工作設想

第1頁共10頁

工作設想與建議

篇一：20XX工作計劃與建議

20XX年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無

為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學校的貢獻還是自

己自身的修煉都沒達到自己的滿意度。續班上，我們還是很糟

糕，沒有突破。那么，在接下來的20XX年里，工作重心就一定是

要團結各位老師在這方面多下點功夫。其實我們大家都知道要提

高續班率無非就是兩點：一、教學質量。二、教學服務。只要我

們這兩點讓家長滿意了，那續班也就不再那么難于上青天了。

先來說說教學質量，我們常說教學質量是我們的生命線，要

保證教學質量的提高，必須加強管理，落實措施，對此我有以下

幾點想法：

一、抓好常規教學，向40分鐘要質量。

學生“輕負擔，高質量”是我們追求的目標，這個目標實現

的方法途徑是什么呢？我認為只有抓好常規教學，努力提高課堂

教學效率，促進教師、學生的共同發展，才是提高教學質量途徑

的最佳選擇。一堂優質的課除了課堂的掌控，學生的配合，更需

要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有

時候會討論怎么去導入，有點集體備課的意思。現在有了PPT教

學，大部分的老師都是跟著PPT的流程走，這樣固然是模板教

學，對于稍有上課經驗的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經

第2頁共10頁

驗的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個

人備課與集體備課相結合的形式，盡量做到每周四能集體備課一

次。備課要做到三備：備教材；備學生；備教學法。

二、切實加強課堂教學管理

教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高。針對教師課

堂教學中暴露出來的問題強調做到如下幾點：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質

量的課就不容易，經常上高質量的課就更不易，教師的功夫應該

放在在上課之前。教師要認真鉆研教材，深入備課。備詳細教

案，備教學目標，備教學環節，備可能出現的教學中的意外情

況，備教法和學法，備PPT設計，必須嚴格做到六個統一，即統

一教學計劃、教學內容、教學目標、教學進度、教學資料和測驗

考試。

第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優質高效，

必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學目標；（2）必須

讓學生積極參與教學活動；

第三，把加強個別輔導放在課后。在教學過程中，要求全體

學生完全掌握所學的知識是不現實的，總會有那么幾個在學習上

有困難跟不上其他學生。教師要不放棄任何一位學生，不僅要幫

助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想和學

習態度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后

進學生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進學生進行個

第3頁共10頁

別輔導；（3）經常與后進學生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們

克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規檢

查，還要加強隨堂聽課，真實的課堂才能更好地發現問題，才能

全面解決“教”和“學”之間存在的實際問題，保證學校教學活

動有秩序、高質量地正常開展，培養教師嚴謹、認真、一絲不茍

的教學作風。

三、加大對后進生轉化力度

在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學習成績不夠理

想的學生，他們在學習方面會遇到種種困難。后進生是影響班級

以致全校教學質量和續班率的重要因素。因此，在后進生的轉化

方面必須采取有效措施，有效轉化。

教師要耐心細致做好學困生的思想工作，讓后進生樹立信

心，堅持日常轉化。教師每周利用課余時間，與后進生進行談

話，個別輔導至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發

誘導，多提問，多檢查他們的課堂作業。對他們取得的每一點進

步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發向上

的動力。最后一名差生進步了，整體質量就自然會水漲船高。

家庭協助：調動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作

