財務培訓

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財務培訓方案（3篇）

財務培訓方案〔精選3篇〕

為有力保證事情或工作開展的水平質量，我們需

要提前開始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那么方

案應當怎么制定才合適呢？下面是我收集整理的財務培訓方案，希望對

大家有所關懷。

財務培訓方案1

隨著集團公司業務不斷拓展，生產經營規模日益擴大及財審團隊與

日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素養

要求也越來越高。為加強財審團隊建設，提高財審人員業務水平，拓展

學問層面，轉變財審人員工作思維，更新觀念、調整行為，使財審人員

進入良好的工作狀態，特制定20xx年財務人員培訓方案準備。為保證

培訓工作的質量，到達培訓目的，參培人員必需認真對待，公司將嚴格

考勤，納入績效考評。

一．財審隊伍現狀

集團公司財審人員現有70人，其中財務部64人，審計部6人。

財審人員年齡構成：30歲以下人員xx人，占總人數xx%，30至40歲

人員xx人，占總人數xx人，40歲上人員xx人；財務人員職稱構成：

中級及以上人員xx人，占xx%，初級及以下人員xx人，占xx%。財務

團隊梯度及專業水平素養構成基本上是合理的。但新進人員需要對公

司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要學問不

斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年

培訓準備如下：

二．財務基礎工作培訓

培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，

新員工常覺察自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟識的人一起

工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工

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作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、工作的

程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會

因為過低地估計了新的工作責任所帶來的心情影響、適應新環境有確定

難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中關懷其取得勝

利，而并不適合新的工作環境的一些行事方法。

各個分公司之間財務基礎工作也良莠不齊，所執行財務政策可能不

一致，為了加強集團公司財務基礎工作，獲取充分適當的支撐性證據，

統一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。

培訓時間：二月一上午

培訓方式：內訓

培訓地點：集團公司會議室

主講：

培訓對象：集團財審部門人員

三．公司財務制度講解

為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟

效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進

行有效地監督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的

合法權益，更好的做到按章辦事，關懷財審人員對公司財務制度的領

會，支配此次課程。

講解內容：差旅費制度、業務款待費管理制度、印章管理制度、

車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、款待費管理

制度、以及20xx年績效目標等。

培訓時間：二月一下午

培訓方式：內訓

培訓地點：集團公司會議室

主講：

培訓對象：集團財審部門人員

四．財務人員主動服務意識及溝通

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由于公司集團化，組織架構也不斷冗雜化。公司實行財務委派制，

各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不行替代的優越

性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的

工作崗位職責。為了關懷委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，

本次培訓支配了財務組織架構、職業道德講解和財經紀律以及財務溝通

等內容。

培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動

緩慢、缺少生機的被動形象，樹立主動主動的工作意識。這主要是由職

業性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數據，

極大地削減了工作中的挑戰。

關懷財審人員如何構建人和，建立主動服務意識，使每個人員能夠

有所啟發，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造

地利，創建和諧團隊氣氛，根據企業進展需要準時改造財務組織架構，

如何與公司內各部門和外部機構的有效溝通，處理麻煩的人事問題。培

訓將引導財審人員反思自己工作方式，在〔領導和被領導者〕不同角

色中的作用和合作方式。

通過培訓，關懷財審人員改善工作思路，培育主動主動的工作意

識，樹立崇高的職業道德精神、嚴峻的財政紀律，以維護公司利益

為最高目標。

培訓時間：二月一天課時

培訓方式：內訓

主講：外聘專家

培訓地點：集團會議室

培訓對象：全體財審人員

五．企業所得稅稅法及會計處理

培訓內容:全面介紹新企業所得稅匯算清繳及會計處理等。

培訓目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業所得稅

有一個全面清爽的認識，準時精確的申報、清繳企業所得稅，合理利

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用稅收優惠政策削減企業稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業所得稅進

