第一培訓

2018年第一季度培訓計劃

第一篇：2018年第一季度培訓計劃

2018年第一季度培訓計劃

為進一步規范公司教育培訓工作，依照公司對全體員工教育培訓

工作的總體安排和要求。進一步提升員工的綜合素質，提高員工的工

作技能，工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完

成公司的各項工作計劃與工作目標，為實現各項培訓工作順利、有效

實施，根據本公司的實際情況制定了季度培訓計劃，第一季度培訓宗

旨

根據公司發展戰略，將培訓目標與公司發展的目標緊密結合，圍

繞公司發展開展全員培訓

二、將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和反涵，

三、實行全員培訓、建立培訓效果與激勵掛鉤機制，創建起學習

型，知識型組織的平臺。

四、以提升全員綜合能方為基礎，以提高員工實際崗位技能，團

隊協作融合和工作效率為重點，建立具有人保特色的安全生產機制，

全面提升工人素質，確保培訓對公司安全生產達標。提升公司凝聚力、

吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才培訓時間

要求

一、教育培訓每月至少舉辦三次，于每周五下班后每周固定時間

完成，時間不少于40分鐘。

二、培訓內容應以工作相關內容為主，可適當擴展與工作有關的

生活類內容。

三、第一季度的培訓內容以心態培訓、技能培訓和知識培訓為主，

充分利用分公司組織的培訓，對培訓課程進行專項培訓工作。參訓人

員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。加大宣傳力度，強化現代

培訓理念，營造全員學習氛圍。第三部分培訓組織和管理

教育培訓由公司組織培訓召集和主持，由安全員及安全負責人主

講授業，務實安全生產知識。

二、參訓人員要嚴格執行培訓簽到制度，如參訓人員無法參加培

訓，需向所在部門領導和主管領導請假，并在培訓簽到表備案。

第二篇：第一季度師帶徒培訓計劃

第一季度師帶徒培訓計劃

師傅：

一、學習目的：

本次學習培訓為強化學習，堅持理論結合實際，系統的學習本工

序的生產工藝流程，學習過程中以本專業現場實際操作基本技能為重

點，在原有大學學習的基礎上對本專業有更深刻的認識和提高。通過

學習，要求徒弟熟練掌握現場生產工藝的操作技能和安全防護等能力，

在規定的時間內經考試考核具備生產操作的基本技能和水平。

二、學習任務：

1、第一個月強化學習，理論聯系實際，熟悉和掌握回收所有主要

設備的結構、性能、工作原理和操作規范。重點學習甲醇系統各塔的

開車準備工作及注意事項，師傅現場講解后，對徒弟現場問答并模擬

操作，發現問題及時糾正解決。一個月學習結束后由師傅根據所教導

徒弟內容，出考試題考試評價學習效果。

2、第二個月在學習新內容的基礎上，對照前一月學習情況，解決

前一個月存在的問題，重點學習回收甲醇系統各塔的停操工作及注意

事項，培訓方法基本相似第一個月，有不完善的地方，逐漸改進。

3、第三個月根據對第

一、二階段學習內容掌握情況，學習甲醇系統各個塔的日常操作

操作方法及注意事項，。要求熟悉和掌握甲醇系統各塔日常操作的基

本技能。能夠獨立完成甲醇系日常的操作，并通過考試進行評價。

第二季度師帶徒培訓計劃

師傅：李艷敏

一、學習目的：通過上一季度的學習，徒弟基本熟悉工序的生產

和設備，能夠獨立完成甲醇系統的開、停車和日常操作，因此，這一

季度，首先要把握學習方向，把握主要學習內容，要求徒弟能夠處理

