永爭第一

企業(yè)員工永遠爭第一范文如何做一個合格的企業(yè)員工

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，作為企業(yè)的員工，我們要怎樣從自

己做起，才能讓我們的企業(yè)跟上時代的步伐呢？

對企業(yè)員工來說，要不斷提高自身技術(shù)水平、努力學習新事

物、新技能，開闊視野，企業(yè)在不斷發(fā)展、進步，不同的時期有不

同的具體情況，作為一名合格的員工，就要隨企業(yè)的變化不斷調(diào)整

自己的思想和工作方向，如果不能適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展，就會被

企業(yè)和社會所淘汰，但是，如何才能成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，和

企業(yè)實現(xiàn)雙贏呢？

一、踐行。從小事做起，能把每個小事每天都做好就不易。別

人對一個人的認識是從小事開始，日積月累而成，日久見人心，路

遙知馬力，把每個平凡的事干好就是不平凡。不要讓今天的工作推

積到明天，要講究做事的方法，思考更好的方式，時間對于每個人

來說都是最重要的，有些人忙了一天也不知道自己忙些什么。所以

每做一件事，事前都要考慮每一步驟所需要的時間，要設(shè)定你工作

最后完成的期限。并要確實控制好你自己的時間，還要適當?shù)慕o自

己一點壓力，這樣有助于工作的及早完成。我們的內(nèi)部管理特別是

主動協(xié)調(diào)不夠。不管做什么事都要先了解清楚，在任何環(huán)境下都要

對自己充滿信心，時刻保持樂觀和積極進取的心態(tài)，還要時刻幫助

你身邊的同事。因為一個經(jīng)常幫助別人的人在自己遇到問題時也會

得到別人的幫助。多付出一點心力。有的人以拿多少錢就是做多少

事的心態(tài)工作，其實這種心態(tài)是要不得的，這不會讓你成為優(yōu)秀的

一員，因為如果你只做與自己報酬相當?shù)氖拢悄闼玫膱蟪昃椭?/p>

會原地踏步。有句俗話說：“沒有付出，哪有回報”，如果你想獲

得更多，相對地就要付出更多，肯為你所得的報酬多付出一份心

力，那么一定會得到上司和同事的肯定。優(yōu)秀員工都要以領(lǐng)導的心

態(tài)去做事，要爭做主人翁，要時時處處考慮企業(yè)的利益。時刻關(guān)注

企業(yè)的發(fā)展，把自己的工作干好，積極參與企業(yè)管理，好員工應(yīng)該

具有強烈的主人翁意識，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；在工作中及

時發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面存在的問題，能提出合理

化建議。好員工應(yīng)該以集體利益為重，不過分追求個人的利益，積

極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策。

二、合和。只顧自己、不顧集體的員工不受領(lǐng)導和同事的歡

迎。優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有良好的團隊合作精神，能與其他員工團

結(jié)、合作、互助，努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。當個人利益與集團

利益發(fā)生矛盾時，要以大局為重，不要以自我為中心。因為，集體

主義比個人主義更有效，企業(yè)的成功更多依賴的是集體的力量。盡

管每個人從事的崗位不同，性格各不相同，但需要明確的是，有一

點應(yīng)該是共同的，那就是為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標團結(jié)一致，竭盡全

力。一名優(yōu)秀的員工還應(yīng)該明白團隊合作精神對實現(xiàn)企業(yè)目標的重

要性。經(jīng)常和同事交流工作上的事情，解決出現(xiàn)的問題。讓客戶看

到，我們是一個緊緊團結(jié)在一起的一個強大的整體。該文原載于中

國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志總第

547期xx年第15期-----須注名要學會尊重人。尊重是信賴的開

始，要建立起一種經(jīng)得起考驗的人際關(guān)系，要善于傾聽別人的講

話，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，多鼓勵，自謙而不自卑。溝通是合作

的開始，溝通帶來理解，理解帶來合作。要主動，要講真話，要用

真情，要互相理解、體諒對方，得理讓三分。做到忍讓而不懦弱。

做人要厚道，不可斤斤計較；做事要留余地，不可太霸道；對人要

公平，不可厚此薄彼；心胸要開闊，吃虧是福，老實而不愚蠢。能

為團隊著想。只有把自己的力量融入到團隊中去，才可以形成合

力。

三、態(tài)度。堅定而不固執(zhí)，自信而不自負，成為一個積極思維

的人，創(chuàng)造成功與幸福的人。首先要積極主動，不要以交給你的工

作沒有做過，沒有經(jīng)驗，沒有先例為由，去搪塞領(lǐng)導，去敷衍工

作。企業(yè)不希望我們只做那些程序里說明了的事，只做那些人人都

做得來的事。企業(yè)需要創(chuàng)新，而只有主動才能創(chuàng)新。然后要提倡誠

信。我們?yōu)槿烁改福瑸槿俗优瑸槿伺笥眩枰\信；在工作中，

為人下屬，為人上司，為人同事，也需要誠信。成事先成人，一個

人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠是第一位的。而人品的第一要素

就是誠信。誠信表現(xiàn)在工作中就是對所從事職業(yè)的忠誠，對上司、

對公司的忠誠。如果你想被重用，如果你想成功，你就必須忠誠，

必須講誠信。要忠于自己的事業(yè)，忠于企業(yè)。有好多員工身處優(yōu)境

卻不知珍惜，企業(yè)給了員工優(yōu)越的工作環(huán)境，廣闊的發(fā)展空間，卻

因為個人小小的愿望沒有實現(xiàn)，或是受了一點委屈就辭職不干，堅

信自己離開這家企業(yè)一定會找到更好的，卻認識不到隨便跳槽、炒

魷魚永遠是阻礙自身發(fā)展的弱點，最典型的故事就是小猴子丟了西

瓜撿了芝麻，最后又丟下芝麻追兔子。結(jié)果什么也沒逮著，空手而

歸，千萬不能做一事無成的猴子。我們從選擇這項工作、這家企業(yè)

時就要將企業(yè)的事業(yè)視為自己的事業(yè)，將企業(yè)作為自己的企業(yè)來努

力奮斗。再者要提倡敬業(yè)精神。敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。

有很多人覺得在別人的企業(yè)中自己是在出賣勞動力，他們?yōu)樽约耗?/p>

偷懶而沾沾自喜，他們蔑視敬業(yè)，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，

投入才有回報，只有你自己把公司當成自己的家，把自己當成公司

的主人翁時，公司才會給你一個溫暖的家，公司才會把你當作主

人。你認為成功于得過且過，于消極懶惰嗎？如果你這么認為，那

么你的成功只能在夢中出現(xiàn)。其次你還要勤奮。勤：做事盡力，不

偷懶；奮：振作，鼓勁。對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且

過。當你埋怨別人、埋怨公司、埋怨社會時，請問問你自己，你認

真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？通常在這個時

代，環(huán)境時時刻刻都在快速地變化著，我們每個人都要用積極的態(tài)

度去適應(yīng)，要用創(chuàng)造性的思維去工作。勤奮不是三分鐘熱情，而是

一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。為了磨

練你的人性，為了你美麗的人生，勤奮地工作。

每一天都是一個新的開始、新的起點，沉迷過去會讓我們固步

自封、限制自身的進步，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有在總結(jié)過去成

功的經(jīng)驗，吸取教訓的同時，開闊視野、展望未來，我們才能讓自

己和企業(yè)共同進步，讓自己真正成為企業(yè)的一名優(yōu)秀員工。

例文：只做參考哦：

多年來，王信恩處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅

持從大局出發(fā)，始終把企業(yè)的發(fā)展，員工的幸福放在首位，以求真

務(wù)實、奮力拼搏的精神帶領(lǐng)公司一班人勇于開拓，實現(xiàn)了企業(yè)資

源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資本的擴張，把一個產(chǎn)品單一、規(guī)模很小的氰化

廠發(fā)展成現(xiàn)在集黃金探、采、選、冶，化工生產(chǎn)、機械制造、物資

經(jīng)營、進出口貿(mào)易，餐飲，旅游，服飾制品，印刷包裝等為一體的

綜合性企業(yè)集團，集團被評為“山東省百強民營企業(yè)”。他本人被

譽為山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

嘔心瀝血艱苦創(chuàng)業(yè)

1986年，王信恩接受組織委托負責籌建牟平縣黃金氰化廠。

創(chuàng)業(yè)之初，面對荊棘叢生、荒山禿嶺的自然環(huán)境和缺錢、缺人的困

難局面，他沒有退縮，勇敢的接受挑戰(zhàn)。當時廠區(qū)沒有一間房屋，

住宿、辦公是借住臨近廠里的房子。中午在工地靠桃酥、咸菜、涼

水充饑，整天泡在工地上與工人一起打炮眼、扛石頭、運泥土，風

里來雨里去，處處以自身的一言一行感化干部職工。

作為丈夫，他愧對妻子，作為父親，他愧對孩子，為了事業(yè)，

他舍小家，顧大家。為了抓質(zhì)量，搶進度，保證項目及時投產(chǎn)，經(jīng)

