創(chuàng)業(yè)方案

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案模板合集十篇

創(chuàng)業(yè)方案篇1

第一章總則

第一條目的

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造

高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平

者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需

要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特

制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工。

本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的

創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。

第二章激勵原則

第三條全面激勵原則

對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公

司全體員工運(yùn)用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。

第四條績效考核為基礎(chǔ)原則

對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位

的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。

第五條公開、公平、公正原則

獎勵創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評選過程要做到公

平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、

不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。

第六條物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎

勵與精神激勵、機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手

段的協(xié)同作用。

第三章激勵方式

我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采

用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方

式。

第七條薪酬激勵

我公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市

場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對

員工的創(chuàng)新激勵作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴按功定獎、按勞分配，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘?/p>

報;⑵分配和獎勵采用多種形式，機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、

津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵

形式;

⑶員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷報酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任;

⑸堅(jiān)持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:

A對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，

具有同行業(yè)競爭力;

B對內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估

確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資

格認(rèn)證確定合理差別。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對知識員工采取與能力、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按

照能力與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工

資，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎勵。各種獎勵

的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻(xiàn)績效掛鉤，不傾

向于行政或技術(shù)職務(wù)。

第八條股權(quán)激勵

我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其

股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。

因?yàn)橹R是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、

科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)

該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年

限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與

公司成長發(fā)展的共同體。

第九條職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對性的個

人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通

道。

第十條培訓(xùn)激勵

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外

派培訓(xùn)的機(jī)會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個

人發(fā)展創(chuàng)新能力。

第十一條職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的

優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從

素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人

員時，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條創(chuàng)新考核激勵

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將員工的創(chuàng)新

行為納入到日常管理工作中。

第十三條創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得

創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的

目的。

創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項(xiàng)創(chuàng)新

的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證

書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題、

不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決

方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、

工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開

發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策

劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職

務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性。

合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化

建議;其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案

內(nèi)容和可行性和工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，

一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)

即可給予一定的獎勵。

第四章附則

第十五條我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明

的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活

增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。

第十六條本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原

則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)

內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

第十七條本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)

歸我公司行政部。

第十八條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技

能的；組建起來的成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能

靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明?！皟H僅說明

你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在

哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何

具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的

經(jīng)驗(yàn)之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評

審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時如是說。

3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還

是對手或成員。

4.分析顧客：他們在尋找什么？

5.分析對手：你有什么他們不及的長處？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有力的優(yōu)勢，例如你能夠

設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪

取你的市場?！扒f記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，

他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，”一位往屆評審專

家如是說。

7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你

提交的文字。“要花費(fèi)足夠的和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和

創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，”這是另一名往

屆勝出者的體會。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和安排時一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，

注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開。

10.評審專家們就如潛在者，能夠吸引他們的是你如何分析

出一大片市場空間，他們的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。“如

果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。”