甲醇系統的異常事故和日常操作中容易出現的一些問題，根據學習進

度可以適當增減增加內容。

二、學習任務：

1、第一個月首先學習回收一塔、二塔在日常操作中容易出現的問

題、處理方法及注意事項，師傅現場講解后，對徒弟現場問答并模擬

操作，發現問題及時糾正解決。一個月學習結束后由師傅根據所教導

徒弟內容，出考試題考試評價學習效果。

2、第二個月在學習新內容的基礎上，對照前一月學習情況，解決

前一個月存在的問題，重點學習回收三塔、四塔日常操作中容易出現

的問題、處理方法及注意事項，培訓方法基本相似第一個月，有不完

善的地方，逐漸改進。

3、第三個月根據對第

一、二階段學習內容掌握情況，學習甲醇系統各個塔在緊急情況

下的停車操作方法，例如緊急停電、停蒸汽、停循環水、停二級脫鹽

水等公用工程時的操作方法和應急處理辦法。要求熟悉和掌握甲醇系

統的此類操作技能。能夠獨立完成甲醇系統的生產緊急情況下的操作，

并通過考試進行評價。

第三篇：第一季度工作計劃

二0一六年第一季度醫院感染管理工作計劃

一、完成本季度院感監測常規工作

1、每月按時完成院感監測和質量控制工作。對監測結果和質量控

制存在的問題進行分析，督促整改。并及時檢查整改結果。

2、每月做好院感病例監測工作。

3、每周有重點的對全院院感控制工作進行督導。

4、完成第一季度醫院重點部門環境衛生學監測。

5、加強重點崗位（新生兒室、產婦、手術室）的監督檢查。定期

抽查醫務人員消毒隔離措施落實及“手衛生”執行情況。

6、每月按時向自治區院感質控中心上報院感監測報表。

二、完成本季度培訓工作

三、完成2015年工作總結。

四、完成2016年院感工作計劃。

二〇一六年一月六日

第四篇：2013第一季度總結、第二季度計劃

***有限公司第一季度工作總結暨第二季度工作計劃

2013年一季度，公司領導班子立足工作實際，認真謀劃，統籌協

調，合理安排工作部署，團結帶領員工扎實推動各項任務穩步開展。

員工隊伍團結穩定，公司氛圍和諧融洽，為全年工作開好局、起好步

提供了堅強保障。

第一部分一季度工作總結

一、主要經營指標完成情況

（一）主要經濟指標分析

1、收入完成情況：1-3月份累計實現銷售收入()萬元，比去年同

期()萬元增加()萬元，增幅為()%。完成了考核指標()萬元的()%。

2、利潤完成情況：1-3月份累計虧損/盈利()萬元，比去年同期虧

損()萬元扭虧增盈()萬元。完成了考核指標()萬元()%。

3、應收款項完成情況：3月末應收款項余額()萬元，比年初()萬元

增加了()萬元，增長了()%。

4、存貨完成情況：3月末存貨期末余額為()萬元，比年初()萬元減

少了()萬元，減少了()%。

5、安全生產方面：公司無人員傷亡事故、無火災事故、無重大機

械事故，確保了我公司安全生產良好局面。

二、重點工作開展情況

（一）深入實施營銷戰略，銷售開局成績斐然

2013年，***市****推廣工作逐步開展，市場競爭日益激烈，競爭

對手都采取讓利不讓市場政策，導致競相壓價，利潤趨薄。為此公司

順應形勢，理清“逆境”之中的發展思路，按照“夯實老客戶，擴展

新客戶，儲備潛在市場”的原則進行市場開拓；堅持實行***、***市場

兩手抓，加快機械化施工推廣進度；堅持實行營銷部周例會、公司營

銷月例會制度，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，

了解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性營銷策略，反饋產品相關

質量問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。