常是早上四、五點鐘就開始干活，有時候晚上九、十點鐘才收工休

息，披星戴月連軸轉(zhuǎn)，有時連續(xù)個把月才能抽空回家一次，家里根

本照顧不上，他把自己大量的心血投入到企業(yè)的發(fā)展上。會戰(zhàn)期

間，他總是第一個起床，做好各種準備工作，然后叫醒其他；

每天工作結(jié)束后，他也是最后一個離開工地。吃完飯們休息

了，他還要總結(jié)一天的工作，安排明天的工作任務(wù)，一天到晚休息

時間很少。有次因為連續(xù)施工，睡眠不足，加上得了重感冒，開始

時他沒在意，只是吃點藥，繼續(xù)堅持在一線指揮，由于施工現(xiàn)場機

械車輛噪音大，他指揮人員作業(yè)時常常是連喊帶叫，病情不斷加

重，連飯也咽不下去，話也說不出來，們都勸他趕緊住院打點

滴，把送他去醫(yī)院的車都安排好了，可是由于施工材料供應(yīng)不上，

人手很緊，他堅持沒有去，而是堅持把階段性工作任務(wù)完成后，趕

在下雨天不能施工時才去看了病，們深受感動，給了他很高的

評價，他每天都以實際行動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動自己身

邊的群眾，在他的影響、帶動下，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，保

證了企業(yè)竣工投產(chǎn)。

聚沙成金合眾興邦

公司創(chuàng)建初期，產(chǎn)值、產(chǎn)量均不起眼，為確保企業(yè)生存發(fā)展，

1992年，王信恩帶領(lǐng)黨委一班人分頭多方考察論證，投資110

萬元，對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，年多產(chǎn)黃金200公斤，年增效益

1000余萬元。1995年，硫酸市場處于低迷狀態(tài)，加之原料市場競爭

激烈，公司既有的硫酸生產(chǎn)規(guī)模遠遠抗爭不了市場競爭的壓力，為

實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，搶占市場，贏得效益，公司研究決定再增加一套制

酸系統(tǒng)。為爭取資金，王信恩兩個月內(nèi)六上北京，七進濟南，

先后融資3000余萬元，僅用半年時間就新建一套6萬噸/年的制酸

系統(tǒng)，并開發(fā)了二氧化硫新產(chǎn)品，使硫酸年產(chǎn)規(guī)模達到10萬噸，既

增加了經(jīng)濟效益，又培植了新的經(jīng)濟增長點，從而使企業(yè)煥發(fā)了生

機。

在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)競爭從某種意義上講，是效益的競

爭，也是服務(wù)的競爭。王信恩一直在用誠信打造恒邦品牌，他把為

客戶的提供的產(chǎn)品都當成精品，當成廣告來做。凡是前來公司的客

戶，他都熱情接待，誠信待客，視用戶為上帝。他提出了“顧客永

遠是正確的”經(jīng)營理念，出臺了《服務(wù)工作提速實施意見》，例如

向全國黃金礦山客戶隆重推出“八大承諾”（低廉的加工費用；準

確的檢測化驗手段；快速的結(jié)算速度；高的金返還率；好的黃金成

色；高質(zhì)量的產(chǎn)品；對客戶高度負責；優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)）。八

大服務(wù)承諾的推出和實施，帶來了筑巢引鳳的效應(yīng)，全國各金礦客

戶紛至沓來。

過去的恒邦只是單一的黃金冶煉企業(yè)，而如今已發(fā)展成為一個

綜合性企業(yè)集團，這其間他所受的磨練和經(jīng)歷，正體現(xiàn)出一個共產(chǎn)

黨員的錚錚鐵骨。1996年以來，在上級政府及有關(guān)部門的全力支持

下,他果斷決策,籌集大量資金先后將破產(chǎn)的原國有企業(yè)金牛山金礦

等7處礦山兼并收購，并投資近億元進行選場改造、地質(zhì)探礦和井

下建設(shè)。xx年，又跨出省門，到大連收購一家銅礦，昔日倒閉的礦

山起死回生，礦山采選配套能力由100噸/日增加到1200噸/日。集

團黃金年產(chǎn)量一舉跨入全國噸金礦行列。從1998年起，又先后收購

了山東牟平化工廠、山東牟平磷肥廠、牟平洗滌劑廠等化工企業(yè)，

同時投入大量資金從技術(shù)和設(shè)備等方面進行改造。為了搞好配套發(fā)

展，企業(yè)在原有35KV變電站的基礎(chǔ)上，建成一座1.2萬KW熱電

廠，供熱能力120t/h，同時斥資1100萬元引進瑞典波立登公司多

元素金精礦冶煉技術(shù)。總投資約8000萬元的這些項目，不僅膨脹了

企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，而且壯大了企業(yè)自身的實力，使企業(yè)

由黃金行業(yè)單純的資源型、冶煉型企業(yè)橫跨了黃金和化工兩大產(chǎn)

業(yè)，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

xx年，在他的積極倡導下，企業(yè)進行資產(chǎn)重組，成立了集團

公司，向著深層次、跨行業(yè)的目標邁進。

從單純的黃金冶煉到多元化、集團化經(jīng)營，從本地經(jīng)營到跨省

市經(jīng)營，每一個業(yè)績，每一步跨躍都體現(xiàn)了王信恩開創(chuàng)事業(yè)，謀求

發(fā)展的膽略和見識。

率先垂范忘我工作對于工作，每一件小事都放在心上。王信

恩說過：人不管干哪一行，必須干一行愛一行，要有很強的事

業(yè)心、責任心，要有敬業(yè)精神，要有認真負責的態(tài)度。在“恒邦集

團”，提起王信恩這個名字，大家既敬畏，更敬佩，敬畏的是他嚴

厲治企，敬佩的是他嚴于律己。平時當親朋好友為了辦事宴請他

時，他總是婉言謝絕，對于送上門的禮品、紅包，他總是妥善退

回；對老熟人和本公司職工托辦的事，符合政策的千方百計幫助解

決，不符合政策的，耐心解釋清楚；對個別為討好領(lǐng)導、拉攏關(guān)

系，企圖以送禮要官謀位的，或其他個人目的的，提出嚴肅批評，

并且連人帶禮拒之門外；對某些實在退不掉的禮品，交由辦公室處

理。

2000年底，公司黨委召開會議針對相關(guān)領(lǐng)導及部門因工作失

誤造成經(jīng)濟損失一事進行分析研究并進行處罰，王信恩認為，自己

作為一把手，應(yīng)該負一定的責任。遂將自己的名字和罰款數(shù)額，以

公司紅頭文件形式下發(fā)到各部門，王信恩這種嚴于律己的作風

深深打動了全公司每一位職工，對其他領(lǐng)導干部也起到了一個率先

垂范的作用。

為了進一步端正黨風，凈化公司生活工作環(huán)境，xx年7月，

在他的倡導下，公司制定并印發(fā)了《領(lǐng)導干部工作準則》，其中要

求領(lǐng)導干部要遵守紀律，端正作風，自覺執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章

制度；同時要克己奉公、廉潔自律、自覺抵制各種不正之風和不良

習氣。自從《準則》印發(fā)后，共有5名領(lǐng)導干部因為違犯準則受到

嚴肅處理，其中一名被開除廠籍，三名被解除職務(wù)，一名被通報批

評。酗酒鬧事等不良現(xiàn)象和弄虛作假等歪風邪氣得到有效控制，公

司環(huán)境得到有效的凈化。

王信恩身為黨委書記，深知“學高為師，德高為范”的道理。

經(jīng)常叫來公司后進單位負責人，深入細致地做他們的思想工作，教

育他們要正視自身存在的不足。有一次公司一生產(chǎn)車間主任，由于

車間生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)問題，生產(chǎn)技術(shù)指標一直上不去，他找來這位車

間主任，仔細地詢問情況，并鼓勵他要有克服困難的勇氣，接著，

召來生產(chǎn)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，他自己任組長，根據(jù)生產(chǎn)流程，

挨個檢查，終于找出了問題的“癥結(jié)”所在，目前，該車間生產(chǎn)比

較穩(wěn)定，各項技術(shù)指標均符合規(guī)定要求，車間職工說道：有咱家董

事長這樣的領(lǐng)頭人，沒有攻不下的“山頭”。

他經(jīng)常向各級管理人員灌輸這樣一個思想：領(lǐng)導者首先是個培

訓者，職位越高培訓的責任越大，因此，越是高層管理人員越要處

處以身作則。實踐中，他身先士卒，始終以高標準要求自己，他為

干部職工樹立了榜樣，身體力行體現(xiàn)了他的人格力量，以實際行動

體現(xiàn)了一個民營企業(yè)家的風采。在民主生活會上要求發(fā)揚“批評與

自我批評”的精神，并帶頭剖析自己。他生活儉樸、勤儉節(jié)約，大

家對他身著便裝，腳穿黃膠鞋的形象再也熟悉不過了。他工作起

來，廢寢忘食、夜以繼日，過年過節(jié)，合家團圓，而他卻以廠為

家，深入一線慰問員工，與員工共度節(jié)日，為公司發(fā)展嘔心瀝血。

在他的帶動下，公司形成了以黨委成員和全體黨員為核心的示范群

體，帶動全體員工愛崗敬業(yè)，辛勤工作。

建廠十多年來，只要是不出差，每天堅持提前1個多小時到公

司，風雨無阻。王信恩幾乎常年不休星期天和節(jié)假日，近幾年企業(yè)

