薪酬方案的設(shè)計

(完整)薪酬體系設(shè)計方案(內(nèi)容)

一、總則

為全面創(chuàng)新浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人機制，建立科

學、規(guī)范的薪酬體系,確保浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和

國勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,使在職

員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本薪酬體系設(shè)計方案。

二、適用范圍

本方案適用于浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（樹狀圖怎么畫 以下簡稱公司）所有在職員工；公司特聘

人才除外。

三、構(gòu)建目的

制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用,吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才,開發(fā)人力

資源,確保持續(xù)發(fā)展。即：

（一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合.

（二)使薪酬與工作業(yè)績緊密結(jié)合.

(三）使薪酬與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

四、構(gòu)建原則

薪酬作為分配價值形式之一，遵循責任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則，遵循按勞取酬1615年 、多勞

多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：

(一）公平性原則：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。

（二）競爭性原則：薪酬須以行業(yè)競爭力和對人才的吸引力為導向。

（三）激勵性原則:薪酬須以增強員工的激勵性為導向，通過設(shè)計激勵性工資單元和績淡淡的歌 效獎

金等激發(fā)員工的工作積極性。

（四)經(jīng)濟性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致.

五、構(gòu)建依據(jù)

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(一）本薪酬體系依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,并參照蕭山

區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。

（二）本薪酬體系的薪酬分配以貢獻、能力和責任等情況為依據(jù)，進行綜合考慮決定其薪酬。

（三)本薪酬體系所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式直接支付

給員工的福利。

六、薪酬體系

（一）本薪酬體系共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。

1、管理職系：具有企業(yè)管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員.

2、銷售職系：具有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營銷管理部非管理人員。

3、技術(shù)職系：具有專業(yè)技術(shù)職能;涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員.

4、工勤職系：具有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非管理人員.

（二）本薪酬體系分別采取兩種不同類別：與公司年度經(jīng)濟效益相關(guān)的年薪制；與個人月度

工作業(yè)績相關(guān)的月薪制。

1、實行年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對公司經(jīng)濟效益進行考核并發(fā)放相應(yīng)的

薪酬；年薪制適用于基層(含）以上管理人員。

2、實行月薪制的員工，其工作特征是以月度為周期對個人工作業(yè)績進行考核并發(fā)放相應(yīng)的

薪酬；月薪制適用于基層（不含）以下非管理人員.

3、特聘人才的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

（三）本薪酬體系中,因職系劃分和職系等級不同,職系范圍也各不相同，具體詳見下表:

附表一:職系等級一覽表

職系劃分職系等級職系范圍

管理職系

董事長

總經(jīng)理

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高層董秘、副總、財務(wù)總監(jiān)

中層部長

基層主管、部長助理

銷售職系

二級員工資深營銷經(jīng)理

三級員工營銷經(jīng)理、客服經(jīng)理

技術(shù)職系

一級員工設(shè)施技術(shù)總工、種植技術(shù)總工

二級員工電氣工程師、機械工程師、設(shè)計工程師

三級員工電氣技術(shù)員、機械技術(shù)員、設(shè)計技術(shù)員、種植技術(shù)員

工勤職系

二級員工會計、采購、人力資源師

三級員工助理、文秘、翻譯、出納、司機

四級員工廚工、保安、清潔工、

七、薪酬結(jié)構(gòu)

本薪酬結(jié)構(gòu)共分為兩個部分組成：工資+福利。

（一)工資組成部分:工資=固定工資+浮動工資+附加工資。

1、固定工資：基本工資+崗位工資。

固定工資,是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)蕭山區(qū)最低工資標準和崗位價值等因素而設(shè)

定的固定工資；按月發(fā)放.

2、浮動工資：績效獎金。

浮動工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的貢獻價值、工作業(yè)績和公司經(jīng)濟效

益等因素而設(shè)定的浮動工資.實行年薪制的員工,年度考核，按年發(fā)放；實行月薪制的員工，季

度考核,按季發(fā)放.考核辦法與發(fā)放時間具體詳見《員工績效考核管理辦法》。

3、附加工資：工齡工資+學歷津貼+職稱津貼+全勤獎+通訊補貼+交通補貼+餐費補貼。

附加工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的工作年限、學歷知識、專業(yè)技能、

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出勤工日，以及在工作期間因工作需要支出的通訊費用、交通費用、就餐費用等因素而設(shè)定的

附加工資；按月發(fā)放。

（二）福利組成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。

1、一般福利:節(jié)日慰問和年度旅游。

一般福利,是指員工在公司就職期間，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日,由公司以貨幣形式或?qū)嵨?/p>

