組織發(fā)展

組織發(fā)展管理崗位職責

第1篇：組織發(fā)展崗位職責

金和軟件組織發(fā)展主管：工作職責：

1、參與公司組織機構的設計與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)

劃；

2、負責公司崗位體系建設、完善及評估管理，崗位勝任力模型的

開發(fā)和完善工作；3、負責公司人力資源管理制度的持續(xù)改進和優(yōu)化

工作；4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項目的實施推進。任職要求：

1、本科以上學歷，碩士優(yōu)先；

2、人力資源工作5年以上經驗，從事組織發(fā)展或領導力開發(fā)模塊

1年以上工作經驗，有咨詢公司人力資源項目經驗者優(yōu)先；

3、具備優(yōu)秀的溝通表達能力、組織協(xié)調能力中搜組織發(fā)展主管

1、負責制定集團整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實施；

2、負責建立各層級崗位人才素質模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)，

建立完善的崗位任職資格體系；3、負責公司建立核心員工個人發(fā)展

計劃，推動員工職業(yè)生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人

才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進

行日常管理；1、人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷；

2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓經驗三年以上；3、具備

課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

4、具有素質模型建立、人才評價、梯隊建設等工作有豐富的實踐

經驗；5、具備較強的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動力組織與人才發(fā)展經

理職責：

?組織與人才發(fā)展項目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

?企業(yè)文化溝通項目的實施推進?對組織和人才組織定期盤點和評

估

?關鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的組織以及實施

?全國培訓項目的總體規(guī)劃、計劃以及實施

?支持業(yè)務部門實施定制的人才發(fā)展項目

?兼一個業(yè)務群組的businepartner，整合資羨慕反義詞 源為業(yè)務發(fā)展提供全

面人力資源解決方案

要求：

?10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經驗，其中不少于5年的專

業(yè)人才開發(fā)經驗，3年以上的businepartner經驗

?熟練使用組織診斷與人才評價、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方

法論

?項目管理經驗豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經驗者優(yōu)先

組織規(guī)劃與發(fā)展主管崗位職責：

主要負責組織優(yōu)化、職責體系建設、人才測評和管理，保證組織

持續(xù)改進。

1、核心人才測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，建立并

維護公司核心人才庫；

2、核心人才發(fā)展管理，設計核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才

短期及長期激勵方案；3、干部管理，a、實施管理層領導力評估；b、

培養(yǎng)計劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等

工作；

4、關鍵崗位的繼任計劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關項目的計劃、執(zhí)行、溝通及

實施評估。

任職資格：

1、大學本科以上學歷，具備的人力資源知識及企業(yè)生產運營管理

知識；2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

3、具有較強的演示和表達能力和優(yōu)秀的項目管理能力；

4、具備良好的溝通協(xié)調能力，優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力和服務意識，

具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，

并有一定的抗壓能力。6、工作有激情、務實、成熟穩(wěn)重，具備良好

的與高管溝通、影響和諮商能力；

參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設計、發(fā)展、

優(yōu)化提供解決方案；

2、根據公司的不同發(fā)展階段特點研究并規(guī)范管理公司各級組織架

構的設計工作，參與設計各部門組織架構，整合資源并搭建平臺，確

保組織架構的設計能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

3、參與設計和推動各業(yè)務部門的組織發(fā)展相關工作，規(guī)范各部門

在各級管理干部及其后備干部的評估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作；

神州數碼

1、職位體系管理：

根據公司業(yè)務發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級和職位

地圖，建立集團內共用的職位架構體系；推動職位體系在干部任免、

招聘管理、薪酬管理等相關環(huán)節(jié)的規(guī)范化運用。2、組織效能管理：

針對公司戰(zhàn)略性業(yè)務，負責組織人力資源與業(yè)務部門資源，結合

內部業(yè)務運營和外部標桿，分析適合的業(yè)務組織模式、人員結構和人

員配置及考核激勵模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；3、關鍵崗

位及人才管理：

持續(xù)優(yōu)化集團關鍵崗位及關鍵人才的管理體系，并推動相關業(yè)務

單元的關鍵人才管理工作，包括關鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才

庫建設和人才評估等；設計和執(zhí)行集團級關鍵人才的考察評估工作，

為干部任免提供決策建議。

與集團培訓部共同設計關鍵人才的培養(yǎng)項目和培養(yǎng)方案，推動關

鍵人才培養(yǎng)項目的實施和評估；4、其他日常工作：

根據集團相關管理規(guī)范推動相關業(yè)務單元的日常干部任免和績效

管理工作；職位核心能力

具有組織發(fā)展、干部管理工作經驗，對領導力、人才選拔工作經

驗豐富。

領導力模型要項

1、引領方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)