創(chuàng)業(yè)方案篇3

上班族想創(chuàng)業(yè)，可以考慮的三大創(chuàng)業(yè)方案：

方案一：利用工作資源建立人脈關(guān)系

這是上班族的一個特點(diǎn)，也是上班族的一個優(yōu)勢，學(xué)會充分

利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大

減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

筆者有一位朋友，原來在北京一家大的電腦圖像制作公司工

作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報社、雜志社、電視臺、

電視節(jié)目制作公司建立了關(guān)系，積累了人脈。

時機(jī)成熟后，這位朋友辭去了原來的工作，自己成立了一個

電腦圖像工作室。因?yàn)橄喈?dāng)于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，這位

朋友幾乎沒有冒任何風(fēng)險，便踏上了成功之路?，F(xiàn)在，這位朋友

的工作室生意很紅火。

但是在這方面要注意的是，不能將個人生意與單位生意搞混

淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，

而無利可圖或者虧本的生意就歸單位。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、

副業(yè)，不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動而影響單位的工作。

方案二：選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

有些上班族沒有時間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資

金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時候就可以尋找合

作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一

定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字和見證人，以免到

時候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。

方案三：找準(zhǔn)好的項(xiàng)目

一位朋友在上海的一家臺資企業(yè)工作，妻子在一家大型電器

公司當(dāng)推銷員。這位朋友手頭有一定積蓄，又不愿放在銀行里吃

息，因?yàn)殂y行利息太低。從去年6月起，他瞅準(zhǔn)時機(jī)，在上海吳

淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每

月能為他帶來2萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其打工的薪水。這位朋友

說，其實(shí)很簡單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來

開店，設(shè)了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走，每月

幾百元外帶吃住。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。因?yàn)?/p>

店小，賬目很簡單，無非是進(jìn)貨、出貨。進(jìn)貨，就是這個星期買

了多少錢的面粉、牛肉、蔬菜；出貨，就是這個星期消耗了多少

面粉、牛肉、蔬菜；賣了多少錢，將中間差價一算，刨除房租、

水電、稅費(fèi)及人員工資，就是他賺的錢。既省心省力，又不花時

間。

類似這樣的項(xiàng)目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的上班族。關(guān)鍵是你要開

動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不

能猶猶豫豫。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

為深入貫徹落實(shí)“重大項(xiàng)目提升年”的要求，確保重大項(xiàng)目

順利實(shí)施，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)速度，按照廬辦字[20__]8

號文件要求，結(jié)合實(shí)際特制定“五定兩?！狈桨?。

一、定人員

為切實(shí)做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)工作，商管辦專門成立項(xiàng)目

推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

二、定責(zé)任

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推

進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項(xiàng)目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實(shí)，工作

人員具體經(jīng)辦。

三、定措施

1、制定推進(jìn)計(jì)劃表。按照下達(dá)的20__年在建工業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)

任務(wù)安排，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、勘探、征

地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進(jìn)計(jì)劃表，細(xì)化內(nèi)容、

確定時間、明確人員，搶抓時間推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠

房及公寓建設(shè)全面鋪開。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。堅(jiān)持每周一例會匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，半

月調(diào)度一次。聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報、存在的問題，研究解決的

方法和部署安排下步工作。

3、做好材料報送。各工作組人員及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況反饋

到分管材料報送的領(lǐng)導(dǎo)處，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按

要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當(dāng)月項(xiàng)目推進(jìn)情況小結(jié)、當(dāng)月每半月一

次調(diào)度會記錄情況、次月的日推進(jìn)計(jì)劃表。

四、定時限

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)

桿線遷移等基礎(chǔ)工作。

二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作并

落實(shí)實(shí)施隊(duì)伍。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè)。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開。

五、定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作記

在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。

2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進(jìn)項(xiàng)

目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、按時向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作情況。

4、建立全年目標(biāo)管理工作檔案，完整記錄全年度推進(jìn)項(xiàng)目

及目標(biāo)任務(wù)工作情況。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

市政府將就業(yè)創(chuàng)業(yè)援助工程列為20__年政府30件為民辦實(shí)

事之一?，F(xiàn)根據(jù)市政府《關(guān)于下達(dá)20__年度為民辦實(shí)事任務(wù)的

通知》精神，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

1、扶持創(chuàng)業(yè)600人，帶動就業(yè)6000人；

2、發(fā)放小額擔(dān)保貸款400萬元；

3、援助就業(yè)困難人員再就業(yè)550人，城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭動態(tài)

清零；

4、農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭動態(tài)清零。

二、工作措施

（一）大力開展以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，開展

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，建好創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，努力營造支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

以市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為龍頭，為有創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動者提供

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)以及項(xiàng)目融資等“一

條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作：

⑴開展創(chuàng)業(yè)觀念宣傳。與鎮(zhèn)、街道社區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)密切合作，

宣傳SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)效果、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)典型，

鼓勵、吸引勞動者參加培訓(xùn)。

⑵扎實(shí)開展SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。充分發(fā)揮市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、

市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地的示范作用，對有意愿有能力創(chuàng)業(yè)的勞

動者，組織參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)

業(yè)能力，幫助他們走向創(chuàng)業(yè)成功之路。

⑶采取多種組織形式，分類型、分地域培訓(xùn)。市區(qū)內(nèi)由鎮(zhèn)及

各街道勞動保障所按要求組織推薦學(xué)員，集中在市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合

培訓(xùn)基地培訓(xùn)。各鎮(zhèn)由鎮(zhèn)勞動保障所組織推薦學(xué)員，人口多的鎮(zhèn)

保證推薦不少于50名學(xué)員，一般鎮(zhèn)保證推薦不少于30名學(xué)員，

市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心送教到鎮(zhèn)，確保20__年“一鎮(zhèn)一班”。與

團(tuán)市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“青年班”、“巾

幗班”和“大學(xué)生班”，力爭創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)立體式、多層次、全覆蓋。

