政府采購工作總結

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完好采購年度工作總結

完好采購年度工作總結。

XX年即將過去，新的一年即將開場，如今的我將過去一

年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整

個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信

任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關

注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，

使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同

時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。理解到一個采

購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業道德根底上，

要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底

上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作

和行為的根底;躲避一切可能危害商業交易的供給商，以及其

他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的

作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準那么

等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅

是打個，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，

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也是最根本的。在領導的提醒下，XX年我們及時調整好心態

和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯絡，

而且在采購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。但凡

有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷

售、消費為主，我們輔助。采購與銷售、消費是密不可分的!

因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔

得是同一個目的!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的

節約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環節的操作，

明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低

本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。真得

很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格

要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領

導下，我發貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷

售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金

周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司

的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝謝!

感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時

做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不

必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經過協商，對

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方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減

免一些不必要的稅收。

XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部

的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，

有的已經直接向我公司發貨，開場友好商業往來!在引進新品

種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，

并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進

品種目錄表，以供他們參考學習。

采購年度工作總結：政府采購員年度總結這篇關于

采購年度工作總結：政府采購員年度總結，是工作總結之家特

地為大家整理的，有所幫助！

2023年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各

相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府

采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府

采購規模為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經

濟安康發展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優質效勞、標準

操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標

準”的工作思路，按照“標準采購行為，進步資金效益，維

護國家利益，促進廉政建立”的目的要求，堅持“以人為

本，標準運作，文明效勞，公正立業”的工作理念，不斷拓

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寬采購渠道,標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務。

現將采購辦2023年工作運行情況總結如下：

一、強化效勞，高效完成政府采購任務。采購辦緊緊圍

繞全旗經濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育

公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化效勞意

識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購效勞，

積極認真地完成各項采購任務，效勞質量和公信力不斷增

強。2023年任務完成如下：全旗實際采購規模到達

64739.18萬元，節約資金2023.54萬元，資金節約率為

3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節約資金

256.99萬元，資金節約率為6.99%；工程類采購金額為

61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為

2.86%；效勞類采購金額為609萬元，節約資金25.7萬

元，資金節約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬

元；詢價和會談采購額365.55萬元；競爭性會談采購額

1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了

財政支出，限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社

會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉

政建立以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作

出了積極奉獻。

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二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申

請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批

準的采購方式下達給采購中心或采購單位進展采購。二是做

好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息

公告管理方法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多

斯政府采購網，“達拉特之窗”《達拉特報》等媒體上發，

布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信

息的真實、準確、可靠。三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀

請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與

全過程監視，采購過程公正、透明。

三、施行標準化政府采購檔案管理。2023年,對實行政

府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、

驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保

存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的方法，

管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝

訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家庫原有的評審專家數量少，

技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作

逐步標準的政府采購工作，因此我們擴大了專家的數量，截

止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、

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技術含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實

行資共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進

展評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治

區一級專家評審。通過本機專家庫的擴大和自治區、市級

的專家實行資共享，現根本能滿足旗級政府采購工作的需

要。

二、存在的問題1、由于我們是貧困縣，財政收入只能保

證人員開支、保機關正常運轉，屬于吃飯財政。沒有財力安

排事業經費，單位購置物品只能千方百計想方法自籌資金或

以賒銷方法購置物品。影響了集中采購規模，無法降低采購

本錢。、專項資金雖已納入政府采購，但由于專項資金從立項

到批復需要諸多環節，資金到位和項日開工不一致。因此，不

能安照正常的采購程序進展操作，存在被動辦理采購手續。

3、進一步擴人采購范圍和規模。政府采購范圍是采購規模的

根底，采購范圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展范

圍，擴人規模，才能更好的節約財政資金，產生更大的經濟效

益和社會效益。要采取“在工程工程上找打破口，循序漸進，

在效勞工程上力求新進展，積極推進”的方法，擴大政府采購

的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金工程施行政府采

購的力度探究建立公共工程實行政府采購標準化管理的有效

機制；凡屬政府采購范圍的財政性資金工程都應實行政府集

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中采購。4、供給商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規模

