事故反思

事故反思總結

嚴重的事故給我們敲響了警種，引起了我們對事故的反思，作為一名煤礦

工作人員，面對每起事故心情都非常的沉痛！每一起事故給了我們沉痛的教訓

和警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。為了今后礦井安全生產、職

工的家庭幸福，我覺得應該從以下幾個方面吸取事故教訓:

一、思想認識方面

發生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全"二字時刻

放在心中,生命無疑是寶貴的,血的教訓是慘痛的。作為一名管理人員，我們在

工作中一定要牢固樹立安全生產紅線意識以及“安全第一，預防為主"的思想，

始終堅定“三不四可"不動搖，持續推進“三基三抓一追究”不放松,提高安全

意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦,克服僥幸心理,消除麻

痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”,以踏踏實實的工作作風，

將“生命至上、安全為天”的安全理念深入人心，將“責任重于泰山"的安全生

產意識根植于大腦,以嚴格的要求，嚴謹的態度,高度的責任感,來體現人身的價

值，保證人身的安全,實現我礦的健康發展。

二、干部作風方面

作為一名管理干部,自身的行為會被許多雙眼睛注視著，所謂“上梁不正下

梁歪”，自己要以身作則,改掉以前的種種陋習，迅速轉變工作作風，工作不浮

漂,不愛慕虛榮，切實履行職責，承擔應盡的責任，深入現場，深入一線，靠前

指揮，杜絕違章指揮，及時解決現場存在的各種問題,堅持同工人同上同下，跟

班到點，最主要的是帶著安全任務下井，深入井下，落實隱患整改情況,檢查當

班存在隱患，隱患不排除絕不離開現場,真正做到“看得住、盯得緊、管得嚴”，

確保安全完成各項任務。

三、現場管理方面

從健全管理制度，落實安全責任入手，積極推行安全管理制度，加大安全

獎罰力度，對三違人員嚴格按照工區制定的安全管理處罰條例,給予政治打擊和

經濟處罰，讓三違人員既丟面子，又丟票子。并對三違人員進行安全教育，讓

其知道三違會造成后果.徹底杜絕習慣性違章。

在施工通風設施時,嚴格執行干部跟班、職工集體上下班制度，要求跟班干

部在現場不斷巡回走動,排查及處理現場各類不安全因素，并嚴格落實安全技術

措施,要求每一名職工在施工時均要按照措施執行。

重點發揮班組建設,充分發揮班組長在實際工作中的作用.班組是一切工

作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。班組長都是生產

一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰斗員，對安全生產情況、現場自然條

件情況等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和采取正

確措施,果斷處理,就可以避免各類事故。要切實加強班組建設，特別是加強對

班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在實際工作中發揮積極的

作用。

四、質量標準化方面

質量是企業的命根子，通風設施質量的好壞在礦井的安全生產中起著至關

重要的作用。因此，我隊定期將質量標準化知識穿插到職工三個一培訓當中,人

人學標準，人人懂標準，掌握標準化內含,便于在現場對照標準找差距,使每名

職工自覺按照標準化工作的要求，一絲不茍地搞好工程質量。

規范驗收制度,對施工后的通風設施，嚴格按照質量標準化標準進行驗收。

通風設施施工完畢后，由班長提出驗收申請，由隊技術負責人、業務分管干部、

班長集體對工程質量按照驗收標準以百分制進行考核驗收，評出A、B、C、D、E

五級，對照級別進行獎懲，采取獎優罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策,激勵全隊職

工對質量標準化工作的重視。

五、技術管理方面

技術管理具有超前性、規劃性和指導性的特點。因而是煤礦安全生產的基

礎和保證.煤礦事故，特別是重大惡性事故的發生,大多是煤礦生產中某個環節

或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術管理上出現漏洞或者技術管理不到位，

往往是造成事故的一個主要因素。因此,加強技術管理工作，提高技術管理水平,

改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產具有重要意義.

技術管理是制定合理的工程設計方案和完善的《安全技術措施》的核心。《安

全技術措施》具有指導性、規范性和強制性。它規定了操作中的具體做法，是

技術管理的具體體現.就以我單位的工作性質來說,不管是施工設施、拆除設施、

調整通風系統等，作業程序基本是一致的，措施編制時,往往會出現千篇一律，

甚至把一些沒有實際內容根本無一點針對性的東西統統羅列進去，甚至原封不

動地把《煤礦安全規程》的規定和《質量標準化》的內容也抄了進去,欠缺針對

性、實用性。同時，我覺得在編寫安全措施時安全系數多大比較合適是值得研

究的，安全系數過小，會出現工人按措施作業也可能發生事故；若安全系數過

大,不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使工人產生錯覺，甚至認為不

按要求做也不會發生事故。久而久之，造成工作上習慣性違章，同樣會發生事

故。

今后，我隊的技術管理工作要從以下幾點著手：

1、明確責任，建立健全隊管干部及班組長的管理工作責任制，實行齊抓共

管，協同作戰。明確正職是隊技術管理工作的第一責任者，技術副隊長全面負

責隊里技術管理工作，并重點把好4關:即設計關、措施審核關、隱患處理關和

安全培訓關。

2、在具體工作中，要加強礦井通風系統的管理，調整改造不合理的通風系

統，管好用好通風設施，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統合理、穩定、

可靠，供風充足。

3、加強隊管干部、班組長及職工的安全培訓，制定詳細的、針對性的培訓

計劃及教案，提高管理能力及業務素質.

4、每次施工前,仔細查看現場，隊管人員進行討論分析，根據安全規程、

質量標準化標準、作業現場存在的危險源及相關規定編制具有針對性、實用性、

可操作性的安全技術措施.

總之,我們要通過這次安全大反思、大討論活動，進一步明確當前安全生產

面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，

嚴格落實各項措施，強化現場管理，狠抓工程質量，扎實細致做好各項工作，

努力完成礦交給的各項生產任務。