計(jì)劃書參考

篇一：工作計(jì)劃書格式要求

工作計(jì)劃書格式要求

工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。

1、標(biāo)題

計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。一般有

以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××村”是計(jì)劃單位；

“二00年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。

（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。

（3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的

稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的

問題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)

批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是

個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

（2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)

劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么件，

排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可

行。

（3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，

而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善

安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，

哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求。

3、落款

在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。此外，

如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄篇二：計(jì)劃書格式及模板

xx（活動(dòng)題目）策劃書

1活動(dòng)內(nèi)容概要：（活動(dòng)的規(guī)模，預(yù)想的參加人數(shù)，面對(duì)全校還是社團(tuán)內(nèi)部，）2活動(dòng)目的、

意義和目標(biāo)：

3資源需要：（分為已有資源和需要資源兩部分。有需要多媒體，尤其是擺臺(tái)用的音響的，請(qǐng)

注明。）

4活動(dòng)開展方案

活動(dòng)時(shí)間：（不能待定，應(yīng)該具體到每月上、中、下旬）

活動(dòng)地點(diǎn)：（不能待定，具體到教室、活動(dòng)室、戶外、搭臺(tái)??）

宣傳方式：（如果宣傳形式新穎、特別，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及社團(tuán)評(píng)優(yōu)會(huì)有所優(yōu)勢(shì)。）活動(dòng)詳細(xì)流程：

前期：宣傳—擺臺(tái)（時(shí)間、地點(diǎn)）、宣傳資料；外聯(lián)的籌備等中期：教室（時(shí)間、地點(diǎn)），活

動(dòng)項(xiàng)目流程后期：活動(dòng)總結(jié)，簡(jiǎn)報(bào)上交??

活動(dòng)人員安排：根據(jù)活動(dòng)詳細(xì)流程將各項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員予以說明。6活動(dòng)應(yīng)急方案：

（此項(xiàng)可以列出注意事項(xiàng)，尤其是涉及安全問題的要明確安全等責(zé)任的落實(shí)——如果是戶外

活動(dòng)請(qǐng)附上：活動(dòng)安全由成員自己負(fù)責(zé)。）7活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

（署名）社團(tuán)聯(lián)合會(huì)***社團(tuán)

備注：①以上為每份策劃書的必備項(xiàng)目，可以按活動(dòng)計(jì)劃的需要，添

加項(xiàng)目。

②字體統(tǒng)一：所以字體為宋體字。另外，活動(dòng)大標(biāo)題用二號(hào)字、

加粗、居中；正文全部用小四號(hào)字，每個(gè)項(xiàng)目的小標(biāo)題還要加粗。

③計(jì)劃書的署名應(yīng)該是“社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

###社團(tuán)”

④涉及外出問題的活動(dòng)計(jì)劃必須寫清楚安全措施和責(zé)任保證。⑤不能報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)：與活動(dòng)內(nèi)

容無關(guān)緊要的經(jīng)費(fèi)需求。附1·社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃書

活動(dòng)計(jì)劃書模板

一．策劃書名稱

“××社團(tuán)×××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在

下面。

二．活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；該活動(dòng)的核心構(gòu)成(主要的活動(dòng))

或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（是為社員而辦的,還是為整個(gè)社團(tuán)在學(xué)校的影響力提升

而辦的,等等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

三．資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)室都詳細(xì)列出。可以列

為已有資源和需要資源兩部分。

四．活動(dòng)開展方案：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出

每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。

在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，

應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、

相應(yīng)權(quán)責(zé)(誰負(fù)責(zé)哪部分)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部

分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校

園宣傳、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛

調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

1．活動(dòng)時(shí)間

2．活動(dòng)地點(diǎn)