小。市級以上供給商受供貨與效勞本錢的約束，參與我縣采

購市場競爭的欲望不強。因此，我縣采購市場根本都是當地

的供給商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原

因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我縣政府采

購項日一般達不到公開招標限額，采購規模較小，競爭的

充分性也受到一定程度的制約。5、要持之以恒地做好預防

和治理商業賄賂丁作。理論證明，實行政府集中采購，是預

防和治理商業賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散

采購的簡單集中，而是通過集中采購的方式使監管部門、集

中采購機構、采購人、評審專家以及供給商在公開的平臺上

共同操作，從而到達互相監視制衡的日的。這是在管理、執

行、監視體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也

是最人限度地減少人為因素，防止暗箱操作的集中。我們

一定要在符合法律規定的情況下，盡量公開透明，形成一套

程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購：作運行機制，

有效防范政府采購領域商業賄賂的問題。6、進一步加強政府

采購檔案管理。政府采購工程檔案是政府采購的真實記錄，

是政府采購監視管理部門進展監視活動的重要根據。政府采

購工程檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記

錄，它記載了在進展政府采購項日活動中是如何執行《政府

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采購法》及有關政策的情況。政府采購部門可以通過這些記

錄的內容以及資料是否完好真實，作出政府采購部門工作績

效的評價，逐步建立，電子檔案，實現網絡化采購信息共

享。

三、政府采購工作思路1、積極探究開展工程和效勞類采

購活動，努力促進各項政府采購的有序進展。實在進步工作

程度和效勞質量，充分發揮集中采購優勢，“廉潔采

購”“陽光采購”充分表達在今后、工作始終和詳細采購活

動中，以促進預防商業賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金

財政直接支付力度。2、加強政府采購隊伍建立，隨著我縣政

府采購事業的發展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政

府采購工作任重道遠，對我們今斤的工作作風和業務素質提

出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究政府采購工作

施行中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、實在承當起標

準政府采購行為，進步財政資金的使川效率。以新的姿態開

展文明的工作作風利良好窗口形象，為縣經濟建立作出新的

奉獻。

采購年度工作總結：政府采購工作總結【編輯寄

語】以下是工作總結之家為大家整理的關于采購年度工作總

結：政府采購工作總結的文章，歡送大家前來參考察閱！！

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20*年，我市政府采購制度進一步完善，采購規模進一步

擴大，政府采購工作獲得了良好成績。全市共執行政府采購預

算4.48億元，實際采購3.85億元，同比增長102.62%；節約

資金6300萬元，資金節約率為14.1％，較上年進步1.86個

百分點。我市采取的措施有：

1.標準采購程序，強化預算管理。制定了《關于市級預算

單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政

府采購工作考核評比方法》等文件，加強了對各預算單位編制

政府采購預算的管理，推動了各預算單位在政府采購預算編

制、預算追加、工程執行和資金結算等方面的標準化進程，促

