會計沙盤模擬

ERP沙盤模擬與會計實訓

ERP沙盤模擬與會計實訓

會計是一門實踐性很強的學科，而ERP(企業資源計劃)環境下會計

沙藥廠實習總結 盤模擬實訓是由集體組織并能收到仿真效果的成本最小的方法。

ERP環境下會計沙盤模擬實訓不僅僅局限于會計專業領域，它從整個

企業組織結構設計及其職能分工方面通過提供的產品市場競爭狀況進

行決策，經營與管理一個“制造企業”。會計作為該企業里的基礎部

門，及時進行會計核算，并通過會計盈余信息指導決策層進行決策。

一、ERP環境下沙盤模擬目的與會計實訓

(一)沙盤模擬的目的企業是一個有機整體，各個部門相互依存，一

切要為整體策略和長遠目的服務。運籌帷幄――全面經營管理沙盤模擬

訓練是為企業的高層決策者和中層關鍵部門管理者設計，目的是通過

模擬企業經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰略決

策能力、系統思維能力以及協調能力。參加者通過模擬企業的整體運

營過程，分析企業外部環境條件和內部資源實力，制定整體戰略規劃，

并在生產、銷售、營銷、財務、研發等方面做出決策，在顧客、市場

份額、技術創新、利潤等方面展開競爭。在實戰模擬進程中美人魚童話故事 ，參加者

參與所有戰略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從

而掌握制定決策的正確方法，達到提高其決策能力的目的。

(二)會計實訓中沙盤模擬的應用沙盤模擬的整個課程不僅強調企業

制定戰略的重要性，還特別強調了根據會計信息進行決策的重要性。

因此，可以將沙盤模擬引人會計專業實訓演練中。這樣，由會計專業

的學生來進行全盤演練，使得學生不僅體驗整個會計業務處理流程，

也懂得會計在整個企業層面所發揮的重要資源配置作用，因而對提高

會計專業學生的綜合素質很有幫助。作為一名優秀的會計專業學生，

應以會計知識為基礎，融合經濟學、管理學、法學和倫理學等學科精

華綜合應用，最終能夠積極地利用會計信息參與整個企業的管理決策。

二、ERP環境下沙盤模擬會計實訓的主要內容

(一)大框架戰略、技術創新與產能戰略大框架戰略包括：企業所處

行業結構及競爭力分析，評估內部資源與外部環境的匹配程度，平衡

長期目標與中短期策略的關系，了解核心專長，塑造近期競爭優勢的

策略。技術創新與產能戰略包括：產能規模的擴張或緊縮決策，產品

組合決策、新產品研發規劃決策，通過產品和市場配套戰略，學習如

何使研發投入產出最大化的策略。

(二)市場戰略與戰略營銷市場戰略包括：市場定位與產品組合決策，

新市場開發規劃決策，市場投入擴張甲字組詞 或收縮策略，領袖策略和跟隨策

略的選擇，學習收集和使用商業情報。戰略營銷主要包括：把握市場

開發的適當時機、協調銷售與生產，根據產品組合和競爭格局投入銷

售費用，如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額，學習收集

和分析商業情報。

(三)成本控制與財務方面成做自己就好的霸氣語錄 本控制主要包括：根據需要和資金成本

確定最佳融資策略，固定資產投資或清償決策，成本控制策略，透徹

理解主要財務指標的'現實指導意義，建立利潤中心概念和依據財務表

現制定經營和管理決策，通過結盟策略優化資源配置，通過并購戰略

創造規模經濟及協同效應，經營績效邊際思維。財務方面包括：學習

現金預算管理，夢見蟒蛇 確保健康的現金流，學習控制成本的思路，妥善控制

成本，學習理解財務報表數據的關聯含義，并能獨立編制報表，學會

對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動，學習如何以有限

地預算與資源配合公司策略創造高利潤。

(四)團隊協作與溝通實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調，

培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力，

以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃，根據結果檢討

目標和計劃，并且用數字說話。

三、ERP環境下會計沙盤模擬實行政主管 訓的啟示

(一)有利于會計學員管理意識的提高ERP沙盤模擬適用于企業高

層決策者，會計專業學生將親身體會到不同事業部、分公司的核心管

理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利

于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理意識。通過設置不同的

職位，會計學員可以選擇自己感興趣的職位進行相關的職能運作。不

僅如此，會計學員還可以通過崗位輪換來全方位體驗各個部門與職位

的工作流程，這將使他們收益匪淺。

(二)有利于會計學員思維與決策能力的提高利用沙盤推演檢驗決策

思路，會田野作文 計學員將重新認識本企業的經營規劃、經營方針，養成統觀

全局的系統思考能力，學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性

決策，理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果，將

體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策，立

全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。會計學員將會理解戰

略管理和財務管理，認識各種決策與投資的結果，學習如何提高贏利

能力，幫助提高資產的流動性和贏利能力，學習處理贏利性與增大加

現金流之間的平衡關系，學習全盤預算計劃管理能力，跳出部門局限，

加強各部門之間的溝通技能，提升決策能力及長期規劃能力。

(三)有利于會計學員實踐能力的提高會計沙盤的體驗式實訓主要是

針對企業的需求，根據企業內部存在的問題精心設計的，整合了企業

管理的理論精華，并將其巧妙地體現在各個項目的實施過程中，通過

會計學員們親身的感受以及培訓師恰到好處地引導，將理論與實踐緊

密地聯系在一起，讓會計學員們在輕松的體驗中領悟、檢驗并提升管

理技辦公樓保潔 能。這不僅有利于加強會計專業本身的技能，而且能全面鍛煉會

計學員利用會計信息進行全局把握的能力，體驗式培訓徹底改變了傳

統的灌輸式培訓方式。

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