現和把握機會，業(yè)務模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

2、構建系統(tǒng)，著眼于實現中長目標，善用內外部資源進行合作，

以創(chuàng)造價值；3、領導團隊，凝聚、激勵和帶領團隊，培養(yǎng)下屬4、落

地執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標的實現，使戰(zhàn)略落地白象崗位職責:1.集團及下

屬各分公司、事業(yè)部的組織架構、崗位及編制管理2.組織開展集團經

理級（含）以上員工的測評工作3.組織開展集團各級管理人員的領導

力提升訓練和評估4.組織開展集團及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬

業(yè)度調查5.協(xié)助上級領導對經理級以上員工的晉升、培合并快捷鍵 養(yǎng)與發(fā)展進行

管理4.具備較強的系統(tǒng)思維能力、工作推動能力、人際理解與溝通能

力京東商城組織發(fā)展經理工作職責：

1、職位職級體系建設和完善；2、組織架構設置及管理；3、崗

位分析和評估；4、人員晉升管理；5、有關組織結構的系統(tǒng)維護和管

理；6、組織管理相關制度的建設和完善任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；2、2-3年組織管理工作

相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；3、熟悉組織架構、職位職級管

理相關理論、工具；4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力，

熟練操作Excel，PPT組織發(fā)展經理-人才測評工作職責：

1、能力體系建設和管理；2、領導力開發(fā)及評估3、人才測評工

具的引進、開發(fā)和完善，供應商管理；4、人才測評項目組織實施；5、

人才測評系統(tǒng)的使用和維護；6、測評結果應用及反饋

任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源、心理學相關專業(yè)；2、2-3年人才

開發(fā)、測評工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；3、熟悉人才開

發(fā)、測評相關理論、工具；4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和

表達能力，熟練操作Excel，PPT5、認同公司文化和價值觀組織發(fā)展

經理-人才開發(fā)工作職責：

1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設；2、領導力發(fā)展項目策劃和組織3、

人才選拔、培養(yǎng)項目策劃，實施，跟進人才發(fā)展狀態(tài)；4、人才池管

理；5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關制度建設；6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護

任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；2、2-3年組織管理工作

相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關理

論、工具4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作

Excel，PP遠洋房地產崗位職責：

1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；2、定期組織核心人

員評估與考察工作；3、制定年度中高管干部選拔、任免、調配計劃；

4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計劃；5、建設中高管干部后備人才庫；6、

完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；7、根據集團戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助

修訂集團及城市公司組織架構圖。華泰保險具體職責1.集團整體組織

架構設計與完善；

2.根據集團公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結構設置、人員編

制和崗位說明書。

3.負責擬定一系列的集團人力資源管理、員工手冊等規(guī)章制度和

人力資源部管理權限、工作流程，經批準后確保有效實施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設指導。