發(fā)展速度較快，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)攤子大了，需要花在企業(yè)管理

和發(fā)展上的精力更大。由于長年奔波，加之休息時間較少等因素，

積勞成疾。今年5月份，他腿疼的厲害，連走路都困難，但他根本

就沒在意，當天趕到濟南談業(yè)務(wù)，連夜趕回，第二天清早又去南方

出差，隨行人員勸他先治療治療，他卻說“沒事，過兩天就好了，

公司這么多的事，那有休息時間，先忙完以后再說”。就這樣忙活

了近半個月，才去醫(yī)院進行了檢查，回來沒顧得休息又投入到了繁

忙的工作中。

真情奉獻回報社會

自1996年開始，恒邦集團先后兼并了近10家特困企業(yè)，

1200多名下崗職工因此重新走上工作崗位。很多人對此不理解：

“企業(yè)應(yīng)當以追求經(jīng)濟效益為目標，做好事捐點錢不就行了，何苦

要背這么重的負擔，做得這么累?”然而，他卻堅持認為，一個有社

會責任感的企業(yè)，就應(yīng)當為社會承擔義務(wù)，為政府分憂。

他關(guān)心社會，奉獻愛心。xx年，我國部分省市發(fā)生自然災

害，他發(fā)出號召，并親自帶頭為災區(qū)捐款捐物，并組織員工踴躍捐

款數(shù)萬元，捐助衣被3000余套（件），特別是xx年突如其來的

“非典”疫情發(fā)生后，他慷慨解囊支援抗非典斗爭一線。另外還積

極地支持教育事業(yè)等。xx年，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于動員社會

力量資助農(nóng)村公路改造的要求，又捐款近12萬元。近幾年來，他帶

領(lǐng)公司及員工為社會各類事業(yè)捐助累計金額近百萬元。

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，王信恩提出了要把搞好

企業(yè)環(huán)境保護作為發(fā)展的先決條件，企業(yè)生存發(fā)展不僅僅看經(jīng)濟效

益，更重要的是社會效益，用他的話說“我們干企業(yè)要對得起子孫

后代”。十幾年來，先后投資數(shù)千萬元，對工藝、設(shè)備及配套設(shè)施

進行改造，還專門設(shè)立水處理車間，加大環(huán)境治理力度，對可利用

資源進行綜合回收，取得了顯著的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效

益。公司連續(xù)三年被評為山東省“安全環(huán)保先進單位”，經(jīng)驗收確

定為省級污水排放達標單位。他說的最多是改革、發(fā)展，講的最多

是創(chuàng)新，提的最多的做強、做大。在他的心中，創(chuàng)新發(fā)展是他永遠

的追求，做強做大是他的心中的理想，實現(xiàn)效益最大化是不懈的努

力方向，幾年來，由于王信恩狠抓黨建工作，認真落實制度，

發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高了黨

員干部的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)斗力。在他的帶領(lǐng)下，公司先后多次被省市

區(qū)有關(guān)部門授予“AAA”級信譽企業(yè)、先進企業(yè)、安全環(huán)保先進單

位、人才工作先進單位及精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號；他本

人也多次榮獲省市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省黃金系統(tǒng)先進生產(chǎn)者、煙臺

市勞動模范、煙臺市優(yōu)秀___社會主義事業(yè)建設(shè)者等稱號。

感謝您，我熱愛的海關(guān)！海關(guān)，您是我的衣食所系；海關(guān)，您

給我一個機會，一個施展抱負的機會，一個證明自己為國為民都是

可用之材的機會。誰言寸草心，報得三春暉，青草尚知回報春光，

我理當對您有所報償。去年的這個時候，我剛剛走出學校的大門，

還著滿腔理想與熱情地握面對的是一生中最重要的選擇，事業(yè)的抉

擇！去外企？去國企？自主創(chuàng)業(yè)？外面一條條的道路令人眼花繚

亂。然而最終我選擇了海關(guān)。在這一年里，同學們的好消息紛至沓

來：他在某外企作了一個小主管！他在某國企舒適安逸！他自己的

公司賺了一大筆！然而我？我還是原來的我！他們勸我說：“去海

關(guān)圖什么？現(xiàn)在也不分房子了！工資也不高！沒票子，沒房子有什

么意思？”理想與現(xiàn)實的巨大反差確實太容易使人迷惑。面對種種

五光十色的誘惑，我也曾猶豫過、彷徨過、心動過，我甚至懷疑過

自己的選擇。也許，邁出一步，我就會海闊天空，也許，邁出一

步，我就會自由自在……不！與外企相比海關(guān)也許沒有那么優(yōu)厚的

待遇，與國企相比海關(guān)也許沒有那么舒適的環(huán)境，與自己創(chuàng)業(yè)相比

海關(guān)也許多了很多的約束。然而人在海關(guān)，我卻有著與他們截然不

同感受，頭頂國徽的我，有著崇高的使命感；肩負重任的我，有著

工作的榮譽感；在紀律嚴格要求下的我，有著銳意進取的精神；在

集體團結(jié)幫助下的我，有著戰(zhàn)無不勝的氣概。每當我穿上光榮的海

關(guān)制服，那閃著神圣光芒的關(guān)徽亮在我眼前的時候，一切已然明了

于心：既然選擇了海關(guān)，金錢與利益就永遠不能放在心頭。當金錢

的腐臭淹沒了我們心中那道神圣的光芒時，我們擁有的是什么呢？

過去的五年給我們留下了太多的教訓。貪贓枉法，損國利己者鋃鐺

入獄，摧眉折腰侍權(quán)貴者置身囹圄，前車之鑒，歷歷在目。“沉舟

側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，正如___總理深情地評價海關(guān)

“走過了一條可歌可泣的歷程”，“譜寫了一首廉政風暴的史

詩”。5年前的歷史教訓看到的是：海關(guān)能給我們的并不是金錢、

利益、權(quán)勢、名譽……而是一個平臺，是一個我們青年關(guān)員體現(xiàn)自

身價值，展示自己風采的平臺。不，海關(guān)更給了我們一片廣闊的天

地，他廣闊的足以讓我實現(xiàn)兒時那身著制服，保衛(wèi)國門的夢想，足

以讓我成就許多先賢求索一生的，服務(wù)社會，報效祖國的追求。這

一切都充分地證明了一點，不是海關(guān)需要我，是我更需要海關(guān)。選

擇海關(guān)，我無悔。古語說：“欲知人者，必先自知”。也許世界上

最難的事情就是認識自己，最大的障礙就是戰(zhàn)勝自己。正如美國總

統(tǒng)肯尼迪在就職演說中所說的：“不要問國家為你做什么，先問問

自己為國家作了什么？”我們在抱怨海關(guān)沒有帶給我們物質(zhì)上享受

的同時，有沒有問過自己究竟為海關(guān)作了什么？在工作中，我們究

竟有沒有盡自己最大的努力去完成組織交給的任務(wù)？在其他關(guān)員加

班加點、服務(wù)企業(yè)的時候；在大家群策群力，爭創(chuàng)一流的時候，我

們?yōu)楹ｊP(guān)究竟貢獻了什么？我們在衡量海關(guān)給與和我們的理想相差

多遠的時候，我們有沒有問過自己我們離合格的海關(guān)關(guān)員還有多

遠？離優(yōu)秀的海關(guān)關(guān)員還有多遠？如果找不到這些差距，試問我們

又怎能以全新的熱情投入到新時代海關(guān)的創(chuàng)造之中呢？很多老關(guān)員

都說我們幸運，趕上了海關(guān)事業(yè)最紅火的好時候，在“依法行政、

為國把關(guān)、服務(wù)經(jīng)濟、促進發(fā)展”的工作方針指導下，與時俱進，

開拓創(chuàng)新。跟隨著他們思緒的步伐，我（中國教育文摘，___此標

記。）們回顧了海關(guān)這5年來的風雨歷程，看到的是海關(guān)關(guān)員們前

仆后繼的身影，看到的是海關(guān)事業(yè)的蒸蒸日上，在這樣的大好形勢

下，我們青年人更應(yīng)當積極進取，才能無悔于青春，無悔于人生。

一幅對聯(lián)說的好：上聯(lián)是：乘東風，歡欣鼓舞創(chuàng)事業(yè)；下聯(lián)是：肯

吃苦，善謀實干樹新風。勇于實踐，敢于創(chuàng)新，甘于清苦，不計得

失，才能讓青春在“爭一流”的過程中熠熠生輝。什么是爭一流？

爭一流是舍去枝蔓的主流追求，追求內(nèi)在素質(zhì)與外在表現(xiàn)的本質(zhì)統(tǒng)

