基本薪酬

第一總則

第一條背景

公司于日前實施之薪資制度,其職等職級、薪資結構等到目前為止已作了部分或

重大調整,工薪福利參照標準不明確,因無績效薪資部分,不能有效調動員工積極性;

第二條目的

本著勞酬合理、有據可依的原則,結合經營實績制訂本制度和薪資標喜歡你歌詞鄧紫棋 準,給予員

工相應合理的待遇,籍此推動員工進步與企業共同成長;

第三條薪資制訂程序

一薪資制訂程序圖

二薪資制訂程序說明

1．依照經營政策進行組織架構設計,是確定薪資制度的第一步；

2．制訂部門職能、崗位描述,以便進行職位分等不能結婚的男人 ；

3．在職位分等之基礎上,依激勵制約原則,進行薪資結構設計及薪資標準制訂；

4．實施薪資制度過程中,進行有效控制;

第二章職等劃分及核定

第四條職等職級與職位別

一職位別

公司的職位別分為：主管位、技能位、職員位;

二職等職級

公司的職等依不同職位類別最高分為四等,最高等為一等;其中一等分二級,其余職等

分二至四級,每一職級分為A、B、C三薪點;

主管位分四等：

A.一等主管位：總經理/執行總經理

B.二等主管位：副總/總監、項目總經理

C.三等主管位：部門經理/獨立分公司經理

D.四等主管位：職能部主管、業務部經理、各級執行、運作部主管

技能位分四等：

A.一等技能位：高級工程師、會計師、經濟師、高級學位、管理人員

B.二等技能位：工程師、會計師、審計師、相等級技術管理人員

C.三等技能位：助理工程師、會計師、相等級專業技術資格人員

組織架構設計

部門職能制訂

崗位描述制訂

職稱

/

職等制訂

薪資結構制訂

薪資水準制訂

實施方法制訂

執行及控制

經營政策

依不同功能部門制訂

責任工作

依不同職位及部門制

訂權責范圍

依激勵及制約原則制

訂薪資構成項目

制訂職位分等

●效益原則

●合理原則

●成本原則

●分享原則

D.四等技能位：技術員、技術工、各專業資格技能人員含行業內定技能

職員位分四等：

A、一等職員位：總經理助理、公司級項目經理

B、二等職員位：總經理/副總經理秘助、大部經理助理、專職主管、客戶經理

C、三等職員位：業助、文秘、專職助理、客戶專員

D、四等職員位：文員、統計員、辦事員、操作員、業務員、保安員

第五條職等劃分及工資級數核定

一職等之劃分根據其學歷、工作年限、崗位職責、專職工作經驗及相關經驗等來進

行劃分;公司之職等評定,依照職等評定標準表執行;

二職等評定標準

職位職等職等標準

主

管

位

一等1、負責全公司經營方針的規劃及全面工作的公司最高層管理者；

2、具有高度敬業精神及堅韌不拔的毅力；

3、具非常廣泛的學識和經歷及掌控全局的應變能力;

二等1、負責企管職能、系統管理或擔任專低碳生活綠色環保 業化業務管理的高層管理人員；

2、具高度的專業學問及較豐富的工作閱歷和實踐經驗；

3、參與經營規劃,具企劃、組織、經營管理及應變能力；

4、相關工作經驗八年以上;

三等1、具有大學或大專畢業程度的專業基礎知識和經歷,負責部門的目標設定及

目標達成的全過程管理；

2、相關工作經驗5年以上；

3、具應變能力能獨立解決部門內具有難度的工作及人員管理;

四等1、具備相當于中專程度及以上的專業基礎知識；

2、在上司的組織領導下,指導下屬按技工等級規定實施目標達成；

3、相關工作經驗3年以上；

4、具有一定的理解和執行判斷能力;

技

能

位

一等1、具有高級職稱,從事專業技術管理十年,有較高的技術判定和裁決能力,本

行業及相關專業學識豐富；

2、負責產品開發等項目立項、研究審核等工作,并能組織策劃相關研發工

作；

3、參與經營規劃,能獨立解決重點技術疑難問題,擅長技術引進和應用研究

工作;