一季度，受冬季施工停滯和春節放假的影響，各個工程項目開工

較少，***銷售出廠()噸，實現銷售收入總計

()元，完成了一季度預算收入的()%。簽訂了()個供貨合同。銷售

工作穩中有升的推進。在2012年確立的*****目標主市場區域網絡中，

公司市場占有率已達()%以上。目前簽訂合同并開始供貨的客戶有()個，

年需求()以上客戶有()個。還有()有限公司、()有限公司等客戶對我公司

進行了考察，并對公司的生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表

示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互

惠良好局面。

(二）狠抓生產設備管理，高效均衡生產

一季度，公司生產供應量逐步提升，生產車間設備經過

()年的磨合、設備的折舊，部分零件老化磨損，制約著

生產正常運轉。為將影響降至最低，公司于()月份做好設備的維修

計劃，對老化磨損嚴重的零件進行更換維修，對設備進行了加油潤滑。

并敦促()有限公司對()機的調整、()的更換、()問題提出解決方案。為今

年生產任務的逐步加重，以及()生產業務的介入打下了堅實的基礎。公

司以“降成本，增效益，求生存，謀發展”為核心，以“節支降耗、

降本增效、改善職工工作環境”為目標，群策群力，大力開展資源綜

合利用工作。加強了產品日報管理工作，嚴把材料消耗定額，確保材

料使用率，大力降低成本。

（三）加快研發、創新步伐，推動公司事業發展

為適應市場需求，公司對技術改造，質量提升，資源綜合利用，()

研發等方面工作做了統籌安排。在全面實現質量提升的基礎上、提出

研發創新“高、精、特”和堅持“保姆式售后服務”的經營理念。

一季度，公司通過大量實驗得到()配方，并通過實驗不斷調整優化，

在保證質量的前提下降低配方成本。解決了()的生產工藝和流程，現()

已開始正常生產和銷售，客戶反饋使用情況良好。()已委托()公司進行

抽樣，為下一步市場推廣做好準備。()的實驗及調試階段已達到預期效

果，在意向客戶觀摩下噴漿機使用情況穩定，獲得客戶的好評。

積極配合()做好()規程第()次會議及會后的實驗驗證工作，通過與

同行及科研單位的學習和交流，加強公司的實驗能力，進一步提高公

司知名度。

（四）認真貫徹落實公司首屆一次職工（會員）代表大會精神，

增強工作的信心和動力

一季度，公司召開首屆一次職工（會員）代表大會，會上，總結

了去年的工作經驗，挖掘目前存在的問題與缺陷，深入剖析當前面臨

的形勢，指出今后工作的思路和方向，明確了單位發展方向和產品、

市場定位，并鼓勵全體員工勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上

下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

第二部分存在的困難與問題

在一季度工作中，通過全體職工的積極努力，取得了一定的工作

成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也存在著一些問

題與困難，主要表現在：

競爭者利用固定資產投入少，人力成本低等優勢，實行低價傾銷，

競爭惡劣，目前應對措施不足。

由于，公司無歷史銷售記錄參考，產品需求量難以確定，易造成

供應不及時，導致客戶抱怨和投訴。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奮力完成全年工作目標的關鍵階段，也是營銷工作實

