分配制

公司股份分配管理制度

第一章總則

為更好的建立現代企業制度并完善公司治理結構,實現企業對高管人

員及業務技術骨干的激勵與約束,使員工的職業規劃進程與企業的長遠發

展緊密的結合起來,做到風險共擔、利益共享,并充分調動員工嘴唇簡筆畫 的積極性及創

造性,為企業創造更高的業績及留住企業需要的核心專業技術性人才,特在

公司內推行股份分配制度。

第二章,exercid 股份分配的范圍

一、股份分配包括公司所有的人員,差別在于股份配送或優惠比例不同,體

現公平性,包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益,

持股總人數應控制在不超過20人。

二、實行股權代理制,被分配到股份的人員以下簡稱為股東,有5-10名核心

股東,小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權利,以提高決策效率及

減少管理成本。

三、公司核心股東即為公司的高級腳發麻是什么原因 管理人員（含公司的董事、監

事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部）,有一定的業

績目標,其目標可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現,同時他

們當中一部分年薪制,通常在完成一定的業績目標的前提下有一

定的超額,公司才為他們配給一定的股份,以穩定高管隊伍。

四、核心股東也可經董事會確認未擔任中層干部的核心技術人員

及骨干。

五、公司的核心人員在本制度實施時,在公司已連續工作五年以上。

六、本制度實施時,公司員工男年齡不超過45周歲,女年齡不超過

40周歲。

第三章股東（股份漢文帝劉恒 持有人）權利

一、參加股東會并按照出資比例行使表決權;

二、選舉和被選舉為董事會成員、監事會成員;

三、查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告,以便監督公司的運

營;

四、按照出資比例分取紅利,即股東享有三國演義好段 受益權;

五、依法轉讓出資;

六、優先購買其他股東轉讓的出資;

七、優先認購公司新增的資本;

八、公司終止后,依法分得公司剩余財產。此外,股東還可以享有公

司章程規定的其他權利。

第四章股東同時承擔以下義務

一、繳納所認繳的出資;

二、以其出資額為限對公司承擔責任;

三、公司設立登記后,不得抽回出資;

四、公司章程規定的其他義務,即應當遵守公司章程,履行公司

章程規定的義務。

第五章公司員工認繳的出資形式

一、現金出資持股制

(一)股份來源

1.公司高管及中層干部現金持股。

2.實際控制人贈與配送股份由公司實際控制人員按照員工

的職務級別、工作年限、貢獻大小按照100%－5%的不同

比例進行股權贈與配送。

3.實際控制人股份轉讓獲取公司不想增資擴股的情況下,按

照職各級別、工作年限、貢獻大小等優惠價格進行轉讓,完

成買股與配送的過程。

（二）現金來源

1.完全由員工自籌現金取得。

2.由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。

3.從公司的公益中劃出一部分專項資金,無息貸給員工認購

股份,然后從員工的薪資中定期扣回。

4.也可以由支付的獎金進行代購,剩余的部分由員工拿現金

認購。

二、崗位分紅不持股制

不投現金,不持股,在一定的崗位就有分紅權,股權來源于實際

控股人,讓渡分紅權。可根據其年薪,炸牛肉丸子 給予相應的分紅。

三、經營業績換股制

（一）公司與高級管理人員制訂一個年度合理的業績目標,在

其達成該目標時,并在公司服務于一定年數后,公司授予

其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。

（二）股份來源：

1.從實現的凈利潤中,提取增資。2.由提取的獎勵基金中從實

際控制人處回購公司股份。

2.此經營業績,如果持續性在五年以上,可以對業績股進行年

年怎么畫五角星 分紅權,并且授予一定的證書。

第六章員工基本要求

公司初創發行10,000,000份股,會隨不同時期進行變化

第七章實施步驟

一.簽訂《公司股權期權協議書》。

二.規定配送的股權只有分紅權。

三.規定在公司必須服務五年以上或完成一定業績目標后,才能辦

級別

股份

類型

股份數量股份比例

工作

年限

持股代表

人數共10人

董事、監事普通股

40,000,00060%03

高級管理層普通股

30,000,00015%12

主管級管理

層

普通股

15,000,00010%32

工程師及

普通管理層法西斯聯盟

普通股

1,000,00010%52

普通員工普通股

50,0000.5%101

投資者A優先股

投資者B優先股

理行權手續。

四.在服務期間未滿十年發生離職或死亡或職務變更,股權自動失效,

當年的分紅在離職當年終止；滿十年以上的人員可以由公司回

購。

五.為出資者及擁有股權發放《股權登記證書》,鼓勵建立內部股權交易,為股

權交易者變更登記提供方便。

六．紅利分配時間為下一財年的上半年。

第八章股權管理與薪資管理、績效管理同屬人力資源管理部門管

理及運作,并由專門人員進行操作。

第九章本管理規定初稿完成于二0一五年四月三十日。