技術管理

施工項目管理中的技術管理

施工項目管理是以工程投標,施工準備階段生產要素的組織和施

工條件準備,施工過程中的質量、工期、成本的控制,生產要素的動態

管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。技術管理作

為施工項目管理的一個分支,與合約、工期、質量、成本、安全等方

面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工

作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協調管理工作之中,

抓好項目管理中的技術工作是保證工程順利進行的重要一環,所以在

項目管理中必須建立一套規范、科學有效的技術管理模式,以全面履

行工程承包合同。

一、技術管理組織

1.建立精干、有效的技術組織并使之正常運行,是實現項目技術管

理的前提條件。首先按以下步驟進行技術組織:確定組織結構形式;合

理確定管理層次;制定崗位職責;選派技術人員。

2.確定工作內容:

根據項目的合同目標、明確列出技術工作內容,進行分類歸并及

組合,并根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管

理的深度和管理跨度。

3.制定技術工作流程:為使技術工作科學、有序地進進行,按照工

程項目的實際情況和技術工作的客觀規律制定工作流程,規范化地開

展技術工作。

二、施工準備階段的施工組織設計

施工組織設計是工程項目組織實施的指導性文件,以工程的計

劃、組織、控制為主要內容,根據編制的對象分為項目施工組織總設

計、單位工程施工組織設計和特殊復雜的分部工程施工作業計劃,編

制施工組織設計是施工準備階段的一項重要技術工作。

編制施工組織設計的前要先收集有關工程建設的信息和依據,包

括:工程地質、水文、氣象、地形等自然條件;政策、法規、規范、標

準及承包合同;設計圖紙及材料市場情況;本單位勞力狀況及技術裝備

等。

施工組織設計的編制應包括以下內容:編制說明、工程概況、組

織結構、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質量措施、安

全措施等。

編制施工組織設計要充分考慮技術革新與技術組織措施,從工程

實際出發,以改進施工工藝、改革操作方法;改進施工機具以便提高機

具性能;改進原材料的使用方法;提高管理手段的現代化和施工組織的

科學化。同時,在技術上、組織上采取各種有效方法和措施,以提高勞

動生產率,加快施工進度,提高工程質量,保證施工安全,節約原材料及

勞力,以更好地完成施工任務。

三、施工過程中的合同目標控制

1.質量控制:復核工程定位測量放線成果,編制質量保證措施和成

品保護措施,設置質量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收,做好

原材料的試驗試配。

2.工期控制:編制施工總進度網絡計劃并進行分解,編制每月(或每

周)施工作業進度計劃,將形象進度對比月(或周)計劃進行檢查,當實際

進度與計劃進度發生差異時,分析產生的原因,并提出進度調整的措施

和方案同時調整施工進度計劃,以保證工期目標。

3.成本控制:熟悉設計圖紙及設計要求,分析合同價構成因素,明確

工程費用最易突破的環節,從而明確投資控制的重點。做好材料價格

的市場調查,貨比三家。規劃施工現場總平面布置,減少材料的二次倒

運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

四、技術檔案管理

建立工程技術檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依

據,當工程一旦出現質量問題時也追溯施工過程中的每個環節,為查清

原因提供依據。所以工程技術檔案必須本著真實、準確、與工程進度

同步的原則,并嚴格按照歸檔的要求,做到字跡工整、清潔,技術檔案表

格內容全面、格式統一、利于裝訂。

工程技術檔案按照質量保證資料、施工檢查記錄資料、技術管理

資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。

五、結語

技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現,

必須組織一支專業齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子,要想

在施工項目管理中把技術工作搞好,還應做到以下幾點:

1.積極主動、超前思維:一個工程項目的管理內容是隨施工階段的

不同而不斷發生變化的。不同階段,技術管理的內容、對象和方式都

是不一樣的,因此,技術管理要走在其它部門的前面。

2.全盤考慮、統籌規劃:技術管理要以施工的全過程進行管理,隨

時協調各專業之間在空間布置和時間安排等方面的關系。

3.條理清楚、抓住重點:面對千頭萬緒的問題,技術人中要分清輕

重緩急,抓住主要矛盾,認真落實質量控制點,時刻注意關鍵線路上的

工作進展,確保工期、質量合同目標。

4.實事求是、光明磊落:技術工作容不得一絲虛假,要嚴格履行合

同條款,既要保護好自己的權利和利益,也要嚴格按技術標準維護業主

的利益,以提高自身信譽。