形式發(fā)放的福利,以及由公司組織開展的年度旅游活動。

2、社保福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。

社保福利，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)社會保險費征繳暫行條例和浙江省社會保險

費征繳辦法而為其繳納的福利。

3、勞保福利：防護用品。

勞保福利，是指員工在公司就職期間，因工作需要必要的防護，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄?/p>

式發(fā)放的福利。

(三)本薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工職系職等不同,薪酬中固定工資部分和浮動工資部分比例組成也各

不相同，具體詳見下表：

附表二:薪酬構(gòu)成與發(fā)放比例一覽表

工資比例

職系職等

固定工資部分浮動工資部分

月度發(fā)放季度發(fā)放年度發(fā)放

管理職

系

董事長70％30％

總經(jīng)理70%30%

高層70％30％

中層70％30％

基層70％30％

銷售職

系

二級員

工

80%20％

三級員

工

85%15％

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技術(shù)職

系

一級員

工

75%25%

二級員

工

80%20%

三級員

工

85％15%

工勤職

系

二級員

工

80％20％

三級員

工

85%15％

四級員

工

90%10%

（四)薪酬中固定工資、浮動工資和附加工資結(jié)構(gòu)，具體詳見下表：

附表三：職等職級與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表

崗位職等職級

調(diào)薪幅

度

固定工資

浮動工

資

合計工

資

薪酬范圍

基本工

資

崗位工

資

績效獎

金

董事長M537級5

總經(jīng)理M436級5

高層M3

35級

1000

186500

16500

～

20500

34級186500

33級186500

32級186500

31級18600

中層M2

30級

1000

18600

11500

~

15500

29級18600

28級18600

27級18600

26級18600

基層M1

25級

1000

18600

6500

～

10500

24級1860

23級1860

22級1860

21級1860

一級員

工

P4

20級

200

1860

5500

～

6300

19級1860

18級1860

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17級1860

16級1860

二級員

工

P3

15級

200

1860

4500

~

5300

14級1860

13級186

12級186

11級186

三級員

工

P2

10級

200

186

3500

～

4300

9級186

8級186

7級186

6級186

四級員

工

P1

5級

100

186

3000

~

3400

4級186

3級186

2級186

1級186

注:本表適用于公司所有在職員工；公司特聘人才除外。

附表四:工齡工資一覽表

工齡1年～2年2年～4年4年～6年6年～8年

8年～10

年

10年以上

工資標準10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月

注：工齡工資僅限于工作滿一年以上的在職員工。

附表五:學歷津貼一覽表

學歷大專本科碩士博士

津貼標準50元/月100元/月200元/月400元/月

注：學歷津貼僅限于具有全日制學歷的在職員工。

附表六：職稱津貼一覽表

職稱初級中級高級

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津貼標準100元/月200元/月300元/月

注:職稱津貼僅限于具有國家主管部門認定職稱的在職員工。

附表七：全勤獎一覽表

獎勵對象非管理人員管理人員

獎勵標準100元/月200元/月

注：全勤獎僅限于月請假1天以下的在職員工，請假半天（含）以下,按全勤獎的50％扣除,請假半天以

上1天（含）以下，按全勤獎的100%扣除，遲到早退3次以上，按全勤獎的100％扣除。

附表八：通訊補貼一覽表

補貼對象三級員工二級員工一級員工基層中層高層

補貼標準30元/月40元/月50元/月100元/月200元/月300元/月

注：通訊補貼僅限于三級（含）以上的在職員工。

附表九：交通補貼一覽表

補貼對象非管理人員管理人員

補貼標準100元/月200元/月

注:交通補貼僅限于三級（含）以上未享受班車接送待遇的在職員工。

附表十:餐費補貼一覽表

餐次中餐晚餐

補貼標準66元/月66元/月

注:中餐補貼僅限于在職員工,晚餐補貼僅限于在職住宿員工。

八、薪酬調(diào)整

（一）薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則.

1、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個調(diào)整周期不得

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少于三個完整年度,調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)濟效益和發(fā)展情況決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建

議，報總經(jīng)理審核、董事長批準。

2、個別調(diào)整.是指調(diào)整公司個別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個調(diào)整周期不得少

于一個完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)年度考核和崗位變動決定,由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議,報

總經(jīng)理審核、董事長批準.

