質量月總結

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇一)

質量是一個企業的根，只有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，

企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。

20xx年9月份，公司有效地開展了“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃

和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。

進入“質量月”，公司用心組織開展“質量月”活動。為進一步加強基層管理干部隊伍

的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業對基層管

理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備

計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作

的持續改善，最終保障產品實物質量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次

培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份

力量。

進入“質量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進

行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化

等方面開展評比，并根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比

武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。

透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了

規范操作過程保質保量。

進入“質量月”，xxx事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的

現象，由質量處處長xx組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習Q型質量知識外，還

結合實際，就生產過程中應注聰明的大腦 意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程的三不原則—

—對不合格品不理解、不生產、不放過；生產過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、

設備的維護保養；生產過程中的環境持續等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要

第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提

出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸

取教訓。

透過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗

出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要

做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以后工作中如何做好本

職崗位的質量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，

在第一時間發現問題，把問題解決在構成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使

xx躍上一個新臺階。

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇二)

領導重視、精心組織。公司領導十分重視“質量月”活動，突出“匠心聚力，打造公路

水運品質工程”主題，成立了公司總經理為組長的“質量月”活動領導小組，各參建單位認

真制定活動方案，充分發揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實開展“質量月”活動，“人

人關心質量、人人重視質量”的氛圍濃厚。

強化宣傳、營造氛圍。采用條幅、宣傳欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣傳“質量

月”活動，進一步增強各級參建人員質量意識和法制觀念，各單位結合實際，加大輿論宣傳

力度，重視全員全程參與。工程項目部組織開展了“落實質量、安全責任”簽名活動，召開

質量專題會議、品質工程宣貫、質量管理培訓、技能評比、知識競賽、觀摩學習等形式，在

項目全線營造了濃烈的氛圍。

嚴查質量、過程控制。工程質量是工程建設的核心，本著“百年大計、質量第一”“質

量管理、預防為主”的方針，對工程質量進行全面和全程管理，確保工程質量目標的實現。

通過強化工程質量目標管理，加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質

量控制，要求參建監理、施工單位加強對現場工程質量檢查檢測，特別對原材料嚴把質量關，

從源頭抑制問題，確保材料優良、人員優秀。

活動常態、成效明顯。通過近一個月活動的開展，成效主要體現在四個方面：一是質量

管理體系更趨完善，成立了以單位責任人為組長的質量管理小組。二是質量管理目標更加明

確，項目施工人員敬畏之心、責任之心增強，耐心、專注、專業、敬業的“工匠精神”已融

入建設每一環節，提升了工程質量。三是參建人員的質量意識明顯提高，分層級對參建人員

進行品質工程、標準化建設制度及要求進行宣貫，上下營造了“強化質量管理意識”的氣氛。

四是各項目開展“微創新”成果總結，對涵洞施工采用“無拉桿臺車滑模”安拆模板工藝學

習；開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質量標兵”活動評選；各合同段管理人員相互交流、

觀摩學習，使質量管理活動常態化、制度化、規范化。

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇三)