⑷爭創(chuàng)省級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)示范基地。建立集項(xiàng)目開發(fā)、專家咨詢、

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式，建立創(chuàng)

業(yè)成果展示室，培植創(chuàng)業(yè)典型，舉辦創(chuàng)業(yè)超市，幫助扶持勞動者

成功創(chuàng)業(yè)，為全省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作提供示范和樣

板。

⑸建立監(jiān)督評估制度。建立健全以學(xué)員滿意度、培訓(xùn)合格率、

開業(yè)成功率、穩(wěn)定經(jīng)營率和帶動就業(yè)率為指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)效果評

估體系。

（二）以小額擔(dān)保貸款為動力扶持創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。小額擔(dān)

保貸款優(yōu)先發(fā)放給初次創(chuàng)業(yè)人員以及吸納失業(yè)人員較多的勞動

密集型企業(yè)。全年按序時進(jìn)度，每月不少于發(fā)放35萬元，爭取

在10月份完成全年目標(biāo)任務(wù)。

⑴將400萬元目標(biāo)任務(wù)主要分解下達(dá)到臺城各街道勞動保

障所，并定期公布進(jìn)度。

⑵積極與財政局協(xié)調(diào)，爭取近期將確定增加的50萬元擔(dān)保

基金運(yùn)作到位。

⑶加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。經(jīng)常保持與市財政局、市人行和市信用

聯(lián)社的工作聯(lián)系和溝通，及時處理特殊情況。

⑷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短辦理時間，原公布承諾的貸款一周辦

結(jié)時間，現(xiàn)要做到符合條件手續(xù)齊全的三日內(nèi)辦結(jié)。貼息審批由

原來的半年辦理一次，調(diào)整為一季辦理一次。

（三）對城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員加大再就業(yè)援助力度。

（1）加大宣傳力度，充分利用用街道社區(qū)宣傳欄、《日報》

“再就業(yè)之窗”等宣傳陣地，向社區(qū)居民宣傳相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策。

（2）將全年就業(yè)困難人員550人就業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解到臺城

各街道勞動保障所，將就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)作為街道勞動

保障所的工作重點(diǎn)逐月推進(jìn)，并按季公布序時進(jìn)度。

（3）組織各街道勞動保障所、站對轄區(qū)內(nèi)的就業(yè)困難人員，

進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查摸底，健全基礎(chǔ)臺賬并錄入數(shù)據(jù)庫管理；市勞動

就業(yè)中心對就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭進(jìn)行嚴(yán)格界定。

（4）5—6月份，開發(fā)和采集適合就業(yè)困難人員特別是“4050”

人員的崗位后，采取勞動力市場優(yōu)先推薦就業(yè)和專場招聘雙向選

擇洽談會的辦法，全力援助其再就業(yè)，并跟蹤落實(shí)就業(yè)情況；各

街道勞動保障所、站對經(jīng)認(rèn)定的零就業(yè)家庭要采取各種措施，確

保零就業(yè)家庭至少一人就業(yè)，做到當(dāng)月發(fā)生，一個月內(nèi)動態(tài)清零。

（5）做好經(jīng)費(fèi)保障工作。街道、社區(qū)勞動保障所、站幫扶

就業(yè)困難人員就業(yè)再就業(yè)所需的工作經(jīng)費(fèi)由市財政局在再就業(yè)

專項(xiàng)資金中安排，標(biāo)準(zhǔn)和撥付辦法仍按文件精神執(zhí)行。

（四）做好農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭的幫扶工作。

（1）做好調(diào)查摸底。依托基層勞動保障服務(wù)平臺對全市農(nóng)

村人口進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)記錄零轉(zhuǎn)移家庭的基本情況，為零轉(zhuǎn)

移家庭建檔立冊，并建立信息資源庫。

（2）抓好技能培訓(xùn)。著力提升農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭勞動力就業(yè)