5.根據集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，具體負責建立并逐步完善考核體系，

制定和完善集團績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會設計年度考核方

案及實施流程，并對相關人員進行培訓和指導；6.組織集團層面、子

公司層面年度績效考核工作和階段性回顧；

7.負責集團層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點

會提供績效相關材料；8.協(xié)助績效管理委員會日常聯(lián)絡工作，協(xié)助組

織績效管理委員會會議及會議記錄；9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免

考核、晉升考核、試用期考核等；10.參與集團職能體系及各子公司獎

勵辦法制訂、完善；11.負責員工績效投訴的受理和調查和報告。崗位

職責:1、架構及規(guī)劃

根據公司經營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調整和優(yōu)化公司

組屬兔的最大弱點 織架構；根據公司組織架構變化，監(jiān)督、指導公司各部門制定完善

組織結構和部門職責；

根據公司的組織規(guī)劃，以及階段性經營規(guī)劃，負責編制公司人員

發(fā)展規(guī)劃及預算計劃，擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。2、

任職資格管理：

負責公司職位體系建設工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現有職位并對其進

行分類分層；

建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，并在此

基礎上發(fā)展和實施評價體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，建立并

完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。3、員工發(fā)展：

建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平；

梳理、識別公司關鍵職位，形成公司關鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運作機制，制訂核心人才發(fā)展計劃、

培訓與輔導，搭建有效的人才梯隊，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求；建立

干部任免管理機制。4、領導力開發(fā)：

建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領導力模型；

根據公司的領導力模型，發(fā)展和實施領導力評價及開發(fā)體系。崗

位職責：

1、協(xié)助上級領導全面開展公司管理人員（經理及以上）及核心員

工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯

規(guī)劃）；

2、協(xié)助上級領導針對高級及關鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調實

施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現；3、設計實施關鍵人才診斷工

具，并提供系統(tǒng)的支持與應用；

4、了解集團、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務重點，根據戰(zhàn)略要求和業(yè)務重點分

析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據優(yōu)先發(fā)展能

力像，設計學習和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，

執(zhí)行和跟蹤培訓計劃的進程；3.具有組織設計、流程優(yōu)化及大型人才

與能力管理經驗。

第2篇：組織管理—崗位職責

組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮工作管理制度

一、以理念為先導、以知識創(chuàng)新為基礎、以能力實踐為核心、以

活動體驗為特色，面向學校、面向社會、面向孩子創(chuàng)辦充滿生機活力

的鄉(xiāng)村學校少年宮。

二、在上級的領導下，堅持正確的辦宮方向，努力把鄉(xiāng)村學校少

年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。

三、全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅持依法執(zhí)教、廉

潔從教，愛崗敬業(yè)，嚴謹治學，團結協(xié)作。

四、不斷深化教育教學改革，不斷培養(yǎng)和提高校內教師及校外輔

導員的綜合素質；堅持社會效益和人才效益并重，增強鄉(xiāng)村學校少年

宮對未成年人的感召力，活躍未成年人的活動陣地。

五、加強未成年人思想道德建設，為未成年人創(chuàng)造良好健康的成

長環(huán)境，營造濃厚的學習氛圍；使鄉(xiāng)村學校少年宮成為少年兒童校外

教育的活動中心、藝術教育與德育教育的活動基地什么祛斑效果好 。

六、豐富未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的

平臺；認真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的各種活動。

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組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮主任工作職責

鄉(xiāng)村學校少年宮主任是本單位法人代表，是鄉(xiāng)村學校少年宮的領

導者和組織者，在上級主管部門的領導和黨組織的監(jiān)督下，全面負責

少年宮的工作。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強對各部門的領導與

協(xié)調，積極改革，勇于創(chuàng)新，科學管理，發(fā)揮機構職能，提高工作效

率，努力把鄉(xiāng)村學校少年宮建設成為孩子喜歡的活動場所、家長放心

的教育陣地、村民滿意的文化中心。

2、認真完成上級領導交給的各項任務，制定鄉(xiāng)村學校少年宮發(fā)展

規(guī)劃和工作計劃、各項規(guī)章制度和管理辦法，并認真組織實施。經常

檢查了解、分析、研究輔導員培訓工作和陣地活動的開展情況，做好

統(tǒng)籌工作，注意總結經驗，落實改進措施，增強鄉(xiāng)村學校少年宮對區(qū)

