評(píng)定表

員工績(jī)效考核評(píng)定表

員工基本信息

姓名考核時(shí)間所屬部門(mén)

分?jǐn)?shù)

員工自我評(píng)分部門(mén)經(jīng)理評(píng)分公司評(píng)分總分

項(xiàng)目所達(dá)成的主要工作目標(biāo)（由被考核員工填寫(xiě)）

部門(mén)名稱工作安排部門(mén)主

管

完成情況

員工自我描述

在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)

其他方面的意見(jiàn)或建議

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（此部分為以下所有考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，100分制。總分部分由公司自動(dòng)換算）

A90~100杰出—超出預(yù)計(jì)要求非常令人滿意完成工作

B80~89良好—比預(yù)計(jì)要求更令人滿意完成工作

C70~79達(dá)到要求—能按要求完成工作目標(biāo)

D60~69需改進(jìn)—能按要求完成主要工作目標(biāo)，但需改進(jìn)

E60以下不滿意—低于期望值

備注：公司主管從全局考慮，權(quán)衡各個(gè)項(xiàng)目的差異和員工的職務(wù)級(jí)別，評(píng)分可以超過(guò)100分

第一部分：工作績(jī)效（權(quán)重60%）

考核項(xiàng)員工自我評(píng)

分

文字說(shuō)明評(píng)

分理由

部門(mén)經(jīng)理評(píng)

分

文字說(shuō)明評(píng)

分理由

公司主管評(píng)

分

參考標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃執(zhí)行力

（25%）

獨(dú)立按計(jì)劃

完成為80分

以上，按計(jì)劃

完成為60~80

分，延遲為

60分以下。

品質(zhì)執(zhí)行力

（25%）

嚴(yán)格按作業(yè)

程序規(guī)定作

業(yè)，所分派工

作一次即能

通過(guò)小組驗(yàn)

收為80以

上，再次修改

后通過(guò)為

60~80分，超

過(guò)兩次以上

為60分以下

工作效率（工

作量飽滿度）

（10%）

以項(xiàng)目組內(nèi)

成員的平均

工作分配量

為基準(zhǔn)，能超

額完成為80

分以上，能達(dá)

到要求為

60~80分，低

于平均水平

的為60分以

下。

總分／／／

第二部分：工作態(tài)度及綜合素質(zhì)（權(quán)重25%）

考核項(xiàng)員工自我評(píng)

分

文字說(shuō)明評(píng)

分理由

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)

分

文字說(shuō)明評(píng)

分理由

公司主管評(píng)

分

參考標(biāo)準(zhǔn)

工作主動(dòng)性/

服從性

（10%）

積極、主動(dòng)完

成工作為80

分以上；按要

求完成工作

為60—80

分；經(jīng)催促后

可完成工作

60分以下

敬業(yè)精神/責(zé)

任心（5%）

非常敬業(yè)，責(zé)

任心強(qiáng)，工作

嚴(yán)謹(jǐn)為80分

以上；能達(dá)到

要求為60~80

分，達(dá)不到要

求為60分以

下

團(tuán)隊(duì)合作性

（5%）

非常善于與

項(xiàng)目組員良

好溝通合作

為80分以

上；能基本達(dá)

到要求為

60~80分；不

能與項(xiàng)目成

員愉快合作

為60分以下

工作條理性/

時(shí)間管理

（5%）

條理性好，時(shí)

間安排合理

為80分以

上，條理性一

般為60~80

分，條理性差

為60分以下

總分／／／

第三部分：考勤（權(quán)重5%，此部分內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)）

遲到早退曠工病假事假總分參考標(biāo)準(zhǔn)

遲到、早退、

病事假一次

扣0.5分；礦

工一次扣2

分

第四部分：處罰（權(quán)重10%，此部分由人力資源部填寫(xiě)）

過(guò)失通知單參考標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間原因沒(méi)接到一張過(guò)失通知單按權(quán)重扣除績(jī)效部分，

季度內(nèi)累計(jì)3次接到過(guò)失通知單，工資等級(jí)下

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