能力素質(zhì)，積極組織零轉(zhuǎn)移家庭成員參加減免費(fèi)的職業(yè)技能培

訓(xùn)，并做到培訓(xùn)一人、鑒定一人，努力使零轉(zhuǎn)移家庭成員掌握1

門以上實(shí)用技能，有效地提升其轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

（3）實(shí)施專項(xiàng)援助。發(fā)揮基層勞動保障服務(wù)平臺作用，為

零轉(zhuǎn)移家庭提供即時服務(wù)。由全市各鎮(zhèn)、村勞動保障所、站安排

專人負(fù)責(zé)幫扶工作，制定具體的援助工作計(jì)劃，做好農(nóng)村困難家

庭勞動力的調(diào)查登記、技能培訓(xùn)、就業(yè)推介和跟蹤管理等服務(wù)工

作，建立臺賬，保證農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭動態(tài)清零。

三、時間要求

以上工作從20__年3月1日起組織實(shí)施，到20__年12月底

全面完成。

四、責(zé)任單位

以上工作由市勞動保障局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，市勞動就業(yè)中心及

基層勞動保障工作平臺具體負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)方案篇6

一、活動背景：據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國高

校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)

生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛

力和增長空間。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦“淄博

職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。

二、活動名稱：中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大

賽

三、活動宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵參賽

者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)

伍名稱、隊(duì)長。本項(xiàng)比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵學(xué)生邀

請學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。

五、獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書

亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書

季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品獎勵、證書

六、大賽流程：(每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排)

1第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對決

七、大賽時間安排：

(一)前期宣傳：(5月4日——5月9日)

1、海報：在每個宣傳欄內(nèi)張貼海報并起草倡議書

2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，

西三校區(qū)展示

3、報紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動

的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級

4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時發(fā)布大賽信息

(二)報名階段：(5月4日——6月10日)

在南，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取

報名表，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至__________(截至5月

10日下午5點(diǎn))

(三)賽前準(zhǔn)備：(5月11日下午啟動儀式)

組委會招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比

賽紀(jì)律等內(nèi)容。

(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)

1、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一輪比賽前，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指

導(dǎo)和培訓(xùn)。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評分，按

一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級，成績公布在校園上。

2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊(duì)校

園營銷方案。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營銷方案進(jìn)行評分，按一定比例

淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級，積分成績公布在校園上。

3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)

品。組委會進(jìn)行過程監(jiān)督。評委會根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和臨場

表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級。積分成績公布在校園上。

4、第四輪比賽：巔峰對決

積分前六名進(jìn)入巔峰對決。各隊(duì)進(jìn)行答辯，評委對各隊(duì)選手

進(jìn)行質(zhì)詢、點(diǎn)評，

現(xiàn)場打分。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)

伍的表現(xiàn)，評出最佳創(chuàng)意獎、最佳團(tuán)隊(duì)獎、創(chuàng)業(yè)明星(個人)。現(xiàn)

場頒獎。大賽總成績公布在校園上。

創(chuàng)業(yè)方案篇7

創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理

這是一個產(chǎn)生神話的時代。

但是神話絕對不會發(fā)生在那些永遠(yuǎn)都不了解自己的人身上，

如果你愿意發(fā)現(xiàn)，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)