二等

1、具有中級職稱,專業要求較強,有五年以上專職經驗；

2、大學本科相關專業畢業或具有同等操作能力；

3、獨立負責專職技術管理及研發,解決一般技術疑難問題、學習理解力較

強;

三等1、具初級職稱,大學專科相關專業畢業,專業工作經驗五年以上,有獨立操作

經驗、一般技術問題處理能力較強;

四等中專高中以上,從事本行業工作連續三年以上,具專業特殊技能資格,操作技

能水平及專業知識本企業先進;

職

員

位

一等

1、較豐富專業學識和三年以上連續經歷,參與高層次的規劃、立項等工作

2、具卓越的出謀劃策之能力,善于協調和配合；

3、獨立擔當公司級開發管理之工程項目;

二等

1、領悟性好,文字編輯及業務處理能力較強；

2、行政辦公,經營業務等相關工作知識較全面,擅長配合支持性的工作;

3、大學專科畢業程度,相關工作經歷3年以上;

三等

1、任本部門范圍內的日常操作性工作,具有中專以上畢業程度的知識

及經歷,工作經驗一年以上操作技能熟練；

2、工作專注,重視結果和信息反饋傳遞,求知學習度好;

四等1、從事一般性作業,具初高中畢業知識及一定的作業經驗,工作態度良好,學

習領悟較強,工作準確度好;

三職等職級核定

1、新入職各等職位人員,原則上均自該職位職等第一級起薪,但有下列情形之

一者,需提高其薪級一到二級;

A．其所具工作經驗,已超過該等所需專業3年以上；

B．其所具能力特別優異,且為本公司甚難羅致之人才;

2、新入職人員,薪資等級核準依以下辦理：

2.1、職員位之等位由人力資源部薪資專員依規定辦理,人力資源部經理及分管

負責人審核及批準;

2.2、其余職等以上之人員,由人力部經理或分管總經理預核后,報薪酬評審組評

審通過,報總經理批準;

3、新入職職員未具專業技術資格,雖在專業技術部門工作,仍按照一般職員核

薪;

4、各部門新進職員位四等職員工到職后,各部主管于每月1日到8日期間將新

進人員月工作小結及部門評核意見,連同個人資料送交人力資源部,以便審查;

4．1試用期滿需轉正時,用人部門需將轉正考試記錄、結果于每月1日到8日期

間送交人力資源部;

4、除普通員工之外,其它職員的職等職級核定由人力資源部于每月8

日到12日期間組織相關部門進行月度評核,并于15日前將評核結果報總經理審批;

第三章薪資結構

第六條本公司之薪資結構分為

A基本薪B福利津貼C績效獎金D特殊規定的薪資

一基本薪擬定

1．依部門職能、崗位描述之內容規定給付范圍;

2．每年7月由總經理決定是否作出調整;

3．調整依據：同類型企業的綜合標準,周邊企業的工資水平,本企業經營績效;

二福利津貼

1．職務津貼：企業內部之管理人員或特殊崗位如外勤崗位之人員,公司依不同職務,

給予不同津貼;

2．住房津貼：依不同職位職等,給予不同住房津貼及住宿配置標準及面積;

3．值班津貼：辦公室周日值班所給予之津貼;副總經理、總工程師、總經理助理值

班,不享有值班津貼;

4．技術津貼：具有專業技術職稱職員所享有之津貼;

5．話費額度：相關職員因業務往來需發生一定話費,額度話費之內由公司承擔,超

過額度,自行承擔;

6．伙食津貼：根據不同職等之工作用餐標準實行伙食津貼,未出勤之日無津貼;

7．工齡金：公司不同職等之職員為企業服務之年資,享有相應之工齡金;

8、保險金：政府規定之工傷、養老、醫療等保險購買支出,標準以職位不同而定;

9、交通津貼依據：

①人員居住地理及人才需求；

②外勤作業工作特性的費用需要,而確定津貼支付或報銷;

第七條薪資結構表

薪資結構表

第八條加班費/津貼

1、計時制：加班費適用于職員位之三、四等職員工,包括技能位三等職員,不列入

薪資結構,但會在工資表中體現;

2、職員三等按作業性質核發固定加班津貼;