年度考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者,或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為“良好”者，薪酬

等級在本職等職級基礎(chǔ)上晉升一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最高級差后不再調(diào)整.年度考核

結(jié)果為“合格”者，薪酬等級不作調(diào)整。年度考核結(jié)果為“較差”者,或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果

為“合格”者,薪酬等級在本職等職級基礎(chǔ)上下降一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最低級差后

不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為“極差”者，或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為“較差”者，公司對其作

辭退處理。薪酬等級調(diào)整具體詳見（附表三:職等職級與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。

崗位變動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動,則以崗定薪，薪隨崗變。晉升變動，薪酬等級按照對

應(yīng)的職等職級最低級差定薪。平級變動,薪酬等級按照對應(yīng)的職等職級平級級差定薪。降級變動,

薪酬等級按照對應(yīng)的職等職級最高級差定薪。薪酬等級調(diào)整具體詳見(附表三：職等職級與薪酬

結(jié)構(gòu)一覽表).

（二）薪酬調(diào)整過程中，若個別調(diào)整后薪酬等級在對應(yīng)的職等職級中已經(jīng)達到最高級差的，

則薪酬等級不再變動.

九、薪酬特區(qū)

（一）設(shè)立薪酬特區(qū)的目的

設(shè)立薪酬特區(qū)，目的是為了引進稀缺的特聘人才，提高公司對關(guān)鍵人才和優(yōu)秀人才的吸引力，

使公司與人才市場接軌,增強公司在人才市場上的競爭力.

（二）設(shè)立薪酬特區(qū)的原則

1、談判原則:特聘人才的工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。

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2、保密原則:特聘人才的工資應(yīng)嚴格保密，員工之間禁止相互打探。

3、限額原則：特聘人才的名額實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展情況限制名額,寧

缺毋濫.

(三）薪酬特區(qū)人才的選拔

特聘人才的選拔以外部招聘為主,其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者

必需的稀缺人才和行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

（四）薪酬特區(qū)人才的淘汰

針對特聘人才，公司年終根據(jù)勞動合同進行年度考核，有下列情形之一者自動退出薪酬特區(qū):

1、年度考核總分低于預定考核目標。

2、人才供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人才市場稀缺人才.

（五）特聘人才名額不得超過公司員工總數(shù)的5％.

十、其他獎勵

其他獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，以激勵員工自動自發(fā)地關(guān)心公司的發(fā)展，

維護公司的形象.

（一)年終獎

年終獎分為固定年終獎和浮動年終獎，與公司年度經(jīng)濟效益目標值達成率直接掛鉤。公司

年度經(jīng)濟效益目標值達成率70％（含）以下,按照固定年終獎方式發(fā)放；公司年度經(jīng)濟效益目標

值達成率70％(不含)以上，按照浮動年終獎方式發(fā)放。

1、固定年終獎發(fā)放標準

計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個月（不含）以上～六個月（含）以下,年終獎=當年月度稅前平均

固定工資2。六個月（不含）以上～壹年(含）以下，年終獎=當年月度稅前平均固定工資1。

注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。

2、浮動年終獎發(fā)放標準

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計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：部門年度考核和個人年度考核得分70分（含）以下，年終獎取消發(fā)

放。部門年度考核和個人年度考核得分70分（不含)以上，年終獎=部門稅前分攤獎金部門內(nèi)

個人年度考核得分總和個人年度考核得分。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)

放.

（二）總裁獎

對公司發(fā)展做出重大貢獻的員工，例如幫助公司大幅提升經(jīng)營業(yè)績或幫助公司挽回重大經(jīng)

濟損失等，或各項考核指標特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔

案；獎勵標準為5000～50000元.

（三)創(chuàng)新獎

員工在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開拓等方面有較大突破和創(chuàng)新的，對提高工作效率或提升

管理水平有突出貢獻的，由部門提出，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案;獎勵

標準為1000～10000元。

（四）建議獎

對公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)公司

評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為500～5000元。

（五）伯樂獎

為公司推薦急需或稀缺的特聘人才經(jīng)公司聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的

員工，或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的員工,由部門提出,經(jīng)公司評審后給

予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為500～5000元。

（六）特殊獎

除上述幾種獎勵外,其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻的員工，例如優(yōu)秀員工、勞動模

范、見義勇為、助人為樂等，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案;獎勵標準為

200~2000元.

