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華豐國際飯店營銷策劃方案
一、酒店定位
酒店經營項目以客房、會議、餐飲、娛樂為主。
二、酒店SWOT分析:
優勢(S):
1.品牌優勢:在區域內具有相當知名度和影響力。
2.交通便利,靠近高速,有停車場。
3.產品優勢:酒店整體定位商務、婚宴市場。
4.地理位置:毗鄰沈丘高速路口,北鄰220國道通往鄲城,距離中華槐園風
景區距離較近。
劣勢(W):附近寫字樓較少,商務客戶數量有限。
機會(O):
1.雖自身周邊商務企業較少,但輻射區域較大,臨近高速。及綜合性會議。商務、
婚宴選擇的重要參考因素。
3.可利用自身本土特色餐飲品牌優勢,吸引更多大眾消費人群。
威脅(T):
目前圍繞縣城已開業4、5家大型商務酒店,且大多為商務、宴會、會議型酒店,
行業競爭激烈。
三、基本經營方式
(1)營銷工作
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1、銷售部人員組合分為:銷售與公關。銷售部負責開拓市場,擴大酒店入駐率及吸引新的客
源。公關部負責在店客戶關系管理,將進店的每位賓客轉化為忠實客戶,發展會員以及會員卡銷
售,加大客戶在店綜合消費。兩者工作緊密結合。每位銷售人員擬制定相應銷售任務及每月新開
發客戶數量,公關人員指定會員發展任務及會員卡銷售任務。重視每一位客戶,確保進店客人都
有銷售人員跟進,發現并開發客人消費潛力,以招徠更多新客戶。
2、客房營銷在利用網絡、自媒體逐步擴展客源的情況下,以訂房中心和周邊企事業單位為啟
動點,逐步帶動全局。
4、重視開拓式銷售。在區域內投放一定量線下廣告宣傳,路牌、車體、商業路演、線下活動
贊助接入和分眾傳媒樓宇廣告等。
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5、利用店內公關、宣傳行為潛移默化對客反復灌輸。大堂、電梯間、客房、餐廳等營業區域
增加宣傳品,水牌、導視系統等將酒店客房、餐飲、會議、休閑等設施在無形中潛移默化的植入
消費者心中。再由店內公關人員進行引導,加深。最終促成消費。
6、先于酒店全面經營開始,建立實用的營銷數據、客史檔案收集、分析、使用規程。
7、轉變傳統觀念,酒店市場營銷并不簡單的是經營銷售。而是了解調研客人的合理需
求和消費欲望,確定酒店的目標市場,并且設計,組合,創造適當的酒店產品以滿足市場需要,
從而為酒店盈利。
8、利用各種營銷平臺,將各個渠道(訂房中心、團購)客戶轉化為酒店直接客源(會
員、粉絲)。并定期推出營銷活動(最新優惠組合、新特色菜、抽獎等),加強與客人互
動,了解客戶消費需求。提高客人忠誠度和滿意度。
9、利用新媒體,建立自己的自媒體公眾號,并結合營銷吸粉,每天推送一些養生健
康知識小貼士和酒店的最新優惠信息,定期組織線上結合線下的活動,形成線上粉絲引
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流到線下消費。
(2)部門配置
1.各崗位職
能說明
市場營
銷部
積極開展市
場調研,分
析市場需求,
確定營銷目
標;
根據目標市場的需求,設計酒店最佳產品組合,選擇合適的銷售渠道,指定合理的價
格策略;
制定酒店銷售計劃,組織營銷人員進行銷售訪問,招徠、開拓客源;
負責酒店廣告策劃和宣傳資料的制作,做好對外宣傳工作,組織多種經營的推廣和各
種促銷活動;
經常與公眾溝通信息、聯絡感情,取得公眾的理解與支持,建立良好的協作關系,擴
大酒店知名度,樹立酒店形象;
及時收集市場和促銷過程中的信息反饋,對環境、形勢和問題做出分析,定期向總經
理和各部門通報信息;
部門
職級
市場營銷部總監1名
銷售部4名市場部3名
主管級銷售經理3名公關主任2名
員工銷售協調員1名策劃/美工1名
合計
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8名
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廣泛聽取客戶意見,負責處理重點投訴;
代表酒店接待重要客人、客戶,出席有關社交活動和同行組織的有關活動;
負責客戶管理;
負責信息管理。
銷售部:目標將產品送到客戶面前,并成功的回收資金,實現產品價值。
1、調研客戶需求2、設計、創新產品3、根據市場行情調整、制定價格4、發
展客戶5、銷售產品6、回收貨款7、客戶管理
市場部:市場部目標是樹立品牌,擴大品牌知名度、樹立品牌美譽度,給消費者提供產品購買