進了全市政府采購工作的順利開展。

2.建章立制，完善管理體系。發布了《*市20*年政府集

中采購目錄及限額標準》，制定了《關于標準部門預算單位政

府采購行為的通知》、《關于市直單位20*年度計算機及辦公

機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購

規章制度體系，進一步標準了我市的政府采購行為，在頭上、

制度上為政府采購規模的增長奠定了根底。

3.加強監視檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂

了《*市政府采購協議供貨管理暫行方法》，并不定期對協議

供貨單位、效勞定點單位政府采購執行情況進展檢查，并及時

通報檢查結果。結合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣

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區45個重點單位的政府采購工程進展了專項檢查，加強了采

購代理機構的監視管理。通過專項檢查和有效監視,我市政府

采購協議供貨和效勞定點工作逐步走向標準，制度健全、程序

合法、監管到位、行為標準、廉潔高效的政府采購管理場面正

逐步形成。

4.開展治理商業賄賂，狠抓廉政建立。按照上級精神，我

市認真開展政府采購領域治理商業賄賂工作，先后印發了《*

市財政局治理商業賄賂專項工作施行方案》、《關于進一步做

好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，并結合市

監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府采購領域開展

治理商業賄賂工作情況進展了專項檢查，及時糾正了政府采購

過程中的不良行為，杜絕了違法現象的發生。

5.加強業務培訓，進步綜合素質。在通許縣召開“*市政

府采購采購工作現場會”，認真交流經歷、查找缺乏；同時，

組織人員外出考察，學習先進經歷，有效進步了政府采購人員

的業務程度和執法程度。

6.加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報

等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領域商業

賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。

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【采購管理制度】采購管理本頁是工作總結之家最

新發布的《【采購管理制度】采購管理》的詳細范文參考文

章，感覺很有用途，希望大家能有所收獲。

工程名稱：

采購管理系統的可行性研究

工程目的：

學生通過獨立撰寫可行性研究報告，到達以下幾個目的：

1、理解可行性研究的作用和目的；

2、掌握可行性研究的內容和步驟；

3、掌握撰寫可行性研究報告的方法。

工程步驟：

1、請仔細閱讀以下背景材料后，根據材料內容完成可行

性研究報告的撰寫。

采購是超市主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷

對路的商品，必須認識理解采購過程，做好采購業務決策，加

強對商品采購過程的監視，確保采購工作的圓滿完成。就企業

功能而言是，采購管理是企業為了達成消費或者銷售方案，從

適當的供給商，在確保適當品質下于適當的時期，以適當的價

格，購入必須數量的物品或者勞務所采取的一切管理活動。就

管理功能而言是，采購管理信息系統在獲得物品與勞務的過程

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中統籌兼顧事前的規劃，事中的執行以及事后的控制，以到達

維持正常的產銷活動，降低產銷本錢的目的。

商品采購是超市一項非常重要的經營活動，是其經營的起

點，其功能如下：

1、開發新商品，開發新供給商。

2、淘汰滯銷商品，淘汰不良供給商。

(工作總結之家)

