工程部經理

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工程部經理崗位職責(15篇)

一、工作中直接對經理負責，經理離崗期間，履行部門經理的一切職責。

二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

五、確保設施設備能夠正常發揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達

到優良，經濟運行標準。

六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。

七、協助外督導外招工程的進度應該達到的質量等標準。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規格，以便保證各項工程的

及時完成。

九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。

十、并對各維修工的工作進行統計，編報每天的工作日報表。

十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。

十二、完成分管副總經理，部門經理布置的其它工作。

1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面

的規定和制度，努力完成年度目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供

優質服務和良好的工作環境。

3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格

控制工程運行和維修費用。

4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗

收，并使日常維修工作滿意進行。

6、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指

示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程

部選擇、面試新員工。

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9、負責建立工程部各部門崗位職責。

10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

負責完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經理對于整個項目的管

理、實施、執行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經理，才能更好的

在工程管理過程中發揮核心管理的作用，發揮出工程部職責影響力。那么工程部

經理職責有哪些呢?一起來看看工程部經理崗位職責介紹吧。

工程部經理是全面做好工程部門的日常管理工作，協調和管理保障項目任務

的達成，工程部經理崗位職責介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

1)以高度的工作責任心、良好的職業道德，認真貫徹公司的發展戰略、政策

方針、在公司總經理、副總經理的指導下，完成下達各項工作任務;

2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責及

工作標準，規范化的做好部門的日常管理工作;

3)負責按照計劃組織項目的工程建設工作，對項目的工程建設進行全面的監

督管理，有效的管理和加強對工程部、施工隊伍、及相關部門之間的組織管理及

配合工作，保障質量、按照進度的做好建設任務;

4)負責對工程的項目進行全面的管理，包括對下達的工作目標進行分解下達，

全面監督目標的完成情況，核查監督施工前的準備、質量管理、現場管理、工程

成本的全面控制;

5)做好施工項目的報建、備案以及技術資料的管理，并整理歸檔保存，監督

建立與記錄各種臺賬，按照規定將各類報表進行上報;

6)參與審定工程施工組織的設計、設計圖紙文件、施工材料及設備的選型、

重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設計的重要問

題上給出合理的專業建議，把關控制項目的建設。

7)負責組織、協調指導項目部的施工現場，對于安全施工、質量管理、進度

安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現場的違規操作進行糾正整改。

8)負責幫助處理項目建設中各個環節出現的技術難題并進行攻克，嚴格監督

與禁止建設過沖，幫助從技術的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措

施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設成本;

9)負責做好工程事故的防范措施，對于工程中出現的嚴重事故及糾紛進行協

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調處理，并對工程的技術問題提出處理解決方案;

10)審核檢查工作竣工的資料，全面負責工程的竣工驗收工作;

11)對外工程竣工的結算進行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內

分包工程竣工的結算進行編制審核、協調、報審、工程款的支付申請流程;

12)協調做好對外關系的聯絡、交往，維護良好的關系;

13)組織在工程項目完成后的售后服務工作，協調解決客戶投訴的問題;

14)指導和加強員工的工作，做好員工內部績效考核，并根據員工的需求制定

相應的配需計劃;

15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業操守，盡心盡責的完成交辦的`工作任務。

1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業規程，經審批后

督導、組織下屬按作業規范操作；

2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；

3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實施并定期檢查；

4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監督管理；

5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；

6、參與評估物業項目管理成本及服務品質，提出合理化建議；

7、負責物業項目工程前期介入工作，提出合理化建議；

8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；

9、負責跟進項目施工進度，協調處理工程遺留問題；

10、負責項目物業工程驗收、接管交付等工作；

11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；

12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；

13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展；

14、負責質量管理體系在部門的正常運行和持續改進；

15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執行和年度經營管理目標

的完成；

16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集

團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重

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大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，

