推進計劃

項目管理推進計劃管理制度

第一條項目管理推進

項目管理是一個系統工程，不能一蹴而就，需要有步驟、有重點地逐步開展

和完善。

第二條項目管理推進內容和周期：

項目管理推進計劃依據項目管理的內容主要分為：項目評級管理、項目經理負

責制的推行、項目技術質量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目薪酬考核管

理、項目文檔管理等六項主要內容；

項目管理推進計劃時間周期：項目管理推進時間跨度周期為兩年，從20XX年

開始到2007年止，每半年為一個階段，共分為四個階段。到2007年底實施完善的

項目經理負責制和規范的項目管理制度。

第三條項目管理推進計劃：

項目進度20XX年上半年20XX年下半年2007年上半年2007年下半年

項目評級管理

項目經理負責制

項目技術質量管理

項目進度管理

項目成本管理

項目薪酬考核管理

項目文檔管理

項目管理體系規范

備注：圓圈中陰影的面積大小，代表該項工作推進的程度。

（一）項目評級管理：

20XX年上半年是打基礎，收集數據，試運行階段：擬定項目評級相關管理制

度，明確項目評級考慮因素、評價方法，評價程序、評價組織等，考慮過去研發

項目實施過程中遇到的問題和研發工作開展情況，對上半年的項目有選擇的進行

項目評級試點，并跟蹤項目評級結果運行情況進行跟蹤；

20XX年下半年開始，在上半年平級基礎上，不斷優化項目評級管理，對絕大

部分進行項目評級；

2007年上半年開始，對全部項目進行評級，爭取做到公正、客觀。

（二）項目經理負責制：

20XX年上半年進行產品經理和技術經理負責制的宣傳和準備工作，一方面是

針對研發人員及相關人員開展產品經理和技術經理負責制的有關宣傳教育，讓員

工明確產品經理負責制和技術經理負責制的內含；另一方面是相關管理制度的擬

定和執行，第三方面是產品經理人員以及技術經理的培養和引進，挑選幾個項目

實行產品經理負責制和技術經理負責制，對明確產品經理和技術經理的權限和責

任，觀察運行效果；

20XX年下半年開始，對上半年的相關管理制度進行調整、修訂，同時在上半

年基礎上進一步擴大實施范圍，對產品經理的授權進一步加大，對運行效果進行

跟蹤，另一方面繼續培養和引進合格產品經理；技術經理基本到位，運行比較規

范；

2007年上半年，產品經理人才培養和引進基本到位，對絕大部分項目施行產

品管理負責制，進一步加大對產品經理的授權；

2007年下半年，所有項目全部實施真正意義上產品經理負責制的管理方式，

對這種管理過程中的不足進一步完善和優化。

（三）項目技術質量管理

20XX年上半年加大項目前期階段的工作，進一步細化每個項目的輸入，明

確規定產品的功能要求、性能指標等，為研發項目質量管理打下堅實的基礎，減

少后期變更的可能性；

20XX年下半年在明確輸入的基礎上，進一步加強對研發過程中的質量控制，

提高，從事前和事中對項目質量進行管理，提高公司整體的研發質量；

2007年上半年，公司的研發質量管理比較規范，公司的研發質量有了明顯提

高。

（四）項目進度管理

20XX年上半年在項目評級和以往項目歷史資料的基礎上，進一步清晰細化

項目時間，同時開展項目工時定額的測定工作；選取幾個新立項的項目，開展嚴

格的進度控制和考核工作；同時明晰項目進度的重要性，對后續工作的影響，加

大宣傳力度，贏得廣大研發技術人員認可；

20XX年下半年，開始對絕大部分項目實施研發的進度管理和進度控制，加

大項目進度的考核力度，技術部進度跟蹤項目進展情況，并進行統計分析；技術

