優秀員工評選表

優秀員工評選方案

優秀員工評選方案范文六篇

優秀員工評選方案篇1

一、目的

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造

人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定

本方案。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事

宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必

要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得

各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組四級報名條件 成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事

宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基矗

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部

每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情

況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c)總經理審批。

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的

四舍五入的整數選取）

六、確定優秀員工人選參考因素

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公

告進行公示

優秀員工評選方案篇2

為提高酒店的管理水平和服務質量，進一步的提高和調動員工的

積極性，樹立德、能兼備的先進典型，充分發揮“優秀員工”的示范

效應，弘揚尊重服務、重視服務、珍惜人才的時代風尚；酒店決定開

展評選“優秀員工”的活動，特擬訂此方案：

一、“優秀員工”活動的評選對象：酒店各管理處基層服務人員。

二、“優秀員工”評選條件及標準：

1、有良好的職業道德和思想素質，遵紀守法。

2、熱愛本職工作，積極主動地為賓客提供優質服務，代表酒店的

窗口形象。

3、服務熱情，耐心接待賓客，對工作有強烈的責任感，工作積極

勤奮。

4、使用文明用語，服務語言溫馨，態度和藹親切。

5、積極維護酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有

特殊服務技能或突出事跡。

6、一切行為以酒店利益和聲譽為重。

7、積極參與酒店組織的各類培訓，培訓考核合格。

三、獎勵辦法

1、優秀員工：每月有獎勵；

2、連續三次評選為優秀員工，年終有機會評選“星級員工”，并

有豐厚獎勵。

四、評選流程：

1、每月初由部門經理根據各部門名額標準評選，按照優秀員工評

選標準，于每月十日前將優秀員工事跡和名單上報行政部；

2、行政部審核后于15日前呈報總經理批示。經總經理書男人最好的補品 面批示

后，行政部發文對其優秀事跡進行通報并予以獎勵；

3、連續三次被評為優秀員工，可優先作為星級員工評選候選人入

闈。

優秀員工評選方案篇3

一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實

績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情

況，以及職員的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等組成。考評小組負責指導考評工作、審核

考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評

先評附件 優的依據之一。

(二)職員年度綜合考評。

結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核

平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜

合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力

(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律

(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上

級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,

報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、

合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年

終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果

為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關的事項規定：

(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具

體金額。

(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可

給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，

可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接

效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考

評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有

哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今

年任務圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責

的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛

作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

優秀員工評選方案篇4

一、目的

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造

人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我，月度優

秀員工評選方案。特擬定本方案。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的.事

宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必

要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得

各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃雞燉蘑菇 、安排評選各項具體事

宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2評價個人績效日月潭的課文 和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部

每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情

況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c)總經理審批。

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優秀員工人選（手機與電腦連接方法 即根據公司總人數/10得出的

四舍五入的整數選取）

六、確定優秀員工人選參考因素

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公

告進行公示

優秀員工評選方案篇5

一、目的

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造

人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定

本方案。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事

宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必

要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得

各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事

宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基矗

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部。財務部

每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情

況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c)總經理審批。

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的

四舍五入的整數選取）

六、確定優秀員工人選參考因素

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公

告進行公示

優秀員工評選方案篇6

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了

更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx

年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度

優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜

不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要

保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各

方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a）公司領導2至4人

b）部門負責人3至5名

c）人力資源開發中心經理

d）考核專員

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事

宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難

有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力英雄聯盟玩法 資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c）人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重

比率統計各部門得分，排出次序；d）總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通

和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即

根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即

根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情

況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤

（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體

指標，形成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面

有所不同；

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息

和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總

經理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定

名單，發布公告進行公示

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度

考評

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填

寫《考核表》

c）《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等

級

d）《考核表》匯總，統計成績

e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考

核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的蘇梗 信息確定最終人選：考核結果、總裁總經

理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審

批

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編

撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》