施工進(jìn)度計(jì)劃

北京市門頭溝區(qū)王平鎮(zhèn)南港至道須通村吉他保養(yǎng) 道路沿線崩塌及大臺(tái)社

區(qū)清千路K7+70m段崩塌災(zāi)害治理工程施工進(jìn)度計(jì)劃

一、工程量統(tǒng)計(jì)

北京市門頭溝區(qū)王平鎮(zhèn)南港至道須通村道路沿線崩塌及大臺(tái)社

區(qū)清千路K7+70m段崩塌災(zāi)害治理工程預(yù)計(jì)完成工作量：清方工程

184.足蘚怎么治 9m3;注漿方量22.5m3;SNS柔性防護(hù)面積2035m2；漿砌塊石擋墻

長618m、開挖方量495。75m3、砌石方量1382。91m3、混凝土墊

層88。35m3、混凝土抹面1411.5m3、伸縮縫201m.

二、施工工期安排

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定要求，結(jié)合施工單位各方面的實(shí)際情況擬定本

工程工期為123日歷天。

三、施工進(jìn)度安排原則

①進(jìn)場(chǎng)后利用3天時(shí)間完善好一切駐地人員的生活設(shè)施,并召

開班前安全和質(zhì)量的教育,召開熟悉圖紙等動(dòng)員會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行圖紙

會(huì)審，以有利于施工期施工.

②先進(jìn)行測(cè)量放樣,定出各段的施工進(jìn)程,對(duì)沿線進(jìn)行地面標(biāo)高

的測(cè)量記錄,并組織人力、機(jī)械設(shè)備對(duì)各段進(jìn)行安排。工程施工前和

施工后做好各項(xiàng)目的沉降觀測(cè)。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃表

見附表9.3：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.

日

期

分項(xiàng)工

程名稱

4月1日—4月30

日

5月1日—31日6月1日—6月30日

7月1日-8月1日

前期準(zhǔn)備

清方施工

注漿填充縫施

工

擋土墻施工

SNS柔性主動(dòng)

防護(hù)網(wǎng)

竣工資料

五、各階段進(jìn)度的保證措施

1、工期的保證措施

為了保證本工程能按計(jì)劃完成施工任務(wù)，我們?cè)诩夹g(shù)上，專門抽

調(diào)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)落后水平的各工種專業(yè)施工人員組成

現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的正常運(yùn)作；在資金上,優(yōu)先保證本工

程的資金投入，保證施工材料的及時(shí)到位；在人力設(shè)備上，本工程將

組織150余人的施工隊(duì)伍及提供近500千瓦功率的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)

行施工.

本工程的整體施工方案為平行作業(yè)，各工程項(xiàng)目交叉配合進(jìn)行，

為了能保證按上述計(jì)劃完成施工,特制定并嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：

（1）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指

揮機(jī)構(gòu)，各部門主要管理人員配備既有專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)踐施

工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,實(shí)行專業(yè)化管理。

（2）做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期.建立旬、月施工

計(jì)劃。每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)總體施工計(jì)劃，作出旬、月的施工安排,

每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究和解決施工中存在的問題,檢查計(jì)劃

的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)

的措施，確保計(jì)劃的完成,實(shí)行科學(xué)化管理。

（3)投入能保證施工進(jìn)度需要的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械，合理安排

施工力量和施工機(jī)械實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。

(4）根據(jù)施工進(jìn)度和所需材料總量，作好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，

做到采購有序，妥善儲(chǔ)存，科學(xué)安排，保證不因材料供應(yīng)受阻而影響

工程進(jìn)度。

（5)加強(qiáng)施工管理,抓好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合使施

工有條不紊，順利進(jìn)行.確保工程施工進(jìn)度。

（6）加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想政治工作,建立健全各種規(guī)章制度,實(shí)行

獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員及所有職工的積極性和

主動(dòng)性.

（7）做好同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問

題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（8)加強(qiáng)機(jī)械的配套管理工作和養(yǎng)護(hù)工作保證機(jī)械的完好率，確

保施工正常進(jìn)行。

（9）加強(qiáng)系統(tǒng)的技術(shù)管理,確保施工技術(shù)的可行性。

（10）加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理，避免因質(zhì)量或安全事故而拖延

工期，保證工程施工正常進(jìn)行。

2、各階段進(jìn)度的保證措施

⑴勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面

在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面已有足夠的保證，各施工隊(duì)分別

配備勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)行施工,所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)

數(shù)據(jù)并留有余地.