3．宣傳方式：（請(qǐng)參考策劃部所發(fā)文檔中的“宣傳方式參考”，如果宣傳形式新穎、特別，活

動(dòng)經(jīng)費(fèi)及社團(tuán)評(píng)優(yōu)會(huì)有所優(yōu)勢(shì)。）

4．活動(dòng)開展中活動(dòng)流程及人員安排的參考模式：

1、前期準(zhǔn)備

（1）開學(xué)初策劃部協(xié)助外聯(lián)部制作活動(dòng)意向書，爭(zhēng)取為活動(dòng)拉到外聯(lián)。

（外聯(lián)部和策劃部負(fù)責(zé)）

（2）活動(dòng)前期宣傳：

開學(xué)第一次會(huì)議商討海報(bào)小樣，活動(dòng)前一周制作海報(bào)，活動(dòng)前三天

張貼在學(xué)校醒目處。(由宣傳部負(fù)責(zé))

（3）活動(dòng)前一天或前兩天晚上去宿舍宣傳，讓同學(xué)們了解我們的活動(dòng)內(nèi)

容（是否印傳單再商討）。前期準(zhǔn)備活動(dòng)前兩天，落實(shí)準(zhǔn)備工作，

包括人員安排、擺臺(tái)的批條和活動(dòng)當(dāng)天所需要的用品，有桌子兩張，

椅子四把，音響設(shè)備，電源插銷3-5個(gè)，海報(bào)大木板一張，膠帶一

個(gè)，5組貼紙、本、筆，限量而定。（由活動(dòng)部和秘書處派人負(fù)責(zé)）

2、活動(dòng)當(dāng)天

（1）8：00由部里男生將桌子擺放在食堂門口，派至少兩名沒有課的同學(xué)看臺(tái)。(一名副部

負(fù)責(zé))

（2）10：00各部部長(zhǎng)在食堂門口集合，所有人到秘書處簽到。

（3）11：00左右所有成員在食堂門口集合，穿社服，按照人員安排，

十人喊口號(hào)，三人發(fā)放貼紙，兩人負(fù)責(zé)留言本，一人負(fù)責(zé)音響設(shè)備

等有秩序的進(jìn)行活動(dòng)。

（4）12：30清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，將所征集的留言交給秘書處，由秘書處負(fù)

責(zé)整理，所有成員合影（網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)）。

3、活動(dòng)后期

（1）秘書處將收集到的內(nèi)容加以整理，裝訂成冊(cè)。結(jié)果以海報(bào)、傳單或

其他形式展示出來，再以問卷調(diào)查或其他形式征集大家的意見。

（2）將最終的結(jié)果制作成ppt，邀請(qǐng)?jiān)u選出來的感動(dòng)人物做嘉賓，為之

后的頒獎(jiǎng)晚會(huì)做準(zhǔn)備。

（3）活動(dòng)部負(fù)責(zé)歸還借來的活動(dòng)設(shè)備。

5．活動(dòng)人員安排：根據(jù)活動(dòng)詳細(xì)流程將各項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員予以說明。

五．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

六．活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：（特別是安全問題！）

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)

是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施（如：教室的批準(zhǔn)沒有如

期進(jìn)行，將張貼海報(bào)通知改日事宜。）等也應(yīng)在策劃中加以說明。

七．活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

##社團(tuán)篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式參考

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式參考

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：1.5倍行距

5、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主

營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從

業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)

品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，

已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制）。

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）。

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，

對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制）。

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制）。

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃）。

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施）。

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

一、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)

債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬

行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)

品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備

的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本

詳細(xì)說明及控制。

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢

業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取

的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問、專家）；說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)

權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存

在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題說明。

四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；

公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年％的速

度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的％，這一需求以每年％的速度增加或

減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的％。

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是

多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公

司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果

公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有

效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)你公司的份

額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；

公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分

銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷售過程和步驟；營(yíng)銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品

的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際

先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人

員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年

的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%。

七、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)

設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；交通運(yùn)輸條件是否

方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備；

成品率，返修率，廢品率等情況。

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳

細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其

他來源：如銀行貸款等。

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)；3-5年銷售收入預(yù)測(cè)；上述數(shù)據(jù)

中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月

份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3

年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；結(jié)論。

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購(gòu)依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股

權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人；

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人；

最大分銷商電話和聯(lián)系人；

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人；

公司應(yīng)收款的滯后期；

公司應(yīng)付款期限；

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量；

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況；

增值稅、所得稅申報(bào)情況；

前幾年利潤(rùn)分配情況；

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。