研發項目管理

XXXX）有限公司

研發項目管理制度

技術研發中心

1.總則

研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制

一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、

提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發

和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

2.實施范圍

本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括

新產品開發和產品改進。

3.術語和定義

3.1新產品開發

為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上

改動量超過403而形成的一種新的型號產品。

3.2產品改進

為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產

的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過

40%而形成的一種新的型號產品。

3.3產品改進

本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。

4.相關部門職責

4.1總工程師：

負責組織編制年度研發項目管理計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發

計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項

目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

4.2技術研發中心：

4.2.1研發部：

負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試制、評審。

4.2.2工藝工程部：

負責新產品開發的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

4.2.3檢驗檢測中心：

負責對研發產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

4.3市場銷售部：

負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發建議。

4.4行政管理部：

負責對研發項目管理人員的配置進行備案。

4.5生產部：

負責對研發產品的試制提供協助。

4.6采購部：

負責對研發產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

5.研發項目管理管理

5.1新產品開發提出

根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然

后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。

5.2.研發項目的立項與實施研發：

5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需

要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發部門，研發部

門按本制度規定程序進行開發。

5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目

投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發

進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢

查，研發中心負責項目實施全過程管理。

5.2.開發過程的管理與控制

5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，并編制《設計說明

書》，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品及小

批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的

標準方法及產品試驗的要求和方法。

2）能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3）能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

1）文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功

能及使用說明書、包裝說明等）。

2）標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

3）技術研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

5.3.項目試制過程的管理

5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2.試制是研發部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套

要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質

量指標等。

5.3.3.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原

始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4.研發項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。