事業(yè)單位績效考核

事業(yè)單位績效工資實施方案

績效工資實施需要通過績效量化考核來進行監(jiān)督審核，從而作為

崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

下面是由小編為大家整理的“事業(yè)單位績效工資實施方案”，僅供參

考，歡迎大家閱讀。

事業(yè)單位績效工資實施方案（一）

為貫徹落實《20xx-20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，

為進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，

充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努力

形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制。根據(jù)《中共xx市委、xx市人民

政府關于印發(fā)的通知》

（xx委〔xx〕xx號）精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，制定本方案。

一、指導思想

堅持以xx重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，結合開展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關事業(yè)單位工作人員績效指標體系、

績效考評體系、績效運用體系，努力規(guī)范公務行為、優(yōu)化服務環(huán)境、

提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展、科學發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役，建設

美麗安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

1、堅持分級考核與分類考核相結合的原則。根據(jù)職務層次、工作

分工情況，把考核對象劃分為科級干部、內勤工作人員和下村工作人

員三種卓木強巴 類別，分級分類進行考核。

2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。在設置考核指標時，

要努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內容具體化、數(shù)量化，

切實增強考核指標的針對性和可比性。

3、堅持季度考核和年度考核相結合的原則。在采取年度考核時，

要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時間關口前移，做到平時跟

蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結果，切實增強績效考核的時效性。

4、堅持組織評價與社會評價相結合的原則。在組織民主測評時，

除了要堅持“誰主管、誰負責、誰評價”的評價方式，還要注重公眾

評議，形成完善的評價機制。

5、堅持精神激勵與物質激勵相結合的原則。在運用績效結果時，

除了使用績效考核獎金等物質激勵外，注重把績效考核結果與精神激

勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結果的運用村民代表會議 范圍和領域。

三、實施范圍和對象

1、納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關在編在崗工作人員；鎮(zhèn)國土資源

所、勞動保障事務所、司法所、行政執(zhí)法中隊、環(huán)保執(zhí)法中隊的公務

員、參照公務員制度管理人員、事業(yè)編制人員、工勤人員參加鎮(zhèn)機關

考核，考核等次人數(shù)單獨核算（等次仍須嚴格按照規(guī)定比例控制），

不占用所在鎮(zhèn)名額。考核等次由各市直主管部門最終確定，考核獎金

由市直主管部門兌現(xiàn)。

2、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關處級以上干部、離崗待退人員、

長期在編不在崗人員、xx年xx月xx日前退休人員。

四、績效考核內容

根據(jù)《xx市機關事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》（xx委

[xx]xx號）的有關規(guī)定，安海鎮(zhèn)機關工作人員績效考核根據(jù)職務層次、

工作分工情況進行分類考核，即科級干部、內勤工作人員及下村工作

人員。

1、科級干部績效考核內容。主要指“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹

落實黨風廉政責任制情況、重點項目完成情況、分管工作完成情況、

組織協(xié)調工作情況（詳見附件2）。

2、機關內勤、下村工作人員績效考核內容。主要考核工作實績，

即工作完成成效。具體考核內容包括履職情況、測評情況及加減分情

況（詳見附件3、4）。

五、績效評價方法

（一）科級干部考核內容。

科級干部日常工作性質及范圍與一般干部有所不同，因此考核內

容也有一定的區(qū)別，具體內容如下：

1、“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況；（20

分）

2、重點項目完成情況；（40分）

3、分管工作完成情況；（20分）

4、組織協(xié)調工作情況。（20分）

（二）機關內勤、下村工作人員考核內容。

1、履職情況（80分）。

①崗位目標（40分）。

內勤人員：按時按質完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作情況，按時按

質完成上級業(yè)務部門日常工作情況。

下村人員：為民辦實事情況、制止“兩違”情況、安全生產管理

情況、計生落實情況。

②重點目標（30分）。

參與拆遷、征地等重點項目工作完成情況。

③公共目標（10分）。

出勤情況。無故缺席、遲到、早退扣1分/次；曠工扣2分/天。

2、測評情況（20分）。

內勤人員：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工

作態(tài)度、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分。

下村人員：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工

作態(tài)度、下村頻率、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分。

3、加、減分情況。

受省部級以上表彰獎勵10分，通報批評和新聞曝光扣10分；受

縣處級以上表彰獎勵5分，通報批評和新聞曝光扣5分；突（偶）發(fā)