一；爭一流是樹立一面旗幟，塑造一個牢牢扎根在人們心中的光輝

偶像；爭一流是一種激流勇進的精神，是緊緊貫穿在我們工作中的

高尚氣質(zhì)和一絲不茍的實干作風；爭一流是一種人生光環(huán)，它映射

出我們對社會奉獻了多少，是我們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的結(jié)晶成果

和在人民群眾心目中樹立地位的過程。這就是我們要爭的一流！一

流不是天上掉下來的，不是別人給的，是要靠我們自己創(chuàng)造的。爭

一流，這首“青春之歌”不是唱出來的，也不是寫出來的，而是靠

我們每一名青年關(guān)員，用自信、用創(chuàng)新、用責任、用奉獻干出來

的。“不急跬步，無以至千里。”如果爭創(chuàng)一流海關(guān)就是我們面前

一座需要跨越的高山，那么我們每一次努力就是邁出攀上巔峰的一

小步。當我們刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在歸類與估價的學習中注入精

力，在經(jīng)驗與教訓中汲取營養(yǎng)的時候，我們的步履更加堅定；當我

們積極培養(yǎng)自己的服務(wù)意識，訓練自己服務(wù)企業(yè)的能力，為企業(yè)排

難解憂的時候，我們的方向更加明確。“千里之行，始于足下”，

當我植根在機場海關(guān)這塊熱土，用自己的業(yè)務(wù)知識為企業(yè)解決了通

關(guān)難題時，當我高效的工作贏得了企業(yè)滿意的笑容時，一股服務(wù)經(jīng)

濟的責任感油然而生；當我查獲走私貨物，當走私分子落網(wǎng)的捷報

紛紛傳來時，一股為國把關(guān)的使命感貫徹胸際；當我和同事們一起

加班加點，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和公正的執(zhí)法，贏得了外界的認同和稱贊

時，一股為自己所在的集體而驕傲的榮譽感蕩漾心間；當我們“提

速、增稅”的目標在全關(guān)的集體奮進中得以實現(xiàn)、從而使天津

海關(guān)取得了一流的業(yè)績時，我會為我們的成就感而歡欣雀躍。每當

這樣的時候到來，我就更堅定地告訴自己：我選擇，我進取，我無

悔！歷史證明，青年永遠是站在時代最前列者，我們?nèi)沃囟肋h！

正所謂“制出將來之少年中國者,則中國少年之責任也。故今日之責

任，不在他人，而全在我少年。少年進步則國進步，少年勝于歐

洲，則國勝于歐洲；少年雄于地球，則國雄于地球。”海關(guān)事業(yè)的

發(fā)展系于我們，國家的發(fā)展系于我們！常言道：青春不常在，一日

難再晨。我選擇了海關(guān)，我無悔于我的選擇。我選擇了海關(guān)，我的

事業(yè)從今朝開始：我們是五月的花海，用青春擁抱時代；我們是初

生的太陽，用生命點燃未來。新的時代賦予了海關(guān)新的責任和內(nèi)

涵，也給予了青年人廣闊發(fā)展的空間，既然選擇了海關(guān)就更要把握

機遇，迎難而上，認真學習業(yè)務(wù)知識，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)

量，加強放腐拒變能力，以實際行動真正落實關(guān)黨組的工作目標，

為爭創(chuàng)一流海關(guān)不斷做出新的貢獻，那個時候，我們才無愧于我們

的選擇，我們的人生才真正無悔。如果再有人問我來海關(guān)干什么？

我會自豪地告訴他：到海關(guān)來，實現(xiàn)自己的理想；到海關(guān)來；為海

關(guān)的事業(yè)奮發(fā)進取；到海關(guān)來，為國家建功立業(yè)！

追問

大哥啊，我要的不是這個。這也不靠譜啊

企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達到權(quán)力制衡是個大學問。

分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說

話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架

空，某下屬大權(quán)獨攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局

面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競爭，影

響團隊合作。

老板在分派權(quán)力時，要考慮三種權(quán)力，那就是建議權(quán)，決策權(quán)

和否決權(quán)。一般來說權(quán)力分派的原則很多，但無外乎考慮信息是否

充分，是不是為企業(yè)負責等要素。

建議權(quán)要給最了解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知

道客戶需要什么，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出

一個規(guī)定，經(jīng)理級別的人，不允許寫項目報告，只能由基層人員完

成。用這樣的制度，把建議權(quán)給到基層。創(chuàng)新大多是基層的，而不

是老板，老板要鼓勵基層員工盡量多地給建議，把想法通過管理的

渠道匯集上來。老板千萬不要壓制基層的建議，只有從中受益，基

本上沒有損失，最少能知道基層在想什么，在做什么，這也是老板

選拔后備干部的一個途徑。而如果由經(jīng)理來報告，事情的準確性往

往不太好，經(jīng)理也會顧及很多老板的想法，而扼殺自己的一些創(chuàng)

新。對于基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，

老板總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。

經(jīng)理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但

信息量比較多，而且更全面。他身為經(jīng)理也比員工更專業(yè)，經(jīng)理要

站在專業(yè)性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行

性，他有權(quán)要求基層員工重新來過，直到在專業(yè)性上取得了他的認

可。職業(yè)經(jīng)理人是靠專業(yè)吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的

好壞，而只在專業(yè)上對員工的建議把關(guān)，然后簽署“同意”。如果

經(jīng)理也要否定員工的建議的話，那經(jīng)理就要揣摩老板的想法，做出

自己的判斷，這樣的判斷可能出現(xiàn)偏差，從而遏制了員工的創(chuàng)新。

老板在上面，更少地了解了基層的信息，員工在下面也更少地知道

老板在做什么，從而會產(chǎn)生誤解。經(jīng)理在專業(yè)性上把關(guān)，還有一個

作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反

思，回去修改，直到最后自己否定自己，對經(jīng)理和員工都有好處。

最后一個權(quán)力，就是否決權(quán)了。這個權(quán)力一定要歸到老板。也

就是說，老板只能說“同意”，或“不同意”，而不再對這個報告

有別的評價，也不再有專業(yè)上的指導。老板的這個否決權(quán)，可以讓

職業(yè)經(jīng)理人做得更專業(yè)，可以對他們形成制約。職業(yè)經(jīng)理在老板那

里被否決的次數(shù)越少，說明他越得到老板的信任，老板否決權(quán)的授

權(quán)就會產(chǎn)生。這樣就可以形成三級權(quán)力體系，把風險盡量減少到最

低。否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老板處理報告的速

度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老板可以授權(quán)一個機構(gòu)，比

如說經(jīng)理委員會，來完成否決權(quán)的實行。也就是說否決權(quán)天生是老

板的，經(jīng)理要得到老板的授權(quán)，才擁有否決權(quán)，來代替老板做決

策。

總的來看，把建議權(quán)給基層，發(fā)揮創(chuàng)新和服務(wù)客戶的精神，把

決策權(quán)給職業(yè)經(jīng)理，發(fā)揮經(jīng)理的專業(yè)性，老板保留否決權(quán)，老是做

最后的拍板。這樣的權(quán)力分派是站在老板和基層員工，信息通暢的

角度來設(shè)計的，適合于中小的高科技企業(yè)，如果企業(yè)有別的目的，

這些權(quán)力的安排也會有不同。

你們好!值此***年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們代表集團黨委和

集團向你們，并通過你們向你們的家人致以節(jié)日的祝賀和親切的問

候！剛剛過去的一年，是集團上下團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，

也是集團全面發(fā)展、喜獲豐收的一年。在這一年里，集團廣大干部

職工堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞創(chuàng)建百年油田和推進管理局二

次創(chuàng)業(yè)，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，全面完成了管理局下達的

各項經(jīng)營指標。這期間，以海外市場開發(fā)為重點的外部市場，全年

實現(xiàn)創(chuàng)收9.4億元，簽約項目60個，新出隊伍8支，新增國家和地

區(qū)3個，首次打入美國和中東高端市場，1205鉆井隊成功闖入國際

市場，與油田公司首度合作開發(fā)蒙古國塔木察格項目，市場開發(fā)工

作取得了歷史最好水平。作為集團開拓國際市場的先遣軍，一年

來，你們不負眾望，遠離家鄉(xiāng)，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，腳踏實

地、奮力工作。在當?shù)貜碗s多變的國際國內(nèi)形勢中，你們不怕苦

累，無私奉獻，面對挑戰(zhàn)，勇敢無畏，在異國他鄉(xiāng)樹立了鐵人隊伍

的良好形象，叫響了大慶鉆探品牌，為大慶石油管理局爭了光，為

鉆探人爭了氣。這些成績的取得，飽含著你們的辛勞和智慧，凝聚

著你們的心血和汗水，集團黨委和集團不會忘記你們，歷史不會忘

記你們，你們的功績將永遠銘刻在鉆探集團發(fā)展的史冊上。新春

新禧萬眾一心齊拓新市場，同心同德攜手并肩再譜新篇章。在新的

一年里，衷心地希望你們團結(jié)一心，高舉大慶紅旗、傳承鐵人精

神，開拓新市場，打造新形象，創(chuàng)造新業(yè)績，為管理局的美好明

天，為集團的繁榮發(fā)展，不懈努力奮斗！祝愿你們工作百順、

再接再厲、勇創(chuàng)佳績！祝愿你們新春愉快、身體康健、萬事如

意！

篇一：企業(yè)安全教育心得體會

通過本周的安全教育學習，我更加深刻的感受到“安全”的重要

性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽

回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始

終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成

事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有

你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復

雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧石化企業(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我

腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生

產(chǎn)法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安

全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案

例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普

及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人（包括我自己）的

心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學

習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性

違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于

檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣

性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投

入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平

永遠不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、

相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存

在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，

無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身

體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心

中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚

地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向

死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違

章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人

都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，

我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中

幸福生活。

篇二：公司員工安全培訓心得體會

為期不多的安全培訓即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教

育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防

為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作

的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預

防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻

認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)

力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的

關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)

條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事

故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化，要堅持預防為主的工

作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、

發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責

任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”

的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整

改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在

萌芽狀態(tài)；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證

員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安

全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培

訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜

絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方

針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能

和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的

綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工

作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱

患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工

作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓

和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生

時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法

律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格

抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材

配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查

和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為

消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我

們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生

產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

篇三：化工企業(yè)新員工安全培訓心得體會

離開學校，來到xx公司,第一節(jié)課就是安全教育培訓。經(jīng)過半個

多月的安全教育，___顛覆了我當初應(yīng)付的想法。對于安全生產(chǎn)有

了深科的體會，現(xiàn)將學習情況和心得總結(jié)如下：

安全第一，預防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在

努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先

要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴格熟記于心:

1、嚴格執(zhí)行交接班制度

2、嚴格進行巡回檢查

3、嚴格控制工藝操作

4、嚴格執(zhí)行操作法

5、嚴格遵守勞動紀律

6、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提

高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教

育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提！安全教育不能存

在半點馬虎，否則就會有生命危險。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線___

3、知責任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標準和開工措施

四會：

1、會在正常和不正常情況下進行獨立操作

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正常現(xiàn)象與事故

3、會熟練操作開停工

4、會一般設(shè)備維護保養(yǎng)

經(jīng)過半個多月的培訓，使我增強了安全教育意識！無論什么時

候，都要把安全放在第一位，安全第一，預防為主的方針。在工廠

中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責，同時我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一

些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器

等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應(yīng)急處理措施和逃

生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，

增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名

合格化工人員進廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我

們的收獲！你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，

穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作

中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一！

篇四：工廠員工三不傷害教育學習體會

當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，

使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷

害”內(nèi)容，從某種意義上說，強調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別

人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己

管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危

險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機

地結(jié)合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)

了同事間的互助友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保

證。

仔細分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多

方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監(jiān)護不到位而導致

慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因為監(jiān)督護人

思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來“保護他

人不受傷害”安全理念的缺失造成的。

“保護他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操

作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自

己哪豈不是在犯罪？“保護他人不受傷害”，實質(zhì)就是提倡發(fā)要的

監(jiān)護，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于

情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工

在生產(chǎn)中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關(guān)起，高

高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職

工打麻煩，實際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不

是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自

己陷入危險境地。

對于違章者來說，對保護自己遠離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止

自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切

實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習慣，確

保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護他人不受傷害”牢

記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!

工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，

才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意

識，要加強生產(chǎn)過程控制，強化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效

益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細化管理，進一

步建立健全崗位質(zhì)量標準，強化責任落實，抓好工程質(zhì)量，要突出

把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理

關(guān)。其次，要加強工作現(xiàn)場管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的

時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，

減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強生產(chǎn)活

動的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點，制定控制標準，努力減少廢

品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強全員質(zhì)量意識，要加強生產(chǎn)

技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認真編制中長

期接替規(guī)劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。

其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一

種對待生活對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力范圍

內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就

是一個追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過

程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣

竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極

致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些

事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。那他是

如何從“門外漢”成為“行家”呢？答案很簡單：學習。但做的時

候就很難了，特別是對于走出校園，走入社會為生存奔波的人。

“專業(yè)只是代表自己的知識，走到社會后，知識就不夠了，更多的

知識是生活中的學習和實踐。人一輩子都是一個學習的過程，停止

了學習就等于停止了發(fā)展。”要學習，要補充新知識，就得花費很

多的精力和放棄自己的休息時間，這需要堅強的毅力，這樣的人往

往都是能成功的。

篇五：礦業(yè)公司在安全培訓心得體會

這世界上最可怕的力量就是習慣，最寶貴的財富也是習慣。將這

句格言放進安全與習慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計

前，不良習慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習慣何嘗

不是最好的財富？所謂“習慣”，在字典上的解釋就是由于重復的

練習而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定

期進行體檢等。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0％源自習慣和慣

性。在安全方面，這種影響會強烈得多，有時甚至是致命的或毀滅

性的。

企業(yè)員工安全培訓，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到

十全十美也可以退而求其次，總不像二進制那樣殘酷，除了1便是

0。然而企業(yè)員工培訓恰恰就是二進制。我們愿意樹起“1”這塊安

全的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻準備

著，處處踐行“安全第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇！

沒有企業(yè)員工培訓，怎么能實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢！在企業(yè)員工培訓的養(yǎng)

成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。

懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規(guī)

范作業(yè)；獎勵要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展，促進

自我防范能力的提高。在安全生產(chǎn)工作中，尤其要對基層班組工作

成績突出、辦法新穎有效、態(tài)度認真負責的工作人員進行及時表揚

和獎勵。

在生產(chǎn)過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章

作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目

隨從，并出現(xiàn)“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，

應(yīng)該也不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到

糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，

不但違章者

以下資料供參考

如何提高團隊凝聚力

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心

競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮

人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀理性營銷時代的

到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱

咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開

始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源

管理的治新領(lǐng)域。拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的

多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更

強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該

是人和。在營銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟團隊同樣如此，強大的凝聚

力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業(yè)的

視角，___把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的

凝聚力呢？我認為，應(yīng)該從以下幾個方面來談：第一、為企業(yè)員工

規(guī)劃一個共同的遠景展望。企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是

企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎(chǔ)。看得到遠方的燈火，腳

下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷

失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就

談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心

價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為

企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！第二、

經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核

心力量，也就是領(lǐng)導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導

能成就一支完美的團隊。領(lǐng)導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮

元帥，領(lǐng)導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事

先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導身邊，不如說這支團

隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領(lǐng)導，首先把管理的目光

投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立

威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工

創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，

也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為

三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的

流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良

好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。

企業(yè)的培訓應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之

中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展

開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)

發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌

道。第四、深化內(nèi)部分工，標樹外部強敵。很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)

晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤

導，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐

觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。可謂處心積

慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導，必須要員工清楚：真正的

競爭外部，員工應(yīng)該加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)

展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一

致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一

整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，

以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，

建設(shè)一支默契團隊。第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于

它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由于少數(shù)不安

分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾

現(xiàn)象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄?/p>

圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成

敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行

稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不

能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊

伍，絕無姑息余地。遠景、領(lǐng)導、培訓、分工、淘汰，企業(yè)在把握

這些要素時，需要注意細節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見

實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

尊敬的各位評委、各位員工：

大家好！

我是集團辦公室的一名普通的檔案管理員，今天我想就“怎樣愛

崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工”的話題和各位員工共同交流工作中的心得

體會。

剛參加工作那會兒，心中充滿美麗的夢想，血液中涌動著對未來

的激情。憧憬火熱的事業(yè)，渴望實現(xiàn)自己的人生價值，獲得事業(yè)上

的成功。“愛崗

敬業(yè)”這四個字對我來說，就是為了工作要加班加點犧牲休息時

間，為了工作放棄或忽視親情、友情，為了工作不顧帶病的身體而

忘我的投入。可在經(jīng)歷了工作中的點點滴滴，目睹了身邊的人和

事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。

敬業(yè)不只是加班加點，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己

的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和

主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那

不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動

而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就

會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工

作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項

維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好

每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成

大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是

愛崗！

接下來我想從以下六方面來闡述我對敬業(yè)的理解：

首先，責任感是所有人成功之本。

沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優(yōu)秀

的員工。責任感是簡單而無價的。工作就意味著責任，責任意識會

讓我們表現(xiàn)更加卓越。大家都知道美國有一個著名的軍事基地——

西點軍校，西點學員章程規(guī)定：每一個學員無論在什么時候，無論

在什么地方，無論穿軍裝與否，也無論是在擔任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)

還是在進行自己的私人活動，都有義務(wù)、有責任履行自己的職責和

義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責任感，而不是為了獲得獎賞或

別的什么。

一個人要成為一個好，就必須遵守紀律，對于他的上級和同

事有高度的責任感，對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。我認為，這

樣的要求，對于我們企業(yè)的員工同樣適用。要將“責任”二字時刻

牢記在心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識。在日常工作中，

這種責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。我們經(jīng)常可以見到這樣的

員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”

而不是“我們”，“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財務(wù)部怎么怎

么樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少沒有一

種“我們就是一個完整的機構(gòu)”的認同感。

給大家講一個故事：有一個替人割草的男孩打電話給他的雇主布

朗太太說“你需不需要割草？”布朗太太回答說：“不需要了，我

已經(jīng)有了割草工。”男孩又說：“我會幫您拔掉草叢中的雜草。”