域內少年兒童的感召力，活躍少年兒童陣地。

3、負責鄉(xiāng)村學校少年宮的教師及輔導員隊伍建設工作，加強輔導

員隊伍的思想政治和業(yè)務能力培訓指導工作，努力做到“知人善用”，

依靠全體教職工辦好鄉(xiāng)村學校少年宮，注意培養(yǎng)骨干力量。

4、重視交流和學習，主動與其他鄉(xiāng)村學校少年宮聯(lián)系，學習兄弟

單位辦少年宮經驗，用于指導本少年宮工作，加強教育研究，做好推

動全鎮(zhèn)中、小學素質教育工作。同時，加強與城區(qū)學校的聯(lián)系，積極

把本鄉(xiāng)村學校少年宮開辟成城區(qū)學校的農村教育基地，作為城區(qū)學生

與農村學生互動交流的平臺，作為城區(qū)學生開展實踐教育和體驗教育

的第二課堂。麻醬紅糖餅

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組織管理—崗位職責

5、團結群眾，關心群眾，發(fā)揚民主精神，傾聽群眾意見，堅持原

則，實事求是，秉公辦事，不謀私利。在條件允許的情況下，努力解

決教師的后顧之憂，充分調動教職工的積極性。

6、貫徹艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約的原則，計劃好財務開支，管理好鄉(xiāng)

村學校少年宮設備，提高現有設備的利用率。

7、自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督、評議，依靠工會搞好民主管

理。

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組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮副主任工作職責

鄉(xiāng)村學校少年宮副主任協(xié)助少年宮主任工作，全面完成少年宮教

育教學任務，不斷提高教育教學質量，其主要職責是：

1、協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任制定、貫徹和落實少年宮工作計劃，

制定并實施培訓和陣地活動計劃，做好學期和年終業(yè)務工作總結。

2、組織和管理教學工作，有計劃地組織教師進行教研活動，認真

學習兄弟鄉(xiāng)村學校少年宮的教育經驗，熟悉并掌握少年兒童教育規(guī)律，

合理安排教師文化學習和業(yè)務進修，審查教師的學科計劃和備課筆記，

定期檢查落實情況。

3、建立特色班學員管理制度。負責報名、編班、考核、獎懲等工

作，安排好特色班課程表和本鄉(xiāng)村學校少年宮工作活動總表，并及時

修正調整。

4、搞好教師隊伍建設，做好專業(yè)教師的考核管理工作和鄉(xiāng)村學校

少年宮校外輔導員的聘請工作，建立健全教師業(yè)務檔案。

5、加強同其他鄉(xiāng)村學校少年宮各學校的業(yè)務聯(lián)系，利用節(jié)假日和

中心活動，組織協(xié)調好少年宮內外的文藝、科技、美術等各種表演、

競賽及全區(qū)性的大型活動。

6、不斷加強和改善教學管理，完善健全各種教學制度，逐步達到

教學管理規(guī)范化、科學化、條例化、制度化。

7、副主任協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任開展工作，主任不在時，由副

主任主持宮內活動。

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組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮輔導教師工作職責

1、輔導教師可以有組織、有計劃地選擇開展聲樂、舞蹈、器樂、

棋藝、書畫、手工（剪紙）、科技等活動，組織各類特色班。

2、認真?zhèn)湔n、講課，合理制定教學進度，在教學實踐中，注重基

礎知識和基本技能的傳授，充分調動學生的學習積極性和主觀能動性，

認真開展教研活動，不斷提高教育教學質量。

3、有組織、有制度搞好學員民主管理，注重思想品德和行為規(guī)范

教育，做到傳藝育人，使學生身心都能健康成長。

4、按時并有質量地完成鄉(xiāng)村學校少年宮的活動任務。在教學中把

教學任務和特色活動合理結合，使更多的農村未成年人在各項活動中

得到鍛煉和提高。

5、遵守勞動紀律，講究職業(yè)道德和師容教態(tài)，負責管理好教室衛(wèi)

生及學員的課間安全，建造良好整潔的教學環(huán)境，管理好所分管的教

學設備、器材。

6、按時完成宮領導交給的其它工作。

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組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學外聘教師工作職責