在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質量月。長安國際廣場，作為西安市未來十大標志

性建筑，陜西省重點建設工程，同時也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開始，到

現在二期的1#樓施工到正負零。這5年多來，項目部一直認真貫徹落實公司提出的“每建

必優精細管理”的管理方針，以“確保長安杯爭創魯班杯”的目標嚴格要求施工，嚴把質量

關。目前一期已經順利交工投入使用，二期經過緊張有序的“大干一百天”活動也已經在本

月的15日達到了正負零。趁著“質量月”這個契機，圍繞今年質量月“質量安全是社會和

諧的基礎”的主題，在公司的統一部署和安排下，項目部組織了系列活動，旨在提高員工的

質量安全意識，加強工程質量管理，進一步提高我項目部整體質量水平。

本次質量月，項目部以多方面多角度組織活動，加強員工質量安全意識。首先，根據公

司安排，并結合自身項目部情況，在項目部營造“質量月”的濃郁氛圍。在項目部入口的顯

目位置張掛“質量安全是社會和諧的基礎”等活動主題橫幅，制作了精美的質量主題海報帖

于門衛室前宣傳欄，并在生活園區編排了一期以質量月為主題的黑板報，形成濃厚的講質量、

重質量的氛圍，讓員工思想上認識工程質量的重要性。

在營造氣氛的同時，項目部也做了具體上的活動組織安排。在9月4日晚，針對工程實

際情況，項目部組織了所有中天管理人員、鴻森勞務公司管理人員、以及所有班組長開了“搶

進度保質量”的主題大會，項目經理趙忠梁親臨會場對大家進行了深刻的質量安全教育。他

教育大家要發揚吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成。在保證進度的

同時，要嚴抓安全、質量，各管理人員加強責任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅決

打好工程第一戰。接著，項目執行經理張斌對具體工作進行了安排，在會上針對目前存在的

問題宣讀了項目部的規章制度，以及保障質量的各方面措施。并要求各勞務公司管理人員，

班組長在會后組織各班組人員都進行了總結交流，在會后向項目部提交會議紀要。會后一個

月來，各方面情況都有了明顯好轉，在加快工程進度的同時也確保了質量，并加強了項目部

對勞務公司班組的管理。

9月9日是公司的安全生產日，在9月9日項目部根據公司安排又組織相關人員開了專

題會議并在會后分各專業檢查了現場。在強調安全的同時，項目部領導再次提醒大家要讀書筆記紅樓夢 確保

工程質量。在確保工程質量的前提下，加快工程進度，不可一味的趕進度而丟棄了工程質量，

時刻感受保持“質量在我手中，客戶在我心中”的責任感和“真心締造美好家園”的使命感。

項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動，根據工程實際情況，項目部組

織了人員參加了樓梯支模、測量放線等兩項比賽。一個月來，對樓梯支模項目進行了積極準

備，管理人員從網上搜索相關資料，并請教老技術人員、老工人，設計制作出了一套全新的

樓梯支模方式。經過2次大改進，無論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證，確保了它

的實用性。經過準備技能大賽，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境，感覺到

提高自身工藝的必要性，提高了大家的質量意識。

在這個月理，項目部多次所有管理人員和工人進行交流溝通會。對工程出現的或可能出

現的質量問題進行交流匯報，并集體討論，研究解決方案。并不放過任何細微質量問題，做

客戶滿意工程。對外腳手架、Ⅳ區高大支模架等進行方案論證，確保了施工安全和施工質量。

項目部還組織管理人員和班組長學習《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標準》，普及

質量知識，提高全體管理人員的專業知識水平和管理能力，對自己嚴格要求。組織各班組職

工學習本工種施工工藝標準，講解施工過程中各類質量通病的產生原因及防治方法，提高職

工技術水平及質量意識。

在9月28日，項目部組織了項目部主無線中繼 要負責人及技術員前往陜西七建施工的“千禧國

際廣場工程”參觀考察，學習該項目部的優秀施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先

進點和不足點，并在9月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進行了詳細講解。大家對

該工程進行了廣泛討論，紛紛結合自己的工作發表了自己的看法，激發了大家的創優熱情。

質量月雖然已經結束，但我們知道質量月給的是我們反思與改進的契機。對于我們來說，

質量管理永遠沒有盡頭，我們離完美還有距離，精細管理是我們的使命。我們要提供一流的

服務，樹立喬遷之喜對聯大全 一流的品質意識，為中天事業的發展，為祖國和諧社會的建設奉獻一份微薄之力。

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇四)

8月25日，集團公司下發《關于組織開展20xx年“質量月”活動的通知》，對20xx年

“質量月”各項活動進行全面部署。集團公司領導指出，要積極配合好全國的“質量月”活

動，重點是油品升級置換階段的質量抽查以及重點管道工程施工質量檢查，同時開展好宣傳

活動。

今年的“質量月”活動以“提升供給質量，建設質量強國”為主題，通過開展質量品牌

提升活動、質量整治活動、質量宣傳活動和群眾性質量活動，改善產品和服務供給、解決群

眾關心的重大質量問題、樹立崇尚質量的價值導向、培育工匠精神。

為落實“質量月”活動主題，發揮“質量月”活動的企業主體作用，集團公司將重點從

四個方面開展活動。開展質量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質量方針和質量目標，展

示各單位質量管理和質量品牌建設成效；召開qc成果發布會，通過成果發表、經驗交流、

學習培訓等活動提升全員質量意識；進行產品質量監督檢查，組織油品質量監督抽查，對供

應商及其產品進行集中抽查，對抽查不合格供應商及時通報，提升產品、服務質量；進行工

程質量監督，開展重點工程質量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油道二線等新開工項目進

行質量檢查，從源頭把好工程質量關，助力集團公司提升質量效益，實現穩健發展。

根據集團公司部署，“質量月”期間各企事業單位需圍繞主題，結合實際積極組織、擬

定活動方案，力爭通過活動切實提高質量意識，在質量改進、品牌提升等方面取得實效；做

好“質量月”活動總結，選樹典型并及時上報集團公司質量與標準管理部。

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇五)

9月是全國質量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業結合鋁業年度工作重點和實際，在

鋁業板塊開展為期一個月的質量月活動，進一步強化鋁業質量意識，提升鋁業質量效益。

國家電投今年“質量月”的活動主題是“實施質量提升，保障轉型發展，助力彎道超車。”

