述職報告怎么寫

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述職報告怎么寫

（一）述職報告的內容

述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，

哪一個級別和層次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：

1.崗位職責

述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。

然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作

目標。之所以要詳細介紹，是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職

者是否稱職的標準。同一層次甚至同一職位的領導者因為分工的不同其職責范圍

各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。

2.指導思想

這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的

性和原則性，那就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分

析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政

策的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的

問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

3.主要工作

這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工

作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失

誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：

自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；

協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；

在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果

如何；任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；

在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

4.經驗和教訓

對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經

驗有哪些，今后應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分

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內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓，則應著

重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什么樣的責任。

（二）述職報告的寫法

1.標題

述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。

①單標題

由職務、時間、文種構成標題，如《××省教委辦公室主任1999年度述職

報告》。

由職務和文種構成標題，如《××公司總經理述職報告》。

由時間和文種構成標題，如《1999－XX學年述職報告》。

只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。

②雙標題

將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這

就形成了雙標題。如《全心全意為老干部服務——1999年度述職報告》、《努力抓

好“菜籃子”和“米袋子”——我的述職報告》。

2．前言

述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責，二是指導思

想，三是概括評價。崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什么工作；

指導思想是說明自己在什么樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；概括評

價是對自己工作的基本評價。三個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即

可。

需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必

不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中。

3．主體

主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達。

大致有三種寫法：

一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、

銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作

和協助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性

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開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日

常事務性工作要簡單一點。

二是時間發展順序式。即把任期內的時間按先后順序分成幾個階段來寫。這

種形式在任期述職報告中經常采用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和

存在的問題較多，為了便于歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主

要工作按時間分段，這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。

三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、

經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。