經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

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用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象

我們每個(gè)人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當(dāng)中，始終都在面對(duì)一個(gè)基本

問(wèn)題——我們應(yīng)該怎樣更好地生活？不得不承認(rèn)，我們所生活的這個(gè)世界，已經(jīng)

徹底被“經(jīng)濟(jì)”所“挾持”了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃?jiàn)所聞與所作所為，全都與

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，不得不承認(rèn)，在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的一些涉及經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)象的問(wèn)題不甚了解。

從利潤(rùn)最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象

當(dāng)生活中的一些商品漲價(jià)或者是降價(jià)，只是模糊地知道是因?yàn)樾枨笈c供給大小

關(guān)系的問(wèn)題。現(xiàn)在就可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)理解了。

在我的家鄉(xiāng)煙臺(tái)，依賴(lài)于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會(huì)看到大片大片蘋(píng)果樹(shù)林，但

是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長(zhǎng)得還很茂盛的時(shí)候有的卻被砍掉了，最初

只是知道因?yàn)樘O(píng)果價(jià)格下降，果農(nóng)賠錢(qián)，不得不另謀出路，這種見(jiàn)解是比較淺顯

的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加以解釋之，即利潤(rùn)最大化原理以及市場(chǎng)機(jī)制原理。

像是蘋(píng)果這一類(lèi)的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場(chǎng)屬于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，果農(nóng)們是在MC=MR=P

的時(shí)候在短期達(dá)到利潤(rùn)最大化的，剛開(kāi)始的蘋(píng)果價(jià)格為P

1，超過(guò)了平均成本，

(P

1

—AC

1

)*Q>0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，于是被利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始種

蘋(píng)果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場(chǎng)上蘋(píng)果的供給越來(lái)越多，使得由市場(chǎng)

需求和供給決定的蘋(píng)果價(jià)格趨于下降，價(jià)格降到了P

2，位于平均成本和平均可變成

本之間

(P

2

—AC

2

)*Q

2

<0，但這時(shí)果農(nóng)們還是會(huì)繼續(xù)種植，因?yàn)榭偸找娲笥诳偪勺?/p>

成本，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會(huì)成為沉淀成本，這樣的決策對(duì)

于果農(nóng)們來(lái)說(shuō)才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價(jià)格繼續(xù)下降，當(dāng)降到P3時(shí)，果

農(nóng)們就會(huì)放棄種植了，因?yàn)?P

3

—AC

3

)*Q

3

<(P

3

—AVC)*Q

3

<0，果農(nóng)們已無(wú)利可尋，

如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無(wú)法收回，更談不上對(duì)不變成本的

彌補(bǔ)了。而事實(shí)上，只要果農(nóng)停止種植，就會(huì)將可變成本將為0，顯然，此時(shí)不

種植要比種植強(qiáng)，便會(huì)出現(xiàn)果樹(shù)被砍，數(shù)量減少。

據(jù)我們所知，市場(chǎng)機(jī)制是指在一個(gè)自由市場(chǎng)里，價(jià)格會(huì)不斷變化直到市場(chǎng)出清

為止——即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。

剛開(kāi)始，蘋(píng)果的供給是屬于短缺的，價(jià)格位于P1，果農(nóng)就會(huì)試圖擴(kuò)展種植規(guī)

模，增加蘋(píng)果供應(yīng)量，所以一時(shí)間蘋(píng)果樹(shù)被大量種植，供給量增加，價(jià)格下降直

到P2,是處于市場(chǎng)出清的狀態(tài)的，市場(chǎng)上對(duì)蘋(píng)果的需求等于供給，但是市場(chǎng)信息

不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場(chǎng)的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于

需求，超過(guò)了消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量，造成生產(chǎn)過(guò)剩，為了售出這些過(guò)剩的蘋(píng)果，

果農(nóng)們不得不開(kāi)始降低他們的價(jià)格，最后價(jià)格將下降，需求量將會(huì)上升，供給量

將下降，亦即會(huì)有大量的蘋(píng)果樹(shù)被砍，直到達(dá)到均衡價(jià)格P2。

至此，對(duì)蘋(píng)果樹(shù)數(shù)量減少現(xiàn)象已分析完畢，可能影響因素還有多個(gè)，我的分析

可能會(huì)不全面。

從機(jī)會(huì)成本角度淺析生活中的小事

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對(duì)于身邊的一個(gè)小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)

此進(jìn)行剖析。

我家住在三樓，一樓有一對(duì)老夫妻，生活過(guò)得很滋潤(rùn)，也很讓人羨慕，白天會(huì)

出去散散步，去菜市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實(shí)，在廣場(chǎng)跳交誼舞。五樓的王叔叔則

是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來(lái)時(shí)才會(huì)碰見(jiàn)他，只能說(shuō)年輕時(shí)是

需要奮斗的。有時(shí)傍晚我會(huì)跟媽媽去附近的菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，就會(huì)遇見(jiàn)一樓的奶奶和