寧夏能源鋁業確定的主題為“提升質量，促進發展。”通過五項措施促進提升產品和服務質

量，提高管理效率和經營效益。

制定質量提升計劃，明確質量目標。對照《集團公司“十三五”質量發展規劃》，制定

鋁業質量提升相關規劃，有效實施年度質量提升行動計劃，保證質量目標的實現。

修訂管理制度，夯實質量發展基礎。落實質量管理組織、人員和職責，明確工作接口、

標準和流程，進一步完善質量管理相關制度程序，把集團公司實施“SHE管理體系提升方案”

與“三標一體”管理體系有機結合，優化升級“三標一體”管理體系文件中國抗日戰爭 ，有序推進年度管

理體系內部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點，推進管理提升，確保

管理體系有效運轉。

開展教育培訓，增強全員質量能力。結合年度培訓工作，開展質量教育培訓、知識答題

競賽和專家授課講座等活動，持續灌輸“質量第一，顧客至上；持續改進，追求卓越”的質

量方針和“一次做對，持續提升”的質量工作理念，通過“質量月”活動提高全員質量意識，

踐行國家電投“和”文化。

實施改進行動，推進提質增效升級。圍繞主營業務，結合產業特點和企業實際，抓住產

品和服務的關鍵環節，落實質量責任，強化過程控制，加強監督檢查，持續推進企業質量提

升。

召開專題會議，推動邁入質量時代。召開質量專題會議，研究部署質量強企規劃，推進

質量提升行動，剖析典型事件，促進體系有效運行，切實解決當前存在的管理和技術問題。

質量月活動工作總結報告（合集6篇）(篇六)

根據公司《工程“質量月”活動通知》的精神本項目部（牡丹江萬達廣場項目部）結合

工程實際，因地制宜，積極配合開展了質量月活動，對質量“活動月”的工作進行調整安排，

有針對性的做了以下主要工作：

1、方案引路、樣板先行

根據工程情況與施工單位、建設單位協商后，明確需要制作樣板的詳細清單，根據總承

包施工范圍和專業分包范圍進行樣板施工，根據樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感

度，根據質量月活動，現場多次的樣板施工展示區做到了可觀的提高，真正做到了方案引路、

樣板先行，樣板展示區的鋼筋鋪設展示，在商業區多次以樣板的形式展現，做到了與圖紙、

方案百分百切合的水準，達到龍江杯規定的范圍之內，現場質量員檢查做到了樣板標準就是

正常施工標準。

2、開展質量活動

有效開展質量月活動，對質量進行了全面的布置與規劃，在施工現場組織“質量月”活

動精神，傳達公司對本項目的質量精神，質量目標，并針對質量月開展活動，提高管理人員

質量意識，推進管印象英文 理工作，大力弘揚質量精神、著重技術精神，質量員結合以往的施工經驗

和崗位同事進行交流，增加現場實際操作經驗，要讓大家認識到質量就是生命，只有施工質

量好了，我們才能贏得業主的信任，開展質量活動，就是開發自身的提高，開發項目的提高，

質量活動要持續推進，持續發展。

3、實測實量

施工單位應對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢，并按每個區域建立實測實量

檔案，本項以三檢制為主體，分包進行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質檢員，

質檢員進行全方面檢查，檢查合格后，報驗監理驗收，根據質量月活動精神，我們在現場進

行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲

情況，一扣到一扣半左右，在質量月活動中，質量員加大對現場實測實量次數，爭取無誤檢，

無漏檢的管理模式。

4、質量問題預防措施、質量問題整改和事故處理措施

為繼續開展“質量活動”在我心中，質量工藝在我心中，工程進度在我控制中，使全體

員工認識質量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設質量及工藝，在施工過程中遇

到質量問題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現場實際情況的方案和措施，在防水施

工過程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時，要將空氣排除干凈，接縫處要應認真操作，

使其粘貼牢固，對陰陽角，管根等特殊部位，在防水施工前，應做增強處理，可根據具體部

位采用有效措施。

在施工過程中，遇到質量問題，現場質量員做到及時下發質量整改通知單，及時和土建

工程師、分包工長溝通，及時整改，在質量問題當中及時通知技術部技術員，雙方擬定質量

問題整改計劃，結合實際情況，落實到問題整改中。

在項目的推進當中，質量事故是我們建筑行業最不愿發生的事，但我們必須有絕對的預

防措施和沉著的頭腦應對質量事故，在施工過程中堅決杜絕事故發生，發現容易出現質量事

故的施工工藝，要嚴格把關，嚴格控制，在質量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的

檢查，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。

模板應清理干凈，并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后，

必須掌握振搗時間，一般每個點在20—30秒左右，合適的振搗時間，可由下列現象來判斷，

混凝土不顯著下沉，不出現氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態，混凝土將模板邊角部分填滿

充實。針對此項我們做專項專控，百分百檢查，百分百杜絕事故發生。