的理由和刺激。
1、制定年度營銷目標計劃。2、建立和完善營銷市場信息收集、處理、
交流和保密系統。
3、對消費者購買行為的分析和調查。4、對競爭對手的產品性能、價格、促銷手段等
消息的收集、整理和分析。
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5、對競爭對手廣告策略、競爭手段的分析。6、做出銷售預測,提出未來市場的分析、
發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。8、新產品推出上市規劃。9、促銷活動的策劃及組織。10、
合理進行廣告媒體的挑選及管理。
11、制定實施市場線下推廣活動和公關活動。
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(3)不同季節營銷策略
根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格,團隊、散客比例,月度完成任務及各月
份工作重點。
(1)旺季:1、2、5、9、10、11、12月份
★2018年5月(30天)、9月(30天)、10月(30天):
各月工作重點:
5月份:1.加強會務、商務客人促銷。2.加強婚宴促銷.3.加強對五一節市場調查,制
定五一節促銷方案和五一節團、散預訂。4.制定“母親節”活動方案并促銷;(五月第
二個星期天)
*5月份:1.加強對六月份市場調查,制定父親節銷售計劃。2.加強“六一”兒童節、
父親節活動促銷。3.加強商務促銷及會議預定。
*9月份:1.加強會務促銷。2.加強商務促銷。3.加強對國慶節市場調查,制定國慶節
促銷方案和國慶節的團、散預訂。4.制定“圣誕”活動方案。5、定婚宴的團購促銷活動
*10月:1.“十一”黃金周市場比例調控:全部七天2.加強會議促銷,婚宴促銷,
商務促銷和協議簽訂。3.制定淡季銷售策略。4.來年市場銷售協議、銷售政策的調研、
確定。5.同餐飲部擬定圣誕節促銷方案。圣誕節----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售
部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環境布置方案,各項工作逐
步開展。6.春節、元宵節、情人節,推廣計劃。
(2)平季:4、6、7、8月份
*A、2018年4月(30天)、7月(31天),2018年8月(30天):
各月工作重點:
*6月份:1.加強會議銷售。2.加強暑期團隊銷售。3.加強商務促銷。4、學生畢業
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季,同學聚會,謝師宴方案準備。
*7月份:1.加強署期師生活動促銷,加強商務散客促銷。2.制定“學生謝師宴”
方案、中秋節活動方案和促銷-------7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成。廣告宣
傳促銷方案、各項工作逐步開展。
*8月份:1.加強“學生謝師宴”促銷。2.加強商務散客促銷,制定出9月份團、
散用房。3.國慶節客房、節后婚宴。8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案,餐飲、銷售
部完成接待及促銷方案。
(4)市場推廣方法
開拓市場需要銷售人員扎實的拜訪,因為準確的定位、合理的房價、良好的合作
信譽都具備的同時,信息輸出(宣傳促銷)是最關鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能像做
快速消費品,大量投放媒體廣告,即使有也是小范圍內在開業初期,那么人員促銷是最
主要的手段。所以定期回訪是最重要的。
一、銷售部:
1、零散客源
(1)以價格為杠桿,在旺季追求利潤最大化,在淡季時追求高的出租率,吸引散
客入住體驗。
(2)穩住本地區的主要企事業單位人員、外來務工業務人員,營銷各種線下活動
力爭為指定酒店。保證接待,保證節日用房,而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在
同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率,那就必須對計調部人員進行公關。
(3)強外會議團、婚宴包桌等促銷。
2、會務客源促銷
(1)促銷時間:上半年3至5月下半年8至12月