3、職員四等按超勞動工時制度部分核發,按1：1,1：1.2,1：1.5不等,區別不同,崗

位性質;

4、國家法定假日安排上班,按2倍于時薪資計算;加點若未滿30分鐘,則不予計算加

班費;

5、三等以上職員加點超時或法定節假日工作,按公司有關規定執行;

6、計件制老柳樹 ：無按此例核發加班費,但根據實際工作情況,超時工作核發超時津貼、

加點津貼標準按實際情況制定;

第九條全勤獎

三、四等職員年度內無未守時及缺勤,享有公司給予之全勤獎;

第十條目標績效獎

分類項目適用人員基準依據

基本薪日/月薪金全體員工薪資基準表

福

利

津

貼

職位津貼主管位、職員位薪資基準表

住房津貼全體員工薪資基準表

值班津貼值班人員專項管理規定

技術津貼

工程師、高級工程師等具

技術職稱資格人員

薪資基準表

伙食津貼全體員工薪資基準表

保險合同期員工薪資基準表

工齡金合同期全體員工薪資基準表

獎

金

全勤獎金三、四合同期職廣南壩美 員工專項規定

目標績效獎合同期全體員工薪資基準及績效考評制度

傭獎績效傭金營銷系統營銷人員營銷部業薪、傭、標準

在公司目標管理體系中,個人目標達成狀況與其個人目標績效獎相掛鉤;依照不

同崗位及職位,個人目標績效獎占工資總額的10%-30%不等;具體參照級效考評管理

辦法;

第十一條傭獎提成

營銷各部業務人員從應收帳款率、呆壞帳額、目標達成率三方面進行考核,達

到相關指標予以提成,具體參照營銷部業薪、傭、獎之標準;

第四章薪資計算

第十二條本公司職員工的薪資計算方法如下：

1．基本工資計算：基本工資計算期間為上月1日到上月月底；依出勤日計算、含公

假

2．津貼工資計算：各項津貼計算期間為上月1日到上月月底；依出勤日計算、含公

假

3．按工時支付工資的普通員工：小時工資率實際出勤總時數+加班津貼+其它有關

津貼+月度、季度績效工資

4．按計件支付工資的普通員工：對作業人員工資的計算方式,可根據實際情況,采用

計件制的方式,把每位員工的工作件數作為工資給付的標準,其計算方式如下：

生產件數每件產品的工資價格+其它津貼夜班津貼等+勤工績效獎

注：計件工資中每件產品的工資價格的計算標準另行規定,每半年一次修正并公布;

第十三條薪金扣除事項

（一）個人所得調節稅：按國家相關政策法規執行;

（二）社保金：個人負擔部分按政策及公司人事管理規定執行;

（三）該月應償還向公司借支款項、預支工資等;

（四）缺勤工資扣除;

（五）罰款及賠償費

（六）押金/培訓費;

第十四條薪資計算

月薪制員工工資計算期間,如中途發生有關員工加薪、降薪等情況時,該月份

的工資依下列公式按日計算：

第十五條缺勤工資扣除

工資計算期間,如發生缺勤情況時,依下列公式計算缺勤工資額,并從該月工資

中直接扣除：

第十六條下列特別休假及特別情形,支付休假薪資及補助費,第6種情況支付基本薪,

三天以上核發補助工資,其它情況按日工資率全額支付：

1．年度帶薪休假；

2．公司集會或教育訓練包括外部訓練；

3．法定節假日；

4．行使公民選舉權時；

5．公司高層管理人員參加重要社團活動并獲得批準；

6．因公司內部作業停頓或其它意外情形,停產休息;

第十七條工資結算若有元以下尾數產生時,則一律舍去不計;

第十八條新入職員工培訓見習期、辭離按以下規定計算：

1．四等職員位新入職之普通員工,培訓期為3天,三天以上,五天以內離職不核發薪

資;

2．四等主管位及二、三等職員位,培訓期見習期為5天,五天以上、七天以下辭離職

不核發薪金；

3．二等及三等主管位新入職之職員,培訓期見習期七天,十天以下辭離職不發薪

資；

4．其它新入職之職員,培訓期為4天,七天以內辭離職不核發薪資;

