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            企業管理制度匯編

            更新時間:2023-03-07 07:32:26 閱讀: 評論:0

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            企業管理制度匯編
            2023年3月7日發(作者:課堂氣氛)

            企業管理制度范本(精選5篇)

            企業管理制度1

            (一)公司各部門所購一切物資材料,嚴格實行先入庫存、后使用制度。

            (二)購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系,通知到貨

            時間、數量、貨物品種,并協助做好搬運工作。

            (三)倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、

            規格數量、價格與單據、運單不符,應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料

            或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

            (四)經辦理驗收手續進倉的物料,倉管員應及時開出“倉庫收料單”,

            倉庫據此記賬并送經辦人一份,用以辦理付款手續。

            (五)各部門領用物料,必須填制“倉庫領料單”,經使用部門經理(負

            責人)簽名,再交總務部負責人批準,方能領料。公司貴重物品的領用,由使

            用部門書面申請,公司領導簽字批準后,方可辦理領料手續。

            (六)為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理,采

            用隔天發料辦法,定為星期二、三、五,三天辦理領料事宜,特殊情況除外。

            (七)各部門下月領用物料的計劃,應在上月終5天前(即每月的二十五

            日)報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

            (八)物業出倉,必須辦理出庫手續,填制“倉庫領料單”,并驗明物業

            的規格、數量、經總務部負責人簽字后,方能發貨,倉管員應及時記賬。

            (九)倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴

            禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

            (十)倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”,凡購入,領用

            物料,應立即做相應的記載,及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡

            三相符。

            (十一)倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點,發現升溢、損缺,應辦理

            物資盤盈、盤虧報告手續,填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”,經公司領

            導批準,據以列賬,并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤

            點表需送總經理閱示。

            (十二)為及時反映庫存物資數額,配合使用部門編好采購計劃,以節約

            使用資金,倉管員應每月編制“庫存物資余額表”,送交財務部及有關部門各

            一份。

            (十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道,做到整齊、

            美觀。填好貨物卡,把貨物卡掛放在明顯位置。

            (十四)庫內嚴禁攜帶火種,嚴禁吸煙,非工作人員不得進入庫存內。

            (十五)倉管員要認真做好倉庫的安全工作,經常巡視倉庫,檢查有無可

            疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作,檢查火災危險隱患,發現問題應

            及時匯報。

            游手好閑地學習,并不比學習游手好閑好。

            企業管理制度2

            1、根據公司確定的經營目標和經營特色,制定年度生產計劃,上報公司領

            導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃,合理進行作業

            分配。

            2、努力提高生產質量,定期培訓職工,提高職工業務素質。按照ISO9001:

            標準,責任落實到人,加強各道工序的質量管理。

            3、與財務部門協作,互通信息,掌握生產成本的變動情況,并制定和實施

            相應的對策;處理好效率和效益的關系。

            4、合理安排生產,保持生產均衡,保證上下工序間銜接合理。生產報表必

            須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

            5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

            6、對公司設備管理負責,建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編

            寫設備的操作規程;負責對設備的維修,確保設備處于最佳運行狀態。

            7、負責確保作業現場基礎設施適用,檢查安全和文明生產情況。

            8、負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業,使用適宜的搬運工具和方法

            進行進出貨。

            9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

            10、負責組織對不合格品的`返工和返修工作。

            11、組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放,并負責檢查產品標識和

            檢驗狀態標識的維護情況。

            12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

            13、完成領導交辦的其它工作。

            人生的磨難是很多的,所以我們不可對于每一件輕微的傷害都過于敏感。

            企業管理制度3

            一、遵守國家法律、法規和國家統一會計制度及稅收制度。

            二、依照法律、法規隨時接受財政、審計、稅務等機關的監督檢查。

            三、財務部門應當對公司的實物、款項、財產進行監督,督促建立并嚴格

            執行財產清查制度。

            四、認真作好會計基礎工作,以達到賬目清楚、數據真實、資料完整。

            五、提高會計人員職業道德,強化會計人員業務水平,逐步科學化、現代

            化。

            六、會計人員應當遵守公司商業秘密,不能私自向外界泄露單位會計信息。

            七、建立嚴格的發票管理制度,領用、開具發票必須有專人保管,不得轉

            借,撕毀或大頭小尾。

            八、配合公司領導全面、科學、合理的規范會計工作,保證企業經營管理

            有序進行。

            世界上那些最容易的事情中,拖延時間最不費力。

            企業管理制度4

            1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作;

            2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發;

            3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用;

            4、負責文件的打印、裝訂、分發、復印以及名片的印制;

            5、協助進行印章保管、使用登記,開具介紹信;

            6、負責信件、郵件的寄送,報刊的征訂及管理;

            7、協助重大活動和會務安排;

            8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作;

            9、負責后勤管理工作。

            我讀的書愈多,就愈親近世界,愈明了生活的意義,愈覺得生活的重要。

            企業管理制度5

            現代企業制度是指以市場經濟為基礎,以完善的企業法人制度為主體,以

            有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企

            分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企

            業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

            現代企業制度的主要內容

            根據以上分析,在較為具體的層面,現代企業制度大體可包括以下內容:

            1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界,具有確定的政府機構代表國

            家行使所有者職能,切實承擔起相應的出資者責任。

            2、企業通常實行公司制度,即有限責任公司和股份有限公司制度,按照《公

            司法》的要求,形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的

            相互依賴又相互制衡的公司治理結構,并有效運轉。

            3、企業以生產經營為主要職能,有明確的盈利目標,各級管理人員和一般

            職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益,住房分配、養老、醫療及其他福利事業

            由市場、社會或政府機構承擔。

            4、企業具有合理的組織結構,在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、

            勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

            5、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構,可以通過收購、兼并、聯

            合等方式謀求企業的擴展,經營不善難以為繼時,可通過破產、被兼并等方式

            尋求資產和其他生產要素的再配置。

            共同的事業,共同的斗爭,可以使人們產生忍受一切的力量。

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