對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，

組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術

事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門

的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監督執行考

核。

6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員

工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，

提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術

崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各

方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司

投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分

管副總完成公司的其他業務工作。

1、根據公司的工程目標，負責制定本部門有關工作計劃，并組織執行、監督，

確保工程目標的實現。

2、參與項目工程的建設決策，參與項目的前期規劃論證。

3、審批重大工程的施工組織設計和重大項目施工圖紙，審批監理大綱，負責

審核重大工程招標中技術標底。

4、監督施工單位的工程質量和工程進度，協調解決或處理現場施工方案的變

更。

5、掌握工程進度及經費、材料的使用，及時處理施工中出現的問題；對各施

工、監理單位實施相關的管理，定期參加工地例會，確保工程質量和進度。

6、負責組織并督促各專業技術人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司

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工程資料庫。

7、分階段進行項目的工程質量驗收，并做好記錄，根據工程質量的優劣做好

獎懲工作。

1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。

3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，

提高工程人員素質、能力和工作效率。

4、負責監控和審批工程部有關開支。

5、處理好與施工方的關系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況

分析會，制定和調整施工方案。

7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬

訂下月工作計劃。

8、協助總經理現企業的經營目標。

1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執行書，

并監督執行;

2、負責工程管理制度和技術標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式

的體系建設;

3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質量管理、簽證管理、監

理管理等，以及提供專業的技術支持;

4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監理相關合同;對招采、成本

相關部門提供技術支持;

5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執行情況

6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進

行總結分析和評估;年底進行年度考核;

7、協調、推進各項目提出的需公司相關部門解決的問題;

8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯系。

2.領導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

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3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。

4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時

組織解決生產中的重大工程問題。

5.組織進行工程資料、產品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對

所產生的工程文件進行批準。

1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負責提供各項目所有設備清單；

3、負責提供各項目所有專業材料的清單；

4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；

5、負責提供及優化各項目中計量儀表的數量及所控范圍；

6、負責各項目中外協部分進入工地時的配合及管理，并將外協部分的走向、

位置、標高制圖存檔；

7、負責各項目所屬專業工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質量，校對現場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協調工地現場，確保總包方與外協部分密切配合；

10、負責安全施工的管理；

11、負責本專業技術人員的管理；

12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；

13、負責工程進度的把關；

14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果

的準確性負責；

15、負責會同監理單位對本專業隱蔽工程的監管，代表甲方參與現場驗收，

檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒

影像資料，以備日后查用；

16、對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理；

17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

18、負責現場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

1.負責公司工程條線全面管理，執行集團的標準化管理體系;

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2.負責組織進行工程管理和設備運行、維護、保養以及相關技術規范的專項

培訓;

3.負責牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設施設備問題和突發事件;

4.負責指導、監督各項目制定與實施節能降耗計劃;

5.審核個項目年度設備設施保養計劃，并定期組織巡查;

6.配合前介組，完成新項目的查驗和交付;

7.領域內新技術、新工藝方法推行，推動服務智能化提升，科技賦能。

1、全面履行部門職責;

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;

4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行;

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、

外部關系協調等工作;

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、

監理規劃、監理細則、專項施工方案等;

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設

計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃;

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作;

10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料;

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門

進行圖紙會審;

12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功

能、外觀觀感的，須進行現場抽查;

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永

久使用功能的主要材料(如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機

組、配電房設備等)的驗收;

14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行

一次安全文明生產檢查;

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15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的

組織滿足工期、進度的需求;

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單

位予以解決;

17、驗收施工樣板;

18、主持處理重大質量事故、安全事故;

19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題;

20、協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題;

21、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。

執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并

直接負責材料采購、設備管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經

濟技術指標的實現。直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公

司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、

督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同

意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權；對本

公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提

出處理意見，經公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓

工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實

施。

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11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好

率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代

價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，

并督促檢查其執行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學

管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效

益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階

段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對

重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

16、負責協調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運

作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。

3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程項目的進度、質

量、安全等執行情況。

4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

6、組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處

理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢

查。

負責制定并完善工程管理各項規章制度，編制物業設施設備的操作、維修、

保養、更新、改造等工程運作規程及工作表單。

制定或審核各項目工程部年度工作計劃及相應的月度工作計劃[含各系統設

備內部的預防性維護保養及外判維護保養工作]，督導設施設備的修繕和維護實

施。

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負責對物業各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。

負責監督各項目工程設施設備之運行及維護成本控制及能源管理工作。

指導節能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經濟效益。

建立工程部檔案管理體系。

負責監督各項目工程部承接查驗工作落實并進行指導。

對各項目工程部員工工作的督導和評估考核工作，使下屬明了并依照總部及

管理處條例工作。

編制審核各項目突發事件應急預案,督導組織演練。

按時完成物業總監臨時交辦的其它工作任務。

【工程部經理崗位職責(15篇)】