5、培訓、見習期以實際考勤日計算；

6、培訓見習期工資按試用期日/時薪的50%計算核發;

7、特別需求的專業人才培訓見習期薪資以總經理批準為定;

8、試用期內員工,月度評核連續兩月低于65分,按10~30%核減基薪或辭退;

9、試用期員工月度評核連續兩月高于80分,培訓見習期薪資按80%核發以作獎勵;

第五章薪資發放

第十九條薪資發放時間

薪資發放時間為每月20日–25日;

第二十條薪資發放依據

員工薪資是以社會經濟水平、公司經濟能力、物價指數變化以及本人的工作能力、

經驗、貢獻等作為發放依據;

第二十一條薪資支付方式

一新入職之員工,第一個月薪資支付是以現金形式,由財務部的經辦人發放給本人;

二除第一種情況外,公司所有員工之薪資支付均由公司指定銀行,并將員工工資匯入

員工銀行帳戶內;

第二十二條緊急薪資支付

凡符合下列各項規定者,由員工或其親屬向部門經理提出書面申請,并于申請后一周

內給付已出勤的工資;

1．本人死亡；

2．被解雇或離職時；

3．員工或其親屬患病、死亡或遭意外災害時；

4．其它公司認可的事由;

第二十三條特殊機要崗位和公司高管層離職須予離職三十天后結算工資;

第二十四條提成及年薪制職員津貼工資、效益考核工資支付方式

1、年薪制職員范圍：一、二、三等主管位職員；一等技能位及一等職員位職員;

2、年薪制職員其津貼工資及效益考核工資給付：每年一、四、七、十月分四次于

該

月月初1日–5日支付;

3、營銷人員提成工資支付方式：20日支付基本薪,月度30日—下月5日支付傭金和

績效薪,具體辦法另行規定;

第二十五條薪資誤發處理

1．員工薪金虛報、怠于申報及誤算時的多領,必須在發現后立即償還;

2．因誤算而給付的薪金,公司在支付后一個月內可向員工行使追索權;

第六章調薪

第二十六條公司原則上以業績及營業增長比例作為調薪的依據,每年6月31前經公

司正式聘用的工作期滿6個月的在職員工都具有調薪資格;

第二十七條以下情況可進行調薪：

A、用期滿合格后轉正調薪；

B、年度調薪：公司將根據當地的經濟發展水平,并參照同類型企業的綜合標準,

由總經理決定調薪的幅度,并在每年7月1日起予以實施；

C、調職、晉升調薪及機動調薪;

第二十八條下列人員不在調薪范圍內：

1．停職達三個月董仲舒 以上者；

2．調薪當月正辦理離職手續者；

3．簽訂聘用合同后,服務年資未滿6個月者；

4．受記過處分者;

第二十九條服務年資未滿6個月的在職員工,若工作期間表現優異,并對公司作出卓

越貢獻的,經直屬主管呈報總經理批準,亦可準予調薪;

第三十條工作異動崗位變更薪資規定：

1、員工工作異動,高薪崗位調至低薪崗位,保留其原有薪資水平壹個月;

2、因工作需要調換崗位由人力部呈報總經理批準,可保留工資叁個月;

3、員工晉升及調換工作,低薪級調至高薪級崗位,原有薪資水平,移動后三個月內

不調,經人力部申報可增加職位津貼及相應福利標準;

4、員工薪資確定：因工作需要發生的增加支出費用津貼,如通信、交通、誤餐等,

由工作委派單位主管審核經人力部核準后予以報銷;

第七章制度執行事項說明

第三十一條相關表單編制、審核說明

一核薪/調薪通知單呈報責任

1．試用期滿職員工轉正,逾期未送交核薪/調薪通知單之責任部門,由人力資源部提

報總經理,對該責任部門主管予以警告之處分;

2．職等職級核定,如人力資源部逾期未呈報,由總經理對人力資源部主管/經理予以

警告處分;

二員工工資表編制及呈報責任

1．員工工資表在每月12日前由人力資源部編制,財務部審核,于每月15日前報總

經理批準;逾期未編或未審,責任人員予以警告,并處當月職務薪資減半之處分

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批準審核