(完整)薪酬體系設(shè)計方案(內(nèi)容)

十一、其他

（一）試用期工資發(fā)放標準

三年以下工作經(jīng)驗的試用期員工，公司按照所處崗位一檔工資等級的固定工資標準發(fā)放；三

年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，公司按照所處崗位二檔工資等級的固定工資標準發(fā)放。試用期

三個月，試用期滿經(jīng)公司考核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿經(jīng)公司考核不合格的則延長試用期

或不予錄用。

綜合管理部根據(jù)各部門實際工作需要確定接收的大學實習生，全日制專科學歷按照2160元/

月標準發(fā)放；全日制本科學歷按照每人2460元/月標準發(fā)放,如有特殊情況需要調(diào)整工資的,需

綜合管理部上報總經(jīng)理審批、董事長批準。

(二）加班工資發(fā)放標準

1、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本職工作以外的臨時性工作任

務(wù)，必須通過加班才能完成,且不能安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班工資.

2、員工加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)，加班須填寫加班申請單，加班申請單將作

為加班工資計發(fā)的重要依據(jù)。

3、加班工資計算基數(shù)按照22個標準工作日/月計算，計算系數(shù)為所處崗位工資等級的固定

工資計算，計算方式如下：

節(jié)假日加班工資計算：加班工資=當月稅前固定工資2272計算。

工作日加班工資計算：加班工資=當月稅前固定工資2271計算。

休息日加班工資計算：加班工資=當月稅前固定工資2271計算.

4、各部門應(yīng)于次月5日前將本月加班申請單提交綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一匯總，經(jīng)公

司主管領(lǐng)導簽字確認后進行備案；節(jié)假日加班工資于次月發(fā)放，工作日、休息日加班工資于年

終發(fā)放。

（三)年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、工傷假、病假、事假工資發(fā)放標準

(完整)薪酬體系野餐的英文 設(shè)計方案(內(nèi)容)

經(jīng)公司批準的年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、工傷假、病假、事假員工，假期工資發(fā)放標

準按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

（四）對于待崗員工,公司按照蕭山區(qū)最低工資標準發(fā)放。

（五）因綜合管理部誤算或因財務(wù)管理部錯付的超額工資，公司應(yīng)予以追索，員工應(yīng)予以退

還。

(六）工資計算周期從每月的1日起至31日（每月最后一天）止,并于次月10日發(fā)放工資,

工資發(fā)放當日若適逢休息日或節(jié)假日，則順延至休息日或節(jié)假日后第一個工作日發(fā)放。

（七）下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除:

1、個人工資所得稅.

2、缺勤扣除額.

3、預支工資。

4、工資餐費。

5、社保個人負擔部分。

6、國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定事項.

十二、附則

1、本方案如與公司其他相關(guān)規(guī)定有抵觸的，以本方案為準。

2、本方案自總經(jīng)理審核、董事長批準之日起生效執(zhí)行。

3物業(yè)公司簡介 、本方案由綜合管理部擬訂、檢討、修訂,并負責解釋。

編制人：編制日期：

審核人:審核日期：

(完整)薪酬體系設(shè)計方案(內(nèi)容)

批準人：批準日期：

(完整)薪酬體系設(shè)計方案(內(nèi)容)

我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字,如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖

的哭泣，請你原諒我。因為,你就是我,只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具.撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命

剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實。我又開始行騙自己

我突然害怕走進墳?zāi)梗蝗豢謶炙劳觯驗樗劳鰜砼R。連這點可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。

絕望的時候會想，泣血和流淚如果不讓你看見多好，可我還是以文字方式，讓你看見.因為你已變成了我,我的影子。如果有一天,我永遠的無音信，親愛的，你就當我這世界從來沒有來過。來過的，只

有我為你用一滴滴淚，一滴滴血,輕輕研成的心墨,而寫下的詩歌。

忽然很想你，想一場桃花雨

我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯,都已喚不回身體里、生命中的陽光.所以，我的愛,如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血,濕濕顫抖的

哭泣,請你原諒我.因為，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具.撲在你的懷里，大聲的哭泣,如果沒有了你,心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉.我也早已沒有了生命

剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你,談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多熟地黃的功效與作用及禁忌 么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實.我又開始行騙自己

我突然害怕走進墳?zāi)梗蝗豢謶炙劳觯驗樗劳鰜砼R。連這點可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。

絕望的時候會想,泣血和流淚如果不讓你看見多好，可我還是以文字方式,讓你看見.因為你已變成了我,我的影子。如果有一天，我永遠的無音信,親愛的，你就當我這世界從來沒有來過。來過的,只有我

為你用一滴滴淚，一滴滴血，輕輕研成的心墨,而寫下的詩歌。

忽然很想你，想一場桃花雨

(完整)薪酬體系設(shè)計方案(內(nèi)容)

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