項目制管理

項目制管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條為加強**公司（以下簡稱“公司”）業務工作

管理，明確工作職責，規范工作程序，確保工作高效運轉，

結合工作實際，制定《四**公司業務項目制工作管理辦法（試

行）》（以下簡稱“本辦法”）。

第二條實行項目制管理，是為了抽調公司各部門優秀

成員，形成集各部門相關職能為一體的工作團隊，在成本、

質量、進度、合同、人力資源等各方面進行全方位管理，解

決跨部門協作難點，實現高效的運營效率。項目制管理應遵

循公司其他相關管理規章制度，強化全過程集約化管理、成

本控制和目標考核。

第三條本辦法適用于公司所有項目。

第二章職責

第四條項目組原則上由項目負責人、專業工程師、合

同工程師等相關人員組成，根據實際需要，可補充特邀專家

及其他人員。

第五條項目組主要職責：

（一）負責組織協調項目組總體運行。

（二）負責項目合同簽訂、成本控制、費用結算等相關

事宜。

（三）負責開展具體業務工作。

（四）接受公司相關部門的監督和指導。

（五）對項目成果負責。

第六條項目負責人是項目第一責任人，對項目的質量、

進度、成本等負總責，總體協調項目內部和外部的相關事宜。

第七條專業工程師協助項目負責人，具體負責項目的

實施，主要包括項目任務單的編制、對項目內部及外部的協

調、項目成果文件的提交、項目成果總結、項目總結表的編

制等。

第八條合同工程師負責起草項目合同，跟蹤和監督合

同的執行情況，對項目成本進行測算，以及項目合同費用的

結算等。

第九條特邀專家應負責在項目實施過程中進行咨詢指

導，提出相關意見和建議，并對項目成果進行審核。

第三章工作程序

第十條成立項目組。根據項目實際情況，抽調專業人

員成立項目組，下發項目任務單（樣表見附件1）。

第十一條簽訂合同。合同工程師起草項目合同，經項

目負責人、部門負責人及相關領導審定后簽訂。

第十二條項目實施。根據項目任務單和合同內容，項

目組開展工作。

第十三條費用結算。根據合同條款，結合項目實際進

展情況，及時進行費用結算。

第十四條項目總結。由專業工程師對項目實施情況（意

見、報告等）進行總結，形成項目總結表（樣表見附件2）

按相關程序報審。

第四章附則

第十五條本辦法由**公司負責解釋。

第十六條本辦法經公司辦公會審議通過后，自發布之

日起試行。