3、控制采購付款。

采購在超市經營中的重大意義，概括的說有以下幾點：

1、采購制約著超市銷售工作的質量。

2、采購決定著超市商品周轉的速度。

3、采購關系到超市經濟效益的實現程度。

為了科學地組織商品采購，超市必須根據自身狀況，建立

相應的采購機構；根據商品經營范圍、品種，形成商品經營目

錄;確定采購渠道；進展進貨洽談、簽訂訂貨；完成商品檢驗

與驗收活動。

目前，超市已經成立正式的采購組織，專門負責商品采購

工作，人員專職化。

采購人員的職責有：

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〔1〕把握預算實績。采購人員對于每月各店的營業額，

有責任促其能達成預算實績，并對于毛利額預算的達成，有絕

對的責任；

〔2〕制定銷售方案及采購方案。每月的重點銷售商品須

有一套完好的銷售方案。為了執行銷售方案，采購人員同時要

擬定一份采購方案以利于執行。如確定重點商品的預定銷售價

格、采購價格、采購數量、采購來等；

〔3〕進展采購作業。包括：商品的議價；交易條件協

商；新商品的引進及議價；商品的配送方式；數量決定；

〔4〕施行商品管理。包括：暢銷品及滯銷品的分析

^p；滯銷品的處理；庫存狀況的掌握及控制；商品的店間

挪動調度；商品配置表的制定與管理；壞品退貨監視；訂貨業

務的檢查；商品鮮度的監視；商品臺帳的管理；賣場陳列展出

指導；

〔5〕商品信息搜集。主要有：本店商品銷售信息搜集；

顧客商品需求信息；競爭店商

品銷售信息；供給商商品變動信息等的搜集。

超市采購流程的關鍵步驟可以概括為以下九步：

〔1〕提出要求；

〔2〕描繪要求，即對所需的物料、或效勞的特點和數量

進展確認；

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〔3〕選擇、評估供給商；

〔4〕確定價格和采購條件；

〔5〕發出采購訂單，制定采購合同；

〔6〕對訂單進展跟蹤并催貨；

〔7〕驗收貨物；

〔8〕支付貨款；

〔9〕準確記錄。

對上述流程做的詳細說明如下：

在對供貨商進展評價選擇的根底上，采購人員必須就商品

采購的詳細條件進展洽談。在采購會談中，采購人員要就購置

條件與對方磋商，提出采購商品的數量、花色、品種、規格要

求，商品質量標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方

式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然后簽訂購貨

合同。

一項嚴謹的商品采購合同應包括以下主要內容：(1)貨物

的品名、品質規格；(2)貨物數量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢

驗驗收；(5)貨物的價格，包括單價、總價；(6)貨物的運輸；

(7)貸款的收付；(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味

著雙方形成交易的法律關系，應承當各自的責任義務。供貨商

按約交貨，采購方支付貨款。

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采購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收

工作，對商品進展認真檢驗。商品驗收應堅持按采購合同辦

事．要求商品數量準確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨

憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到

貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供

貨方聯絡解決。

從流程可以看出，采購相對超市的其他業務是比擬復雜煩

瑣的，對超市管理的采購業務信息化處理有很大的緊迫性。針

對目前超市管理信息系統普遍不完善，擬開發出功能強大，自

動化程度高，平安性強的采購管理子系統。

采購管理系統表達了當今先進的企業管理思想，對進步企

業的管理程度有著重要的意義。采購管理系統可以保證方案的

準確性和采購的合理性，提升企業的競爭力。傳統采購的重點

放在與供給商進展商業交易的活動，特點是比擬重視交易過程

的供給商的價格比擬，通過供給商多家競爭，從中選擇價格最

低的作為合作者，在營運中獲得更大的收益。采購管理系統是

通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、

供給商管理、供貨信息管理等功能綜合運用的管理系統，對采

購物流和資金流的全部過程進展有效的雙向控制和跟蹤，實現

完善的企業物資供給信息管理，實現庫存量與采購量的動態聯

絡，確保采購量適宜恰當。

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采購管理系統的功能預計包含四個局部：

1.請購單管理：包括需求的商品的詳細內容：商品號，名

稱，規格，需求時間等。承受庫存部門的請購信息，供主管審

批時參照使用。審批完畢后對請購單按是否批準作分類記錄。

2.采購訂單管理：根據審批通過的請購單，生成采購訂

單，除了請購的根本內容外還包括供給商，運輸方式，付款方

式，付款條件，交貨日期等詳細情況。按不同的狀態實現訂購

單的新建、修改、撤銷功能。詳細地說，未執行狀態下才可以

新建，撤消訂購單，執行中狀態下才能修改和撤銷，訂購單一

旦完成，就不允許修改和撤銷。另外也對訂購單按狀態分類列

表記錄。

3.采購合同管理：

〔1〕一份采購定單生成后對應生成采購合同〔采用合同

號和訂購單號對應〕；

〔2〕對撤銷，執行中，已執行的合同分類列表記錄，并

且合同狀態和采購訂單狀態有效關聯：一份合同生成后，合同

和對應的采購訂單自動進入執行狀態；一份合同完成后，對應

的采購訂單也自動進入完成狀態；

〔3〕按供給商名稱和商品名稱提供供給商供貨記錄查詢

列表；按商品名稱、供給商名稱和合同執行時間提供進貨數量

統計；

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〔4〕按照合同的付款信息，及時向財務部門反應用款信

息，經批準后更新部門可用資金數目。合同完成后，為庫存提

供到貨信息〔名稱，數量等〕。

以上就是《【采購管理制度】采購管理》的范文全部內

容，講的是關于采購、商品、合同、管理、超市、信息、供給

商、進展等方面的內容，覺得好就請〔CTRL+D〕下。