汲取

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深刻汲取事故教訓(xùn)，扎實做好安全

工作

長山熱電廠“2.25”事故后，按照大唐集團及廠領(lǐng)導(dǎo)

的部署安排，我部立即召集職工進行了“2.25”事故通報，

主要內(nèi)容是吸取“2.25”重大事故教訓(xùn)，舉一反三，查找班

子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖

析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全部門安全大反

思、大檢查活動的整體有效開展。“2.25”事故的慘痛結(jié)局

對我感觸很大，認真分析事故主要原因一是企業(yè)安全生產(chǎn)主

體責(zé)任不落實，嚴重違章指揮、違規(guī)作業(yè)。二是安全生產(chǎn)監(jiān)

管責(zé)任不落實，相關(guān)部門未認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三

是安全監(jiān)察工作不到位。事故性質(zhì)為責(zé)任事故。

透過“2.25”特重大事故，在一系列的問題背后所反映

出來是管理失控的問題，我們的安全管理也同樣存在著這些

問題。深刻吸取“2.25”事故教訓(xùn)，我們都應(yīng)該切膚之痛，

都應(yīng)該倍感震撼和警醒，都應(yīng)該永遠地牢記這個血的教訓(xùn)。

回顧安管部的安全工作，雖然沒有發(fā)生嚴重的安全事故，但

是許多問題仍然令人擔(dān)憂。讓我們感到安全工作的壓力很

大、挑戰(zhàn)嚴峻。分析這些問題的深層次原因，源于我們管理

層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部在思想理念、業(yè)務(wù)能力、管理方式上

存在著差距和不足，甚至不能適應(yīng)本職崗位越來越高的安全

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管理要求。作為部門負責(zé)人，首先我對個人安全工作情況進

行自我剖析，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想認識不深。我對安全工作的認識上只簡單的認

為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，

翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實

在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形

式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清

楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視，影響

了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴重隱患都沒有查找

出來。

二、工作擺布上不實。我在安全工作組織上，只是按一

般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為

一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一

項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓職工知道有這么

一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要

求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)

導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)

場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級

要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、在推進質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓

職工勞動紀律和作業(yè)紀律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其

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在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，

對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，

我認為職工管理已經(jīng)很嚴格，所以不想再給職工施加壓力，

致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就

緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。

五、工作作風(fēng)不實。我在抓安全管理的過程中，把一些

問題都強加在了職工身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)

該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職

工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成

很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問

題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、

作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響

安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明

明是應(yīng)該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕

不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就

從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較

長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們一輩子鐵路工作，

自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這

樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理

問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行

為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。以上這些問題，直接反映出

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我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴

重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務(wù)之急的工作。

下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方

面采取措施，強化整改：

一是強化安全教育。要堅持親自上手主動抓，按照上級

的要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的

突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提

高班組長素質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機，對班組長進

行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的

能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想

中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙

印打深。

二是抓好攻關(guān)活動。要把安全大檢查活動作為一項長期

工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認識、管理、

作風(fēng)等方面存在的問題進行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走

進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。提

高工作標準和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問

題；要實施問題攻關(guān)。對安全大檢查活動中查擺出來的問題

進行整理，建立起問題庫，定期進行復(fù)查，檢驗各級人員的

整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱

患。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強化責(zé)

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任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系

安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思

撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研

究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架

子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿

出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，一步一個腳印，踏踏

實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”

的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防。

安全無小事，人命大于天。我們一定要深刻汲取事故

教訓(xùn)，堅守安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線，始終把職工的生

命安全放在首位，舉一反三，全面排查隱患，堅決堵塞漏洞，

消除各種隱患切實防范重特大事故發(fā)生，認真執(zhí)行六個方面

舉措，進一步加強安全管理。一是抓緊員工安全思想教育。

充分利用班會、例會、安全分析會以及工作閑暇時間，組織

干部員工開展《安規(guī)》、各類安全事故警示等教育學(xué)習(xí)活動。

嚴格執(zhí)行和落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國大唐集團公

司有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點要求》等反事故措

施。二是落實各級人員安全責(zé)任。按照《安管部管理人員到

崗到位實施細則》，進一步明確細化現(xiàn)場人員安全管理職責(zé)。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，使每個現(xiàn)場

部門人員到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、管理到位。

三是嚴格安全規(guī)章制度執(zhí)行。按照“有章可依、有章必依、

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執(zhí)章必嚴、違章必究”的要求，嚴格執(zhí)行標準化工作流程，

促進現(xiàn)場工作人員養(yǎng)成自覺遵章守紀的行為習(xí)慣。四是悉心

開展隱患排查治理。按照集團公司統(tǒng)一安排，深入開展安全

檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴防安全事故。防止類似事故再

次發(fā)生，嚴守“底線”，堅決遏制人身傷亡事故的發(fā)生。五是

嚴把現(xiàn)場作業(yè)安全。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，落實各項現(xiàn)

場風(fēng)險管控措施，督導(dǎo)檢查落實安保部安全生產(chǎn)各項規(guī)定，

加強對作業(yè)人員安全教育，杜絕現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

六是根據(jù)員工需求，做好安全防護、防暑措施等后勤服

務(wù)工作，確保身體健康，讓員工無后顧之憂，集中精力投入

到生產(chǎn)工作當中，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生！