企業考察

企業干部考察方案

企業干部的考察方案應該樣寫呢?下面小編為大家整理推薦了

企業干部考察方案歡迎大家前來閱讀

為了解20XX年上半年公司中層干部隊伍整體狀況發掘后備干

部苗子同時摸底調研六月份剛剛開展的中層以上干部及管理人員思

想作風教育活動開展的整體情況鞏固、深化活動效果按照《干部管理

制度》相關規定特制訂本方案

一、考察內容

考察包括德、能、勤、績、廉等方面內容重點結合中層以上干

部及管理人員思想作風教育活動排查對照的七大方面即：

1今年以來能否全身心地投入到崗位工作中精神狀態如何工作

上是否積極進取、開動腦筋工作任務是否均能按時保質完成

2工作中是否積極主動崗位責任意識和執行力如何平時能否經

常深入一線深入現場發現問題對個人崗位職責范圍及部門內存在的

問題能否千方百計想辦法主動解決是否存在推諉或敷衍了事的現象

3平時能否做到吃苦在前部門工作過程中出現問題時是否做到

主動放棄休息、樂于奉獻把解決問題放在第一位

4平時是否注重學習在工作思路、管理方法上有沒有創新提高

自身的業務知識、發現及解決問題的能力同以往相比有無提升

5在管理方面是否嚴格標準獎罰分明領導干部在對職工的管理

上是否注意方式方法能否經常性地開展與職工談心溝通活動關心職

工的工作、生活及時為職工解決困難

6對照干部廉潔自律相關規定是否存在為親戚朋友介紹生意是

否存在為客戶單位開方便之門收受好處在維護集體利益時能否堅持

原則對外來客戶、協作單位等是否有吃拿卡要現象

7所在部門的領導班子是否團結分工是否明確是否定期召開領

導班子會對于職工反應的或工作中暴露的問題是否能及時溝通協調

并解決等

三、考察方法

1、首先由被考察對象本人談?

1本人上半年的主要工作成果、有何好的經驗和做法結合思想

作風教育活動排查自身及所在領導班子存在的主要問題并簡要談下

一步打算

2本人上半年自我打分及檔次評定自我打分按照百分制進行共

分為四個檔次即?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職

80—70分、不稱職70—60分

3所在部門技術業務骨干表現情況是否有需要提名推薦的部門

后備干部苗子并說明推薦原因

2、其次由被考察對象所在條線或部門屬下23人談如對正職評

價由副職或相關部門人員參加如對副職評價由正職及相關領導及人

員參加職工代表由各考察小組根據考察當天員工出勤情況隨機抽取

抽取代表時應注意年齡、學歷、崗位工種等結構層次主要內容為：

1結合思想作風教育活動要求對照排查的七大方面談被考察對

象及其所在班子上半年總體情況

2對被考察對象上班年綜合表現情況進行打分并評定檔次打分

按照百分制進行共分為四個檔次即?稱職100—90分、基本稱職90—

80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分

3所在部門技術業務骨干表現情況是否有需要提名推薦的部門

后備干部苗子并說明推薦原因

3、各中層以上干部對本人上半年工作進行總結?

各中層以上干部對本人上半年工作開展情況進行書面總結并由

部門負責人、條線領導分別按照百分制給予評分定檔標準按照?稱職

100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70

—60分具體表式由組織人事處統一制訂下發

四、考察組分組情況……

五、相關要求

1、各考察小組應注意在考察過程中發現各類典型并搜集相關事

例、數據考察中凡對中層干部評出不太稱職和不稱職等級的必須了解

具體存在問題和主要原因

3、各考察小組要注重在考察中了解后備干部好苗子對于提名推

薦后備干部的必須提出被推薦人的相關情況和建議提拔理由

4、所有考察小組成員必須自覺遵守組織工作紀律確保考察談話

嚴謹細致記錄詳盡所有談話內容和專門記錄不得向任何人泄露任何

信息及資料

考察干部工作要嚴格按照干部選拔任用條件和不同職位的要求

全面考察干部的德、能、勤、績、廉尤其要注重考察工作實績為確保

考察工作的全面、準確和順利進行公司制定如下方案：

一、組織領導

公司成立由黨委書記任組長其他黨委成員和人力資

源(政工)科人員為成員的考察小組具體分工為負責競聘人員的

考察負責競聘人員的考察

二、考察方式

應堅持群眾路線充分發揚民主實行領導和群眾相結合廣泛聽取

各方面的意見采取與其周圍個別談話、同考察對象面談等方式廣

泛了解情況

三、考察內容

考察內容包括：

1、德才表現、工作實績和主要特長;

2、主要缺點和不足;

3、民主推薦或民意測驗情況

四、形成考察材料

考察組綜合分析考察情況歸納提出建議形成書面考察材料然后

向黨總支匯報

年月日

為了加強中層干部隊伍建設全面、客觀、公正、準確地評價中

層干部的業務素質及履職情況真正起到對中層干部的監督和激勵作

用增強其工作的責任感提高工作效能公司決定對總經理室管轄的中

層干部進行考察

一、考察組織

由公司成立考察組織全面領導考察工作

二、考察內容與要素

考察結合各單位經營管理指標、個人績效計劃書及職業道德規

三、考察時段

XXXX年X月——XXXX年X月

四、考評方法

(一)本人填寫干部考察表并提交“述職報告”;

(二)聽取本人的工作陳述與干部本人談話;

(三)訪談本單位員工聽取員工對干部的評議;

(四)聽取干部的直接上級的評議;

(五)民主測評

1、經理層干部互評

2、員工對所有被考察人員進行評議

3、民主測評人數安排

(1)機關干部由基層單位和本部門員工代表組成20人評議;

(2)基層單位干部本單位由班組長和員工代表評議：按人數的

30%隨機抽取代表/

具體參與測評的人員由考察組確定

五、考察結果應用

充分運用考察結果把工作實績綜合考察評價結果作為加強干部

隊伍建設、科學評價干部和干部培訓、提拔、崗位調整的依據建立干

部考察與干部培訓、選拔任用相對接的機制有效發揮考察的引導、激

勵和約束作用

六、考評時間

(一)X月X日X月X日

(二)X月X日交“述職報告”和《XX年度干部考察表》

附：《XX年度干部考察表》

《民主評議表》

XXXX年X月X日

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