律，而且你確信自己善于總結(jié)，你就會發(fā)現(xiàn)：那些善于使用自己

的天賦才能，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮

斗事業(yè)。

你其實(shí)并不是缺乏才華，知道嗎？你相對于他們并沒有缺乏

太多的東西，但是，你缺乏一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)你會在一個普通

人與成功者相比較的過程中非常明顯地感覺到，這種氣質(zhì)無論走

到哪里，都是會讓一個人非常清晰地判斷出你是一個怎樣的人。

對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的人，最忌諱漫天撒網(wǎng)，思路混亂、目光

短淺；所謂“以劍傷人者，器也；以氣傷人者，神也?！币嬲?/p>

在創(chuàng)業(yè)的過程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力，你必須先過自

己這一招。

我們在前面的創(chuàng)業(yè)解答問題的過程中明顯感覺到一些問題，

當(dāng)然這些問題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主

要是怎對動漫精品專賣店的創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的欄目，但是對一些普遍

的問題，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：

首先，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在的幾個大的問

題：

一、缺乏自信

有人曾經(jīng)說過：所有心態(tài)問題都出發(fā)于自信心的不足。本人

比較贊同這種看法。

一個在創(chuàng)業(yè)中沒有自信心的人，就會讓人感覺無法安定深入

地考慮一些問題，無法對他人產(chǎn)生足夠地信任，同樣，也無法對

自己產(chǎn)生足夠的信任。表現(xiàn)癥狀為：

a、猶疑不決，不停地打電話咨詢質(zhì)問，到處問一些對自己

的創(chuàng)業(yè)沒有多少用處的人的意見；

b、不清楚自己的規(guī)劃和步驟，經(jīng)常被繁瑣的一個個問題忙

得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；

c、對裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了

事；

d、在經(jīng)營過程中無法招架不同的顧客群刁鉆的問題或者清

晰有力地回答各種問題；

e、無法合理管束好自己的雇員，不知道是應(yīng)該寬容一些還

是應(yīng)該苛刻一些；

二、缺乏靈活性

靈活性更注重地是一個人的做事方法。我們經(jīng)常聽說評價某

人頭腦靈活，應(yīng)該是指該人視野開闊，思考問題能夠從很多角度

入手，自然在處理各種各樣的問題的時候，也不會只認(rèn)死理，而

是“條條大道通羅馬”，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。

我們許多創(chuàng)業(yè)的朋友就會經(jīng)常被一些問題難倒，當(dāng)然某些程

度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版

問題，比如與客戶商的聯(lián)系問題，但是如果你發(fā)現(xiàn)在同等條件下

有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。

接下來的一些部分我們會告訴你怎樣介入盜版，怎樣與有關(guān)

部門不發(fā)生沖突。

三、缺乏勇敢果斷性

勇敢果斷是一個人的做事態(tài)度。想賺錢卻又無法下定決心，

想成功卻又左右為難，猶疑不決，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌；雖

然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕

對都是非常果敢的人。

也許有些朋友覺得所謂果敢非?？斩?，其實(shí)不然。舉個例子：

我們經(jīng)常說一個成功的人應(yīng)該守時、守信、守諾言，如果做得到

就說明這個人是一個意志力非常強(qiáng)的人，也就是果敢——敢給出

承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷。

一個平時不斷訓(xùn)練自己果斷勇敢的人，在做任何事情的時候

都能夠很好地把握事情的進(jìn)度，控制好自己的情緒，內(nèi)斂而沉靜，

張揚(yáng)而節(jié)制，思路清晰，游刃有余。

實(shí)際上，這也是我們真誠希望參與我們青年動漫的同仁們真

正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標(biāo)，而且我們一直在為此努力！

下面我們總結(jié)了一些開一個動漫精品店可能會遇到的問題

及其解答：

1、青年動漫的動漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供

方便？

青年動漫的動漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性

兩個方面。

動漫方案具備的知識結(jié)構(gòu)包括：

目前國內(nèi)最為精細(xì)的動漫相關(guān)知識介紹；

國內(nèi)動漫市場分析；

幾種較典型的經(jīng)營模式；

大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表；

此外，我們還考察了港臺以及新加坡等國家的動漫專賣店經(jīng)

營模式，總結(jié)出了一些非常有代表性的經(jīng)營特色和競爭方式。

2、要是我們新開的動漫店競爭不過老店怎么辦？

因?yàn)槔系暌呀?jīng)做出了市場，所以難免會對新的開業(yè)者造成壓

力；但是如果仔細(xì)分析，一個店的得失成敗并不是由時間來決定

的，從古到今做生意的有無數(shù)的人，但到今天還不是全部都敗落

了？！

當(dāng)然這種說法有點(diǎn)極端，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成

功的關(guān)鍵的因素并不在于誰開店更加早一點(diǎn)，而是誰更適合在這

個行業(yè)中發(fā)展。那么誰最適合在這個行業(yè)中發(fā)展呢？當(dāng)然是那些

能夠及時把握行業(yè)動態(tài)，善于經(jīng)營管理，能夠最后經(jīng)營出特色的.

店家才是最適合的。

實(shí)際上大家不要過分相信我們的顧客對一個店的忠誠度，說

白了，所有人更加忠誠于對自身更加有利有益的店家。所以，在

這個層面上來講，要真正對付一家老店也并不是一件多么困難的

事情。一般來講，我們可以從下面這幾個角度來很好得招攬到顧

客：

價格優(yōu)勢：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進(jìn)價相

對壓下來，那么在價格上哪怕只是少一塊錢都會成為一種很好的

優(yōu)勢，至少會在玩家心理上認(rèn)為你的貨品齊全而且價低。我們有

體會就是經(jīng)常問到一家書店打折的時候，如果是8折或者7.5折

就絕對是兩種不同的效果，實(shí)際上兩者之間差多少錢呢，一本

20元的書也不過是1元錢。還是那句老話：“讓利不讓市場”。

裝修優(yōu)勢：目前很多動漫店的裝修非常簡單，有點(diǎn)類似于普

通的玩具店，實(shí)際上動漫的消費(fèi)群體對裝修的標(biāo)準(zhǔn)是很高的，一

個很聰明的店家可以引導(dǎo)顧客的這種審美需求。假如你的店相對

于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地

說，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢，你都可以留住很多到你的店里來觀看的顧客。

管理優(yōu)勢：很簡單的一個道理，我們很多朋友都在論壇中提

到了的，一個對顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產(chǎn)