部基本完工時定額的核定工作；

2007年上半年全部項目實施嚴格的項目進度考核，加大考核的權重。能夠保

證絕大部分項目能按進度計劃完成。

（五）項目成本管理

20XX年上半年是項目成本核算管理打基礎階段：由財務部牽頭、技術部和

研發相關人員配合收集、整理項目成本核算相關的資料、歷史數據和信息，建立

健全公司的研發項目管理體系，并完成項目組相關人員成本核算相關的培訓學習

工作，同時此期間，項目成本管理不作為項目考核的重點；

20XX年下半年，在上半年基礎工作完成的基礎上，開始選擇幾個試點項目

實施公司、項目二級核算（核算內容可以選擇關鍵內容），跟蹤實施過程，發現

問題及時解決；另一方面加強對研發成本的管理以及研發人員成本管理意識，逐

步擴大項目成本控制在考核中的權重；

2007年上半年，在去年的基礎上，項目組項目成本核算基本條件已經成熟，

在進一步優化項目成本核算體系和管理方法的同時，加強成本核算的深度和廣度，

對絕大部分項目實施項目成本核算管理，進一步加大成本控制在項目考核中的權

重；

2007年下半年項目成本核算體系和管理基本規范，走向成熟，全部項目實

施項目成本核算，明確項目的最終實際成本情況，提高項目成本核算的準確性，

促進公司經濟效益的提升。

（六）項目薪酬考核

20XX年上半年擬定在總結以往薪酬考核管理方面經驗教訓的同時，吸收先

進經驗，制定研發人員薪酬管理制度和項目考核管理制度，并進行制度的宣傳，

讓廣大參與產品研發項目的有關人員了解和熟悉相關內容；同時選取一兩個項目

進行試點引入項目獎金，采用項目考核的方式，跟蹤試行效果，其余大部分項目

和人員仍然采用目前的月度考核和崗位績效工資制的方式；

20XX年下半年，在上半年試運行的基礎上，對薪酬和考核管理制度進行進

一步的優化和調整，擴大實施范圍，對公司大部分研發人員引入項目獎金，采用

項目考核，由技術經理對產品研發小組人員進行考核，同時綜合確定相應的項目

獎金（即采用前面提到的中期考核和相應的中期薪酬體系）；

2007年上半年，繼續擴大項目考核和相應薪酬的實施范圍，公司絕大部分

研發項目都采用項目考核及相關的薪酬體系。在研發工時定額核定的基礎上，技

術經理對產品研發小組的成員進行項目工時的核定，考核更加深化和細化，薪酬

跟考核結果直接掛鉤（即前面提到的遠期考核和相應的遠期薪酬體系），越來越

多的人開始接受新薪酬考核管理方式方法，只有一小部分項目和項目參加人員仍

沿用現有的管理方式；

2007年下半年，公司所有項目和研發人員基本上全部采用新的薪酬制度和

考核制度，大家普遍接受，項目績效提升和人員激勵作用明顯，與項目考核對應

薪酬和考核基本走向規范和成熟。

（七）項目文檔管理

20XX年上半年，對公司研發相關的文檔資料進行分析、疏理和統計，擬定

研發項目文檔管理制度，并實施。同時，規范每階段研發項目輸入輸出文檔類型、

數量，對文檔的格式標準進行明確，并開展相關的培訓工作，讓研發項目相關人

員認識到研發項目文檔管理的重要性，以及提高文檔的撰寫水平；讓文檔資料的

質量和交付時間作為項目考核的一項內容進行考核強化；

20XX年下半年進一步深化文檔管理的進度和廣度，對公司研發項目文檔交

付的完整性、編寫質量、交付及時性進行更加明細、嚴格的規定，加大考核項的

權重，公司研發文檔管理逐漸趨于規范，養成良好的工作作風和習慣，公司的研

發文檔管理進一步規范、文檔質量進一步提高；

2007年上半年，在去年的基礎上，進一步優化和完善，公司的研發項目文

檔管理進入有序化、規范化管理階段。