現突破、生產任務持續增加的特殊階段。

二季度主要經濟標指：銷售量()噸，實現銷售收入

()萬元；利潤總額確保完成()；應收賬款()萬元，存貨300萬元，

實現安全生產無事故。

二季度重點抓好以下幾個方面的工作：

一、不斷鞏固和擴大營銷成果，采取更加靈活的營銷策略，保市

場、保效益。進一步細化營銷分解任務，責任到人，抓好營銷考核兌

現。建立并規范經銷商、非專職的營銷隊伍，利用多渠道擴大公司產

品銷售。加強與行業管理部門的溝通與協調，爭取第一時間獲得市場

項目信息和行業新政。大力推進特種、家裝砂漿營銷工作，提出明確

營銷計劃，加快機械化施工隊建設，逐步拓展機施項目。

二、認真研究環保三同時、()相關政策、法規，掌握申報、抽樣、

驗收工作流程，對照規范和要求，完善基礎工作，精心編制材料，適

時完成申報，確保環保三同時、()認定工作順利完成。認真做好各類項

目申報工作。

三、完善生產線工藝，倡導節能優化，擴產量、保供應、降成本，

完成()系統、()設施、()設備的安裝，逐步改善車間環境，確保產品供

應需求。

四、嚴把原材料與產品質量關，合理選材，根據夏天天氣特點調

整各類配方，嚴格控制材料成本，繼續繼續做好售后客服工作。打造

省級產學研合作基地，大力提高產品品質，提升企業綜合競爭能力。

五、加快開展相關人員的招聘工作，形成一人多崗制。加快推進

制度化、規范化建設進程，將制度規范落到實處，完善員工培訓體系。

緊密結合黨、工、團工作，加強內、外部協調，繼續推進“”企業文

化建設。充分發揮全體員工積極性，根據職代會提案，切實解決員工

困難與問題，切實做好員工隊伍的穩定工作。

第五篇：礦第一季度培訓工作總結

趙固二礦第一季度培訓工作總結

進入2011年以來，趙固二礦在焦煤集團的正確領導以及安培中心

的大力支持下，嚴格按照焦煤辦字?2010?709號文件精神和要求，結

合本礦實際情況，在全礦范圍內扎實開展安全培訓工作，全面提高員

工綜合素質，進一步夯實了安全管理基礎。現將2011年第一季度培訓

工作總結如下：

一、加強組織領導，做好基礎工作

為加強對學習培訓的組織領導，我礦及時成立了以礦長為組長的

培訓工作領導小組，制定并下發了《關于開展“大培訓、大宣傳、大

討論”活動的實施方案》，要求各區隊部室充分利用早會、調度會、

班前班后會向全體員工宣傳“三大”活動的重要意義，并要制定出開

展活動的實施方案，從而引導員工從思想上高度重視培訓工作，在行

動上認真貫徹落實文件精神。

在加強宣傳引導的基礎上，我們首先從硬件設施上入手，為培訓

工作的開展創造良好的條件，2月份以來，積極籌建了四級培訓基地，

目前培訓樓建造方案已經確定，開工日期已列入計劃，該基地建成以

后，將為全礦今后的培訓工作提供良好的培訓場所。

與此同時，由于各項工作都剛剛起步，我們高度重視基礎建設工

作，在制定全礦季度、月度培訓計劃的基礎上，指導各區隊成立了班

組培訓機構，建立了各自的培訓制度和培訓計劃。為確保培訓覆蓋到

每一名員工，我們建立了員工培訓檔案，堅持員工一人一檔。為及時

總結培訓工作經驗教訓，掌握培訓工作動態，我們堅持每周按時召開

培訓例會，每月出一期安培信息，通報全礦培訓工作動態。

二、提高師資力量，確保培訓效果

教師素質的高低直接關系到培訓質量的好壞，為確保教學質量，

我們綜合各方情況，在全礦范圍內聘任了33名業務精、水平高、經驗

豐富的技術骨干作為內部培訓師。

在充分挖掘內部潛力的同時，我們積極實施“請進來”戰略，將

礦外的優質師資力量引入我礦，先后邀請中國煤炭科學研究院西安分

院專家李建超等人蒞礦講解“ZDY1900S型煤礦用全液壓新型鉆機操

作及維護保養”知識；邀請河南理工大學教授申霞講解“企業安全文

化”知識；邀請中國礦業大學（北京）教授、資源與安全工程院院長、