行會計核算與預披露。

培訓時間：一個工作日

培訓方式：內訓

財務培訓方案2

一、財務工作指導思想

以經營為中心，為各部門〔各分公司〕服務，力爭到達企業利益最

大化。

二、財務工作原則

〔一〕、堅持財務部工作在總經理〔分管副總〕領導下，實行部門

經理負責制，負責全部分、子公司的財務管理和資金調配工作的原則。

〔二〕、堅持財務人員實行"垂直管理"，各單位財務人員均由總公

司委派的原則。

〔三〕、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務，集約型

財務，管理型財務，經營型財務的轉型原則。

〔四〕、堅持穩健的財務戰略，建立以防患經營風險和把握財務

風險為核心的財務預警機制原則。

三、職能與權限

〔一〕財務部職能：

1．財務管理

2．會計核算

3．準備統籌管理

〔二〕財務部職責

財務部主要職責是，根據公司總經理的經營目標，組織建立各項

財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進行總把握；

同時對公司的財務狀況進行監控，準時做好財務分析和財務預報報告，

為經營決策提供依據，以維護公司和全體員工的'利益，保證經營目標

的實現。

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1、嚴格執行財務會計制度，建立完好的賬簿管理體制和財務核算

體系。

2、健全財務管理制度，編制財務準備，加強經營核算管理。

3、分析財務準備的執行狀況，提供財務分析報告，檢查監督財務

紀律執行狀況。

4、當好決策參謀，準時精確地向決策者和相關管理者提供可靠的

會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表，妥當管理睬計賬冊檔案。

6、負責公司職工的勞開工資、職工福利的發放。

7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行本錢把握管理。

8、協調與稅務、銀行部門的關系，執行國家稅法政策，準時做好

納稅申報工作。

9、進行公司內部把握制度設計，做好各項審計工作。

10、有效合理使用資金，根據單位資金狀況做好融資工作。

11、編制各種準備統計報表，完成公司領導臨時布置的其他工作。

〔三〕財務部權利

1、參與公司重大經營決策，為決策提供財務數據和信息的權力。

2、參與年度、季度、月度生產準備的制定，并提出意見和建議的

權力。

3、參與年度、季度、月度銷售準備的制定，并提出意見和建議的

權力。

4、參與年度、季度、月度采供準備的制定，并提出意見和建議的

權力。

5、對違反財務制度的部門、分支結構和個人給予懲處。

6、對其他部門實施財務監督和考核。

7、部門內部員工聘任、解聘的建議權。

8、要求相關部門協作相關工作的權力。

財務總監的職責

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1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、制定、實施公司財務戰略，以支持公司推行經營戰略。

3、負責制定公司利潤準備、資本投資、財務規劃、銷售前景、開

支預算或本錢標準。

4、進行稅收管理和方案制定。

5、健全公司內部核算體系和財務管理的規章制度。

6、開展經濟活動分析，編制公司財務準備、本錢準備，增收節支、

提高效益。

7、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務經理的職責

1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責

范圍內的各項工作。

2、根據集團公司中、長期經營準備，組織編制集團年度綜合財務

準備的把握標準。

3、負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規的貫徹

落實。

4、制定、維護、改進公司財務管理制度和政策，制定年度、季度

財務準備。

5、進行公司本錢管理，開展本錢預報、把握、核算、分析工作，

提高贏利水平。

6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部把握制度，監督其執

行狀況。

7、負責資金、資產的管理。

8、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度

審計工作。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支

持。

10、向公司領導匯報經營狀況，為高管人員提供財務分析數據和

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建議。

11、組織考核、分析公司經濟成果，提出可行的建議和措施。

財務培訓方案3

20XX年是酒店進展中的關鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄

新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經

營思路和進展規劃，認真貫徹執行酒店財務預算，以加強財務核算、提

高會計素養為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，

以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準

化、程序化、信息化的財務管理模式，加強本錢核算，實行全員、全過

程的財務管理策略，從嚴管理，主動為酒店領導經營決策當好參謀，為

完成酒店經營目標作出應有的努力?，F就目前狀況，提出以下初步設想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團酒店財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，

編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;

編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，準時提供購銷存狀況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據集團酒店財務核算的新要求，進

一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內

部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，

確保會計核算資料的完好性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素養。

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目前，財務部半數人員為新進人員，必需規范人員管理，穩定財務

隊伍。以強化財務人員教育培育為基礎，全面提高財務部人員整體素養，

扎扎實實的把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增添財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持

“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝

劣汰，增添酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增添財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從

僅僅應付日常業務的工作狀態得到轉變，充分認識財務工作的連續性、

冗雜性，培育超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培

育會計從業人員企業經營管理的事前預報、事中分析和基礎財務分析工

作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓，注重工作效率，

提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理睬計數據，增

添會計數據傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現電算化與手

工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解

決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏

計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準時的記錄、匯總、分析、

傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預報前景的數據，提高會

計核算的質量，使酒店會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。