工程項目

工程項目含有哪些

根據不同的標準工程項目類型也不同，包括生產性工程項目和非

生產性工程項目；基本建設工程項目、設備更新和技術改造工程項目；

新建、擴建、改建、恢復和遷建項目；大、中、小型項目以及內資項

目、外資項目和中外合資項目。以下由編輯為您介紹工程項目含有哪

些以及工程項目糾紛處理方式是怎樣等相關知識，一起來看看吧。

一、工程項目含有哪些

根據不同的劃分標準，工程項目可分為不同的類型。

（一）生產性工程項目和非生產性工程項目

生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工

業、農業、交通運輸、建筑業、郵電通信等產業部門的工程項目；非

生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用

事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等

部門的工程項目。

（二）基本建設工程項目（簡稱建設項目）、設備更新和技術改

造工程項目

基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要

目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個

建設場地上，并在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有

內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的

組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立

工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產

更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以

提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目

投資的比重按現行管理規定應在３０％以下。

（三）新建、擴建、改建、恢復和遷建項目

新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起

家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設后其新增的固定資

產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般

是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵

路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高

產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加

強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，采用新技術、新工藝、新

設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建

工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其

他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定

資產全部或部分報廢，以后又恢復建設的項目。

（四）大、中、小型項目

大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資

額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產

多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、

難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中

小型建設項目劃分標準為依據》。

（五）內資項目、外資項目和中外合資項目

內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標準進

行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程

項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；

中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程

項目。

法律依據：

《中華人民共和國建筑法》第十五條建筑工程的發包單位與承包

單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

發包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務。不按照合同

約定履行義務的，依法承擔違約責任。

第十六條建筑工程發包與承包的招標投標活動，應當遵循公開、

公正、平等競爭的原則，擇優選擇承包單位。

建筑工程的招標投標，本法沒有規定的，適用有關招標投標法律

的規定。

二、工程項目糾紛處理方式是怎樣

１、和解

和解，是指建設工程糾紛當事人在自愿友好的基礎上，互相溝通、

互相諒解，從而解決糾紛的一種方式。

建設工程發生糾紛時，當事人應首先考慮通過和解解決糾紛。事

實上，在工程建設過程中，絕大多數糾紛都可以通過和解解決。

２、調解

調解，是指建設工程當事人對法律規定或者合同約定的權利、義

務發生糾紛，第三人依據一定的道德和法律規范，通過擺事實、講道

理，促使雙方互相作出適當的讓步，平息爭端，自愿達成協議，以求

解決建設工程糾紛的方法。這里講的調解是狹義的調解，不包括訴訟

和仲裁程序中在審判庭和仲裁庭主持下的調解。

３、仲裁

仲裁，亦稱“公斷”，是當事人雙方在糾紛發生前或糾紛發生后

達成協議，自愿將糾紛交給第三者，由第三者在事實上作出判斷、在

權利義務上作出裁決的一種解決糾紛的方式。這種糾紛解決方式必須

是自愿的，因此必須有仲裁協議。如果當事人之間有仲裁協議，糾紛

發生后又無法通過和解和調解解決，則應及時將糾紛提交仲裁機構仲

裁。

４、訴訟

訴訟，是指建設工程當事人依法請求人民法院行使審判權，審理

雙方之間發生的糾紛，作出有國家強制保證實現其合法權益、從而解

決糾紛的審判活動。合同雙方當事人如果未約定仲裁協議，則只能以

訴訟作為解決糾紛的最終方式。

三、工程項目管理的內容有哪些

１、業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環

節，也即從編制項目請書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項

目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很

大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了

管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，

每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置

和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市

場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的學習服務單位，為其

項目管理方面的服務。

２、工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標

擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使

用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包

單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項

目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。

３、設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的

設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項

目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，

對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進

技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程

中進行監督和驗收。

４、施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定

的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目

標體系包括工程施工質量成本、工期、安全和現場標準化，顯然，這

一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項

目管理的自主性特征。

以上是由我為您介紹的關于工程項目含有哪些的相關內容，希望

可以幫助到大家。工程項目根據不同標準分為不同的類型。如果因為

工程項目發生糾紛的，可以通過和解、調解、仲裁以及訴訟方式解決。

如果您對上述內容還有其他疑問的，可以學習法律，他們會給您解答

的。