安全技術培訓中心主任、采礦與巖石開挖工程研究所所長，博士生導

師王家臣講解“礦山壓力與頂板管理”。

此外，我們還組織三批采掘生產單位班組長以上管理人員476人

次，收看中國工程院院士、中國礦業大學安全工程學院院長袁亮《創

新瓦斯治理理念，實現煤與瓦斯公采》講座。1月份與河南工程技術學

校聯合舉辦緊缺人才大專培訓班，由礦領導親自授課；舉辦“煤與瓦

斯突出防治培訓班”，284人參加培訓，礦總工程師帶頭授課。2月份

舉辦質量標準化培訓班，各區隊區隊長、班組長及職能部室相關管理

人員201人分批參加培訓。3月份舉辦區隊副職管理人員培訓班，全

礦40名副隊長參加培訓，礦長親自授課。

在加強礦內培訓的同時，我們積極組織人員參加外部培訓。1—3

月份共組織69名優秀員工參加特殊工種培訓，并取得特種作業證。選

派13名優秀班組長參加安培中心舉辦的班組長素質提升培訓班。

為確保員工學有所成，學有所用，提高他們參與培訓的積極性，

我們在全礦各個工種積極開展技術比武活動。2月份開展了首屆技術比

武活動，共有電鉗工、電焊工等工種64人參加比武活動，以賽促學，

大大提高了員工學技術、練本領的積極性。

三、創新學習形式，拓寬培訓思路

創新是企業發展不竭的動力，培訓學習也必須積極創新才能充滿

生機和活力。我們在原有的基礎上，大力創新學習形式，豐富學習手

段，充分利用“六小載體”來推動大培訓工作的開展。一是小陣地宣

傳。充分利用板報、宣傳欄等各種形式宣傳開展“創學習型組織，爭

當知識型員工”和“大培訓、大討論、大宣傳”活動的意義、目的及

措施，引導員工深刻理解其內涵，牢固樹立起“工作學習化，學習工

作化，工學一體化”的新型學習理念。不定期開展討論，加深員工對

學習培訓的理性認識，促使員工由“要我學習”向“我要學習”的轉

變。

二是小課堂學習。堅持培訓工作重心下移，劃小單元，定期組織

員工在相對固定的場所集中學習、集中授課，不斷增強班組團隊的學

習能力，為給職工創造良好的學習條件，我們在專業知識題庫內容基

礎上，組織管理人員、技術人員以及實操經驗豐富的一線工人編纂了

崗位責任制卡片以及《趙固二礦員工寶典》系列叢書。叢書包括《企

業文化理念》、《下井員工應知應會安全常識》、《采掘專業知識》、

《機電運輸專業知識》、《一通三防及地測防治水專業知識》五本小

冊子，體積比撲克牌略大，可放入衣服口袋，便于員工隨身攜帶翻閱。

如今，員工利用等班車、準備開班前會等零碎時間隨手翻閱“寶典”

成為趙固二礦一道亮麗的風景線。

此外，為確保學習培訓的時效性和針對性，我們積極開展培訓需

求調查，從而根據生產形勢和實際工作需要，不斷調整新的學習內容，

確定階段性學習要點，確保培訓效果。今年二月份，培訓需求調查反

映采掘生產單位對綜采機械維修與養護知識欠缺，在生產中一旦發生

機械故障，現場作業人員對故障排除存在一定困難，針對該項情況，

礦培訓中心專門選派有液壓傳動知識經驗豐富的專業人員上門開“小

灶”，利用“小課堂”選派“小教員”手把手地教，從根本上解決此

類問題，為一線生產提供了扎實保障。

三是小載體活動。2月份，以運輸區為試點，以開展“人人當老師，

人人當學生”活動為載體，由區隊自我組織，自我參與，廣泛開展

“兩述法”、崗位責任制、學習心得展、安全應知應會、專業知識學

習競賽等，因不受時間、場合限制且易于組織的小型活動，增強了大

家的學習興趣。

四是小目標拉動。根據礦學習培訓競爭激勵機制辦法，各區隊、

班組實行對標管理，各區隊在制定學習培訓長遠規劃的同時，幫助班

組員工制定中、長期的階段性學習計劃，通過小目標的不斷實現，推

動長遠大目標的實現和跨越。

五是小典型帶動。注重選樹學習型班組和學習型員工等不同類型、

不同側面的先進典型和榜樣，使員工學有目標，趕有榜樣。注重發揮

典型帶動作用，組織開展“一幫一，一對紅”、“一帶一，兩提高”