生再次光臨的；當(dāng)然，并不是一味地對顧客很熱情就是很好的經(jīng)

營方式，在一些相對經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)有了“零打擾”

概念。所以我們在經(jīng)營理念里面提出了很多不同的經(jīng)營技巧，如

果你認(rèn)為合適你們當(dāng)?shù)氐那闆r，不妨一試。

售后服務(wù)：關(guān)注你賣出的貨品會非常容易地獲得你的顧客的

信任，無論它只是一個很小的鑰匙扣，如果在相應(yīng)的時間內(nèi)（比

如一周）出現(xiàn)了問題，就不妨給他換掉，看似一個很小的事件，

但是對顧客的認(rèn)知來講，就會不由自主將你的經(jīng)營定位到一個非

常有品位的狀態(tài)，而這種認(rèn)知是未來店鋪必須經(jīng)營的一個方向。

4、我們動漫店不賺錢怎么辦？

動漫店不賺錢是所有老板最為擔(dān)憂的事情？有沒有問一下

自己為什么不賺錢？是市場沒有做到位還是管理上除了問題？

是貨源沒有找到還是其他的細(xì)節(jié)干擾了正常的經(jīng)營？

我們在設(shè)計(jì)方案時實(shí)際上已經(jīng)設(shè)想了很多可能會干擾正常

經(jīng)營的情況，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外，還

特意準(zhǔn)備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊，這種手冊雖然是站在一

個店長的角度上來規(guī)范店員的，但實(shí)際上也是為了時時提醒我們

的店長們，不要以為你的店就是一塊自留地，可以任意涂改，你

也需要遵守經(jīng)營的基本規(guī)則，不要隨意地改變自己的經(jīng)營思路和

管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

5、我們店應(yīng)該怎樣在開業(yè)時把人氣做起來？

新店做人氣是件比較需要耐心的事情，而且這個周期甚至可

能延長至幾個月到半年之久。如果能夠在開業(yè)的時候選擇較好的

宣傳方式，也許會在比較短的時間內(nèi)達(dá)到較為理想的效果。

通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經(jīng)營、管理、裝修、售

后服務(wù)等等之類，但是具體的做法還是要具體問題具體分析：

選對時間

派送禮品

做好DM單，并針對目標(biāo)群體進(jìn)行散發(fā)

做好開業(yè)鋪面裝修，營造歡慶氣氛

做好開業(yè)的一切準(zhǔn)備，比如節(jié)目單之類，使得顧客到來能夠

享受到成熟店面的服務(wù)

開動漫店創(chuàng)業(yè)，聯(lián)系青年動漫。青年動漫是為動漫店創(chuàng)業(yè)者

提供專業(yè)服務(wù)的咨詢管理機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)方案篇8

市場定位

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前，首先應(yīng)該先做市場調(diào)

研，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征，給美甲

店做一個準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能

力，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作。

美甲店選址

美甲店的選址是非常重要的，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗

的關(guān)鍵所在。如果地址選的太偏僻就會影響你的客流，自然也會

大大影響你的經(jīng)營狀況。就目前美甲市場的消費(fèi)習(xí)慣，美甲店應(yīng)

該選在中高檔百貨商場、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū))。

技術(shù)培訓(xùn)

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù)。只有

一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù)。只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)

的人員，才有資格給顧客提供這種個性化的服務(wù)。而要掌握專業(yè)

的美甲技術(shù)，必須到國內(nèi)正規(guī)的，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司或?qū)W校

學(xué)習(xí)。經(jīng)過長達(dá)一兩個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，高級美甲師才可以掌握專