五樓的叔叔，但他們買(mǎi)菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買(mǎi)菜一般是先把菜市場(chǎng)

逛個(gè)遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量?jī)r(jià)格，最后擇優(yōu)而買(mǎi)，有時(shí)甚至不惜走一段

路到其他市場(chǎng)去買(mǎi)。王叔叔則要簡(jiǎn)單得多，就近碰到合適的則買(mǎi)，很少花時(shí)間去

逛菜攤和進(jìn)行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實(shí)惠呢？在學(xué)習(xí)微

觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我會(huì)覺(jué)得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因?yàn)楫吘故窃诒容^了多家攤位

之后，會(huì)得出，去哪家買(mǎi)會(huì)更便宜，得到的消費(fèi)者剩余越多。但是我的這種觀點(diǎn)

現(xiàn)在從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看來(lái)，并不正確，他們的行為方式都是理性的。

就像企業(yè)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時(shí)候，他所放棄的使用

同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場(chǎng)之

后，再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，是要付出代價(jià)的。老奶奶逛完菜市場(chǎng)之后，會(huì)得到有關(guān)商品價(jià)

格的信息，然而獲得信息是有代價(jià)的，是要付出金錢(qián)和時(shí)間的，這是尋找信息的

成本。信息也會(huì)帶來(lái)收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策，這種決策會(huì)

使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動(dòng)，所用的金錢(qián)（如

磨損鞋子所需的支出）和時(shí)間就是成本。由于對(duì)各個(gè)攤位蔬菜質(zhì)量與價(jià)格信息了

解而買(mǎi)到更好更便宜的菜就是收益。

但是人不可能得到完全信息，因?yàn)榈玫酵耆畔⒌某杀靖叩讲豢赡軐?shí)現(xiàn)。所以，

人無(wú)法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機(jī)決策，決

策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過(guò)多的金錢(qián)與時(shí)間去尋找信

息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點(diǎn)信息

所增加的成本稱(chēng)為邊際成本，把多獲得這點(diǎn)信息所增加的收益稱(chēng)為邊際收益，那

么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應(yīng)達(dá)到邊際成本等于邊際收益，這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了

經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的最大化。

不同的人買(mǎi)菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成

本包括實(shí)際支出(鞋子磨損或坐車(chē)費(fèi))和時(shí)間。假設(shè)實(shí)際指出可以忽略不計(jì)，搜尋

成本可以用尋找信息的機(jī)會(huì)成本代表，機(jī)會(huì)成本是為尋找信息而消耗的時(shí)間的其

他用處，或這種用處帶來(lái)的收入。因?yàn)橐粯堑睦夏棠桃淹诵荩U養(yǎng)天年，無(wú)事可

做，她的機(jī)會(huì)成本為零，即為尋找信息而花的時(shí)間并沒(méi)有其他用處。當(dāng)然，如果

花的時(shí)間太多，影響了做家務(wù)、其他活動(dòng)，或引起疲勞，則成本就不為零了。所

以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶逛菜攤買(mǎi)到物美價(jià)廉的菜是一種理性行為。也

許，逛菜攤、討價(jià)還價(jià)還會(huì)給老奶奶帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣呢！（這是有可能的，因?yàn)槔?/p>

奶奶的孩子不在身邊，這樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）

上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時(shí)可得收入20元。如果他逛菜攤買(mǎi)

到的菜比不逛菜攤買(mǎi)到的才便宜20元，那么，多逛一小時(shí)菜攤，邊際搜尋成本

為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時(shí)逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，

現(xiàn)實(shí)中，逛一小時(shí)菜攤的收益沒(méi)有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他

總是就近菜攤隨便買(mǎi)一點(diǎn)。所省下來(lái)的時(shí)間能帶來(lái)的收益大于逛菜攤的收益，當(dāng)

然也是理性的。

通過(guò)機(jī)會(huì)成本便可以理解老奶奶和王叔叔的行為。

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從價(jià)格需求彈性淺析身邊的小事

購(gòu)物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)

象有時(shí)會(huì)讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行淺析。

在平時(shí)收到的宣傳單或報(bào)紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開(kāi)業(yè)到學(xué)校

招生、快餐店的打折券，再到某商場(chǎng)跳樓大甩賣(mài)，各種各樣的促銷(xiāo)信息堆積如山。

最常見(jiàn)的當(dāng)屬大型百貨商店的促銷(xiāo)廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉(cāng)促銷(xiāo)信

息，誘惑著消費(fèi)者的眼球。

常見(jiàn)的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標(biāo)消費(fèi)者的商品占

了大半部分。相反，像一些過(guò)日子必須用得著的日用消費(fèi)品則很難在大型百貨公

司的促銷(xiāo)單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個(gè)別生活必需品在促銷(xiāo)，但大部分都在

后面加了一個(gè)“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷來(lái)看，在我被日常消費(fèi)品