事件中做出特殊貢獻的（含媒體表揚的）獎勵5分shall的用法 ，失職扣5分；在

省以上報刊雜志上發(fā)表論文、新聞報道等的，獎勵3分；工作失誤造

成重大經濟損失或造成嚴重后果的扣5分；違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或

行政訴訟的扣5分；未參加組織活動及規(guī)定培訓學習者扣5分；本單

位領導認為需要增減的其它獎扣5-10分。

（三）等次評定標準。

鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象的考核得分，按從高到生日作文開頭

低原則，對其依次排名，排名在總人數(shù)2電離平衡 5%之前的評為“優(yōu)秀”，排

名在總人數(shù)25%-30%的評為“良好”，其余的除個別情況需評為“不

稱職”之外，均評為“稱職”。考核得分相同的，等次評定由領導組

研究、決定。

六、績效考核程序

（一）科級干部績效考核程序。

1、考核準備。撰寫自我鑒定材料（詳見附件2）。

2、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領導根據(jù)被考核對象的工作表現(xiàn)及鑒定

材料，給予評分（詳見附件2）。

3、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名

情況，給予評定。

4、結果反饋。考核結果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，

公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮(zhèn)機關

工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴。

（二）機關內勤、下村工作人員績效考核程序。

1、考核準備。整理考核相關材料，填寫個人績效工作臺賬（詳見

附件3、4）。

2、自我評分。被考核對象根據(jù)崗位目標、重點目標工作完成情況，

客觀進行評分（詳見附件3、4）。

3、考核得分。工作點點長及部門負責人要查看被考核對象個人績

效工作臺賬，客觀地根據(jù)其當季履職情況、測評情況和綜合表現(xiàn)等因

素，給予初步評分。下點領導及分管領導再進一步對其進行考核評分，

所得分值為被考核對象的考核得分。

4、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名

情況，給予評定。

5、結果反饋。考核結果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，

公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮(zhèn)機關

工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴。

七、績效結果運用

安海鎮(zhèn)將機關工作人員績效考核結果作為物質激勵、精神激勵和

政治激勵會議紀要模板范文 的主要依據(jù)，與考核獎金、年度考核、職務調整、獎勵懲戒

及職業(yè)發(fā)展等掛鉤。

1、考核獎金按當季個人績效考核“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”

三個等級進行發(fā)放，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放xx元、“良好”等級發(fā)放xx

元、“稱職”等級發(fā)放xx元（績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎金）。

2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金；

當季退休人員和調離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金；當

季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調入人員工作不滿20個工作日

的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立

案調查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金；當季曠工累計

超過2個工作日的，確定不稱職等次；受黨紀政紀處分在處分期間的，

當季不稱職，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次；受立案調查

的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎金。

3、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、

產生，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位年度

考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”，并作

為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。

4、對于季度考評被評為“不稱職”等次一次的，年度考核一般

確定為“稱職”或以下等次；被評為“不稱職”等級兩次及以上的，

直接確定為不稱職。

5、對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提

拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。

6、對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的

待崗處理。

事業(yè)單位績效工資實施方案（二）

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資

的實施辦法》的通知及相關文件精神，結合我縣實際，提出以下實施

方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛

鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗

位傾斜，充分調動干部職工的積極性和主動性，促進基層計生事業(yè)全

面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責

任重”的一線崗位傾斜的原則。

（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則。

（四）堅持公開、公正、公平考核的原則。

三、實施范圍

縣服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站。

四、績效量化考核

（一）績效考核辦法。

績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務中心負責制定符合本

方案的具體考核評分細則無花果葉 ，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。

（二）確定考核結果。

考核領導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或

召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無

異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。

干部職工對公示的考核結果有異議時，本人必須在公示期內書面向考

核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經全體職工會或三分

之二以上的干部職工代表投票仲裁。

（三）考核結果使用。

績效量化考核結果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)