業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方

法及與客戶溝通的技巧。

產(chǎn)品準(zhǔn)備

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客

戶的美甲店，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。就像選

用化妝品一樣，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格

的。所以，我們建議，專業(yè)的美甲店，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具。

美甲師管理

雖然目前有很多美甲師，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少

之又少。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳

幫帶模式帶出來的。這種美甲師不懂專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)也不高，

不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作，也不注意衛(wèi)生狀況。在長時間的

工作中，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣，不守規(guī)矩，不是很

好管理。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎，最好找“學(xué)院

派”的美甲師，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。

美甲店經(jīng)營

如果你有了合適的地點(diǎn)、有了富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)美甲師，你可

以選擇自己來獨(dú)立開店。

創(chuàng)業(yè)方案篇9

美甲店的市場定位

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前，首先應(yīng)該先做市場調(diào)

研，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征，給美甲

店做一個準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能

力，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作。

美甲店的選址

美甲店的選址是非常重要的，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗

的關(guān)鍵所在。現(xiàn)在已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的年代，如果地

址選的太偏僻就會影響你的客流，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀

況。就目前美甲市場的消費(fèi)習(xí)慣，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商

場、商業(yè)步行街或高檔寫字樓（高檔社區(qū)）的底商。

美甲的技術(shù)培訓(xùn)

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù)。只有

一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù)。

如果你認(rèn)為買一臺美甲機(jī)、擺一張桌子就可以開店賺錢，那

你就大錯特錯了。就像一幅藝術(shù)品和它的印刷復(fù)制品一樣，可能

都是相同內(nèi)容的畫面，但卻是天上地下的價值差別。真正有能力

消費(fèi)美甲服務(wù)的人，怎么會忍受你把一張可以不斷復(fù)制的“假畫”

貼在她（他）的臉上？

只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客提供這種

個性化的服務(wù)。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國內(nèi)正規(guī)的，

有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司或?qū)W校學(xué)習(xí)。經(jīng)過長達(dá)一兩個月的專業(yè)學(xué)

習(xí)，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝、

學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧。

美甲店的產(chǎn)品準(zhǔn)備

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客

戶的美甲店，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。就像選

用化妝品一樣，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格

的。

由于國內(nèi)美甲行業(yè)起步較晚，美甲產(chǎn)品、設(shè)備、工具的質(zhì)量

與國際品質(zhì)還有很大的距離。由于美甲師缺乏對專業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識

或?qū)υO(shè)備、工具使用不當(dāng)，會嚴(yán)重影響美甲的效果，甚至給顧客

造成傷害。

所以，我們建議，專業(yè)的美甲店，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具。從長計(jì)議，不

要只貪圖一時的價格便宜而損失了長遠(yuǎn)的利益。

美甲店的美甲師管理

雖然目前有很多美甲師，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少

之又少。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳

幫帶模式帶出來的。這種美甲師不懂專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)也不高，

不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作，也不注意衛(wèi)生狀況。在長時間的

工作中，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣，不守規(guī)矩，不是很

好管理。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎，最好找“學(xué)院

派”的美甲師，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。

同時，美甲行業(yè)的個性化服務(wù)要求美甲師要有良好的職業(yè)素

養(yǎng)。除了在專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以得到培訓(xùn)之外，長年積累的店鋪

運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也是十分重要的。

我們建議美甲店的投資者要找到富有經(jīng)驗(yàn)的美甲師擔(dān)任店

長，或者向?qū)I(yè)的美甲機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。這樣才能保證你的美

甲店長期穩(wěn)定的服務(wù)水準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)方案篇10

現(xiàn)在翻開報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人

對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。

這里同樣隱藏著一座座金山，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，

最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世

界打廣告來尋找代理的，不打廣告也會有許多代理人找上門來。

打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品，

因而如何判明產(chǎn)品的市場前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”

景，是一門學(xué)問。這里有幾條原則可供參考：

其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)檫@類產(chǎn)

品一般市場穩(wěn)定，但利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能

承受，上班族更難以問津。

其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)

的，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存在市

場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。

其三，產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太

容易仿造，結(jié)果市場一打開，跟風(fēng)者一哄而上，市場很快又垮掉，

這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很

多。產(chǎn)品的獨(dú)特性如何，是否容易仿造，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的

________是否珍稀、獨(dú)有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷。

其四，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的

代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理

商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二

要考慮上級代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠

家的關(guān)系。上級代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開市

場局面后將你丟掉，以便獨(dú)食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系

不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。

總之，在這個問題上，要抱一種“害人之心不要有，防人之

心不可無”的態(tài)度。