等活動，通過先進典型的感召力、影響力和拉動力，促使班組學習活

動的深入開展。據統計：年初以來，全礦導師帶徒結對子368個。

六是小考核激勵。根據班組和員工實際情況，因班、因人而異，

分別制定了學習制度和考核激勵辦法，通過光榮榜、亮相臺、小通報

等形式表先鞭后，對于差的班組和個人則作為重點幫助對象，明確幫

教人員和責任目標，幫助和鼓勵員工不斷加強學習，增長才干。

四、注重檢查考核，確保獎罰兌現

為確保各項培訓制度能夠得到貫徹落實，我們不斷完善各項考核

制度，建立健全了員工培訓激勵競爭機制，每月對各區隊、部室培訓

情況進行檢查考核，考核結果以“龍虎榜”形式出榜公示，并兌現10%

培訓結構工資，做到真考核、真獎罰。每月隨機抽點各區隊員工代表

本區隊參加考試，考試成績直接納入當月培訓考核，實現以考試促培

訓，以考核保效果的目的。還設計印制了面額二十元的學習激勵卡，

礦領導下井跟班時以現場提問的形式，檢查員工學習情況，對業務知

識、安全常識回答正確的員工當場發放一張激勵卡，員工升井后可到

指定地點兌現。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我礦培訓工作才剛剛起步，

雖然取得了一定的成績，但還有很多不足之處，需要在今后的工作中

不斷摸索，不斷改進。在下一步的工作中，我們將出實招，下實勁，

見實效，堅持真投入、真培訓、真考試、真獎罰的方針，堅持培訓工

作關口前移到班組、重心下移至員工的原則，把安全培訓工作當作

“一號工程”來具體落實，進一步夯實礦井安全生產基礎。

趙固二礦培訓中心

二〇一一年三月十八日

職工培訓工作總結及分析報告

按照河南煤化的整體部署，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全

理念，在“增加人不如培訓人”用人理念之下，結合我礦項目建設的

需求，有條不紊的開展職工培訓工作，現將培訓工作進展情況總結如

下：

一、培訓工作概況

2010年特種作業人員計劃培訓179人、復訓40人，截至2010

年12月底，583人次參加特殊工種培訓，65人次參加復訓，并取得

了上崗證件，超額完成計劃。

為增強員工的技術水平，2010我礦有1017人參加初級工鑒定，

24人參加中級工鑒定，17人參加技師鑒定，2人參加高級技師鑒定。

在新員工培訓方面，堅持培訓一批上崗一批，未經新工人培訓或

考核不合格的人員堅決不予錄用的原則,把好員工入口關。

我礦堅持每月學習的原則，達到全員培訓的目標，每月每名在崗

員工都要經過學習，在月末的考試中要求成績合格。培訓范圍方面涉

及專業人員業務培訓、新員工入職培訓、全員培訓、崗位技能鑒定等

多個方面。

按參加培訓的人員分類：參加培訓的處級干部6人次，科級、副

科級干部42人次；14人次參加區隊長、支部書記培訓，在礦內部組

-7培訓后，考試合格者方可上崗，這次培訓，從基層當中選拔出

一批知識厚、操作強的員工擔任班組長，同時也刷下去一批不合格的

人員。通過此次培訓，班組長的隊伍得到進一步加強，確保了一線生

產安全、有效的進行。

集體組織了三批40人次基層管理人員外出學習交流，為創新本崗

位、吸取好經驗提供了機會。外出學習交流，是在新形勢下的培訓工

作的創新，是對接受新事物、開拓新思維的一種培訓，經過外出交流，

受訓人員將新方法、新技術帶回本單位，通過教、傳、帶，在員工中

普遍應用開。

開展靈活多樣培訓，針對員工薄弱環節，采取時間短、直接有效

的方法，達到員工掌握技能的目的。比如在全礦開展的自救器的使用、

粉塵的衛生防治、安全生產應急知識的培訓，通過這種形式的培訓，

使員工得到了相關知識和操作能力的加強，為井下安全生產提供保障。

三、改進措施

對于2010的職工培訓工作，我們充滿信心。在礦管理層的正確領

導下，人力資源部將科學、合理的制定和執行各項培訓工作。對于目

前培訓工作存在的不足，我們提出如下改進措施：

（一）進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加有針對性。適時

安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數、培訓課程

與受訓人員人數。

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