布朗太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了。”男孩又說“我會幫您把

草與走道的四周割齊。”布朗太太說：“我請的那人他也已經(jīng)做

了，謝謝你，我不需要新的割草工。”男孩便掛了電話。此時男孩

的朋友問他說：“你不是就在布朗太太那兒打工割草嗎？為什么還

要打這個電話？”男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不

好！”。

是啊，多問幾個“我做得如何？”，這就是責任。工作就意味著

責任，在這個世界上，沒有不須承擔責任的工作，相反，你的職位

越高，權(quán)力越大，你肩負的責任就越重。不要害怕承擔責任，要立

下決心，你一定可以承擔任何職業(yè)生涯中的責任，你一定可以比前

人完成的更出色

二、有作為的員工，喜歡紀律

當企業(yè)和員工都有強烈的紀律意識，在不允許的妥協(xié)的地方絕不

妥協(xié)，在不需要借口時絕不找任何借口——比如質(zhì)量問題，比如對

工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個嶄新的局面。一

個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團

隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強

烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和

團隊精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。

三、把自己從平庸變成優(yōu)秀

最好的執(zhí)行者，都是自動自發(fā)的人，他們確認自己有能力完成任

務(wù)。這樣的人其個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是他人。也就

是說，他們不是憑一時沖動做事，也不是只為了得到領(lǐng)導的稱贊，

而是自動自發(fā)的、不斷地追求完美。一位心理學家在研究過程中，

為了實地的了解人們對同一件事情在心理上所反應(yīng)出來的個體差

異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場___敲石工人進行訪

問。心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么？”工人

沒好氣的回答：“在做什么？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命

的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我

手酸麻不已，這真不是人干的工作。”心理學家又找到第二位工

人：“請問你在做什么？”，第二位工人無奈地答道：“為了每天

50美元的工資，我才會做這件工作，若不是一家人等著吃飯，誰愿

意干這份敲石頭的粗活？”，心理學家問第三位工人：“請問你在

做什么？”，第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興

建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后，這里可以容納許多人來做禮

拜。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當我想到

，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為

這份工作獻上感恩。”

同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有如此截然不同的感受。第一種工

人，是完全無可救藥的人。可以設(shè)想，在不久的將來，他將不會得

到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。第二種工人，是沒有

責任和榮譽感的人。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著

為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。他們肯定不是企業(yè)可依靠

和老板可依賴的員工。該用什么語言贊美第三種工人呢？在他們身

上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責任

感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為

他們的努力工作，工作也帶給了他們足夠的榮譽。他們就是我們要

學習的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。他們向我們展現(xiàn)了：自動

自發(fā)，自我獎勵，視工作為快樂。我相信，這樣的工作哲學，是每

一個企業(yè)都樂于接受和推廣的。持有這種工作哲學的員工，就是每

一個企業(yè)所追求和尋找的員工。他們所在企業(yè)、他的工作，也會給

他最大的回報。

或許在過去的歲月里，有的人時常懷有類似第一種或第二種工人

的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨、四處發(fā)牢騷，對自己的

工作沒有絲毫激情，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著，

畢竟那是已經(jīng)過去的了，重要的是，從現(xiàn)在起，您未來的態(tài)度將如

何？讓我們像第三種工人那樣，做最優(yōu)秀的員工吧，并時常懷抱著

一顆感恩的心！

四、用“可以完成”代替“不可能完成”

也許，“不可能完成”成為許多人工作上最常見的一個推脫理

由。如果這樣，請問：在你和老板之間，最大的障礙是什么？不是

虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的昏庸老板，最大的障礙是你

自己！是你面對“不可能完成”的高難度工作推諉求安，為自己不

斷尋找理由的消極心態(tài)。

擁有勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基

礎(chǔ)。西方有句名言：一個人的思想決定一個人的命運。不敢向高難

度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能

化為有限的成就。與此同時，無知的認識會使你的天賦減弱，因為

你的懦夫一樣的所作所為，不配擁有這樣的能力。

“職場勇士”與“職場懦夫”在老板心目中的地位有天壤之別，

根本無法并駕齊驅(qū)，相提并論。一個老板描述自己心目中的理想員

工時說“我們所急需的人才，是有奮斗進取精神，勇于向‘不可能

完成’的工作挑戰(zhàn)的人”。

所以，讓我們懷著感恩的心情去主動接受它吧。用行動積極爭取

“職場勇士”的榮譽吧。讓周圍的人和老板都知道，你是一個意志

堅定，富有挑戰(zhàn)力，做事敏捷的好員工。這樣一來，你就無須再愁

得不到老板的認同了。

五、給自己增添使命感

實際上，我們要做自己想做的事，是用強烈的使用感迎接一個一

個挑戰(zhàn)。你對自己人生的使命感，會使你逃脫安逸的環(huán)境，迎接挑

戰(zhàn)。

如果你一直安于現(xiàn)狀，終將會感到失望及不滿。為什么？因為你

害怕——害怕失敗、害怕丟失、害怕被拒絕，害怕正是你安于現(xiàn)狀

的主要原因。害怕是一種軟弱的表現(xiàn)，它使你退縮不前、失去勇

氣、自我封閉，而這些畏縮、膽怯、封閉的現(xiàn)象，會使你感到越來

越不滿。

相反地，一個勇敢前進，不斷接觸、追求、學習新事物的人，即

使他目前尚未達到目標、或成就不大，但是他一定對自己的人生非

常滿意，因為他的人生有方向、有情感、有成長。這使他覺得滿足

而有收獲，每一天都過得很有意義。

一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因為它具有挑戰(zhàn)性，又是由

你自己所選擇的，所以你一定會積極的想完成它。換句話說，你的

使命不僅是一種挑戰(zhàn)，同時也是激勵你的原動力。

敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的

崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當成一

種享受，把工作當成一種使命，那我們的金海一定會蒸蒸日上，興

旺發(fā)達！做一個敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的

才能和智慧，因為金海的發(fā)展就是我們的明天！

謝謝！

影響職工勞動積極性的若干因素與思考

當前，我國正處在一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。社會主義市場經(jīng)濟體制的逐

步建立和完善，在給中國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步帶來勃勃生機和

強大動力的同時，也給中國社會和經(jīng)濟，尤其是陷入困境的國有企

業(yè)職工的思想觀念帶來巨大的震蕩和沖擊。作為從事企業(yè)思想政治

工作的干部，理應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的或可能發(fā)生的職工思

想狀況進行高度關(guān)注和深入思考，從而為做好社會主義市場經(jīng)濟條

件下企業(yè)職工思想政治工作奠定基礎(chǔ)。為此，筆者就當前影響國企

職工積極性的若干因素作些探討。

當前影響國有企業(yè)職工勞動積極性的若干因素

我國的社會主義市場經(jīng)濟，經(jīng)過二十多年的實踐和探索，現(xiàn)在已

到了一個相當關(guān)鍵的攻堅時期，較為突出的一個問題是，如何協(xié)調(diào)

公平與效率的矛盾。舊體制維系低質(zhì)量的公平、公正，卻犧牲了效

益、效率，新體制打破暫時的平衡，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”，

是一種歷史進步。但也帶來了人們觀念和心理上的沖擊。

在新舊兩種體制并存交替的前提下，社會各層破間利益碰撞與再

調(diào)整過程中的陣痛是難以避免的，由此而產(chǎn)生的某些社會現(xiàn)象和企

業(yè)自身行為，將直接或間接地影響制約著國有企業(yè)職工勞動積極性

的發(fā)揮。當前，在不少國有企業(yè)職工中程度不等地存在著這樣三種

“感覺”：

1．失衡感

為促進和加快社會主義經(jīng)濟發(fā)展，在黨的十一屆___以來路線、

方針、政策指引下，我國正致力于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟新

秩序。在這一歷史進程中，在社會和黨內(nèi)出現(xiàn)一些消極腐敗現(xiàn)象是

不奇怪的。這也說明改革是一場革命，具有艱巨性和長期性。但不

可否認，由于這些消極腐敗和分配不公的產(chǎn)生和滋長，使廣大國企

職工產(chǎn)生了一種嚴重的失衡感。據(jù)《中華工商時報》報道，記者在

今年兩會采訪時，發(fā)現(xiàn)許多代表、委員對兩個“40％以上”十分關(guān)

注；一個是目前我國40％以上的社會財富集中在l％的人手里；一

個是全國40％以上的個人所得稅是由工薪階層繳納的。這兩個

“40％以上”的背后，反映了貧富差距的擴大和分配制度的不完

善。這兩個問題如果解決不好，將嚴重影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)

定。另據(jù)消息說，上海前幾年在華亭路從事服裝和銀川路販賣水產(chǎn)