鄉(xiāng)村學校少年宮是學生的校內輔助教育機構，培養(yǎng)學生對文學、

藝術、科技和體育的興趣愛好，促使他們全面發(fā)展是我們主要任務之

一。根據鄉(xiāng)村學校少年宮開展活動的總體規(guī)劃，除本校教師任課外，

不足的教師可以外聘，為了做好管理工作，特制定下列規(guī)定。

1、被聘教師必須堅持四項基本原則，忠于人民教育事業(yè)，作風正

派，事業(yè)心強，具有較高的業(yè)務水平。

2、被聘教師必須身體健康，無傳染病史。

3、必須嚴格遵守鄉(xiāng)村學校少年宮各項規(guī)章制度和作息時間，做到

提前10分鐘做準備，按時上、下課。如有特殊情況不能上課者，必須

提前與服務學校聯(lián)系，以便安排。

4、上課必須精心指導學生，保持課堂整潔，注意愛護教學用品和

公共設備。

5、被聘用教師的工資按規(guī)定標準發(fā)給，如有遲到、早退或停課者

必須扣除。

6、被聘教師與本宮教師要團結合作，互相關心，互相支持，共同

搞好工作。

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組織管理—崗位職責

石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮后勤工作職責

1、協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任統(tǒng)一管理和合理使用全宮預算內外的

一切經費，貫徹勤儉節(jié)約的原則，正確編制預決算，及時向宮主任提

出使用經費的建議和意見。

2、做好教學和全宮性活動的物資采購、后勤服務工作，為保證全

宮各項工作和活動的順利開展創(chuàng)造物質條件。

3、努力改善辦學條件和宮容面貌，統(tǒng)籌規(guī)劃全宮室內外場地的使

用和基本建設工作，充分合理地利用現有設備和器材，定期檢查、保

養(yǎng)和維修，防止意外事故的發(fā)生。

4、加強鄉(xiāng)村學校少年宮財產物資的管理，定期組織宮內財產和教

具的清查和登記工作，做到賬物相符，杜絕漏洞，做到每學期核對一

次。建立購置、領用、調撥、借用、保管、修理、報銷、賠償等制度。

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第3篇：組織發(fā)展崗位職責匯總

--領導力模型要項

1、引領方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)

現和把握機會，業(yè)務模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

精選資料

2、協(xié)助上級領導針對高級及關鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調實

施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現；3、設計實施關鍵人才診斷工

具，并提供系統(tǒng)的支持與應用；

4、了解集團、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務重點，根據戰(zhàn)略要求和業(yè)務重點分

析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據優(yōu)先發(fā)展能

力像，設計學習和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，

執(zhí)行和跟蹤培訓計劃的進程；3.具有組織設計、流程優(yōu)化及大型人才

與能力管理經驗。

精選資料

第4篇：組織發(fā)展崗位職責(匯總)

金和軟件組織發(fā)展主管：工作職責：

1、參與公司組織機構的設計與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)