的促銷(xiāo)吸引去了之后，也會(huì)順便看看其他稍高檔的商品，在我看來(lái)，他們只是為

自己的高檔商品吸引顧客群而已。

那么，為什么大型百貨公司商店不對(duì)生活必需品進(jìn)行打折呢？答案很簡(jiǎn)單，雖

然貴點(diǎn)，但消費(fèi)者不得不買(mǎi)的商品就沒(méi)有降價(jià)的必要。像食品這類(lèi)的生活必需品，

反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大型商店。實(shí)際上，在我看來(lái)，超

市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過(guò)對(duì)蔬菜、水果肉類(lèi)的降價(jià)促銷(xiāo)

來(lái)吸引消費(fèi)者眼球，把消費(fèi)者吸引到店里來(lái)，再通過(guò)銷(xiāo)售其他昂貴的商品以確保

超市有充分的賺頭。這實(shí)際上體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是對(duì)不同商品的價(jià)格需求彈性的

把握。

商場(chǎng)在做促銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售的影響。根據(jù)價(jià)格需

求彈性=(P/Q)*(△Q/△P),如果將價(jià)格降低10%，需求會(huì)提升10%，亦即Ep絕對(duì)

值會(huì)大于1，那么總的銷(xiāo)售額是會(huì)增加的，能夠達(dá)到薄利多銷(xiāo)的目的；反之，即

使降價(jià)10%，而需求增長(zhǎng)不到10%的話，亦即Ep絕對(duì)值會(huì)小于1，那么打折反而

會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售收入萎縮。它反映了商品需求量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度。將服

裝的價(jià)格降低10%,而需求能夠提升10%以上的話，則此衣服的需求對(duì)價(jià)格變動(dòng)的

反應(yīng)敏感度較高；相反，價(jià)格降10%，需求沒(méi)有明顯變化，就表明此衣服的需求

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)無(wú)彈性。若Ep大于1，需求富有彈性，對(duì)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)總收入還是增

加的，若Ep絕對(duì)值小于1，需求缺乏彈性，則商場(chǎng)總收入減少。

食用油類(lèi)和食品類(lèi)等生活必需品無(wú)論價(jià)格如何上漲，其需求都不會(huì)有大幅度

變化，因?yàn)閷?duì)生活必需品等商品來(lái)說(shuō)，其價(jià)格需求缺乏彈性，需求量對(duì)價(jià)格的反

應(yīng)不敏感。相反，奢侈品的價(jià)格如果很高的話，其需求就會(huì)大幅下降，但是因?yàn)?/p>

奢侈品的需求彈性大，商場(chǎng)便可以采取先吸引消費(fèi)者的眼球，而后再打折，會(huì)讓

消費(fèi)者充分享受打折帶來(lái)的利益與滿(mǎn)足感，讓消費(fèi)者獲得更大的效用，因?yàn)檫@類(lèi)

商品的需求彈性大，對(duì)該商品需求量的變化率大于價(jià)格的變化率，這樣也會(huì)使得

商場(chǎng)收入增加，因此這類(lèi)商品常常都會(huì)光榮地登上打折排行榜。

電影院也一樣，對(duì)于那些比較清閑的人來(lái)說(shuō)，她們會(huì)選擇找打折電影票，她們

為此付出的機(jī)會(huì)成本低，因?yàn)樗麄兗词够〞r(shí)間看電影也不會(huì)減少他們的收入，而

對(duì)于那些好不容易才抽空看場(chǎng)電影的人來(lái)說(shuō)，即使晚上電影票價(jià)較貴，也不得不

選擇在晚上去，早晨的時(shí)間屬于彈性時(shí)間，所以票價(jià)要賣(mài)得便宜些，買(mǎi)電影票的

人便會(huì)增多，這樣才會(huì)使電影院收入提升，晚上的時(shí)間屬于非彈性時(shí)間，所以票

價(jià)要賣(mài)得高些，即使票價(jià)很高，也會(huì)有一部分人仍然來(lái)看電影。價(jià)格需求彈性會(huì)

決定我們消費(fèi)者的總支出變化和商場(chǎng)的總收入變化。

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像我們這些20出頭的大多數(shù)年輕人，是迷迷糊糊、莽莽撞撞就過(guò)了20幾歲，

留下了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也留下了許多依然不解的疑問(wèn)。

幸好，這個(gè)世界上還有一門(mén)叫“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的學(xué)問(wèn)。

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的日漸成熟和發(fā)展，這門(mén)學(xué)問(wèn)中的理性也滲透到我們的生活和人生

當(dāng)中，讓我們有了一個(gè)全新的看待問(wèn)題的視角。無(wú)論多深?yuàn)W的理論，如果透徹地

理解了它，必定可以還原為日常生活中的現(xiàn)象，從上例便可看出。個(gè)人理解，經(jīng)

濟(jì)學(xué)就是一門(mén)有關(guān)個(gè)人選擇的科學(xué)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)有助于人們做出更好的決策。