海鮮的個體戶不少都已成了腰纏萬貫的百萬戶、千萬戶。更有一些

歌星大姐大，金嗓獻歌出場費動輒數(shù)十萬元。面對這種強烈反差，

僅靠空洞的政治說教是蒼白無力的。應(yīng)該承認，這一新崛起的社會

階層對我們這個一向以“各盡所能，按勞取酬”為社會分配原則的

社會主義社會產(chǎn)生的影響確實是巨大而深刻的。有鑒于此，不少職

工心態(tài)失衡地說“辛辛苦苦干一年，只抵款爺宵夜費：埋頭苦干幾

十年，今日下崗再就業(yè)。”這說明，當前社會總體收益再分積極性

的重要因素之一。另外，同為國有企業(yè)，行業(yè)之間的分配懸殊也造

成困難企業(yè)職工的心態(tài)失衡。

2．失重感

由于社會前～個時期出現(xiàn)的“精英治廠”、“一個人救活一片

廠”等不恰當說法，導致一些國有企業(yè)職工心理上和實際中主人翁

地位下降、程度不等地存在著失重感。這種失重感的存在，直接表

現(xiàn)出來的就是對國家和企業(yè)經(jīng)營活動、政治生活的淡漠態(tài)度，這不

能不引起我們的重視。如曾對某機械廠的部分職工進行過一次時事

政治調(diào)訪，當問到全國九屆人大所選舉產(chǎn)生的國家主席是誰和有哪

幾位擔任___副總理等，全部答對者不到40％；當問到你們的工余

時間是如何安排的，回答情況匯總47％的人是串門聊天（含搓麻

將，打撲克牌）和進行一些自娛自樂（看電視、卡拉OK）、25％的

人是看看期刊雜志、養(yǎng)鳥種花等。學習進修文化知識和業(yè)務(wù)知識的

僅占18％，更有10％的人回答是：“我也匆曉得做啥，反正就這樣

混混罷。”這種對社會政治的淡漠感反映在國有企業(yè)里，則是企業(yè)

主人翁意識不強，進取精神差，勞動態(tài)度是按酬取勞，得過且過，

做一天和尚撞一天鐘。當然，這種淡漠感的產(chǎn)生與現(xiàn)今國有企業(yè)職

工總體素質(zhì)不高以及我國長期以來受“左”的思潮影響政治透明度

還不高有關(guān)系。但是某些國有企業(yè)的負責人在企業(yè)機制轉(zhuǎn)換過程

中，對職工只是簡單地采取獎罰手段，錯誤地認為職工在具體的操

作崗位上工作，用不著對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理決策操心參與，忽視

和侵犯職工民主管理企業(yè)權(quán)益的事例也時有所聞。另外有些領(lǐng)導把

自己與職工在企業(yè)管理崗位上的不同，視為兩者在基層企業(yè)中政治

地位的不同，這些也是引起職工失重感產(chǎn)生的原因。

3．失落感

隨著___改革的日益深化，在國有企業(yè)的部分職工中還產(chǎn)生了某

種失落感。這主要表現(xiàn)在一方面認為改革所帶來的實惠與原來所期

望的標的不符，存在差距；另一方面感到國有企業(yè)職工在社會和企

業(yè)中的政治、經(jīng)濟地位都在下降。有一些職工說：“現(xiàn)在是社會主

義初級階段，國家提倡和鼓勵___先富起來，從而帶動大部分人共

同富裕，但不知國家是否知道，當今在中國先富起來的是哪

___？”又說：“現(xiàn)在是經(jīng)商致富有望，做工賺錢無門，老九坐了花

轎，不三不四發(fā)財。”還有則是隨著文憑熱的降溫，也使不少職工

感到領(lǐng)導干部中要拿文憑的幾乎都拿到了，而輪到我們則降溫剎

車，代之而起的是提倡職工崗位成才。由于目前職工取得的實績還

不能完全與其利益掛鉤，因而學技術(shù)學文化尚未在國有企業(yè)中形成

熱潮。無庸諱言，目前不少國有企業(yè)人才流失嚴重，尤其是一些生

產(chǎn)一線骨干和技術(shù)業(yè)務(wù)尖子或不安于于現(xiàn)狀或“跳槽”現(xiàn)象日益增

多，這些都影響了國有企業(yè)人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

調(diào)動國有企業(yè)職工勞動積極性的對策思考

應(yīng)該看到，這些年來，在鄧小平理論的指引下，不少國有企業(yè)從

實際出發(fā)，立足于搞好搞活國營企業(yè)，積極正視當前職工勞動積極

性的總體狀況，大膽改革，勇于創(chuàng)新，認真探索新時期努力調(diào)動職

工勞動積極性的新思路、新形式、新實踐，取得了令人可喜的進

展。筆者認為，可從以下幾方面調(diào)動國有企業(yè)職工勞動積極性：

（一）要堅持開拓創(chuàng)新，進一步加強和改進思想政治工作

《中共中央關(guān)于加強和改進思想政治工作的若干意見》中強調(diào)指

出：高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，我

們黨領(lǐng)導革命和建設(shè)的全部歷史證明，掌握思想教育，是團結(jié)全黨

進行偉大___的中心環(huán)節(jié)；思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他～切工

作的生命線。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的進程中，緊密

結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢，具有重要的現(xiàn)實

意義和長遠意義。的確，在社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善的進

程中，國有企業(yè)職工思想空前活躍，為適應(yīng)新形勢需要，思想政治

工作必須要在繼承歷史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)

新。為此，應(yīng)努力做到：

1．確立創(chuàng)新工作目標

在堅持思想政治工作必須遵循一切從實際出發(fā)的原則的同時，一

定要緊密聯(lián)系企業(yè)的實踐。只有這樣思想政治工作確立創(chuàng)新工作目

標才能起到重要的導向保證作用。在電氣（集團）總公司黨委領(lǐng)導

下，為實現(xiàn)企業(yè)扭虧解困，我們大隆機器廠黨委提出確立創(chuàng)新思想

政治工作目標是：通過黨政工團組織齊抓共管，以培育團隊精神為

主線，以塑造企業(yè)文化為抓手，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)物質(zhì)文

明建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)走向新世紀、邁上新臺階

提供政治領(lǐng)導、思想保證和智力支持。圍繞這一工作目標，這幾

年，我廠各級黨組織資無旁貸地沖在扭虧解困最前沿，認真開展了

以“我為百年老廠再創(chuàng)業(yè)”為主題的宣傳教育活動，這項活動通過

談（形勢挑戰(zhàn)）、學（理論政策）、揭（矛盾問題）、找（原因癥

結(jié)）、議（對策措施）、定（思路方向）、抓（貫徹落實）等形

式，已成為這幾年企業(yè)扭虧解困的主旋律。企業(yè)興衰，“匹夫”有

責，使職工團隊精神在新的其礎(chǔ)上不斷得到振奮，為企業(yè)2000年實

現(xiàn)扭虧為盈打下了札實基礎(chǔ)。

2.開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容

《中共中央關(guān)于加強和改進思想政治工作的若干決定》指出：

“在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作的環(huán)

境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象都發(fā)生了很多變化，如果不能適應(yīng)這

種變化，只是簡單地重復過去的老方式、老辦法，就難以收到好的

效果，甚至適得其反。”所以，這幾年，我廠在開展思想政治工作

過程中，堅持做到貼近社會、貼近企業(yè)、貼近職工，著重做到三個

加強，即著重加強共產(chǎn)主義思想體系、鄧小平理論和___重要思想

教育；著重加強愛國主義、社會主義和集體主義教育；著重加強以

為人民服務(wù)為核心的思想道德教育和社會主義民主與法制教育，并

把將對職工實施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實。采

取上述思想政治工作內(nèi)容，正是我們積極正視目前企業(yè)職工思想覺

悟?qū)哟问恰皟深^小，中間大”的現(xiàn)實，從而使思想政治工作的內(nèi)容

在繼承性、層次性和突出性上下工夫，使思想政治工作為廣大職工

所接受。

3．完善創(chuàng)新工作方式

為達到加強和改進思想政治工作的目的，我們這幾年，積極利用

多種形式途徑：如建立廠務(wù)公開制度、召開廠情通報會、發(fā)行企業(yè)