劃；

2、負責公司崗位體系建設、完善及評估管理，崗位勝任力模型的

開發(fā)和完善工作；

3、負責公司人力資源管理制度的持續(xù)改進和優(yōu)化工作；

4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項目的實施推進。任職要求：

1、本科以上學歷，碩士優(yōu)先；

2、人力資源工作5年以上經驗，從事組織發(fā)展或領導力開發(fā)模塊

1年以上工作經驗，有咨詢公司人力資源項目經驗者優(yōu)先；

3、具備優(yōu)秀的溝通表達能力、組織協(xié)調能力中搜組織發(fā)展主管

1、負責制定集團整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實施；

2、負責建立各層級崗位人才素質模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)，

建立完善的崗位任職資格體系；

3、負責公司建立核心員工個人發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人

才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進

行日常管理；

1、人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷；

2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓經驗三年以上；

3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

4、具有素質模型建立、人才評價、梯隊建設等工作有豐富的實踐

經驗；

5、具備較強的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動力組織與人才發(fā)展經理

職責：

?組織與人才發(fā)展項目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

?企業(yè)文化溝通項目的實施推進?對組織和人才組織定期盤點和評

估

?關鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的組織以及實施

?全國培訓項目的總體規(guī)劃、計劃以及實施

?支持業(yè)務部門實施定制的人才發(fā)展項目

?兼一個業(yè)務群組的businepartner，整合資源為業(yè)務發(fā)展提供全

面人力資源解決方案

要求：

?10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經驗，其中不少于5年的專

業(yè)人才開發(fā)經驗，3年以上的businepartner經驗

?熟練使用組織診斷與人才評價、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方

法論

?項目管理經驗豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經驗者優(yōu)先

組織規(guī)劃與發(fā)展主管崗位職責：

主要負責組織優(yōu)化、職責體系建設、人才測評和管理，保證組織

持續(xù)改進。

1、核心人才測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，建立并

維護公司核心人才庫；

2、核心人才發(fā)展管理，設計核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才

短期及長期激勵方案；

3、干部管理，a、實施管理層領導力評估；b、培養(yǎng)計劃；c、管

理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

4、關鍵崗位的繼任計劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關項目的計劃、執(zhí)行、溝通及

實施評估。

任職資格：

1、大學本科以上學歷，具備的人力資源知識及企業(yè)生產運營管理

知識；

2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

3、具有較強的演示和表達能力和優(yōu)秀的項目管理能力；

4、具備良好的溝通協(xié)調能力，優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力和服務意識，

具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，

并有一定的抗壓能力。

6、工作有激情、務實、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響

和諮商能力；

參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設計、發(fā)展、

優(yōu)化提供解決方案；

2、根據公司的不同發(fā)展階段特點研究并呆頭呆腦3 規(guī)范管理公司各級組織架

構的設計工作，參與設計各部門組織架構，整合資源并搭建平臺，確

保組織架構的設計能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

3、參與設計和推動各業(yè)務部門的組織發(fā)展相關工作，規(guī)范各部門

在各級管理干部及其后備干部的評估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作；

神州數碼

1、職位體系管理：

根據公司業(yè)務發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級和職位

地圖，建立集團內共用的職位架構體系；推動職位體系在干部任免、

招聘管理、薪酬管理等相關環(huán)節(jié)的規(guī)范化運用。

2、組織效能管理：

針對公司戰(zhàn)略性業(yè)務，負責組織人力資源與業(yè)務部門資源，結合

內部業(yè)務運營和外部標桿，分析適合的業(yè)務組織模式、人員結構和人

員配置及考核激勵模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

3、關鍵崗位及人才管理：

持續(xù)優(yōu)化集團關鍵崗位及關鍵人才的管理體系，并推動相關業(yè)務

單元的關鍵人才管理工作，包括關鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才

庫建設和人才評估等；設計和執(zhí)行集團級關鍵人才的考察評估工作，

為干部任免提供決策建議。

與集團培訓部共同設計關鍵人才的培養(yǎng)項目和培養(yǎng)方案，推動關

鍵人才培養(yǎng)項目的實施和評估；

4、其他日常工作：

根據集團相關管理規(guī)范推動相關業(yè)務單元的日常干部任免和績效

管理工作；職位核心能力

具有組織發(fā)展、干部管理工作經驗，對領導力、人才選拔工作經

驗豐富。

-領導力模型要項

1、引領方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)

現和把握機會，業(yè)務模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

2、構建系統(tǒng)，著眼于實現中長目標，善用內外部資源進行合作，

以創(chuàng)造價值；

3、領導團隊，凝聚、激勵和帶領團隊，培養(yǎng)下屬

4、落地執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標的實現，使戰(zhàn)略落地白象崗位職責:

1.集團及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構、崗位及編制管理2.組織

開展集團經又什么又什么的四字詞語 理級（含）以上員工的測評工作3.組織開展集團各級管理

人員的領導力提升訓練和評估4.組織開展集團及下屬各分公司、事業(yè)

部的員工敬業(yè)度調查5.協(xié)助上級領導對經理級以上員工的晉升、培養(yǎng)