業，幫助孩子弄懂學習內容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學

習成績。

其次，就我個人觀點聊聊教學服務：

第4頁共10頁

就我個人而言，教學質量和教學服務在某些方面是相輔相成

的，教學服務在某些方面是為了教學質量而跟進的，比如說在后

進生補課和家長溝通方面，每個月的

電話教學和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務，在

我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理

上和實際行動上對孩子學習的重視，并不只是動嘴說說孩子而

已，而是走進孩子的心理幫助孩子共同進步，這一切工作在我個

人這邊都是為了教學質量而開展的。

以我自己對學校現任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子

都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續班率的一個重要砝

碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規的愛，有愛才有市

場。）

現在就學校幾項突出的服務談幾點自己的看法：

1.電話教學：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發

現問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都

覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現好與不好，都應該及時溝

通，讓家長了解到及時的信息）。

2.愛心補課：這方面其實老師們都做的不錯，但是在這個服

務上其實也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務，做多了

家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補課，導致老師的很多努力

都白費了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請

假的理念，邀約孩子補課的時候一定要讓家長了解，并在語言上

第5頁共10頁

稍有技巧讓家長覺得給孩子補課麻煩了老師，讓他看到老師的責

任心，提升自己在家長心中的形象。

3.短信服務：每周都有發作業給家長，偶爾在短信的編輯上

用點心，說說孩子的

有點和進步的表現，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫

大的鼓舞。

以上都只是我個人的經驗之談，其實學校在很多場合都已經

明確過這些項目了。只是因為種種變化，讓很多的計劃和細節都

進行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執行，所以導致結果也不

盡人意。以下是我就教學和教務方面對明年周三到周五的日常工

作的一個大概安排：

備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進班聽課，哪怕每

個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實的課堂，自己能

得到啟發同時也給別的老師切實可行的建議。

篇二：我的工作計劃與建議

我的工作計劃與建議

能成為越秀集團大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司

聘為越秀地產營銷總監后，在感謝集團領導對本人高度信任的同

時也感受到責任的重大。

應集團領導的要求，以及本人對公司的粗淺了解，寫此個人

工作計劃與建議，敬請領導審閱，不當之處還望領導批評指正。

第6頁共10頁

一、公司營銷層面目前亟待所要解決的問題：（一）越秀地

產公司組織框架，崗位職責不夠明確：

隨著集團的高速發展，越秀地產的不斷壯大，特別是涉足商

業地產之后，競爭日趨激烈，公司必須具備和擁有一個知識專業

化，管理精細化，工作流程化（可復制），理念創新化（核心競

爭力）的團隊。1、銷售公司、運營部對越秀地產總經理直接負

責，而地產總經理要面對整個公司各個部門的管理，就時間，精

力和工作重點而言很難做到集團要求的精細化管理。

2、沒有設立對項目負責的營銷策劃部門與人員架構。項目的

前期，中期，后期都離不開營銷策劃，策劃是營銷的靈魂，項目

的營銷成敗與策劃方案的制定與執行息息相關，所以地產企業必

須重視策劃部門的建設和策劃人才的培養與引進。

3、部門人員越級匯報和上級越級管理被正常化，進而使各級

管理出現紊亂、不負責任以及互相推委的現象。在管理和業務事

務方面，下級不可以越過直屬領導向更高層級的領導進行工作匯

報或業務事項申請，或者更高層級的領導直接越過直屬下級進行

工作按排和下達

工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越