報、黑板報展評、文明單位創(chuàng)建和逢重大節(jié)假日舉行職工升旗儀式

等，緊抓“兩個方面不放松”來開展企業(yè)思想政治工作。一方面努

力摒棄過去那種對職工進行簡單灌輸式的“你聽我講”、“我講你

服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地

做到雙向溝通、民主協(xié)商、懇談對話、平等待人、以誠感人，對職

工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡單地采取培、

壓、訓的方法，而是做到正確地進行疏導，循循善誘，講道理，交

形勢，啟發(fā)引導尊重職工，愛護理解關(guān)心職工，團結(jié)帶動凝聚職

工，搭準職工脈搏，科學對癥下藥；另一方面做到“沉”下去，深

入職工班組，了解和關(guān)心群眾的“熱點”、“難點”、“疑點”，

堅持從社會主義初級階段實際出發(fā)，從廣大職工的思想實際出發(fā)，

把先進性要求同廣泛性特點結(jié)合起來，區(qū)分層次，有的放矢，注重

實際效果，及時進行信息反饋，努力做到既教育職工愛戴自己的企

業(yè)，又積極維護職工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)與職工利益切切相

關(guān)的具有發(fā)自內(nèi)心追求的勞動積極性，為企業(yè)振興發(fā)展多作貢獻。

（二）要堅持以人為本，多管齊下建立健全國有企業(yè)的激勵機制

企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力。要搞好

搞活國有企業(yè)，歸根結(jié)底的活力在企業(yè)職工那里。必須承認，堅持

開展以人為本、多管齊下建立健全國有企業(yè)的激勵機制將是不斷增

強國有大中型企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。我們知道，凡有人

群的地方就少不了管理，而良好的激勵機制形成和運用必然會對管

理起著重要的導向示范作用。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，充

分激發(fā)國有企業(yè)活力，建立健全企業(yè)激勵機制當是題中應(yīng)有之義。

這幾年，我們不斷探索建立健全企業(yè)激勵機制，在堅持“效率憂

先，兼顧公平”的基礎(chǔ)上，認真貫徹“用事業(yè)留人，用感情留人，

也用適當待遇留人”的原則。用事業(yè)留人，就是在實施企業(yè)扭虧解

困過程中提倡和教育干部職工，以事業(yè)為立身之本，堅持開展評選

“解困功臣”、“扭虧標兵”等立功競賽活動，增強榮譽感；用感

情留人，在企業(yè)中營造一種積極向上，團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作

環(huán)境，堅持開展三級建家活動和凝聚力工程建設(shè)，使大家心情舒暢

的工作；用適當待遇留人，就是在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為干部

職工辦實事，如進行學歷教育及NBA培訓深造，培養(yǎng)各類優(yōu)秀人

才，做到人盡其材。同時在科技人員中建立了產(chǎn)品項目責任制與分

配掛鉤，對經(jīng)營骨干和有貢獻的職工適當改善住房條件等。為他們

的學習、工作、生活和成長進步創(chuàng)造條件，從而朝與市場接軌的激

勵機制方向不斷推進。首先對全體職工實施動態(tài)管搜，崗動薪變，

薪隨崗交，將個人的物質(zhì)利益與其貢獻大小緊密結(jié)為一體：其次在

調(diào)研基礎(chǔ)上，對企業(yè)職工崗位進行動態(tài)測定，科學劃分檔次，合理

拉大差距，既達到精干、高效的目的，又增強了在崗職工的危機感

和責任感。這樣做，也給下崗職工帶來壓力和通過競爭重新?lián)駱I(yè)上

崗的緊迫感，從而在企業(yè)內(nèi)努力形成一個“崗位靠競爭，收入憑貢

獻”的公平競爭、催人奮進的環(huán)境氛圍；再次我們努力摒棄過去計

劃經(jīng)濟體制下片面地將國有企業(yè)職工分為干部、工人身份的人事管

理方法，致力于公平競爭，公開招聘錄用，不斷攪動干部、工人身

份終身不變的一池死水，積極倡導能手者上、平庸者下的觀念，使

企業(yè)職工隊伍建設(shè)總體呈現(xiàn)一個“有苗頭就爭、有盼頭就上、有奔

頭就干”的勃勃生機和良好趨勢。同時我們著重強調(diào)精神激勵為

主，利用多種媒介突出宣傳表彰那些在各項工作（生產(chǎn)）中取得成

績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚先進，帶動后進，共同前進，促進發(fā)

展。

（三）要堅持領(lǐng)導表率，以行為示范影響團結(jié)職工

___曾多次強調(diào)指出：“辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，在經(jīng)

營者。”當前新的形勢，新的任務(wù)，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍提

出了新的更高的要求。我們知道，企業(yè)經(jīng)營管理者領(lǐng)導班子的好

壞、強弱，對企業(yè)的興衰成敗關(guān)系極大，如果企業(yè)領(lǐng)導班子總體素

質(zhì)呈現(xiàn)政治強，作風正，會管理，懂經(jīng)營，就能影響團結(jié)職工，把

___的改革方針變?yōu)槿罕妼嵺`，把群眾實踐不斷引向深入，使企業(yè)能

夠在市場競爭空前激烈的情況下生存、發(fā)展：反之，一個不好不強

的企業(yè)領(lǐng)導班子，就會在短時間內(nèi)將一個本來不錯的企業(yè)搞垮，現(xiàn)

實生活中正反兩方面的例子不勝枚舉。目前國有企業(yè)部分職工勞動

積極性不高，除了思想認識、本身業(yè)務(wù)技能等因素外，與一些領(lǐng)導

干部的官僚主義、以權(quán)謀私、行為不端有著極大關(guān)系。俗話說：

“喊破嗓子不如干出樣子”、“一步行動勝過一打綱領(lǐng)”，這些都

是淺而易懂的道理。在我國改革開放日趨深化和社會主義建設(shè)事業(yè)

蒸蒸日上的今天，黨員干部尤其是領(lǐng)導班子中的領(lǐng)導干部的表率行

為和示范作用顯得特別重要。必須堅持：要求職工做到的，領(lǐng)導干

部就要從自身做起，率先垂范，首先做到“言端身正”，即為人民

服務(wù)的言行端正，勤于政務(wù)的態(tài)度端正，秉公辦事的作風端正；牢

固樹立領(lǐng)導就是服務(wù)的思想，勤勉奉公，廉政為民，不斷強化頭腦

中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻觀念，從而有效地以領(lǐng)導干部的行

為表率和示范作用來影響團結(jié)職工。只有這樣，才能使他們心順氣

平，產(chǎn)生共鳴，同心同德。共創(chuàng)大業(yè)。多年來，我廠堅持：一是加

強教育，二是建立和完善制度。如領(lǐng)導干部收入申報，個人重大事

項報告等制度。尤其是企業(yè)在2000年實施搬遷過程中，黨委先后制

定了一系列相關(guān)配套措施和制度。上半年，黨委專門組織人員到天

原化工廠學習企業(yè)調(diào)整、搬遷過程中加強廉政建設(shè)工作經(jīng)驗。紀委

監(jiān)察室從源頭參與，給合企業(yè)實際，會同有關(guān)部門制定了“工程發(fā)

包規(guī)定”“設(shè)備處理規(guī)定”、“安全保衛(wèi)規(guī)定”、“廠房拆除規(guī)

定”。這些舉措有效地防止違紀違規(guī)行為的發(fā)生。同時還專門制定

了《企業(yè)搬過調(diào)整，重組實施中加強黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定》，

規(guī)定企業(yè)搬遷調(diào)整重組中黨組織要做好四方面工作，領(lǐng)導干部要遵

守“九點規(guī)定”和黨員要遵守的“八條規(guī)定”，并將此作為2000年

企業(yè)強化廉政建設(shè)、加強企業(yè)效能監(jiān)察的重要抓手，使加強企業(yè)領(lǐng)

導干部黨風廉政建設(shè)工作，做到教育在先，關(guān)目前移，在廣大干部

職工中形成了良好的形象，為企業(yè)走出困境提供了可靠的政治組織

保證。

（四）要堅持民主管理，不斷增強全心全意依靠___的意識

企業(yè)民主管理是企業(yè)職工依照國家法律規(guī)定，參與企業(yè)決策和管

理，監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導干部，行使民主權(quán)利，實現(xiàn)共同辦好企業(yè)目

的的一種管理形式。我們知道，___是我們國家的領(lǐng)導階級，是先

進生產(chǎn)力和先進社會生產(chǎn)關(guān)系的代表，是改革和建設(shè)最基本的動

力，是維護社會安定團結(jié)的強大中堅力量，而國有企業(yè)職工是我國

___的主體，正如江___指出的：“___在國家和社會的領(lǐng)導地位和

主人翁地位永遠不能變，這是根本的政治原則問題，任何時候都不

能有絲毫動搖。”由此可知，企業(yè)民主管理是在我國既定國體和政

體這一大前提下，通過發(fā)揮職工主人翁精神，集中群眾智慧，使群

眾___建議經(jīng)過一定的組織形式和制度得到體現(xiàn)實施，從而推動企

業(yè)的決策科學化和___。它是全心全意依靠___辦企業(yè)的重要途徑

之一。這幾年的企業(yè)解困實踐告訴我們，職工只有感到自己處在當

家作主的地位時，其投身企業(yè)改革與建設(shè)的積極性、創(chuàng)造力，才會

極大地調(diào)動發(fā)揮起來。一切依靠職工，一切為了職工，這是我們進

一步深化改革，搞好搞活國有大中型企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。按照江___

提出的“政治上保證，制度上落實，素質(zhì)上提高，權(quán)益上維護”的

要求，大隆廠黨政工領(lǐng)導堅持全心全意依靠___的指導方針，堅持

以法律和制度保證職工主人翁地位和權(quán)利。我們堅持和完善了職工

___制度，推行廠務(wù)公開，確保廣大職工對重大事項的知情權(quán)、參與

權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，先后制定了《全心全意依靠職工辦企業(yè)的實

施意見》、《關(guān)于廠務(wù)公開的實施意見》，制定和通過了企業(yè)集體

協(xié)商和集體合；司制度等。這一系列制度對調(diào)動廣大職工搞好改革

和推進扭虧解困的積極性、主動性和創(chuàng)造性起到了十分重要的作

用。

以上僅是筆者對如何調(diào)動國有企業(yè)職工勞動積極性的一些思考，

實際上能夠有效調(diào)動國有企業(yè)職工勞動積極性的對策途徑還有很

多。可以相信，只要我們勇于改革，大膽探索，堅持實踐，開動腦

筋，在黨的十五大和十五屆四中、五中全會精神指引下，國有企業(yè)

職工的勞動積極性就一定能充分調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，國有企

業(yè)改革和發(fā)展就一定能夠開創(chuàng)蓬勃向上的新局面。

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