技術人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎

勵性績效工資的重要依據(jù)。

五、績效工資的分配

（一）績效工資構成。

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括

基本工資、保留工資、績效工資；原工資構成中的崗位工資、薪級工

資和護士10%津貼為基本工資；原工資構成中的保留補貼不變；原工

資構成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并

為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎性績效工資和獎勵

性績效工資兩部分。自xx年xx月份起執(zhí)行。

（二）核定績效工資總額。

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后

津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎

性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職

責等因素；獎勵性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際

貢獻等因素，由單位在核定的總額內根據(jù)考核結果，重點向關鍵崗位、

一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜；所有干部職工一年獎

勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

（三）基礎性績效工資考核分配。

基礎性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。

（四）獎勵性績效工資考核分配。

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務的實績和貢獻。縣服務中心、

鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性

績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半

年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留。績效考核結果是干部職工考核

周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效

考核得分總和干部職工個人績效考核得分。（績效考核結果不稱職人

員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）

（五）績效工資發(fā)放。

各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，

并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣xx局、

人社局。

經縣xx局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。

（2）績效考核結果為不稱職。

（3）本年無故曠工累計達5個工作日以上（含）的、事假累計超

過30個工作日（含）以上的；

（4）被解除聘用合同的；

（5）因違法違紀或其他有關規(guī)定停發(fā)工資。

2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

3、法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

4、因工作需要，縣服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站抽調到縣行政部門工作

的人員，其獎勵性績效工拈花微笑的典故 資享受同崗位平均績效工資，抽調到其它崗

位工作的人員，原則上不得享受。

5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任

的，按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

6、借調出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以

上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；

7、經縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的

平均數(shù)發(fā)放；

七、考核工作的組織領導與監(jiān)督

（一）縣服務中心要成立績效考核領導小組，負責所轄職工和鄉(xiāng)

鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調和管理。

縣服務中心考核小組由單位領導和職工代表5人組成，單位一把手任

組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時要收集、

整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。

（二）縣服務中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的具體考評細則。考

評細則必須經過全體干部職工大會討論通過，考評細則一旦通過，一

年內一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細則有明顯漏洞或顯失公允，則

修正案仍然要通過上述程序通過。考評細則報縣局審查，xx局認為符

合規(guī)范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。

（三）縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把

手年度工作目標任務考核內容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。

縣局將組織有關人員對各單位績效工資考核分配情況進行督查。

（四）縣服務中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求

是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行。

在考核中有徇私舞弊、打擊報復、故事表演 弄虛作假等情況的，將從嚴處理。

凡違反有關紀律和規(guī)定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究

相關人員的華佗是哪個朝代的人 黨紀政紀責任。

八、相關要求

（一）提高認識，加強領導。績效考核是一項復雜的系統(tǒng)工程，

政策性強，涉及面廣，關系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務

單位要切實做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學習和

宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實

行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發(fā)展的一種政策，獎勵性

績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、

職稱等進行了測算。

（二）明確任務，認真實施。縣鄉(xiāng)服務單位要依據(jù)本實施方案，

結合工作職能和任務，對工作目標任務進行認真細化、分解，核定每

個工作崗位的工作任務，量化指標分值，制定考核細則，由單位集體

研究后，經職工代表大會或職工大會通過報縣局批準后實施。

（三）嚴肅紀律，公平公正。縣鄉(xiāng)服務單位要嚴肅績效考核分配

工作紀律，對工作不負責任，不按規(guī)定程序、標準、辦法考核的，不

按考核結果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責任追究制。

考核結果及時公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工

作，引導職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。績效工資

實施后，縣鄉(xiāng)服務單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津

貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。