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(2)促銷對象:(a)政府各職能部門(b)本地商務公司(c)外地在沈丘開展分公司辦事
處的單位,第三方合作會議媒體平臺。
(3)以本縣企業單位和建立酒店聯盟以及拓展周邊會議、關系,對接會務、散客。
(4)價格、政策靈活。發展會務公司,及第三方會務中介,提高外地企業預定綜
合性會議比例。
3、散客客源
散客市場客源的開發,是酒店客房追求的最主要的客源市場,要在有限的房數提
高總量,散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場,重點是年輕人市場,其次是其
它縣市。
1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯系,穩定現有客戶,大力開發
新客戶,本地市場客戶要逐一登門拜訪。
2、針對散客,客房、餐飲捆綁銷售,客戶在酒店住房,可同時在餐飲、娛樂方面
享受不同程度的優惠,如抵扣券或者住幾晚送商務房一間或者餐飲部代金券。
3、根據不同客人的需要,設計多種套餐(包價),含客房、餐飲。
4、大力發展長住客戶;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、網上訂房,美團、大眾點評、微信公眾號訂房,加強網絡促銷,擴大網絡訂房中
心的訂房。
二、聯合餐飲部
(1)增加品種和特色菜,降低價格,提高質量。
(2)舉辦“美食節”“吃貨節”新老客戶答謝會等活動。
(3)根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。
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(4)開展有獎銷售活動,如壽宴、婚宴,贈送客房,或免費接送及小禮品、鮮花贈送。
三、內部消費鏈建立,通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
(1)新聞媒體的全面合作,除正常的廣告播放和欄目的合作,同時抓住時機策劃和炒作一些
臨時性的新聞報道宣傳,提高酒店的知名度和美譽度。
(2)交通工具上的宣傳:如:公交車上的介紹和代理訂房業務,線下代理點的宣傳和代理訂
房業務。
(3)人員促銷、交易會促銷、信函促銷,通過自媒體宣傳,電子郵件,其它媒體等。通過以
上方法和其它宣傳促銷宣傳網,把客人吸引進來。
(4)網絡促銷:利用微博、微信等公共社交平臺,潛移默化的宣傳企業文化,經營理念等。
充分運用自媒體營銷區別于其他酒店的植入式營銷,給公眾造成的反感,抵觸。
(5)利用名人效應,增加酒店知名度:可通過接待社會名流、演藝明星等知名人士走穴,宣
傳推廣酒店,激發從眾心理。給酒店打造文化、藝術標簽,樹立自己獨樹一幟的氣質底蘊。
(6)發展異業聯盟:與各大銀行,賣場,購物中心及高層次俱樂部合作,結合各行業優勢,
整合資源,互惠互利。達到宣傳酒店,提高酒店品牌知名度的目的。
2、內部宣傳網
客人進店要促成每項消費,就必須把每項服務介紹給他們,這樣就需要建立內部宣傳網-----
自走進酒店的大廳開始,就能了解酒店的基本設施情況(制作總體設施燈箱和圖片),走進電梯,又
能進一步看到圖文并茂的宣傳廣告,到了客房,除了一些重點介紹的項目外,還有一本圖文并茂
的服務指南,除了各項設施的介紹圖片,計費方法、電視節目、菜譜(含圖片)外,還有酒店的背景
資料和名人來訪圖片資料及企業文化的內容等。同時還有酒店位置圖。各項交通設施和旅游景點
的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視,映入眼簾的首先是酒店宣傳片,在服務的各個細節,
體現品牌服務標準,在客人毫無察覺的情況下,將品牌烙印印刻在客人心里,以軟植入的方式,
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更能給客人帶來輕松、愉悅的感受,提高品牌的美譽度。
3、內部消費鏈的促成
通過內部交叉宣傳網將內部各營業點吸引客人的產品介紹給客人,并制作住房折扣卡贈送等
完成內部的消費鏈的構成。
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雨滴穿石,不是靠蠻力,而是靠持之以恒。——拉蒂默
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