與發(fā)展進行管理4.具備較強的系統(tǒng)思維能力、工作推動能力、人際理

解與溝通能力京東商城組織發(fā)展經理工作職責：

1、職位職級體系建設和完善；

2、組織架構設置及管理；

3、崗位分析和評估；

4、人員晉升管理；

5、有關組織結構的系統(tǒng)維護和管理；

6、組織管理相關制度的建設和完善任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；

2、2-3年組織管理工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；

3、熟悉組織架構、職位職級管理相關理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作

Excel，PPT組織發(fā)展經理-人才測評工作職責：

1、能力體系建設和管理；

2、領導力開發(fā)及評估

3、人才測評工具的引進、開發(fā)和完善，供應建行裝修貸利率 商管理；

4、人才測評項目組織實施；

5、人才測評系統(tǒng)的使用和維護；

6、測評結果應用及反饋

任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源、心理學相關專業(yè)；

2、2-3年人才開發(fā)、測評工作相關經驗或3-5年人力資源管理經

驗；

3、熟悉人才開發(fā)、測評相關理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作

Excel，PPT

5、認同公司文化和價值觀組織發(fā)展經理-人才開發(fā)工作職責：

1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設；

2、領導力發(fā)展項目策劃和組織

3、人才選拔、培養(yǎng)項目策劃，實施，跟進人才發(fā)展狀態(tài)；

4、人才池管理；

5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關制度建設；

6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護任職資格：

1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；

2、2-3年組織管理工作相關經驗或3-5年人力資源管理經驗；

3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關理論、工具

4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力，熟練操作

Excel，PP遠洋房地產崗位職責：

1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；

2、定期組織核心人員評估與考察工作；

3、制定年度中高管干部選拔、任免、調配計劃；

4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計劃；

5、建設中高管干部后備人才庫；

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；

7、根據集團戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團及城市公司組織架構圖。

華泰保險具體職責1.集團整體組織架構設計與完善；

2.根據集團公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結構設置、人員編

制和崗位說明書。

3.負責擬定一系列的集團人力資源管理、員工手冊等規(guī)章制度和

人力資源部管理權限、工作流程，經批準后確保有效實施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設指導。

5.根據集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，具體負責建立并逐步完善考核體系，

制定和完善集團績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會設計年度考核方

案及實施流程，并對相關人員進行培訓和指導；6.組織集團層面、子

公司層面年度績效考核工作和階段性回顧；

7.負責集團層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點

會提供績效相關材料；8.協(xié)助績效管理委員會日常聯(lián)絡工作，協(xié)助組

織績效管理委員會會議及會議記錄；9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免

考核、晉升考核、試用期考核等；10.參與集團職能體系及各子公司獎

勵辦法制訂、完善；11.負責員工績效投訴的受理和調查和報告。崗位

職責:

1、架構及規(guī)劃

根據公司經營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調整和優(yōu)化公司

組織架構；根據公司組織架構變化，監(jiān)督、指導公司各部門制定完善

組織結構和部門職責；

根據公司的組織規(guī)劃，以及階段性經營規(guī)劃，負責編制公司人員

發(fā)展規(guī)劃及預算計劃，擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。

2、任職資格管理：

負責公司職位體系建設工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現有職位并對其進

行分類分層；

建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，并在此

基礎上發(fā)展和實施評價體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，建立并

完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、員工發(fā)展：

建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平；

梳理、識別公司關鍵職位，形成公司關鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運作機制，制訂核心人才發(fā)展計劃、

培訓與輔導，搭建有效的人才梯隊，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求；建立

干部任免管理機制。

4、領導力開發(fā)：

建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領導力模型；

根據公司的領導力模型，發(fā)展和實施領導力評價及開發(fā)體系。崗

位職責：

1、協(xié)助上級領導全面開展公司管理人員（經理及以上）及核心員

工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯

規(guī)劃）；

2、協(xié)助上級領導針對高級及關鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調實

施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現；

3、設計實施關鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應用；

4、了解集團、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務重點，根據戰(zhàn)略要求和業(yè)務重點分

析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據優(yōu)先發(fā)展能

力像，設計學習和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，

執(zhí)行和跟蹤培訓計劃的進程；3.具有組織設計、流程優(yōu)化及大型人才

與能力管理經驗。

第5篇：勞動組高爾基的名言 織管理崗位職責

勞動組織管理崗位職責

1、負責員工的招聘、錄用、崗位調動工作；

2、負責員工出勤、請假、銷假工作；

3、負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、中止、終止等工作；

4、負責公司勞動定員、定額管理，認真貫徹定員、定額標準，適

時進行修訂完善；

5、完成領導交辦的其它工作。