們將逐步介紹企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。并盡量為管理人

員創(chuàng)造聯系企業(yè)實際的討論機會和實踐機會。

我們之所以系統地介紹企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，目的是增

強學員隊企業(yè)運行整體協作、互相關聯的認識，為今后對企

業(yè)的系統化管理打下基礎。請管理人員不要嫌麻煩，企業(yè)本

來就是這樣，做企業(yè)管理者和當醫(yī)生的一樣的原理，不學習

人體解剖，不學習各種檢驗方法，不理解各種藥性，就做不

好醫(yī)生。管理人員已經作企業(yè)管理了，只有耐著性子學習吧，

靠取巧是不可能把企業(yè)管好的。

2.掌握處理各種關系的原則：

2/7

實際上，企業(yè)中的各種關系，是有規(guī)律可循的。根據企

業(yè)的性質，根據企業(yè)的生存目的，我們都可以找到處理各種

關系的原則。在今后的工作中如何應用這些原則是個比較難

于掌握的問題。有時候會遺漏，又時候會處理不好那個原則

優(yōu)先。這是比較常見的問題。只要管理人員逐漸改變以偏概

全的思維方式，在工作中開始比較系統地考慮問題，就是很

大的提高。通過企業(yè)經常的內部交流，取長補短，管理人員

終究會把事情湊全的。

對各種處理方式強調不同的重點，是出于每個人看問題

的角度不大一樣，是很正常的現象。只要管理人員理智、冷

靜地對待問題，就會逐漸應用好各種管理原則。在這里，我

先介紹企業(yè)運行的總體原則。

企業(yè)運行總體原則：

2.1.認清自己、找準自己的位置、理智地設計工作目

標；

你不是別人，對你最有效的才是最好的。而最有效的只

能是適合你的條件的。不論是上設備，還是做品牌，首先要

3/7

看一看企業(yè)的規(guī)模、實力、市場的位置；競爭是無情的，應

該做大時，喪失了時機，你就失去了好的機會；沒有條件而

盲目沖擊，只能自取滅亡。

2.2.企業(yè)運行是系統，企業(yè)管理是團隊：

企業(yè)的任何內容、任何環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，牽一發(fā)

而動全身。在考慮時需要將企業(yè)的任何問題可能的聯系與影

響想全；在設計時需要系統、全面。

由于企業(yè)運行是系統的、互相關聯的，所以任何一個人、

任何一個部門在企業(yè)中既是關鍵不可缺少的組成部分，也只

是系統中的一個因素而已。企業(yè)的整體實力不是人數的相加、

資金的相加、設備的相加。在企業(yè)管理中，應該將全部因素

組合成一個整體，在同一的意識和觀念下，可以發(fā)揮1+1大

于2的作用。這就是企業(yè)的整體實力，也是企業(yè)的凝聚力。

2.3.先生存，再發(fā)展。企業(yè)管理不是賭博：

企業(yè)的發(fā)展靠的是管理與市場的積累，任何短期發(fā)財的

東西都不可靠。

4/7

2.4.任何管理方案要服從企業(yè)現實需要：

企業(yè)需要隨著市場發(fā)展的變化不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略。在制

定了客觀、現實的發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)一切的運轉環(huán)節(jié)必須服

從于、服務于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。該打市場時，在品質問題上

就要下力量；該占領市場時，就要注重效率問題；該維護市

場時，就要在服務上下功夫。這告訴我們：企業(yè)中的要素固

然都不可少，但并不是每個時期、每個因素都是同樣重要的。

都是重要的就沒有重要的了。企業(yè)的資金和精力是有限的，

必須有目標、有重點、有次序地實施。

其他運行原則都將遵循這個總體原則，是總體原則在各

個環(huán)節(jié)的體現。

2.5.企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)必須與市場關系相一致：

企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，與市場運行的原理是相通的。市場對

企業(yè)的要求，企業(yè)內部也應該構建相應的體系。否則，從員

工意識到操作方式，很難適應市場的需求。在市場競爭時代，

企業(yè)內部的四平八穩(wěn)，就別想發(fā)展成富有競爭力的企業(yè)；客

戶對企業(yè)要求嚴格，銀行對企業(yè)嚴格要求，而企業(yè)內部隨意

花錢、不問結果，企業(yè)家難受又怨得誰來。所以，只有競爭

5/7

的傳導，才可能使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)重視工作效率、工作成本

和工作質量，企業(yè)才有活力。

3.學習各種管理方法：

在培訓中，我們介紹的管理方法，都是從很多管理方法

中選出來的，今后企業(yè)管理中可能運用的方法。而且，具備

實施比較簡單，效果較好的特點。一些洋名字并不重要，只

要管理人員知道運用的方法。

在培訓中，管理人員應該對每種方法都思考、練習一下，

盡量熟練掌握。也可以分工，一個人專攻一項，以后再湊。

但無論如何，不能只聽著明白就行了。多掌握一些方法，對

每個人的管理素質是個積累，隨著知識的積累，由量變發(fā)展

到質變，你們自己就能夠總結出自己的管理系統。這正是我

們培訓的最終目的。

3.1.練習利用各種方法判斷問題的能力：

以往的培訓之所以效果不大，是因為灌的內容較多，學

員應用的機會較少；而培訓后應用時，沒有專業(yè)人員的指導，

容易走偏路，那時就很難說得清是管理方法不適用，還是沒

6/7

有正確應用好的問題。所以，此次培訓中，只要管理人員沒

有掌握運用方法，就再講、再練，直至熟練運用為止。

本企業(yè)的情況和數據管理人員最清楚，為了保密起見，

也可以虛擬數據。但是，請管理人員一定要把問題講出來。

諱疾忌醫(yī)是解決不了問題的。同時，請管理人員在練習中盡

量應用剛剛學習的方法，避免跑題。

3.2.掌握解決各種管理問題的技巧：

培訓是為了應用。在學習各種規(guī)律和方法后，我們的目

的是使學員能夠應用所學，認識和解決企業(yè)現存的問題。只

有你試穿了各種衣服后，才會知道哪件最適合你。只有你聽

清楚企業(yè)管理的全部環(huán)節(jié)，練習了各種處理方式后，才會從

中找到本企業(yè)在各個方面所適用的方法；最終根據企業(yè)實際

情況，做出本企業(yè)全套的管理體系及執(zhí)行原則。

我們認為，這些管理方法是從企業(yè)的管理實踐中提煉出

來的，但他的目的是為了應用。所以，請管理人員不要被他

們嚇住，只要本企業(yè)用不上的，就不要勉強；只要本企業(yè)的

實際情況的需要，對這些方法進行修改、調整的，就不要客

氣；但在此之前，請先學習并掌握它的含義和目的。如果讓

7/7

我們修改得失去作用了，那還用他干什么。因此我們培訓，

是為了掌握各種管理方法的含義、角度、特色，學習如何設

計管理方法。