⑵工期方面

明確階段目標(biāo)，保證總體計(jì)劃的完成。整個(gè)工程工期分階段控制，

實(shí)話中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí).施

工班組以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成.項(xiàng)目

經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工層層落實(shí)施工任務(wù)。

⑶材料方面

加強(qiáng)物質(zhì)的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理本工程所需的材料數(shù)量

多，運(yùn)量大的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行"是當(dāng)務(wù)之急，否

則將會(huì)制約工期的實(shí)施。我們的措施是：

①利用我們的優(yōu)勢(shì)風(fēng)景繪畫 多備、早備地方材料；

②落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)材料訂單和

供貨日期,運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)、抓早、抓落實(shí)。

③對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。除

投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工

種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位所陰影響進(jìn)度時(shí),直接由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。

并采取相應(yīng)的任務(wù)高速和加班加點(diǎn)的措施,以保證工期的完成。

⑷加強(qiáng)工程管理，健全施工協(xié)調(diào)制

①選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)，高度責(zé)任心的擔(dān)任項(xiàng)

目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干,組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工.項(xiàng)目經(jīng)

理部和各專業(yè)管理人員全部委派組建。

②實(shí)施項(xiàng)目管理體制,推行方針目標(biāo)管理在施工項(xiàng)目管理體制

上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向

項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題,制訂方針目標(biāo)，層

層分解下達(dá)執(zhí)行.

③健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅(jiān)持施工班

組的完工制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、安全質(zhì)量檢查制度等等,這

些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。

⑸加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保各階段的進(jìn)度

嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、

科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。

①施工準(zhǔn)備階段:

A、以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心,做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

B、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì).以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技

術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明

等全面閱讀。核對(duì)圖紙之間有無矛盾，錯(cuò)漏，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是

否相同。

C、組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中線、水平、邊樁和橋址測(cè)量，核對(duì)控

制樁和BM點(diǎn).核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。

D、組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況，做好記錄,報(bào)告監(jiān)理工程師和建設(shè)單

位。

E、組織有關(guān)人員編制好實(shí)話性施工組織設(shè)計(jì).其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)總

平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施

等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

F、做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到全體施工人員明確目標(biāo)、

任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。

G、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安科和材料落實(shí)，臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的

實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。

②、施工階段

Ⅰ、以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出

現(xiàn)的施工技術(shù)問題。

Ⅱ、經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題

Ⅲ、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們

對(duì)施工的意見和要求。

Ⅳ、督促、檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記錄和整理；及時(shí)

組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按

設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。

③、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心.配合好初驗(yàn)和

輸驗(yàn)收?qǐng)?bào)告決算工作。

Ⅰ、做好竣工測(cè)量；

Ⅱ、繪制竣工圖、整理竣工資料;

Ⅲ、參加驗(yàn)收;

Ⅳ、辦理決算。

3、工期提前保證措施

工期提前的管理保證

（1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和工期保證組織體系，項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的系屬鼠幾歲 統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一責(zé)任人；

（2)實(shí)行進(jìn)度多級(jí)計(jì)劃控制本工程具有工期緊、工程量大、施

工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施

工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),是施工項(xiàng)目管理的

關(guān)鍵所在,為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以

確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

①總進(jìn)度計(jì)劃的控制

a、根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)

度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢

查調(diào)整方式方法.定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)

計(jì)分析和預(yù)測(cè).

b、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組

為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線

路，層層有人管,事事有人問.通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、

總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

c、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系.施工中將有多

種施工計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等

等.這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的

前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是

否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性.經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討

論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。

d、進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖:施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)→施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃→進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施→是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差→分析原因及影響→采取糾

偏措施→能否按原計(jì)劃實(shí)施→分析原因及影響→采取糾偏措施→調(diào)

整階段目標(biāo)→確保總進(jìn)度目標(biāo)。

②月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制a、采取多種形式的施工計(jì)劃

采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)

a、劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工,材料、設(shè)備供應(yīng)等情況,我們將

工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周

實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。

b、三周滾動(dòng)計(jì)劃

本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解

決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三月滾動(dòng)計(jì)劃管

理辦法,本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具

體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度

布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分

析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保

總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

c、日檢查工作制施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)

任人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目

組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了

解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或

者進(jìn)行必要的調(diào)整。

d、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分

析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、

施工班組長參加，檢查落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面

匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔.若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在

匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。

e、月分析凋整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)

行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整.由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技

術(shù)員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面靈鷲宮 匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)生、監(jiān)理單位。

f、施工日記

施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也

是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及

工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并

由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔.

g、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度

計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位,以計(jì)劃

管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)大的工作不過夜,本周的工作不過周，一環(huán)扣

一環(huán)地完成每一中班教學(xué)計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著無緣無份 縱深的方向發(fā)展。

③工期調(diào)整追趕措施

進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，一周內(nèi)

完成對(duì)施工方案的調(diào)整工作，總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖。使其更

符合實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)

劃的實(shí)現(xiàn),以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立一套有

效的組織體系，對(duì)整個(gè)工程劃分施工流水段,實(shí)行小流水作業(yè)，每包含但不限于 道

工序必須為下一道工序創(chuàng)造工作面,后續(xù)工序盡可能提前，做到緊張

而有序地進(jìn)行施工，努力縮短每個(gè)分部工程的施工周期，以確保總工

期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在施工進(jìn)程中，一旦發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分利用總時(shí)差

及自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整追趕，必要時(shí)加

強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖延。