企業發展理念

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企業的經營理念是哪些

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《企業的經營理念是哪些》的內

容，具體內容：隨著我國經濟水平的持續提升和企業經營水平的不斷進步,

企業經營合同檔案科學化管理問題得到了越來越廣泛的關注。那么企業的

經營理念是什么呢？接下來請欣賞我給大家網絡收集整理的。企...

隨著我國經濟水平的持續提升和企業經營水平的不斷進步,企業經營合

同檔案科學化管理問題得到了越來越廣泛的關注。那么企業的經營理念是

什么呢？接下來請欣賞我給大家網絡收集整理的。

企業的經營理念

一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題

的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部

分,即戰略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

1、戰略愿景

戰略愿景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期

發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

2、組織使命

組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業

的戰略愿景是企業爭做第一,那么企業的組織使命就是企業如何爭第一,

或者說靠什么爭第一。

3、核心價值觀

企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與

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人之間關系以及企業與企業外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是

企業組織"做人"的總原則。

4、戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯系

企業戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯系。正因為它

們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業把前者作為后者的廣義部

分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。

企業的經營管理內容

1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營

銷生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

企業培訓師王軍恒對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營

和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企

業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況

也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講

是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，

強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;

管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，

抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與

"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，

而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經

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營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打

水一場空"，白辛苦。

培訓講師王軍恒提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍

簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅

火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵

化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必

須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，

必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品

和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前

進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規

律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開

管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開

經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

企業的經營信息化

依托信息化

相比大型企業的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面

有著較大差距，這些成為了企業應用信息化的主要障礙。據統計，我國總

計有超過四千萬的中小企業，而其中實現信息化的比例不足10%。由于缺

乏信息化的支持，我國大多數小企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致

其在市場競爭中處于下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破

產，同時也制約了小企業的進一步發展。那么，面對日益迫切的信息化需

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求，小企業應該從何處著手呢?

通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位

權責劃分不夠明晰。由于業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚

焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切

需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業

更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。

航信軟件AisinoA3系列產品就是面向小型工、商業企業入門級與部門

級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所提供的一套易用、

實用、夠用的"懂稅的ERP"財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可

分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企

業資源耗用降到最低。產品以"輕松經營，快速盈利"為核心理念，旨在為

客戶提供最優的財稅集成管控平臺，減少無謂信息系統耗用時間，利用核

心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕松之感，在

管理中實現快速盈利。

在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在信息化方面

最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規范，這需要有中小公

司專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統

的大中型企業模式。隨著信息化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中

小公司加入到信息化的行列中來。

信息化的發展趨勢

信息技術飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序，企業所處的不

在是以往物質經濟環境，而是以網絡為媒介、客戶為中心，將企業組織結

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構、技術研發、生產制造、市場營銷、售后服務緊密相連在一起的信息經

濟環境。信息帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響，它將徹底改變

企業原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術

創新，或對各種資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行

實現，其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息化工具的有機結合。

傳統軟件廠商提供的信息化產品，以及附帶的相關服務，僅局限廠商本

身產品范圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽略了客戶對

這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業務發展而不斷出現的新需求，

形成了目前國內ERP軟件行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、

反復維護和頻繁支持等問題的發生。

企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境

不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單

向復合進行演變，企業信息化從初始建設到不斷優化、升級、擴展和升遷

來完成整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺至深、

由簡變繁的特性需求變化。

ERP軟件系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭

力等方面發揮越來越重要的作用，面對互聯網時代信息技術革新和中國企

業成長路徑的需要，通過B/S模式完成對C/S模式的應用擴展，實現了不

同人員在不同地點，基于IE瀏覽器不同接入方式進行共同數據的訪問與

操作，極大降低異地用戶系統維護與升級成本，打造的"及時便利+準確安

全+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術有限公司為企業提供信息管理

解決方案的重心所在。

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1、及時便利:網絡信息化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終

端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公，都可利用互聯網的快捷在航信

軟件"懂稅的ERP"系統進行直接對話，并及時解決客戶經營難題，增加企

業自身核心競爭能力，而網上系統隨時隨地給予客戶的支持，從教會

AisinoERP使用開始的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，

最終增進企業和軟件廠商間達成長期合作的共識。

2、準確安全:網絡數據傳導需要精細準確，并涉及企業內部資料隱蔽和

安全，軟件廠商提供的信息系統安全擁有高級別防護措施，具備高精度身

份驗證及用戶識別功能，不同客戶進入航信軟件"懂稅的ERP"系統都可獲

取不同功能權限、數據權限所對應的職責信息，或者根據使用者身份等級

不同，得到人機對話差異性授權......這些都是對互聯網應用系統的深

層期望，也更受廣大客戶的垂青。

3、低廉成本:眾多企業的高成本日常應用與本地化服務一直是困擾大

家的問題，企業因在ERP系統中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP

產品不熟悉，經常需要技術支持人員上門解決，為此每年都要支付一定的

服務費用。航信軟件"懂稅的ERP"通過網上系統進行遠程控制與操作訪問

成本非常低廉，企業異地人員、軟件廠商客服人員都可進行網絡實時操作

及發生問題的解決，凸顯了航信軟件網絡ERP產品的性價比優勢。

信息化管理的范疇

管理信息化是信息的集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度

挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、

經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術

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手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、

提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。

ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業在管理信息化

過程中不可或缺的應用系統。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理

信息化邁進。當前，國內企業如何更大程度參與國際化市場競爭，怎樣擺

脫繁復的組織架構，打造最優價值網絡成為困擾已久的問題。航信軟件"

懂稅的ERP"產品系列秉承"商務共享，敏捷創新"應用理念，為企業管理組

織和指標體系多變性提供了支持，將獨有管理理念與業務模型進行固化沉

淀，通過靈活多變的組織結構技術，為企業構建安全、擴展的一體化信息

管理平臺。

面對復雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業提供了開放共享機

制，整合優化與產業鏈合作伙伴間的優勢資源，形成上下游企業無障礙業

務聯動，利用互聯網和信息安全技術為產業鏈合作伙伴在面對市場機會和

項目合作時，提供全程共享的商務管理，利于實現產業鏈整體業務的模式

創新。系統由幾十個子模塊高度集成，不僅包含了ERP傳統應用內容，還

涉足企業集團財務、內部資源、供應鏈、客戶資源、知識庫、商業智能、

物聯網與SAAS服務應用等，滿足在移動商務環境下集團型企業的創新需

求及全球化應用需要，緊密連接企業間以及與客戶、供應商、合作伙伴的

商務協同，實現集團企業管理價值最大化。