級：對上級的投訴以及對上級違規問題的反映。

（二）部門管理制度欠缺和不夠完善。

集團不但要有總的規章制度和要求，各部門間也應根據部門

的職能和特點設立各自的規章制度和長效激勵機制，這樣才能發

第7頁共10頁

揮各部門的職能和績效。但本人詢問這方面的資料時，不知是沒

有給本人看還是確實沒有建立此制度體系。

（三）沒有建立完善的，系統的，嚴謹的數據庫。

項目從始至今，除了必要的紙質檔案有專人管理收存外，更

應建立各種電子檔案和數據收集，不應因人員的流動而造成數據

的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶

表、市場調研表、活動策劃方案等等，這些數據、方案都應有電

子存檔，以便管理、查閱和參考。

（四）沒有建立培訓機制。

人的核心況爭力是創新力和學習力，但據本人了解，招商部

和銷售部人員很少有專業知識技能以及項目知識方面的培訓，這

對團隊的建設、人員素質的提高、項目的銷售和招商都是非常不

利的。（五）沒有整體、聯貫、系統的銷售招商方案與，使團隊

缺少方向和目標。

就目前項目實際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但

團隊的信心，執行力，激情明顯不夠，所以制定項目后期的銷售

與招商策劃方案，工作目標計劃，個案激勵機制就顯得尤為重要

了。

二、就以上問題提出解決思路和：

（一）建議越秀地產設立營銷中心，其組織框架如下：

附：營銷總監崗位職責說明表一份

營銷總監崗位說明書

第8頁共10頁

篇三：化學專業工作建議和設想

化學專業工作建議和設想

為確保化學車間安全、經濟、穩定運行，及時供應質量合

格、數量足夠的除鹽水，滿足鍋爐用水需要；做好爐外水處理和

爐內水處理工作，及時分析水質狀況，防止熱力設備腐蝕、結

垢、積鹽和環境污染。現提出下年的工作建議和設想如下：

一、完善，明確，建立起有效的約束機制目前，化學專業的

各項生產工作均能自覺、有序、高效地開展和落實。但為進一步

提高工作的有序性，在接下來的工作中，可以完善、編寫水化生

產崗位工作細則（標準）、定期工作制度（計劃）、化驗分析、

化驗室管理、化學藥品倉庫管理等規章制度，并在此基礎上，進

一步修編、細化獎金分配管理制度，建立起有效的約束、考核機

制。

二、完善運行規程、標準操作票、系統圖，夯實車間管理基

礎運行規程、標準操作票、系統圖為車間生產管理的基礎，是運

行人員規范操作的標準和指引。目前化學車間使用的運行規程，

經過這幾年的運行實踐，已發現部分內容與生產實際情況存在偏

差；同時，化學車間目前未有典型的標準操作票，運行人員在進

行再生、反洗、爐內磷酸鹽配制等操作時，憑個人經驗進行控

制，未能真正做到規范、標準操作生產設備；此外，目前使用的

生產系統圖沒按子系統詳細編畫，并且未標注閥門等生產設備的

名稱和編號。

第9頁共10頁

針對上述情況，化學車間有必要對目前的運行規程和生產系

統圖加以修訂，并編寫、建立起典型的標準操作票，以進一步規

范運行人員的各項操作工作。

三、進一步規范水汽化驗工作，防止熱力設備腐蝕、結垢

水汽化驗工作，為化學專業的一個工作重點，水汽品質將直

接

影響到熱力設備腐蝕、結垢，進而影響到鍋爐爆漏等更嚴重

的安全生產事故。因此，汽水化驗項目的指標應根據最新火力發

電機組及蒸汽動力設備水汽質量標準加以嚴格控制。

今后的工作，化學專業有必要對汽水的品質進行統計、分

析，找出影響汽水品質的因素，進一步提高汽水品質；重新修改

運行日志，增加“給水溶解氧”、“爐水電導率”、“爐水

SiO2”、“蒸汽電

導率”等重要的化驗項目；在給水硬度不合格時增加疏水硬

度化驗項目；此外，現SiO2和磷酸根的工作曲線由恒運熱電廠和

計量所計

算和編制，曲線的使用時間過長，有可能引起例行化驗結果

存在誤差，建議由水化人員每隔3個月自行計算、編制，以提高

曲線的適用性。

四、開展技能培訓和鑒定工作，提高班員的工作技能

運行人員技能水平的高低，為生產設備的安全、經濟運行的

基礎保障。在接下來的工作中，建議引入技能培訓和鑒定工作，

第10頁共10頁

形成對每位運行人員技能水平的客觀評價機制，建立起優上劣下

的競爭機制，進一步提高運行人員學習的自覺性和積極性。

五、整治設備存在的問題，提高設備運行的安全穩定性

在這幾年的運行實踐中，已經發現部分生產設備需要加以改

進和優化，如陽床和陰床的進水流量表損壞沒有投入（水處理工

藝對流量要求較為嚴格）；#2、#3陽床及陰床中進門的開度需重

新調小并鎖定（可以控制床體再生進行到小反洗步驟不出現跑樹

脂現象）。在今后的工作中，充分發揮全體化學人員的積極性，

認真查找生產設備存在的隱患和不足之處，并提出合理化建議和

設備變更加以改進，進一步提高設備運行的安全穩定性。

附件：化學專業明年工作設想及措施實施計劃

化學專業明年工作設想及措施實施計劃

一、完善規章制度，明確崗位職責，建立起有效的約束機制

二、完善運行規程、標準操作票、系統圖，夯實車間管理基

礎

三、規范水汽化驗工作，防止熱力設備腐蝕、結垢

四、開展技術培訓和技能鑒定工作，提高班員的工作技能